Beschaffungsmanagement

Dr. Peter Krampf

doi:10.15358/9783800658787

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Bibliographic data

Copyright year: 2020
ISBN-Print: 978-3-8006-5877-0
ISBN-Online: 978-3-8006-5878-7
Publisher: Vahlen, München
Series: Management Competence
Language: German
Pages: 274
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages I - XII
1. 1.1 Beschaffung – Ein signifikanter Wertbeitrag für das Unternehmen No access
2. 1.2 Aufgaben und Ziele No access
3. 1.3 Beschaffungsprozess – Von der Bedarfsmeldung zum Bestellabruf No access
4. 1.4 Herausforderungen im Einkauf No access
5. 1.5 Merkmalsausprägungen der Beschaffung – Abschied vom Bestellschreiber No access
6. 1.6 Einordnung der Einkaufsstrategie in die Gesamtstrategie eines Unternehmens No access
7. 1.7 Strategiedimensionen im Einkauf No access
8. 1.8 Exkurs: Einkauf im Mittelstand No access
9. 1.9 Wettbewerbshebel bzw. Dimensionen der Beschaffung – Die Kunst des Einkaufs No access
10. Fragen zu Kapitel 1 No access
11. Fallstudie 1: Angebotsanalyse der Ausschreibung für Kabel No access
12. Literatur zu Kapitel 1 No access
1. 2.1 Volumenbündelung – Realisierung von Skaleneffekten No access
2. 1. Differenzierung von Single Sourcing No access
  2. Vorteile von Single und Multiple Sourcing No access
  3. Umgang mit Monopollieferanten No access
3. 1. Vier Schritte beim kontinuierlichen Anfragemanagement No access
  2. Erfolgsfaktoren beim kontinuierlichen Anfragemanagement No access
4. 1. Grundgedanken zu Global Sourcing No access
  2. Priorisierungsmöglichkeit bei der Einführung No access
  3. Vor- und Nachteile von Global Sourcing No access
5. 2.5 Jobrotation – Erhöhung der Dynamik No access
6. 2.6 Quotenverschiebung – Nutzung kurzfristiger Potenziale No access
7. 2.7 Procurement zur Prozess- und Produktkosten optimierung No access
8. 2.8 Anwendung von Spiel- und Auktionstheorie im Einkauf No access
9. 2.9 Exkurs: Die Forderung nach einer Reduzierung der Lieferantenzahl bzw. die Suche nach der optimalen Lieferantenzahl No access
10. Fragen zu Kapitel 2 No access
11. Fallstudie 2: Global Sourcing No access
12. Literatur zu Kapitel 2 No access
1. 1. Optimierung der Produktkosten No access
  2. Potenzialanalyse mit Linear Performance Pricing No access
2. 1. Prozess des Lieferantenmanagements No access
  2. Auswahlkriterien bei der Lieferantenauswahl No access
3. 3.3 Design-to-Value – Nutzung des verfügbaren Know-hows No access
4. 3.4 Technische Ausbildung der Einkäufer No access
5. 1. Vertikale Kooperationen – Intensivierung der Zusammenarbeit mit den Lieferanten No access
  2. Modular Sourcing – Veränderung der Lieferantenpyramide No access
  3. Just-in-time – Erhöhte Verantwortung bei Zulieferern No access
  4. Supply Chain Finance – Generierung einer Win-Win-Win-Situation No access
  5. Horizontale Kooperationen – Bedarfe mit Wettbewerbern bündeln No access
6. 3.6 Target Costing – Analyse von Zielvorgaben No access
7. Fragen zu Kapitel 3 No access
8. Fallstudie 3: Verhandlungsstrategie No access
9. Literatur zu Kapitel 3 No access
1. 4.1 Dezentrale Einkaufsorganisation – Nutzung der Kundennähe No access
2. 4.2 Zentrale Einkaufsorganisation – Bündelung der unternehmensweiten Kompetenz No access
3. 4.3 Hybride Organisationsformen im Einkauf – Das Beste aus zwei Extremwelten No access
4. 4.4 Veränderung der Einkaufsorganisation – Praxisbeispiel Kion Group No access
5. Fragen zu Kapitel 4 No access
6. Fallstudie 4: Einkaufsorganisation No access
7. Literatur zu Kapitel 4 No access
1. 5.1 Grundlagen des Einkaufscontrollings No access
2. 5.2 Portfoliomanagement in der Beschaffung No access
3. 5.3 Balanced Scorecard im Einkauf No access
4. 5.4 Kennzahlen – Transparenz und Kostenkontrolle No access
5. 5.5 Messung der Beschaffungsperformance zum Nachweis der Leistungsfähigkeit des Einkaufs No access
6. 5.6 Risikomanagement in der Beschaffung No access
7. 5.7 Visualisierung von Informationen No access
8. 5.8 Projektcontrolling – von Ideen zu Einsparungen No access
9. Fragen zu Kapitel 5 No access
10. Fallstudie 5: Einkaufscontrolling No access
11. Literatur zu Kapitel 5 No access
1. 6.1 Diagnosephase zur Projektorganisation und Potenzialermittlung No access
2. 6.2 Erzeugung von Datentransparenz No access
3. 6.3 Start des Anfrageprozesses No access
4. 6.4 Durchführung der Verhandlung und Entscheidungsfindung No access
5. 6.5 Umsetzung von Entscheidungen No access
6. Fragen zu Kapitel 6 No access
7. Literatur zu Kapitel 6 No access
1. 7.1 Merkmale von Industrie 4.0 No access
2. 7.2 Anforderungen an den Einkauf 4.0 No access
3. 7.3 Veränderungen im strategischen Einkauf No access
4. 7.4 Veränderungen im operativen Einkaufsprozess No access
5. 7.5 Vorgehen und Roll-out im Unternehmen No access
6. Fragen zu Kapitel 7 No access
1. 8.1 Lösungen zu den Fragen No access
2. 8.2 Lösungen zu den Fallstudien No access
Literaturverzeichnis No access Pages 263 - 270
Sachregister No access Pages 271 - 274