Die Kraft zur Innovation in der Verwaltung

Univ.-Prof. Dr. Hermann Hill

doi:10.5771/9783748927020

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Bibliographic data

Copyright year: 2021
ISBN-Print: 978-3-8487-8312-0
ISBN-Online: 978-3-7489-2702-0
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: Verwaltungsressourcen und Verwaltungsstrukturen
Volume: 36
Language: German
Pages: 242
Product type: Edited Book

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 8
Hermann Hill
1. 1) Kraftquellen: Woher kommt die Kraft? No access Hermann Hill
2. 2) Kraftmessung: Kann man Innovation messen oder bewerten? No access Hermann Hill
3. 3) Kraftveränderung: Wie misst man Fortschritte? No access Hermann Hill
4. 4) Krafttraining: Kann man Innovation lehren, lernen, trainieren? No access Hermann Hill
5. 5) Krafteinsatz: Wo lassen sich Wirkungen von Innovationen erkennen und verknüpfen? No access Hermann Hill
6. 6) Die Kraft „des Anderen“: Gemeinsam sind wir stärker No access Hermann Hill
Timon Hölle
1. I. Herleitung No access Timon Hölle
2. II. Regionale Betrachtung als Schlüssel No access Timon Hölle
3. Timon Hölle
  1. (1) Fundament (Innovationsverständnis) No access Timon Hölle
  2. (2) Räumliche Säule No access Timon Hölle
  3. (3) Akteurssäule No access Timon Hölle
  4. (4) Kulturelle Säule No access Timon Hölle
  5. (5) Methodensäule No access Timon Hölle
4. Timon Hölle
  1. (1) Legitimation der Regionen und insbesondere der Metropolregionen als Innovator No access Timon Hölle
  2. (2) Professionalisierung der Fort- und Weiterbildung No access Timon Hölle
  3. Timon Hölle
    1. a. Innovative Finanzierungsmodelle No access Timon Hölle
    2. b. Innovative Ausgestaltungmöglichkeiten No access Timon Hölle
  4. (4) Ansiedlung eines regionalen Reallabors No access Timon Hölle
  5. Timon Hölle
    1. a. Schaffung eines Bewusstseins für den Innovationsprozess No access Timon Hölle
    2. b. Innovatives Belohnungssystem No access Timon Hölle
    3. c. Ganzheitliche Betrachtung No access Timon Hölle
  6. (6) Etablierung eines geschützten, informellen Arbeits- und Diskussionsraums No access Timon Hölle
  7. (7) Etablierung einer Innovationsbrücke No access Timon Hölle
  8. (8) Aktive Gestaltung des regionalen Change-Prozesses No access Timon Hölle
  9. Timon Hölle
    1. a. Legitimation No access Timon Hölle
    2. b. Etablierung No access Timon Hölle
  10. Timon Hölle
    1. a. Aufbau von Vertrauen durch agile Führung No access Timon Hölle
    2. b. Aufbau agiler Strukturen No access Timon Hölle
  11. (11) Etablierung innovativer Raumkonzepte No access Timon Hölle
  12. (12) Etablierung eines methodischen Rahmens und einer übergeordneten Arbeitsweise No access Timon Hölle
  13. (13) Überblick über alle Handlungsempfehlungen No access Timon Hölle
5. V. Resümee No access Timon Hölle
Sascha Stutzenberger
1. I. Innovation und Agilität im öffentlichen Sektor No access Sascha Stutzenberger
2. II. Forschungsansatz No access Sascha Stutzenberger
3. III. Lessons Learned und ‚Agile Open Innovation Guide‘ No access Sascha Stutzenberger
4. Literatur No access Sascha Stutzenberger
5. Abbildungsnachweis No access Sascha Stutzenberger
Sebnem Andresen, Islam Châabane, Mirine Choi
1. Ein Lösungsansatz “Das Neue Ministerium” No access Sebnem Andresen, Islam Châabane, Mirine Choi
2. Auftrag No access Sebnem Andresen, Islam Châabane, Mirine Choi
3. Das Neue Ministerium als “Think Tank” mit diversen Teams No access Sebnem Andresen, Islam Châabane, Mirine Choi
4. Das Neue Ministerium als Vernetzungs-Instrument No access Sebnem Andresen, Islam Châabane, Mirine Choi
5. Organisation und selbstorganisierte Teams No access Sebnem Andresen, Islam Châabane, Mirine Choi
6. Transparenter Informationsaustausch No access Sebnem Andresen, Islam Châabane, Mirine Choi
7. Infrastruktur und Ausstattung No access Sebnem Andresen, Islam Châabane, Mirine Choi
8. Nutzung kollaborativer Tools No access Sebnem Andresen, Islam Châabane, Mirine Choi
9. Die neue Art der Führung: New Leadership No access Sebnem Andresen, Islam Châabane, Mirine Choi
10. Feedbackkultur No access Sebnem Andresen, Islam Châabane, Mirine Choi
11. Fokus auf Stärken No access Sebnem Andresen, Islam Châabane, Mirine Choi
12. Entwicklung und Weiterbildung für Mitarbeiter:innen No access Sebnem Andresen, Islam Châabane, Mirine Choi
13. Best Practice No access Sebnem Andresen, Islam Châabane, Mirine Choi
14. Ausblick und Handlungsempfehlung No access Sebnem Andresen, Islam Châabane, Mirine Choi
15. Autorinnen (alphabetisch) No access Sebnem Andresen, Islam Châabane, Mirine Choi
Dirk Meyer
1. Warum sich die Welt verändert No access Dirk Meyer
2. Warum Zielbilder so wichtig sind No access Dirk Meyer
3. Warum diese Transformationen eine Transformation der Verwaltung brauchen No access Dirk Meyer
4. Wie die Pandemie das Zielbild der transformierten Verwaltung von morgen vorgeprägt hat No access Dirk Meyer
5. Warum das BMU zugleich Treiber als auch Angetriebener ist No access Dirk Meyer
6. Wie sich das BMU umbaut No access Dirk Meyer
7. Warum die Zentralabteilung(en) ihre Rolle als Brücke und Maschinenraum der Modernisierung annehmen müssen No access Dirk Meyer
Aron Mir Haschemi
1. Ein Bundesamt mit Rückgratfunktion für den auswärtigen Dienst No access Aron Mir Haschemi
2. Veränderungsmanagement mit agilen Methoden – der Praxistest in der Verwaltung No access Aron Mir Haschemi
3. Zielsetzung der Ausplanung: Eine Projektlösung für mehrere Probleme No access Aron Mir Haschemi
4. Keine Modernisierung ohne Widerstände No access Aron Mir Haschemi
5. Ein neues Bundesamt, viele Lernerfolge No access Aron Mir Haschemi
Heike Zirden, Michael Schönstein, Robert Räuchle, Helke Knütter
1. I. It’s The Structure, Stupid! No access Heike Zirden, Michael Schönstein, Robert Räuchle, Helke Knütter
2. II. Soziale Innovation als Paradigma No access Heike Zirden, Michael Schönstein, Robert Räuchle, Helke Knütter
3. III. Raus aus dem toten Winkel des Sozialstaats: partizipative Politikgestaltung im sozialen Wandel No access Heike Zirden, Michael Schönstein, Robert Räuchle, Helke Knütter
4. IV. Die Gestaltbarkeit der Zukunft: Strategische Vorausschau und Futures Literacy No access Heike Zirden, Michael Schönstein, Robert Räuchle, Helke Knütter
Jörg F. Debatin
1. 1. Kultur prägen No access Jörg F. Debatin
2. 2. Interdisziplinarität leben und Silos überwinden No access Jörg F. Debatin
3. 3. Sparring institutionalisieren No access Jörg F. Debatin
4. 4. Wissenstransfer No access Jörg F. Debatin
5. 5. Innovative Lösungen finden und übertragen No access Jörg F. Debatin
6. 6. Von PowerPoint in die Realität – Umsetzung unterstützen No access Jörg F. Debatin
7. Conclusio: No access Jörg F. Debatin
Petra Mackroth, Friederike Schubart
1. Ausgangslage: Wie sorgen wir für ein gutes Leben in der digitalen Gesellschaft? No access Petra Mackroth, Friederike Schubart
2. Herausforderung: Die Widersprüche der Innovation No access Petra Mackroth, Friederike Schubart
3. Ziel: Mittendrin statt nur dabei No access Petra Mackroth, Friederike Schubart
4. Petra Mackroth, Friederike Schubart
  1. 1. Das Innovationsbüro unterstützte die AG Digitale Gesellschaft. No access Petra Mackroth, Friederike Schubart
  2. 2. Das Innovationsbüro vermittelt Know-How ins Haus. No access Petra Mackroth, Friederike Schubart
  3. 3. Das Innovationsbüro unterstützt bei konkreten Digitalisierungsvorhaben. No access Petra Mackroth, Friederike Schubart
  4. 4. Das Innovationsbüro vernetzt mit der Zivilgesellschaft. No access Petra Mackroth, Friederike Schubart
  5. 5. Das Innovationsbüro entwickelt eigene Innovationen. No access Petra Mackroth, Friederike Schubart
  6. 6. Das Innovationsbüro entwickelt eine Zukunftsvision. No access Petra Mackroth, Friederike Schubart
5. Ausblick: Was haben wir noch vor? No access Petra Mackroth, Friederike Schubart
6. Künstliche Intelligenz für das Gemeinwohl nutzbar machen. No access Petra Mackroth, Friederike Schubart
7. Digitale Services ausbauen. No access Petra Mackroth, Friederike Schubart
8. Lessons Learned. No access Petra Mackroth, Friederike Schubart
IT-Abteilung des Bundesamtes für Migration, Flüchtlinge
1. 1. Historie No access IT-Abteilung des Bundesamtes für Migration, Flüchtlinge
2. IT-Abteilung des Bundesamtes für Migration, Flüchtlinge
  1. 2.1 Das IT-Labor in der Zentrale des BAMF No access IT-Abteilung des Bundesamtes für Migration, Flüchtlinge
  2. IT-Abteilung des Bundesamtes für Migration, Flüchtlinge
    1. 2.2.1. Tech Cafés No access IT-Abteilung des Bundesamtes für Migration, Flüchtlinge
    2. 2.2.2. CIC-Thementage No access IT-Abteilung des Bundesamtes für Migration, Flüchtlinge
    3. 2.2.3. Behördennetzwerk NExT No access IT-Abteilung des Bundesamtes für Migration, Flüchtlinge
3. IT-Abteilung des Bundesamtes für Migration, Flüchtlinge
  1. 3.1. Kreatives Arbeitsumfeld, agiles Arbeiten und digitaler Neuanfang No access IT-Abteilung des Bundesamtes für Migration, Flüchtlinge
  2. 3.2. Entwicklung neuer IT-Anwendungen auf Basis moderner IT-Technologien No access IT-Abteilung des Bundesamtes für Migration, Flüchtlinge
  3. 3.3. Talentförderung und Personalmarketing No access IT-Abteilung des Bundesamtes für Migration, Flüchtlinge
  4. 3.4. Offene Kommunikation, Netzwerke und Transparenz No access IT-Abteilung des Bundesamtes für Migration, Flüchtlinge
4. 4. Fazit & Ausblick No access IT-Abteilung des Bundesamtes für Migration, Flüchtlinge
Otto Dietz, Christian Engel
1. Einleitung No access Otto Dietz, Christian Engel
2. Kurzbeschreibung Bundescloud No access Otto Dietz, Christian Engel
3. Einflussfaktoren im Innovations-Umfeld No access Otto Dietz, Christian Engel
4. Otto Dietz, Christian Engel
  1. Schritt 1: Identifikation des inhaltlichen Kerns No access Otto Dietz, Christian Engel
  2. Schritt 2: Identifikation der abweichenden Erwartungen No access Otto Dietz, Christian Engel
  3. Schritt 3: Auswahl der relevanten Anschlusspunkte No access Otto Dietz, Christian Engel
5. Otto Dietz, Christian Engel
  1. Schritt 1: Identifikation des inhaltlichen Kerns No access Otto Dietz, Christian Engel
  2. Schritt 2: Identifikation der abweichenden Erwartungen No access Otto Dietz, Christian Engel
  3. Schritt 3: Auswahl der relevanten Anschlusspunkte No access Otto Dietz, Christian Engel
6. Zusammenfassung No access Otto Dietz, Christian Engel
Ann Kristin Falkenhain, René Gürth, Alexander Gorski, Annett Eulitz, Henny Weber
1. Ann Kristin Falkenhain, René Gürth, Alexander Gorski, Annett Eulitz, Henny Weber
  1. Informationen verfügbar machen No access Ann Kristin Falkenhain, René Gürth, Alexander Gorski, Annett Eulitz, Henny Weber
  2. Erweiterung bisheriger Kommunikationskanäle No access Ann Kristin Falkenhain, René Gürth, Alexander Gorski, Annett Eulitz, Henny Weber
  3. Text und Sprache No access Ann Kristin Falkenhain, René Gürth, Alexander Gorski, Annett Eulitz, Henny Weber
  4. Bedarf nach verständlichen Informationen No access Ann Kristin Falkenhain, René Gürth, Alexander Gorski, Annett Eulitz, Henny Weber
  5. Anwendungsbereiche No access Ann Kristin Falkenhain, René Gürth, Alexander Gorski, Annett Eulitz, Henny Weber
  6. Unterstützung und Entlastung in Krisenlagen No access Ann Kristin Falkenhain, René Gürth, Alexander Gorski, Annett Eulitz, Henny Weber
  7. Technische Möglichkeiten No access Ann Kristin Falkenhain, René Gürth, Alexander Gorski, Annett Eulitz, Henny Weber
2. Ann Kristin Falkenhain, René Gürth, Alexander Gorski, Annett Eulitz, Henny Weber
  1. Orientierung für die Umsetzung schaffen No access Ann Kristin Falkenhain, René Gürth, Alexander Gorski, Annett Eulitz, Henny Weber
  2. Rahmenbedingungen operationalisieren No access Ann Kristin Falkenhain, René Gürth, Alexander Gorski, Annett Eulitz, Henny Weber
  3. Konzept mit Kernideen skizzieren No access Ann Kristin Falkenhain, René Gürth, Alexander Gorski, Annett Eulitz, Henny Weber
  4. Kommunikationsrahmen schaffen No access Ann Kristin Falkenhain, René Gürth, Alexander Gorski, Annett Eulitz, Henny Weber
  5. Einfach machen! No access Ann Kristin Falkenhain, René Gürth, Alexander Gorski, Annett Eulitz, Henny Weber
  6. Lessons Learned No access Ann Kristin Falkenhain, René Gürth, Alexander Gorski, Annett Eulitz, Henny Weber
  7. Es ist nicht die Technik, die herausfordert No access Ann Kristin Falkenhain, René Gürth, Alexander Gorski, Annett Eulitz, Henny Weber
  8. Open Source, wenn möglich No access Ann Kristin Falkenhain, René Gürth, Alexander Gorski, Annett Eulitz, Henny Weber
  9. Aufbereitung von Inhalten No access Ann Kristin Falkenhain, René Gürth, Alexander Gorski, Annett Eulitz, Henny Weber
  10. Sprachleitfaden No access Ann Kristin Falkenhain, René Gürth, Alexander Gorski, Annett Eulitz, Henny Weber
  11. Lernen kann nur gesteuert erfolgen No access Ann Kristin Falkenhain, René Gürth, Alexander Gorski, Annett Eulitz, Henny Weber
  12. Nutzererlebnis im Vordergrund No access Ann Kristin Falkenhain, René Gürth, Alexander Gorski, Annett Eulitz, Henny Weber
  13. Chatbots lösen nicht alle Probleme No access Ann Kristin Falkenhain, René Gürth, Alexander Gorski, Annett Eulitz, Henny Weber
  14. Vorbereitung macht beweglich No access Ann Kristin Falkenhain, René Gürth, Alexander Gorski, Annett Eulitz, Henny Weber
  15. Zielbild und Orientierung No access Ann Kristin Falkenhain, René Gürth, Alexander Gorski, Annett Eulitz, Henny Weber
  16. Neue Möglichkeiten erkennen und nutzbar machen No access Ann Kristin Falkenhain, René Gürth, Alexander Gorski, Annett Eulitz, Henny Weber
  17. Öffentlichkeitsarbeit gestalten No access Ann Kristin Falkenhain, René Gürth, Alexander Gorski, Annett Eulitz, Henny Weber
3. Ann Kristin Falkenhain, René Gürth, Alexander Gorski, Annett Eulitz, Henny Weber
  1. Welche Rolle nimmt der Chatbot ein? No access Ann Kristin Falkenhain, René Gürth, Alexander Gorski, Annett Eulitz, Henny Weber
  2. Wie spricht der Chatbot? No access Ann Kristin Falkenhain, René Gürth, Alexander Gorski, Annett Eulitz, Henny Weber
  3. Wie sollte die optimale Benutzeroberfläche eines Chatbots beschaffen sein? No access Ann Kristin Falkenhain, René Gürth, Alexander Gorski, Annett Eulitz, Henny Weber
  4. Chatbot Netzwerk – Wie geht das? No access Ann Kristin Falkenhain, René Gürth, Alexander Gorski, Annett Eulitz, Henny Weber
  5. Ethische Fragen beim Einsatz von KI – Was darf der Chatbot? No access Ann Kristin Falkenhain, René Gürth, Alexander Gorski, Annett Eulitz, Henny Weber
  6. Und vieles mehr No access Ann Kristin Falkenhain, René Gürth, Alexander Gorski, Annett Eulitz, Henny Weber
4. Erfolgsfaktoren und Fazit No access Ann Kristin Falkenhain, René Gürth, Alexander Gorski, Annett Eulitz, Henny Weber
5. Autoren No access Ann Kristin Falkenhain, René Gürth, Alexander Gorski, Annett Eulitz, Henny Weber
6. Quellen No access Ann Kristin Falkenhain, René Gürth, Alexander Gorski, Annett Eulitz, Henny Weber
Georg Thiel, Sabine Köhler, Julia Frey, Lena Schackmann
1. Georg Thiel, Sabine Köhler, Julia Frey, Lena Schackmann
  1. Digitaler Wandel No access Georg Thiel, Sabine Köhler, Julia Frey, Lena Schackmann
2. Georg Thiel, Sabine Köhler, Julia Frey, Lena Schackmann
  1. Handlungsfelder der digitalen Transformation No access Georg Thiel, Sabine Köhler, Julia Frey, Lena Schackmann
3. Georg Thiel, Sabine Köhler, Julia Frey, Lena Schackmann
  1. Fortbildungen im Statistischen Bundesamt mit digitalem Fokus No access Georg Thiel, Sabine Köhler, Julia Frey, Lena Schackmann
  2. Lernreise „DigiTalent“ im Statistischen Bundesamt No access Georg Thiel, Sabine Köhler, Julia Frey, Lena Schackmann
4. Fazit No access Georg Thiel, Sabine Köhler, Julia Frey, Lena Schackmann
5. Literaturverzeichnis No access Georg Thiel, Sabine Köhler, Julia Frey, Lena Schackmann
Jan-Ole Beyer
1. Jan-Ole Beyer
  1. Information No access Jan-Ole Beyer
  2. Befähigung No access Jan-Ole Beyer
2. Aktivierung und Einbeziehung No access Jan-Ole Beyer
3. Einfach mal machen No access Jan-Ole Beyer
4. Selbst die Veränderung sein No access Jan-Ole Beyer
Kirsten Rulf, Britta Kuhn, Laura Niersbach
1. Kirsten Rulf, Britta Kuhn, Laura Niersbach
  1. 1. #WirVsVirus - Wie alles begann No access Kirsten Rulf, Britta Kuhn, Laura Niersbach
  2. Kirsten Rulf, Britta Kuhn, Laura Niersbach
    1. a) Der bürgernahe und kooperierende Staat No access Kirsten Rulf, Britta Kuhn, Laura Niersbach
    2. b) Der vernetzte Staat No access Kirsten Rulf, Britta Kuhn, Laura Niersbach
    3. c) Der offene und lernende Staat No access Kirsten Rulf, Britta Kuhn, Laura Niersbach
    4. d) Der innovative und agile Staat No access Kirsten Rulf, Britta Kuhn, Laura Niersbach
  3. 3. Das neue Innovationsprogramm UpdateDeutschland No access Kirsten Rulf, Britta Kuhn, Laura Niersbach
  4. Kirsten Rulf, Britta Kuhn, Laura Niersbach
    1. a) Matchathon – nicht nur „hacken“, sondern „matchen“ No access Kirsten Rulf, Britta Kuhn, Laura Niersbach
    2. b) Zusammenarbeit über alle föderalen Ebenen hinweg No access Kirsten Rulf, Britta Kuhn, Laura Niersbach
2. 5. Ausblick: Verstetigung von Open Social Innovation No access Kirsten Rulf, Britta Kuhn, Laura Niersbach
Atlas der Innovation No access Pages 235 - 240 Michael Hölscher, Moritz Krug, Rubina Zern-Breuer
Autorenverzeichnis No access Pages 241 - 242