Professioneller Umgang mit Zeit- und Leistungsdruck

Christoph Handrich; Carolyn Koch-Falkenberg; Prof. Dr. G. Günter Voß

doi:10.5771/9783845273389

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Bibliographic data

Publication year: 2016
Publication date: 15.02.2016
ISBN-Print: 978-3-8487-2944-9
ISBN-Online: 978-3-8452-7338-9
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Language: German
Pages: 272
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 8
Vorwort No access Pages 9 - 12
1 Einleitung No access Pages 13 - 16
2 Forschungsüberblick No access Pages 17 - 24
1. 3.1 Entgrenzung und Subjektivierung von Arbeit No access
2. 3.2 Betriebliche Ziele der Entgrenzung und Subjektivierung von Arbeit No access
3. 3.3 Dienstleistungsarbeit No access
4. 3.4 Zeit- und Leistungsdruck No access
1. 4.1 Sampling (Fallauswahl) No access
2. 4.2 Erhebungsmethoden, erhobenes Material und Erhebungsphasen No access
3. 4.3 Praktischer Untersuchungsverlauf No access
4. 1. 4.4.1 Datenerfassung und Aufbereitung No access
  2. 4.4.2 Materialnahe formale Auswertungsschritte No access
  3. 4.4.3 Materialübergreifende interpretatorische Auswertung No access
5. 4.5 Qualitätssicherung und Form der Ergebnispräsentation No access
1. 5.1 Kreiskrankenhaus S-Stadt gGmbH No access
2. 5.2 Technik- und Infrastruktur-Dienstleistungen GmbH No access
3. 5.3 Personal-Ausbildungs-Gesellschaft GmbH No access
6 Zeit- und Leistungsdruck – Ein empirisch basierter Analyserahmen zu Zusammenhängen und Begriffen No access Pages 71 - 76
1. 1. 7.1.1 Generelle Funktionen und konkrete Aufgaben No access
  2. 7.1.2 Tätigkeitsablauf No access
  3. 7.1.3 Arbeitsbezogene Konstellationen von Zeit- und Leistungsdruck No access
  4. 7.1.4 Fazit – Typische Merkmale des Zeit- und Leistungsdrucks von Ärzten im Krankenhaus No access
2. 1. 7.2.1 Generelle Funktionen und konkrete Aufgaben No access
  2. 7.2.2 Tätigkeitsablauf No access
  3. 7.2.3 Konstellationen von Zeit- und Leistungsdruck No access
  4. 7.2.4 Fazit – Typische Merkmale des Zeit- und Leistungsdrucks von operativen Fachkräften mit Leitungsaufgaben und Führungskräften der Technik- und Infrastrukturdienstleistung No access
3. 1. 7.3.1 Generelle Funktionen und konkrete Aufgaben No access
  2. 7.3.2 Tätigkeitsablauf No access
  3. 7.3.3 Konstellationen von Zeit- und Leistungsdruck No access
  4. 7.3.4 Fazit – Typische Merkmale des Zeit- und Leistungsdrucks von Lehr- und Führungskräften im Bildungsbereich No access
4. 1. 7.4.1 Dimensionaler Vergleich No access
  2. 7.4.2 Wichtige tätigkeitsübergreifende Befunde No access
1. 1. 8.1.1 Kontext Betrieb: Markt und Betriebsstrukturen als Feld indirekter Entstehungsbedingungen No access
  2. 8.1.2 Direkte Entstehungsbedingungen auf der Tätigkeitsebene No access
  3. 8.1.3 Kontext Privatsphäre: die persönliche Lebenssituation als Feld indirekter Entstehungsbedingungen No access
  4. 8.1.4 Entstehungsbedingungen auf Ebene des Subjekts No access
  5. 8.1.5 Fazit zu den Entstehungsbedingungen No access
2. 1. 8.2.1 Zeitdruck No access
  2. 8.2.2 Arbeitsbezogener Leistungsdruck No access
  3. 8.2.3 Reproduktiver Leistungsdruck No access
  4. 8.2.4 Fazit zu den Erscheinungsformen No access
3. 1. 8.3.1 Umgangsweisen in Bezug auf die eigene Person No access
  2. 8.3.2 Umgangsweisen in Bezug auf die Tätigkeit No access
  3. 8.3.3 Umgangsweisen in Bezug auf den betrieblichen und privaten Kontext No access
  4. 8.3.4 Fazit zu den Umgangsweisen mit Zeit- und Leistungsdruck No access
4. 1. 8.4.1 Konsequenzen für die eigene Person No access
  2. 8.4.2 Konsequenzen für die (Berufs-)Biografie No access
  3. 8.4.3 Konsequenzen für die Tätigkeit No access
  4. 8.4.4 Konsequenzen für den betrieblichen und privaten Kontext No access
  5. 8.4.5 Fazit zu den Konsequenzen von Zeit- und Leistungsdruck No access
1. 1. 9.1.1 Allgemeine Vorgehensweise No access
  2. 9.1.2 Operationalisierung der Dimensionen No access
  3. 9.1.3 Typenkonstruktion No access
2. 1. 9.2.1 Allseitig wertorientierte Umgangsweise (Typ A) No access
  2. 9.2.2 Begrenzend pragmatische Umgangsweise (Typ B) No access
  3. 9.2.3 Radikal perfektionistische Umgangsweise (Typ C) No access
  4. 9.2.4 Instrumentell selbstorientierte Umgangsweise (Typ D) No access
1. 1. 10.1.1 Was ist Zeit- und Leistungsdruck? Zur Begrifflichkeit No access
  2. 10.1.2 Vielfältige Einzelformen in komplexen Konstellationen von Zeit- und Leistungsdruck in allen Bereichen No access
  3. 10.1.3 Hohes und möglicherweise steigendes Niveau von Zeit- und Leistungsdruck No access
2. 1. 10.2.1 Komplexe Konstellationen von Entstehungsbedingungen No access
  2. 10.2.2 Ursachen-Konstellationen auf verschiedenen Ebenen No access
3. 1. 10.3.1 Faktoren des Umgangs No access
  2. 10.3.2 Allgemeine Logik der Umgangsweisen – Ambivalenzen und Anpassung No access
  3. 10.3.3 Typische Formen des Umgangs No access
1. 1. 11.1.1 Subjektbezogener Umgang No access
  2. 11.1.2 Tätigkeitsbezogener Umgang No access
  3. 11.1.3 Kontextbezogener Umgang No access
  4. 11.1.4 Leitprinzipien eines professionellen individuellen Umgangs mit Zeit- und Leistungsdruck No access
2. 1. 11.2.1 Verringerung des Zeit- und Leistungsdrucks durch die Betriebe? No access
  2. 11.2.2 Ansatzpunkte für einen gestaltenden betrieblichen Umgang mit Zeit- und Leistungsdruck No access
Literatur No access Pages 261 - 270
Verzeichnis der Abbildungen und Tabellen No access Pages 271 - 272

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