Cover des Buchs: Strategisches Projektportfolio-Management
, um zu prüfen, ob Sie einen Vollzugriff auf diese Publikation haben.
Monographie Kein Zugriff

Strategisches Projektportfolio-Management

Wie sich Projektlandschaften ausrichten und steuern lassen
Autor:innen:
Verlag:
 13.06.2023

Zusammenfassung

Um erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen nicht nur in die richtigen Projekte investieren, sondern diese auch gewinnbringend umsetzen. Projektportfolio-Management bietet dabei eine unverzichtbare Methode, Investitionsentscheidungen richtig zu steuern. Mit diesem Buch erhalten Sie einen kompletten Überblick: Der Autor zeigt, wie Portfolio-Management funktioniert und was sich hinter den typischen Begriffen verbirgt. Er liefert praxisrelevante Impulse und konkrete Lösungsansätze für den unternehmerischen Alltag. So identifizieren, bewerten und priorisieren Sie die richtigen und wichtigen Projekte.

Inhalte:

  • Investitionen versus Projekte: Definitionen und Lebenszyklen

  • Einbindung des Portfoliomanagements in die Unternehmensprozesse

  • Portfolio-Organisation, Priorisierungsmethoden und Ressourcenmanagement

  • Praxiserprobte Kennzahlen und ihre Analyse

  • Optimierung durch Softwareeinsatz

Neu in der 3. Auflage:

  • Agiles Portfoliomanagement und Anleihen an agile Methoden wie OKR (Objectives & Key-Results), SAFe (Scaled Agile Framework)

  • Risikomanagement im Portfolio

  • Verknüpfung von strategischem Portfolio-Management mit der Strategieplanung

  • Der Portfolio-Management Canvas

  • Die reifegradorientierte Einführung des PPM

  • Wie PPM die Kundenzentrierung unterstützt

  • PPM aus systemischer Sicht

Die digitale und kostenfreie Ergänzung zu Ihrem Buch auf myBook+:

  • Zugriff auf ergänzende Materialien und Inhalte

  • E-Book direkt online lesen im Browser

  • Persönliche Fachbibliothek mit Ihren Büchern

Jetzt nutzen auf mybookplus.de.

 

Publikation durchsuchen

Bibliographische Angaben

Erscheinungsjahr
2023
Erscheinungsdatum
13.06.2023
ISBN-Print
978-3-648-16926-1
ISBN-Online
978-3-648-16928-5
Verlag
Haufe Lexware, Freiburg
Sprache
Deutsch
Seiten
564
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff 1 - 24
    1. 1.1 Portfoliomanagement sollte sich auf (fast) alle Investitionen erstrecken Kein Zugriff
    2. 1.2 Was sind Projektinvestitionen? Kein Zugriff
    3. 1.3 Das Gebot der Stunde ‒ schnell und flexibel über Investitionen entscheiden Kein Zugriff
    4. 1.4 Ambidextrie als ganzheitliches Denkmodell Kein Zugriff
    1. 2.1 Portfoliomanagement ‒ auseinandergenommen Kein Zugriff
      1. 2.2.1 Strategiemanagement Kein Zugriff
      2. 2.2.2 Strategisches Portfoliomanagement Kein Zugriff
      3. 2.2.3 Operatives Portfoliomanagement Kein Zugriff
      4. 2.2.4 Lean Capacity-Management Kein Zugriff
      5. 2.2.5 Risikomanagement Kein Zugriff
    1. 3.1 Das Portfoliomanagement-Kompetenzmodell Kein Zugriff
    2. 3.2 Interaktion auf fünf Ebenen Kein Zugriff
      1. 3.3.1 PPM systemisch betrachtet oder der Versuch einer Einleitung Kein Zugriff
      2. 3.3.2 Hypothesen zum systemischen Ansatz im PPM Kein Zugriff
      3. 3.3.3 Aufgaben und Positionierung von PPM in der Organisation Kein Zugriff
      4. 3.3.4 Weshalb systemische Methoden? Kein Zugriff
      5. 3.3.5 Die sechs systemischen Interventionsebenen im PPM Kein Zugriff
      6. 3.3.6 Exkurs: Rollenklärung aus systemischer Sicht Kein Zugriff
      7. 3.3.7 Exkurs: Konflikte und Entscheide aus systemischer Sicht Kein Zugriff
      8. 3.3.8 Grau, mein Freund, ist alle Theorie … Zwei angewandte Beispiele Kein Zugriff
      9. 3.3.9 Die Anwendung systemischer Methoden im PPM-Team Kein Zugriff
      10. 3.3.10 Abschluss: Einbindung in den Alltag Kein Zugriff
    1. 4.1 Die trimodale Realität – Mit den Wahrheiten auseinandersetzen Kein Zugriff
      1. 4.2.1 Strategisches Top-down-Portfoliomanagement Kein Zugriff
      2. 4.2.2 Operatives Bottom-up-Portfoliomanagement Kein Zugriff
    3. 4.3 Die Verzahnung der Planungsprozesse im Portfoliomanagement Kein Zugriff
    4. 4.4 Verzahnung der Prozesse als Basis für agiles PPM Kein Zugriff
      1. 4.5.1 Die Kernstruktur (strategische und operative Portfolios, Programme und Projekte) Kein Zugriff
      2. 4.5.2 Die Strategische Portfoliomanagement-Roadmap Kein Zugriff
      3. 4.5.3 Die Strukturierung der Portfolios und Programme Kein Zugriff
      4. 4.5.4 Die Interaktion über die notwendigen Besprechungen Kein Zugriff
      1. 4.6.1 Die Strategie-, Planungs- und Projektprozesse einbinden Kein Zugriff
      2. 4.6.2 Einbindung in die Prozesslandkarte des Unternehmens Kein Zugriff
      3. 4.6.3 Strategische Planung im Sinne des Portfoliomanagements Kein Zugriff
      1. 4.7.1 Was Portfoliomanagement bietet Kein Zugriff
      2. 4.7.2 Was Portfoliomanagement benötigt Kein Zugriff
      1. 5.1.1 Zielbeschreibung – Canvas-Modell Kein Zugriff
      2. 5.1.2 Zielbeschreibung – Finanz-Modell Kein Zugriff
      1. 5.2.1 Gesamtportfolio – Canvas-Modell Kein Zugriff
      2. 5.2.2 Gesamtportfolio – Finanz-Modell Kein Zugriff
      1. 5.3.1 Portfolio und Programme – Canvas-Modell Kein Zugriff
      2. 5.3.2 Portfolio und Programme – Finanz-Modell Kein Zugriff
      3. 5.3.3 Die Kaskadierung mit KPIs und Budgets Kein Zugriff
    4. 5.4 Operatives Portfoliomanagement Kein Zugriff
    5. 5.5 Lean Capacity-Management Kein Zugriff
    6. 5.6 Risikomanagement Kein Zugriff
    1. 6.1 Die Phasen Plan, Build, Run und Benefit Kein Zugriff
    2. 6.2 Ausführliche Beschreibung der Portfolio-Gates Kein Zugriff
    3. 6.3 Zusammenspiel zentrales Portfoliomanagement und IT-Portfoliomanagement Kein Zugriff
    4. 6.4 Zusammenspiel von Portfolio- und Projektmanagement Kein Zugriff
      1. 6.5.1 Beispiel – Projektantrag Kein Zugriff
      2. 6.5.2 Beispiel Projektauftrag Kein Zugriff
      3. 6.5.3 Beispiel Projektstatusbericht Kein Zugriff
    6. 6.6 Ausnahmen/Schnellläufer Kein Zugriff
    7. 6.7 Portfoliomanagement im Umfeld von Kundenprojekten Kein Zugriff
    8. 6.8 Der Portfolio-Trichter und die Herkunft der Projekte Kein Zugriff
      1. 6.9.1 Abgrenzung zum Ressourcenmanagement Kein Zugriff
      2. 6.9.2 Die Bedeutung von Kapazitätsmanagement Kein Zugriff
      3. 6.9.3 Hinweise zu Voraussetzungen und Einführung von Kapazitätsmanagement Kein Zugriff
      4. 6.9.4 Kapazitätsplanungsprozess Kein Zugriff
      5. 6.9.5 Weiterentwicklungsmöglichkeiten Kein Zugriff
    10. 6.10 Unterjährige Planung/Repriorisierung Kein Zugriff
    11. 6.11 Agiles PPM/Lean PPM Kein Zugriff
    12. 6.12 Die Bedeutung einheitlicher Statusberichte Kein Zugriff
      1. 6.13.1 Das Portfolio zusammenstellen Kein Zugriff
      2. 6.13.2 Bestehendes Portfolio analysieren, steuern und Maßnahmen entwickeln Kein Zugriff
      3. 6.13.3 Exkurs VUCA Kein Zugriff
      4. 6.13.4 Die Planungsaufgaben des Portfoliomanagements Kein Zugriff
      1. 6.14.1 Die Rolle des Projektmanagements Kein Zugriff
      2. 6.14.2 Eine Portfolioanalyse zum Einsatz der Projektleiter Kein Zugriff
    15. 6.15 Ist Portfoliomanagement heute in den Unternehmen angekommen? Kein Zugriff
    1. 7.1 »Die richtigen Dinge tun« – das Projektportfolio-Management Kein Zugriff
    2. 7.2 »Die Dinge richtig tun« – das Projektmanagement Kein Zugriff
    3. 7.3 Was ist durch die Einführung besser geworden? Kein Zugriff
    4. 7.4 Ausblick Kein Zugriff
    1. 8.1 Das Thema Agilität wird aus unterschiedlichen Richtungen vorangetrieben Kein Zugriff
    2. 8.2 Auswirkungen agiler Welten auf das klassische Projektportfolio-Management Kein Zugriff
    3. 8.3 Klassisch versus agil: Was ist anders? Kein Zugriff
  10. 9 Agiles strategisches, taktisches und operatives Projektportfolio-Management Kein Zugriff 227 - 234
  11. 10 Was möchten Sie erreichen ‒ das Portfoliomanagement-Zielkreuz Kein Zugriff 235 - 236
    1. 11.1 Welche Aufgaben auf der Ebene Unternehmensleitung/Business bzw. Development/Strategie zu erfüllen sind Kein Zugriff
    2. 11.2 Welche Aufgaben auf der Ebene Portfoliomanagement zu erfüllen sind Kein Zugriff
    3. 11.3 Welche Aufgaben auf der Ebene des PMO (Project Management Office) zu erfüllen sind Kein Zugriff
    4. 11.4 Wohin gehört die Projektportfolio-Management-Abteilung organisatorisch? Kein Zugriff
    5. 11.5 Unternehmen mit Informatikschwerpunkten Kein Zugriff
      1. 11.6.1 Internationale Projektportfolio-Management-Organisation Kein Zugriff
      2. 11.6.2 Internationale Projektportfolio-Gremium-Organisation Kein Zugriff
      3. 11.6.3 Umgang mit der Verantwortung in großen Projektportfolio-Management-Organisationen Kein Zugriff
      1. 11.7.1 Das Projektportfolio-Gremium (PPG) Kein Zugriff
      2. 11.7.2 Das Ressourcenmanagement-Gremium Kein Zugriff
      3. 11.7.3 Strategie-Gremium/taktisches Gremium Kein Zugriff
      1. 11.8.1 Das Project Management Office ist durch das projektbezogene Tagesgeschäft ausgelastet Kein Zugriff
      2. 11.8.2 Ein typischer Bottom-up-Ansatz Kein Zugriff
    9. 11.9 Ein möglicher Lösungsansatz ‒ Trennung von Portfoliomanagement und PMO Kein Zugriff
    10. 11.10 PMO und Portfoliomanagement unter einer Governance Kein Zugriff
    1. 12.1 Wie man sicher das Portfoliomanagement zerstört ‒ ein Beispiel Kein Zugriff
    2. 12.2 Von Beispielen einer mangelhaften Portfolioplanung lernen Kein Zugriff
    3. 12.3 Dos und Don’ts Kein Zugriff
    4. 12.4 Die Menschen aktiv einbinden Kein Zugriff
    5. 12.5 Auswirkungen eines erfolgreichen Portfoliomanagements auf die Unternehmenssteuerung Kein Zugriff
    6. 12.6 Der Mensch im Spannungsfeld Kein Zugriff
      1. 12.7.1 Was genau bedeutet Unternehmenskultur? Kein Zugriff
      2. 12.7.2 Die Bedeutung der Projektkultur oder Projektportfolio-Managementkultur Kein Zugriff
      1. 12.8.1 Unterstützendes Mindset für erfolgreiches und nachhaltiges Portfoliomanagement Kein Zugriff
      2. 12.8.2 Geschwächter Prozess durch adverses Mindset Kein Zugriff
      3. 12.8.3 Etablieren von unterstützendem Mindset Kein Zugriff
      4. 12.8.4 Mindset trainieren Kein Zugriff
      5. 12.8.5 Mindset – ein entscheidender Teil der Unternehmenskultur Kein Zugriff
    9. 12.9 Rollenverständnis und Persönlichkeitsprofil des Portfoliomanagers Kein Zugriff
    1. 13.1 Exkurs Kein Zugriff
    2. 13.2 Change bedeutet immer eine Bedrohung des Systems Kein Zugriff
    3. 13.3 Das hilft, den Change erträglicher zu machen Kein Zugriff
    4. 13.4 Wenn es keine Probleme gibt, dann ist das ein Zeichen dafür, dass der Change nicht stattfindet Kein Zugriff
    5. 13.5 Change bedeutet immer auch, die Schnellstraße zu verlassen und auf die Landstraße auszuweichen Kein Zugriff
    6. 13.6 Es gibt keinen Standardprozess für Changemanagement Kein Zugriff
    1. 14.1 Stressprävention Kein Zugriff
    2. 14.2 Stresssituationen sicher bewältigen Kein Zugriff
    1. 15.1 Wer muss befähigt werden? Kein Zugriff
    2. 15.2 Befähigung der Projektportfolio-/PMO-Mitarbeiter Kein Zugriff
    3. 15.3 Befähigung von Projektleitungen Kein Zugriff
    4. 15.4 Befähigung von Projektmitarbeitenden Kein Zugriff
    5. 15.5 Befähigung von Bereichs-/Teamleitungen Kein Zugriff
    6. 15.6 Befähigung von Auftraggebenden Kein Zugriff
    7. 15.7 Project Tailoring ‒ Gemeinsame Befähigung von Auftraggebenden und Projektleitungen Kein Zugriff
    8. 15.8 Befähigung von allen weiteren Stakeholdern Kein Zugriff
    9. 15.9 Fazit Kein Zugriff
    1. 16.1 Sie sind nicht allein … Kein Zugriff
    2. 16.2 Das richtige Maß finden ist ein Muss Kein Zugriff
    3. 16.3 Jemand muss die Dinge tun Kein Zugriff
    4. 16.4 Geschwindigkeit anpassen Kein Zugriff
    5. 16.5 Leben Sie die neuen Prozesse vor ‒ Leading by Example Kein Zugriff
    1. 17.1 Die Wahrheit über Kennzahlen Kein Zugriff
    2. 17.2 Die »ultimative« Kennzahl gibt es nicht Kein Zugriff
    3. 17.3 Projekte nach ihrem Wertschöpfungsbeitrag klassifizieren Kein Zugriff
    4. 17.4 Mögliche Kennzahlen ‒ zuerst beschreiben und dokumentieren Kein Zugriff
      1. 17.5.1 Informationen und Kennzahlen für die Projekteinsteuerung/-selektion Kein Zugriff
      2. 17.5.2 Kennzahlen für die Projekteinsteuerung im Detail Kein Zugriff
      3. 17.5.3 Die drei Ebenen des Risikomanagements im Projektportfolio Kein Zugriff
      4. 17.5.4 Portfoliorisiken Kein Zugriff
      5. 17.5.5 Einzelprojektrisiken bewerten und auf Portfolioebene summieren Kein Zugriff
      6. 17.5.6 Detaillierte Projektrisiken Kein Zugriff
      7. 17.5.7 Projektportfolio-Risikomanagement Kein Zugriff
      8. 17.5.8 Informationen und Kennzahlen für die Umsetzungsphase Kein Zugriff
      9. 17.5.9 Beispiele für die Interpretation von Informationen zur Umsetzung des Projektportfolios Kein Zugriff
    6. 17.6 Lean-PPM mit nur einer Kennzahl ‒ strategischer Portfolioindex Kein Zugriff
      1. 17.7.1 Was genau soll durch Projektportfolio-Management erreicht werden? Kein Zugriff
      2. 17.7.2 Welche entscheidungsrelevanten Kriterien sind für das Unternehmen zukünftig von Bedeutung? Kein Zugriff
      3. 17.7.3 Welche Möglichkeiten gewinnt das Unternehmen durch diese Kriterien? Kein Zugriff
      4. 17.7.4 Fazit Kein Zugriff
    8. 17.8 Finanzkennzahlen im Prozess Kein Zugriff
      1. 18.1.1 Projektportfolio-Management ‒ im Spannungsfeld von Strategie und operativer Umsetzung Kein Zugriff
      2. 18.1.2 Strategy Management Kein Zugriff
      3. 18.1.3 Das Tandem Projektportfolio-Management & Projektmanagement Kein Zugriff
      4. 18.1.4 Portfolio Lifecycle Kein Zugriff
      5. 18.1.5 Portfolioaufbau (build) Kein Zugriff
      1. 18.2.1 Rahmenbedingungen für den erfolgreichen Aufbau von KPIs Kein Zugriff
      2. 18.2.2 Projektmanagementprozesse Kein Zugriff
      3. 18.2.3 Welche Prozesse auf Portfolioebene ablaufen Kein Zugriff
      4. 18.2.4 Strategische KPIs für den Portfolioaufbau Kein Zugriff
      5. 18.2.5 Portfoliokontrolle und Steuerung: Operative KPIs Kein Zugriff
      6. 18.2.6 Nutzenrealisierung: Benefit KPIs Kein Zugriff
      7. 18.2.7 Voraussetzungen für das Messen der Nutzenrealisierung Kein Zugriff
      8. 18.2.8 Den Projektnutzen auf Portfolioebene abschließend beurteilen Kein Zugriff
    3. 18.3 Gute Tools alleine sind keine Erfolgsgaranten Kein Zugriff
      1. 19.1.1 Grundsätze, die ein Unternehmen definieren Kein Zugriff
      2. 19.1.2 Perspektiven der BSC Kein Zugriff
      3. 19.1.3 Ziele und Kennzahlen in einer BSC Kein Zugriff
      4. 19.1.4 Verwendung der BSC im Tagesgeschäft Kein Zugriff
      1. 19.2.1 Projektspezifische Kennzahlen Kein Zugriff
      2. 19.2.2 Abhängigkeiten von Projekten Kein Zugriff
      3. 19.2.3 Nutzenbetrachtung der einzelnen Projektoptionen Kein Zugriff
      4. 19.2.4 Inflation Kein Zugriff
      5. 19.2.5 Kostenreduktionen im Projektportfolio auf Basis buchhalterischer Abschreibungen Kein Zugriff
      1. 19.3.1 Einführung in die Earned-Value-Methodik (EVM) Kein Zugriff
      2. 19.3.2 Tracking des Portfolio-Fortschritts mithilfe des EVM-Modells Kein Zugriff
      1. 20.1.1 Weniger ist mehr Kein Zugriff
      2. 20.1.2 Erfolgsfaktor Effektivität Kein Zugriff
      3. 20.1.3 Erfolgsfaktor Effizienz Kein Zugriff
      1. 20.2.1 Projektportfolio Kein Zugriff
      2. 20.2.2 Einzelprojekte Kein Zugriff
      3. 20.2.3 Relevante Dimensionen Kein Zugriff
    3. 20.3 Schluss und Fazit Kein Zugriff
    1. 21.1 Gescheitert sind schon viele Kein Zugriff
    2. 21.2 Die richtige Vorbereitung Kein Zugriff
      1. 21.3.1 Neueinführung von Projektportfolio-Management Kein Zugriff
      2. 21.3.2 Weiterentwicklung von Projektportfolio-Management Kein Zugriff
    4. 21.4 Fazit Kein Zugriff
    1. 22.1 Ihre Reifegradeinschätzung Kein Zugriff
    2. 22.2 Ihre Reifegradbewertung Kein Zugriff
    3. 22.3 Ihr Projektportfolio-Management anhand des Reifegradmodells richtig einordnen Kein Zugriff
    4. 22.4 Lernen, lernen, lernen ‒ Erfolg durch einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KvP) Kein Zugriff
    1. 23.1 Welche Fragen sind vor einer Implementierung zu beantworten? Kein Zugriff
    2. 23.2 Grundlagen und Rahmenbedingungen für erfolgreiches Portfoliomanagement Kein Zugriff
    3. 23.3 Methode 1: Bottom-up-Implementierung Kein Zugriff
    4. 23.4 Methode 2: Top-down-Implementierung Kein Zugriff
      1. 23.5.1 Vorgehen bei der Implementierung Kein Zugriff
      2. 23.5.2 Stufen/Iterationen der Implementierung Kein Zugriff
    1. 24.1 Grundlegendes zum Softwareeinsatz im Portfoliomanagement Kein Zugriff
    2. 24.2 Softwarelösung in eigener Sache Kein Zugriff
    3. 24.3 Fünf Monate PPM-Prozess und eine Software Kein Zugriff
    4. 24.4 Pflichtenheft »Light« für Portfoliomanagement-Software Kein Zugriff
    5. 24.5 Ressourcenmanagement im Portfoliomanagement Kein Zugriff
    1. 25.1 Erfolgsfaktor Menschen Kein Zugriff
    2. 25.2 Erfolgsfaktor Vernetzung Kein Zugriff
    3. 25.3 Erfolgsfaktor Methoden Kein Zugriff
    4. 25.4 Erfolgsfaktor Prozesse Kein Zugriff
    5. 25.5 Erfolgsfaktor Technologie Kein Zugriff
    1. 26.1 Ausgangssituation/Fakten Kein Zugriff
      1. 26.2.1 Wertschöpfungspotenziale im Detail Kein Zugriff
      2. 26.2.2 Nutzenkriterien für das Portfoliomanagement im Überblick Kein Zugriff
    1. 27.1 Ausgangslage Kein Zugriff
    2. 27.2 Generelle, übergeordnete Aufgaben einer zentralen Projektmanagement-Organisation Kein Zugriff
    3. 27.3 Generelle, übergeordnete Ziele einer zentralen Projektmanagement-Organisation Kein Zugriff
    4. 27.4 Wertorientierung Kein Zugriff
    5. 27.5 Wertrealisierung Kein Zugriff
    6. 27.6 Strategische Planung Kein Zugriff
    7. 27.7 Systemunterstützung Kein Zugriff
    8. 27.8 Auswahl von Erfolgsfaktoren für zentrale PMO Kein Zugriff
    1. 28.1 »Projekt«, ein beliebtes Präfix Kein Zugriff
    2. 28.2 Projekt Kein Zugriff
    3. 28.3 Projektmanagement Kein Zugriff
    4. 28.4 Multiprojektmanagement Kein Zugriff
    5. 28.5 (Projekt-)Programm-Management Kein Zugriff
    6. 28.6 Projektportfolio-Management Kein Zugriff
    7. 28.7 (Multi-)Projektcontrolling Kein Zugriff
    8. 28.8 Project Management Office Kein Zugriff
    1. 29.1 Balanced Scorecards Kein Zugriff
    2. 29.2 Hoshin Kanri Kein Zugriff
    3. 29.3 Objectives and Key Results Kein Zugriff
    4. 29.4 Risikomanagement Kein Zugriff
    5. 29.5 Lean Portfolio Management in SAFe – Scaled Agile Framework Kein Zugriff
    6. 29.6 Innovationsmanagement Kein Zugriff
    7. 29.7 Anmerkung zum Thema Nachhaltigkeit/Sustainability Kein Zugriff
  31. 30 Portfoliomanagement ‒ Gesamtfazit Kein Zugriff 541 - 542
  32. Glossar Kein Zugriff 543 - 548
  33. Die Autor:innen Kein Zugriff 549 - 552
  34. Literaturverzeichnis Kein Zugriff 553 - 554
  35. Stichwortverzeichnis Kein Zugriff 555 - 564

Ähnliche Veröffentlichungen

aus dem Schwerpunkt "Investition & Finanzierung", "Unternehmensführung & Management & Organisation"
Cover des Buchs: Finance, Accounting, Controlling im Kontext von Digitaler Transformation und Nachhaltigkeit
Sammelband Kein Zugriff
Manuela Ender, Tim Alexander Herberger, Michael Kuttner
Finance, Accounting, Controlling im Kontext von Digitaler Transformation und Nachhaltigkeit
Cover des Buchs: Sportmanagement
Sammelband Kein Zugriff
Albert Galli, Markus Breuer, Rainer Tarek Cherkeh, Christian Keller
Sportmanagement
Cover des Buchs: Siedlungsbausteine für bestehende Wohnquartiere
Sammelband Kein Zugriff
Anette von Ahsen, Jens Schneider, Stephan Rinderknecht, Dirk Schiereck
Siedlungsbausteine für bestehende Wohnquartiere
Cover des Buchs: Führungs- und Teamprozesse in Multiplayer-Games
Monographie Kein Zugriff
Kati Hüttenrauch
Führungs- und Teamprozesse in Multiplayer-Games

Hinweis

Dieses Werk ist urheberrechtlich geschützt und darf nur nach den Vorgaben der Nutzungs- und Lizenzvereinbarung genutzt werden. Jede darüber hinaus gehende Nutzung des Werkes ist ausdrücklich untersagt und wird verfolgt.

Feedback geben

Wir freuen uns über Ihr Feedback zu Inhalten und Funktionen. Ihre Nachricht hilft uns, unseren Service stetig zu verbessern.

Bewertung
Bild anhängen
oder hier ablegen
PNG oder JPG (max. 3 MB)

Willkommen auf Inlibra – Ihrer Plattform für digitale Fachinformationen

Nomos, C.H.Beck, VDI und über 100 weitere Verlage bündeln hier ihre Inhalte zu einer der größten Plattformen für digitale Fachinformationen.

Effizient recherchieren, langfristig zitieren, verlässlich nutzen – alles vereint an einem Ort.

Anmelden

Passwort vergessen?
Login via Open Athens
Noch kein Benutzerkonto?
Jetzt registrieren

Publikation zitieren

Download: RIS BibTex