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Book Titles No access
Strategieentwicklung für die Praxis
Navigieren, verändern und umsetzen- Authors:
- Publisher:
- 2017
Keywords
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Bibliographic data
- Edition
- 3/2017
- Copyright year
- 2017
- ISBN-Print
- 978-3-7910-3781-3
- ISBN-Online
- 978-3-7910-3782-0
- Publisher
- Schäffer-Poeschel, Stuttgart
- Language
- German
- Pages
- 311
- Product type
- Book Titles
Table of contents
ChapterPages
- Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages I - XXII
- 1 1 Geschichte und Gegenwart von Strategie No access
- 1 2 Strategische Schlüsselgrößen No access
- 2 1 Funktionen einer Strategie No access
- 2 2 Irrtümer zumThema Strategie No access
- 3 1 Grundlogik und Führung des Strategieprozesses No access
- 3 2 Audit einer bestehenden Strategie No access
- 4 1 Leitbild No access
- 4 2 Gewinnbedarfsbudget No access
- 5 1 Geschäftsfeld-Segmentierung No access
- 5 2 Marktcockpit No access
- 6 1 Qualitätscockpit für die Strategie No access
- 6 2 Kundennutzen als Strategiecockpit No access
- 6 3 Kundennutzen und Kernkompetenzen No access
- 7 1 Wertkette als Geschäftsmodell No access
- 7 2 Wertkette als Prozesskette No access
- 7 3 Kundenbindung über die Wertkette No access
- 8 1 Funktionen einer Analyse No access
- 8 2 Geschäftsanalyse über die strategischen Schlüsselgrößen No access
- 8 3 Zusammenfassung der Ausgangslage No access
- 9 1 Substitution von Märkten und Geschäften No access
- 9 2 Transformationslandkarte No access
- 10 1 Marktdurchdringung und Normstrategien No access
- 10 2 Beispiel einer ausgearbeiteten Strategieoption zur Marktstellung No access
- 11 1 Markt- und Leistungsentwicklung No access
- 11 2 Veränderung des Geschäftsmodells No access
- 11 3 Beispiel einer ausgearbeiteten Strategieoption zur Innovationsleistung No access
- 12 1 Gestaltung der Kostentreiber No access
- 12 2 Systematische Müllabfuhr und Ausstieg No access
- 12 3 Erfahrungskurve als strategisches Instrument No access
- 12 4 Beispiel einer ausgearbeiteten Strategieoption zu den Produktivitäten No access
- 13 1 Zielformulierung und Resultatorientierung No access
- 13 2 Zusammenfassung und Bewertung der Strategieoptionen zu Stoßrichtungen No access
- 14 1 Struktur und Beispiel einer Geschäftsfeldstrategie No access
- 14 2 Risikomanagement No access
- 15 1 Struktur und Beispiel einer Unternehmensstrategie No access
- 15 2 Anpassung der Organisation No access
- 16 1 Struktur und Beispiel einer Funktionalstrategie No access
- 16 2 Prozessauftrag No access
- 17 1 Organisation und Kommunikation im Strategiecontrolling No access
- 17 2 Aufgaben und Resultate im Strategiereview No access
- 17 3 Balanced Scorecard (BSC) als Instrument des Strategiecontrollings No access
- 18 1 Strategieorientierte Zielvereinbarung No access
- 18 2 Funktionendiagramm als Werkzeug der Strukturanpassung No access
- 18 3 Projektmanagement zur Strategieumsetzung No access
- 19 1 Sinn, Notwendigkeit und Resultatorientierung No access
- 19 2 Methodische Kompetenz in der Führung des Strategieprozesses No access
- 19 3 Bildung einer Koalition für Umsetzung und Veränderung No access
- 19 4 Vorbildwirkung der Führungskräfte und Vertrauen No access
- 20 Abschluss und Anfang: Systemisches Strategieverständnis No access
- Strategierelevante Kennzahlen No access
- Strategieglossar No access
- Literaturverzeichnis No access
- Stichwortverzeichnis No access
