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Neue Beratungsbedarfe für die Arbeitswelten der Postmoderne

Zur Relevanz eines psychodynamischen Business Coachings
Autor:innen:
Verlag:
 2024

Zusammenfassung

Im Zuge sich rasant verändernder postmoderner Arbeitswelten und zunehmend komplexer werdender Anforderungen an Menschen in ihrer beruflichen Rolle steigt auch der Bedarf an neuen Unterstützungsansätzen in der Beratung. Das innovative Format des psychodynamischen Business Coachings fokussiert unbewusste und unreflektierte Prozesse als bedeutende Wirkmacht menschlicher Handlungen und Entscheidungen. Die Arbeit untersucht konzeptionell und entlang einer empirischen Untersuchung mit Führungskräften die Relevanzfrage dieses Ansatzes, wie sich die Anforderungen transformierter Arbeitswelten und Kerncharakteristika eines psychodynamischen Coachings „zusammen denken“ lassen und welche erweiterten Unterstützungspotenziale dieses bereitstellen kann.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr
2024
ISBN-Print
978-3-7560-1422-4
ISBN-Online
978-3-7489-1961-2
Verlag
Nomos, Baden-Baden
Sprache
Deutsch
Seiten
477
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff 1 - 26
    1. 1.1 Gegenstand, Problemstellung und Zielsetzung dieser Arbeit Kein Zugriff
    2. 1.2 Vorgehensweise, Abgrenzungen und zugrunde gelegte Literatur Kein Zugriff
    3. 1.3 Wissenschaftstheoretische Einordnung der Arbeit Kein Zugriff
      1. 2.1.1 Kurzer Überblick über historische Entwicklung und aktuelles Verständnis Kein Zugriff
        1. 2.1.2.1 Begriff des Coachings Kein Zugriff
        2. 2.1.2.2 Definitionen von Coaching Kein Zugriff
        3. 2.1.2.3 Varianten des Coachings Kein Zugriff
        4. 2.1.2.4 Coaching-Wurzeln und Coaching eklektisch Kein Zugriff
          1. 2.1.2.5.1 Abgrenzung des Coachings von Supervision Kein Zugriff
          2. 2.1.2.5.2 Abgrenzung des Coachings von Mentoring Kein Zugriff
          3. 2.1.2.5.3 Abgrenzung des Coachings von Organisationsberatung Kein Zugriff
          4. 2.1.2.5.4 Abgrenzung des Coachings von Psychotherapie Kein Zugriff
          1. 2.1.3.1.1 Das Menschenbild im Systemischen Ansatz Kein Zugriff
          2. 2.1.3.1.2 Das Menschenbild im Humanistischen Ansatz Kein Zugriff
          3. 2.1.3.1.3 Das Menschenbild des Behaviorismus Kein Zugriff
          4. 2.1.3.1.4 Das Menschenbild der Psychoanalyse Kein Zugriff
          5. 2.1.3.1.5 Das Menschenbild in der Coaching-Praxis Kein Zugriff
          1. 2.1.3.2.1 Organisatorische Veränderungsprozesse Kein Zugriff
          2. 2.1.3.2.2 Berufliche oder persönliche Probleme Kein Zugriff
          3. 2.1.3.2.3 Persönlichkeits- und Potenzialentwicklung Kein Zugriff
        3. 2.1.3.3 Arbeitsbeziehung zwischen Coach und Coachee Kein Zugriff
        4. 2.1.3.4 Methoden und Interventionstechniken Kein Zugriff
        5. 2.1.3.5 Dauer, Frequenz und Ort des Coachings Kein Zugriff
      4. 2.1.4 Erstes Zwischenfazit: Business Coaching als wissenschaftlich anerkannte und wirksame Interventionsmethode für berufliche Beratungsanlässe? Kein Zugriff
        1. 2.2.1.1 Begriff und Ursprünge psychodynamischer Konzepte zum Verstehen menschlichen Erlebens und Verhaltens Kein Zugriff
        2. 2.2.1.2 Psychodynamisch orientierte berufsbezogene Beratung Kein Zugriff
        3. 2.2.1.3 Abgrenzung psychodynamischer Beratung von psychoanalytischer Psychotherapie Kein Zugriff
      2. 2.2.2 Begriffsbestimmung und Definitionen psychodynamisch orientierten Business Coachings Kein Zugriff
        1. 2.2.3.1 Menschenbilder und Grundhaltungen im Coaching Kein Zugriff
          1. 2.2.3.2.1 Organisatorische Veränderungsprozesse Kein Zugriff
          2. 2.2.3.2.2 Berufliche oder persönliche Probleme Kein Zugriff
          3. 2.2.3.2.3 Affektcoaching als Beispiel für Persönlichkeitsentwicklung Kein Zugriff
        3. 2.2.3.3 Arbeitsbeziehung zwischen Coach und Coachee Kein Zugriff
        4. 2.2.3.4 Methoden und Interventionstechniken Kein Zugriff
        5. 2.2.3.5 Dauer, Frequenz und Ort des Coachings Kein Zugriff
      4. 2.2.4 Zusammenfassender Überblick über psychodynamisches Business Coaching im Vergleich zum allgemeinen Business Coaching Kein Zugriff
    1. 3.1 Zum Begriff der Postmoderne und des postmodernen Wandels Kein Zugriff
        1. 3.2.1.1 Begriff und Ursachen der Globalisierung Kein Zugriff
        2. 3.2.1.2 Globalisierung und Internationalisierung Kein Zugriff
        3. 3.2.1.3 Globalisierung als gefühlte Bedrohung Kein Zugriff
        1. 3.2.2.1 Begriff der Digitalisierung Kein Zugriff
        2. 3.2.2.2 Die erste, zweite, dritte und vierte industrielle Revolution Kein Zugriff
        3. 3.2.2.3 Digitale Transformation und Industrie 4.0 Kein Zugriff
        4. 3.2.2.4 Digitale Transformation, Arbeiten 4.0 und der „Nexus of Four Forces“ Kein Zugriff
        5. 3.2.2.5 Die nächste große Transformationswelle: Künstliche Intelligenz Kein Zugriff
        6. 3.2.2.6 Digitale Transformation und gesellschaftliche Entwicklungsprozesse Kein Zugriff
        1. 3.2.3.1 Neue Qualität der Arbeit in einer Arbeit 4.0-Welt Kein Zugriff
        2. 3.2.3.2 Beschäftigungseffekte der Digitalisierung und neue Kollaborationsformen zwischen Mensch und Maschine Kein Zugriff
        3. 3.2.3.3 Kompetenzentwicklung und Laufbahnplanung im Zuge digitaler Transformationsprozesse Kein Zugriff
        4. 3.2.3.4 Arbeiten 4.0 im Kontext der COVID-19 Pandemie Kein Zugriff
        1. 3.2.4.1 Volatility (Volatilität) Kein Zugriff
        2. 3.2.4.2 Uncertainty (Unsicherheit) Kein Zugriff
        3. 3.2.4.3 Complexity (Komplexität) Kein Zugriff
        4. 3.2.4.4 Ambiguity (Ambiguität) Kein Zugriff
        5. 3.2.4.5 Neue Anforderungen an Führung in einer VUCA-Welt Kein Zugriff
      1. 3.3.1 Soziokulturelle Zeitdiagnosen der Postmoderne Kein Zugriff
      2. 3.3.2 Die psychoanalytische Perspektive des Subjekts Kein Zugriff
        1. 3.3.3.1 Die Beschleunigungsgesellschaft Kein Zugriff
        2. 3.3.3.2 Die Unsicherheitsgesellschaft Kein Zugriff
        3. 3.3.3.3 Die überforderte Gesellschaft Kein Zugriff
      4. 3.3.4 Zum Zusammenhang zwischen gesellschaftsdiagnostischen Phänomenen postmoderner Lebens- und Arbeitswelten und Auswirkungen auf der Ebene des Subjekts Kein Zugriff
      1. 3.4.1 Die Psychoanalyse als Erkenntnishaltung Kein Zugriff
      2. 3.4.2 Psychoanalytische und psychodynamische Denkfiguren und Unterstützungspotenziale für die Herausforderungen postmoderner Arbeitswelten auf der Ebene des Subjekts Kein Zugriff
      3. 3.4.3 Besondere psychoanalytische Unterstützungspotenziale für die Herausforderungen postmoderner Arbeitswelten auf der Ebene der Führungskräfte Kein Zugriff
    5. 3.5 Zweites Zwischenfazit: Postmoderne als Problem, psychodynamisches Coaching als besonders effektives Lösungsangebot für problembehaftete Auswirkungen postmoderner Lebens- und Arbeitswelten auf der ... Kein Zugriff
      1. 4.1.1 Das problemzentrierte Interview Kein Zugriff
      2. 4.1.2 Problemanalyse Kein Zugriff
    2. 4.2 Leitfadenkonstruktion und Bestandteile des problemzentrierten Interviews Kein Zugriff
      1. 4.3.1 Auswahl und Rekrutierung der Interviewpartner Kein Zugriff
      2. 4.3.2 Vorbereitung und Durchführung der Interviews Kein Zugriff
      3. 4.3.3 Angewandte Gütekriterien Kein Zugriff
        1. 4.3.4.1 Analyse der Entstehungssituation Kein Zugriff
        2. 4.3.4.2 Aufnahme, Transkription Kein Zugriff
        3. 4.3.4.3 Kategoriensystem Kein Zugriff
        4. 4.3.4.4 Analyseschritte der qualitativen Inhaltsanalyse Kein Zugriff
        5. 4.3.4.5 Richtung der qualitativen Inhaltsanalyse und psychoanalytische Textinterpretation Kein Zugriff
        6. 4.3.4.6 Softwareunterstützte Kodierung und Analyse des Datenmaterials Kein Zugriff
      1. 4.4.1 Zusammensetzung der Interviewteilnehmer Kein Zugriff
          1. 4.4.2.1.1 Zentrale Phänomene eines Strukturwandels der Arbeit Kein Zugriff
          2. 4.4.2.1.2 Veränderte Anforderungen an Führung Kein Zugriff
          3. 4.4.2.1.3 Effekte der Digitalisierung Kein Zugriff
          4. 4.4.2.1.4 Gestiegene Beschleunigung Kein Zugriff
          5. 4.4.2.1.5 VUCA-Parameter Kein Zugriff
          6. 4.4.2.1.6 Gestiegene Chancen und Gestaltungsspielräume Kein Zugriff
          7. 4.4.2.1.7 Effekte der Globalisierung und Internationalisierung Kein Zugriff
          8. 4.4.2.1.8 Gesellschaftliche Veränderungen Kein Zugriff
          9. 4.4.2.1.9 Differenzierung nach Gruppen von Menschen Kein Zugriff
          10. 4.4.2.1.10 Veränderungen im Bereich des Normalen Kein Zugriff
          1. 4.4.2.2.1 Zur Relevanzfrage des Business Coachings im Allgemeinen Kein Zugriff
          2. 4.4.2.2.2 Zur Relevanzfrage der Angebotsform des psychodynamischen Coachings Kein Zugriff
        3. 4.4.2.3 Welche Handlungsempfehlungen gibt es aus der Praxis für eine bedarfsgerechte Gestaltung der Angebotsform „Psychodynamisches Coaching“? Kein Zugriff
      3. 4.4.3 Diskussion der Ergebnisse der Interviewstudie Kein Zugriff
    1. 5.1 Zusammenfassung der Erkenntnisse dieser Arbeit Kein Zugriff
    2. 5.2 Limitationen Kein Zugriff
    3. 5.3 Ausblick Kein Zugriff
  7. Literaturverzeichnis Kein Zugriff 433 - 466
      1. Psychodynamisches Coaching in postmodernen Arbeitswelten – Qualitative Interviewstudie mit Führungskräften Kein Zugriff
      1. Psychodynamisches Coaching in postmodernen Arbeitswelten – Qualitative Interviewstudie mit Führungskräften Kein Zugriff
    3. Anhang C: Übersicht über angewandte Transkriptionsregeln Kein Zugriff

Literaturverzeichnis (555)

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