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Monographie Kein Zugriff
Strategieentwicklung für die Praxis
Navigieren, verändern und umsetzen- Autor:innen:
- Verlag:
- 2017
Zusammenfassung
In Zeiten von Digitalisierung und Globalisierung wird eine klare strategische Orientierung immer wichtiger.
Ob zur Beurteilung der Ausgangslage oder zur Entwicklung und Umsetzung von Strategien - verständlich und gut nachvollziehbar erläutert der Autor Ansätze und Methoden für die selbstständige Durchführung in der Praxis. Das Buch liefert die Werkzeuge für Navigation, Veränderung und Umsetzung. Die exakte Zielformulierung und detaillierte Checklisten zur Funktionalstrategie zeigen u. a., wie Strategien wirkungsvoll implementiert werden.
Schlagworte
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Bibliographische Angaben
- Copyrightjahr
- 2017
- ISBN-Print
- 978-3-7910-3781-3
- ISBN-Online
- 978-3-7910-3782-0
- Verlag
- Schäffer-Poeschel, Stuttgart
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 311
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - XXII
- 1 1 Geschichte und Gegenwart von Strategie Kein Zugriff
- 1 2 Strategische Schlüsselgrößen Kein Zugriff
- 2 1 Funktionen einer Strategie Kein Zugriff
- 2 2 Irrtümer zumThema Strategie Kein Zugriff
- 3 1 Grundlogik und Führung des Strategieprozesses Kein Zugriff
- 3 2 Audit einer bestehenden Strategie Kein Zugriff
- 4 1 Leitbild Kein Zugriff
- 4 2 Gewinnbedarfsbudget Kein Zugriff
- 5 1 Geschäftsfeld-Segmentierung Kein Zugriff
- 5 2 Marktcockpit Kein Zugriff
- 6 1 Qualitätscockpit für die Strategie Kein Zugriff
- 6 2 Kundennutzen als Strategiecockpit Kein Zugriff
- 6 3 Kundennutzen und Kernkompetenzen Kein Zugriff
- 7 1 Wertkette als Geschäftsmodell Kein Zugriff
- 7 2 Wertkette als Prozesskette Kein Zugriff
- 7 3 Kundenbindung über die Wertkette Kein Zugriff
- 8 1 Funktionen einer Analyse Kein Zugriff
- 8 2 Geschäftsanalyse über die strategischen Schlüsselgrößen Kein Zugriff
- 8 3 Zusammenfassung der Ausgangslage Kein Zugriff
- 9 1 Substitution von Märkten und Geschäften Kein Zugriff
- 9 2 Transformationslandkarte Kein Zugriff
- 10 1 Marktdurchdringung und Normstrategien Kein Zugriff
- 10 2 Beispiel einer ausgearbeiteten Strategieoption zur Marktstellung Kein Zugriff
- 11 1 Markt- und Leistungsentwicklung Kein Zugriff
- 11 2 Veränderung des Geschäftsmodells Kein Zugriff
- 11 3 Beispiel einer ausgearbeiteten Strategieoption zur Innovationsleistung Kein Zugriff
- 12 1 Gestaltung der Kostentreiber Kein Zugriff
- 12 2 Systematische Müllabfuhr und Ausstieg Kein Zugriff
- 12 3 Erfahrungskurve als strategisches Instrument Kein Zugriff
- 12 4 Beispiel einer ausgearbeiteten Strategieoption zu den Produktivitäten Kein Zugriff
- 13 1 Zielformulierung und Resultatorientierung Kein Zugriff
- 13 2 Zusammenfassung und Bewertung der Strategieoptionen zu Stoßrichtungen Kein Zugriff
- 14 1 Struktur und Beispiel einer Geschäftsfeldstrategie Kein Zugriff
- 14 2 Risikomanagement Kein Zugriff
- 15 1 Struktur und Beispiel einer Unternehmensstrategie Kein Zugriff
- 15 2 Anpassung der Organisation Kein Zugriff
- 16 1 Struktur und Beispiel einer Funktionalstrategie Kein Zugriff
- 16 2 Prozessauftrag Kein Zugriff
- 17 1 Organisation und Kommunikation im Strategiecontrolling Kein Zugriff
- 17 2 Aufgaben und Resultate im Strategiereview Kein Zugriff
- 17 3 Balanced Scorecard (BSC) als Instrument des Strategiecontrollings Kein Zugriff
- 18 1 Strategieorientierte Zielvereinbarung Kein Zugriff
- 18 2 Funktionendiagramm als Werkzeug der Strukturanpassung Kein Zugriff
- 18 3 Projektmanagement zur Strategieumsetzung Kein Zugriff
- 19 1 Sinn, Notwendigkeit und Resultatorientierung Kein Zugriff
- 19 2 Methodische Kompetenz in der Führung des Strategieprozesses Kein Zugriff
- 19 3 Bildung einer Koalition für Umsetzung und Veränderung Kein Zugriff
- 19 4 Vorbildwirkung der Führungskräfte und Vertrauen Kein Zugriff
- 20 Abschluss und Anfang: Systemisches Strategieverständnis Kein Zugriff
- Strategierelevante Kennzahlen Kein Zugriff
- Strategieglossar Kein Zugriff
- Literaturverzeichnis Kein Zugriff
- Stichwortverzeichnis Kein Zugriff





