Strategisches Projektportfolio-Management

Jörg Rietsch

doi:10.34157/9783648169285

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Publication year: 2023
Publication date: 13.06.2023
ISBN-Print: 978-3-648-16926-1
ISBN-Online: 978-3-648-16928-5
Publisher: Haufe Lexware, Freiburg
Language: German
Pages: 564
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 24
1. 1.1 Portfoliomanagement sollte sich auf (fast) alle Investitionen erstrecken No access
2. 1.2 Was sind Projektinvestitionen? No access
3. 1.3 Das Gebot der Stunde ‒ schnell und flexibel über Investitionen entscheiden No access
4. 1.4 Ambidextrie als ganzheitliches Denkmodell No access
1. 2.1 Portfoliomanagement ‒ auseinandergenommen No access
2. 1. 2.2.1 Strategiemanagement No access
  2. 2.2.2 Strategisches Portfoliomanagement No access
  3. 2.2.3 Operatives Portfoliomanagement No access
  4. 2.2.4 Lean Capacity-Management No access
  5. 2.2.5 Risikomanagement No access
1. 3.1 Das Portfoliomanagement-Kompetenzmodell No access
2. 3.2 Interaktion auf fünf Ebenen No access
3. 1. 3.3.1 PPM systemisch betrachtet oder der Versuch einer Einleitung No access
  2. 3.3.2 Hypothesen zum systemischen Ansatz im PPM No access
  3. 3.3.3 Aufgaben und Positionierung von PPM in der Organisation No access
  4. 3.3.4 Weshalb systemische Methoden? No access
  5. 3.3.5 Die sechs systemischen Interventionsebenen im PPM No access
  6. 3.3.6 Exkurs: Rollenklärung aus systemischer Sicht No access
  7. 3.3.7 Exkurs: Konflikte und Entscheide aus systemischer Sicht No access
  8. 3.3.8 Grau, mein Freund, ist alle Theorie … Zwei angewandte Beispiele No access
  9. 3.3.9 Die Anwendung systemischer Methoden im PPM-Team No access
  10. 3.3.10 Abschluss: Einbindung in den Alltag No access
1. 4.1 Die trimodale Realität – Mit den Wahrheiten auseinandersetzen No access
2. 1. 4.2.1 Strategisches Top-down-Portfoliomanagement No access
  2. 4.2.2 Operatives Bottom-up-Portfoliomanagement No access
3. 4.3 Die Verzahnung der Planungsprozesse im Portfoliomanagement No access
4. 4.4 Verzahnung der Prozesse als Basis für agiles PPM No access
5. 1. 4.5.1 Die Kernstruktur (strategische und operative Portfolios, Programme und Projekte) No access
  2. 4.5.2 Die Strategische Portfoliomanagement-Roadmap No access
  3. 4.5.3 Die Strukturierung der Portfolios und Programme No access
  4. 4.5.4 Die Interaktion über die notwendigen Besprechungen No access
6. 1. 4.6.1 Die Strategie-, Planungs- und Projektprozesse einbinden No access
  2. 4.6.2 Einbindung in die Prozesslandkarte des Unternehmens No access
  3. 4.6.3 Strategische Planung im Sinne des Portfoliomanagements No access
7. 1. 4.7.1 Was Portfoliomanagement bietet No access
  2. 4.7.2 Was Portfoliomanagement benötigt No access
1. 1. 5.1.1 Zielbeschreibung – Canvas-Modell No access
  2. 5.1.2 Zielbeschreibung – Finanz-Modell No access
2. 1. 5.2.1 Gesamtportfolio – Canvas-Modell No access
  2. 5.2.2 Gesamtportfolio – Finanz-Modell No access
3. 1. 5.3.1 Portfolio und Programme – Canvas-Modell No access
  2. 5.3.2 Portfolio und Programme – Finanz-Modell No access
  3. 5.3.3 Die Kaskadierung mit KPIs und Budgets No access
4. 5.4 Operatives Portfoliomanagement No access
5. 5.5 Lean Capacity-Management No access
6. 5.6 Risikomanagement No access
1. 6.1 Die Phasen Plan, Build, Run und Benefit No access
2. 6.2 Ausführliche Beschreibung der Portfolio-Gates No access
3. 6.3 Zusammenspiel zentrales Portfoliomanagement und IT-Portfoliomanagement No access
4. 6.4 Zusammenspiel von Portfolio- und Projektmanagement No access
5. 1. 6.5.1 Beispiel – Projektantrag No access
  2. 6.5.2 Beispiel Projektauftrag No access
  3. 6.5.3 Beispiel Projektstatusbericht No access
6. 6.6 Ausnahmen/Schnellläufer No access
7. 6.7 Portfoliomanagement im Umfeld von Kundenprojekten No access
8. 6.8 Der Portfolio-Trichter und die Herkunft der Projekte No access
9. 1. 6.9.1 Abgrenzung zum Ressourcenmanagement No access
  2. 6.9.2 Die Bedeutung von Kapazitätsmanagement No access
  3. 6.9.3 Hinweise zu Voraussetzungen und Einführung von Kapazitätsmanagement No access
  4. 6.9.4 Kapazitätsplanungsprozess No access
  5. 6.9.5 Weiterentwicklungsmöglichkeiten No access
10. 6.10 Unterjährige Planung/Repriorisierung No access
11. 6.11 Agiles PPM/Lean PPM No access
12. 6.12 Die Bedeutung einheitlicher Statusberichte No access
13. 1. 6.13.1 Das Portfolio zusammenstellen No access
  2. 6.13.2 Bestehendes Portfolio analysieren, steuern und Maßnahmen entwickeln No access
  3. 6.13.3 Exkurs VUCA No access
  4. 6.13.4 Die Planungsaufgaben des Portfoliomanagements No access
14. 1. 6.14.1 Die Rolle des Projektmanagements No access
  2. 6.14.2 Eine Portfolioanalyse zum Einsatz der Projektleiter No access
15. 6.15 Ist Portfoliomanagement heute in den Unternehmen angekommen? No access
1. 7.1 »Die richtigen Dinge tun« – das Projektportfolio-Management No access
2. 7.2 »Die Dinge richtig tun« – das Projektmanagement No access
3. 7.3 Was ist durch die Einführung besser geworden? No access
4. 7.4 Ausblick No access
1. 8.1 Das Thema Agilität wird aus unterschiedlichen Richtungen vorangetrieben No access
2. 8.2 Auswirkungen agiler Welten auf das klassische Projektportfolio-Management No access
3. 8.3 Klassisch versus agil: Was ist anders? No access
9 Agiles strategisches, taktisches und operatives Projektportfolio-Management No access Pages 227 - 234
10 Was möchten Sie erreichen ‒ das Portfoliomanagement-Zielkreuz No access Pages 235 - 236
1. 11.1 Welche Aufgaben auf der Ebene Unternehmensleitung/Business bzw. Development/Strategie zu erfüllen sind No access
2. 11.2 Welche Aufgaben auf der Ebene Portfoliomanagement zu erfüllen sind No access
3. 11.3 Welche Aufgaben auf der Ebene des PMO (Project Management Office) zu erfüllen sind No access
4. 11.4 Wohin gehört die Projektportfolio-Management-Abteilung organisatorisch? No access
5. 11.5 Unternehmen mit Informatikschwerpunkten No access
6. 1. 11.6.1 Internationale Projektportfolio-Management-Organisation No access
  2. 11.6.2 Internationale Projektportfolio-Gremium-Organisation No access
  3. 11.6.3 Umgang mit der Verantwortung in großen Projektportfolio-Management-Organisationen No access
7. 1. 11.7.1 Das Projektportfolio-Gremium (PPG) No access
  2. 11.7.2 Das Ressourcenmanagement-Gremium No access
  3. 11.7.3 Strategie-Gremium/taktisches Gremium No access
8. 1. 11.8.1 Das Project Management Office ist durch das projektbezogene Tagesgeschäft ausgelastet No access
  2. 11.8.2 Ein typischer Bottom-up-Ansatz No access
9. 11.9 Ein möglicher Lösungsansatz ‒ Trennung von Portfoliomanagement und PMO No access
10. 11.10 PMO und Portfoliomanagement unter einer Governance No access
1. 12.1 Wie man sicher das Portfoliomanagement zerstört ‒ ein Beispiel No access
2. 12.2 Von Beispielen einer mangelhaften Portfolioplanung lernen No access
3. 12.3 Dos und Don’ts No access
4. 12.4 Die Menschen aktiv einbinden No access
5. 12.5 Auswirkungen eines erfolgreichen Portfoliomanagements auf die Unternehmenssteuerung No access
6. 12.6 Der Mensch im Spannungsfeld No access
7. 1. 12.7.1 Was genau bedeutet Unternehmenskultur? No access
  2. 12.7.2 Die Bedeutung der Projektkultur oder Projektportfolio-Managementkultur No access
8. 1. 12.8.1 Unterstützendes Mindset für erfolgreiches und nachhaltiges Portfoliomanagement No access
  2. 12.8.2 Geschwächter Prozess durch adverses Mindset No access
  3. 12.8.3 Etablieren von unterstützendem Mindset No access
  4. 12.8.4 Mindset trainieren No access
  5. 12.8.5 Mindset – ein entscheidender Teil der Unternehmenskultur No access
9. 12.9 Rollenverständnis und Persönlichkeitsprofil des Portfoliomanagers No access
1. 13.1 Exkurs No access
2. 13.2 Change bedeutet immer eine Bedrohung des Systems No access
3. 13.3 Das hilft, den Change erträglicher zu machen No access
4. 13.4 Wenn es keine Probleme gibt, dann ist das ein Zeichen dafür, dass der Change nicht stattfindet No access
5. 13.5 Change bedeutet immer auch, die Schnellstraße zu verlassen und auf die Landstraße auszuweichen No access
6. 13.6 Es gibt keinen Standardprozess für Changemanagement No access
1. 14.1 Stressprävention No access
2. 14.2 Stresssituationen sicher bewältigen No access
1. 15.1 Wer muss befähigt werden? No access
2. 15.2 Befähigung der Projektportfolio-/PMO-Mitarbeiter No access
3. 15.3 Befähigung von Projektleitungen No access
4. 15.4 Befähigung von Projektmitarbeitenden No access
5. 15.5 Befähigung von Bereichs-/Teamleitungen No access
6. 15.6 Befähigung von Auftraggebenden No access
7. 15.7 Project Tailoring ‒ Gemeinsame Befähigung von Auftraggebenden und Projektleitungen No access
8. 15.8 Befähigung von allen weiteren Stakeholdern No access
9. 15.9 Fazit No access
1. 16.1 Sie sind nicht allein … No access
2. 16.2 Das richtige Maß finden ist ein Muss No access
3. 16.3 Jemand muss die Dinge tun No access
4. 16.4 Geschwindigkeit anpassen No access
5. 16.5 Leben Sie die neuen Prozesse vor ‒ Leading by Example No access
1. 17.1 Die Wahrheit über Kennzahlen No access
2. 17.2 Die »ultimative« Kennzahl gibt es nicht No access
3. 17.3 Projekte nach ihrem Wertschöpfungsbeitrag klassifizieren No access
4. 17.4 Mögliche Kennzahlen ‒ zuerst beschreiben und dokumentieren No access
5. 1. 17.5.1 Informationen und Kennzahlen für die Projekteinsteuerung/-selektion No access
  2. 17.5.2 Kennzahlen für die Projekteinsteuerung im Detail No access
  3. 17.5.3 Die drei Ebenen des Risikomanagements im Projektportfolio No access
  4. 17.5.4 Portfoliorisiken No access
  5. 17.5.5 Einzelprojektrisiken bewerten und auf Portfolioebene summieren No access
  6. 17.5.6 Detaillierte Projektrisiken No access
  7. 17.5.7 Projektportfolio-Risikomanagement No access
  8. 17.5.8 Informationen und Kennzahlen für die Umsetzungsphase No access
  9. 17.5.9 Beispiele für die Interpretation von Informationen zur Umsetzung des Projektportfolios No access
6. 17.6 Lean-PPM mit nur einer Kennzahl ‒ strategischer Portfolioindex No access
7. 1. 17.7.1 Was genau soll durch Projektportfolio-Management erreicht werden? No access
  2. 17.7.2 Welche entscheidungsrelevanten Kriterien sind für das Unternehmen zukünftig von Bedeutung? No access
  3. 17.7.3 Welche Möglichkeiten gewinnt das Unternehmen durch diese Kriterien? No access
  4. 17.7.4 Fazit No access
8. 17.8 Finanzkennzahlen im Prozess No access
1. 1. 18.1.1 Projektportfolio-Management ‒ im Spannungsfeld von Strategie und operativer Umsetzung No access
  2. 18.1.2 Strategy Management No access
  3. 18.1.3 Das Tandem Projektportfolio-Management & Projektmanagement No access
  4. 18.1.4 Portfolio Lifecycle No access
  5. 18.1.5 Portfolioaufbau (build) No access
2. 1. 18.2.1 Rahmenbedingungen für den erfolgreichen Aufbau von KPIs No access
  2. 18.2.2 Projektmanagementprozesse No access
  3. 18.2.3 Welche Prozesse auf Portfolioebene ablaufen No access
  4. 18.2.4 Strategische KPIs für den Portfolioaufbau No access
  5. 18.2.5 Portfoliokontrolle und Steuerung: Operative KPIs No access
  6. 18.2.6 Nutzenrealisierung: Benefit KPIs No access
  7. 18.2.7 Voraussetzungen für das Messen der Nutzenrealisierung No access
  8. 18.2.8 Den Projektnutzen auf Portfolioebene abschließend beurteilen No access
3. 18.3 Gute Tools alleine sind keine Erfolgsgaranten No access
1. 1. 19.1.1 Grundsätze, die ein Unternehmen definieren No access
  2. 19.1.2 Perspektiven der BSC No access
  3. 19.1.3 Ziele und Kennzahlen in einer BSC No access
  4. 19.1.4 Verwendung der BSC im Tagesgeschäft No access
2. 1. 19.2.1 Projektspezifische Kennzahlen No access
  2. 19.2.2 Abhängigkeiten von Projekten No access
  3. 19.2.3 Nutzenbetrachtung der einzelnen Projektoptionen No access
  4. 19.2.4 Inflation No access
  5. 19.2.5 Kostenreduktionen im Projektportfolio auf Basis buchhalterischer Abschreibungen No access
3. 1. 19.3.1 Einführung in die Earned-Value-Methodik (EVM) No access
  2. 19.3.2 Tracking des Portfolio-Fortschritts mithilfe des EVM-Modells No access
1. 1. 20.1.1 Weniger ist mehr No access
  2. 20.1.2 Erfolgsfaktor Effektivität No access
  3. 20.1.3 Erfolgsfaktor Effizienz No access
2. 1. 20.2.1 Projektportfolio No access
  2. 20.2.2 Einzelprojekte No access
  3. 20.2.3 Relevante Dimensionen No access
3. 20.3 Schluss und Fazit No access
1. 21.1 Gescheitert sind schon viele No access
2. 21.2 Die richtige Vorbereitung No access
3. 1. 21.3.1 Neueinführung von Projektportfolio-Management No access
  2. 21.3.2 Weiterentwicklung von Projektportfolio-Management No access
4. 21.4 Fazit No access
1. 22.1 Ihre Reifegradeinschätzung No access
2. 22.2 Ihre Reifegradbewertung No access
3. 22.3 Ihr Projektportfolio-Management anhand des Reifegradmodells richtig einordnen No access
4. 22.4 Lernen, lernen, lernen ‒ Erfolg durch einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KvP) No access
1. 23.1 Welche Fragen sind vor einer Implementierung zu beantworten? No access
2. 23.2 Grundlagen und Rahmenbedingungen für erfolgreiches Portfoliomanagement No access
3. 23.3 Methode 1: Bottom-up-Implementierung No access
4. 23.4 Methode 2: Top-down-Implementierung No access
5. 1. 23.5.1 Vorgehen bei der Implementierung No access
  2. 23.5.2 Stufen/Iterationen der Implementierung No access
1. 24.1 Grundlegendes zum Softwareeinsatz im Portfoliomanagement No access
2. 24.2 Softwarelösung in eigener Sache No access
3. 24.3 Fünf Monate PPM-Prozess und eine Software No access
4. 24.4 Pflichtenheft »Light« für Portfoliomanagement-Software No access
5. 24.5 Ressourcenmanagement im Portfoliomanagement No access
1. 25.1 Erfolgsfaktor Menschen No access
2. 25.2 Erfolgsfaktor Vernetzung No access
3. 25.3 Erfolgsfaktor Methoden No access
4. 25.4 Erfolgsfaktor Prozesse No access
5. 25.5 Erfolgsfaktor Technologie No access
1. 26.1 Ausgangssituation/Fakten No access
2. 1. 26.2.1 Wertschöpfungspotenziale im Detail No access
  2. 26.2.2 Nutzenkriterien für das Portfoliomanagement im Überblick No access
1. 27.1 Ausgangslage No access
2. 27.2 Generelle, übergeordnete Aufgaben einer zentralen Projektmanagement-Organisation No access
3. 27.3 Generelle, übergeordnete Ziele einer zentralen Projektmanagement-Organisation No access
4. 27.4 Wertorientierung No access
5. 27.5 Wertrealisierung No access
6. 27.6 Strategische Planung No access
7. 27.7 Systemunterstützung No access
8. 27.8 Auswahl von Erfolgsfaktoren für zentrale PMO No access
1. 28.1 »Projekt«, ein beliebtes Präfix No access
2. 28.2 Projekt No access
3. 28.3 Projektmanagement No access
4. 28.4 Multiprojektmanagement No access
5. 28.5 (Projekt-)Programm-Management No access
6. 28.6 Projektportfolio-Management No access
7. 28.7 (Multi-)Projektcontrolling No access
8. 28.8 Project Management Office No access
1. 29.1 Balanced Scorecards No access
2. 29.2 Hoshin Kanri No access
3. 29.3 Objectives and Key Results No access
4. 29.4 Risikomanagement No access
5. 29.5 Lean Portfolio Management in SAFe – Scaled Agile Framework No access
6. 29.6 Innovationsmanagement No access
7. 29.7 Anmerkung zum Thema Nachhaltigkeit/Sustainability No access
30 Portfoliomanagement ‒ Gesamtfazit No access Pages 541 - 542
Glossar No access Pages 543 - 548
Die Autor:innen No access Pages 549 - 552
Literaturverzeichnis No access Pages 553 - 554
Stichwortverzeichnis No access Pages 555 - 564