Die Kraft zur Innovation in der Verwaltung

Univ.-Prof. Dr. Hermann Hill

doi:10.5771/9783748927020

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Edition: 1/2021
Copyright Year: 2021
ISBN-Print: 978-3-8487-8312-0
ISBN-Online: 978-3-7489-2702-0
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: Verwaltungsressourcen und Verwaltungsstrukturen
Volume: 36
Language: German
Pages: 242
Product Type: Edited Book

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 8
Authors:
1. 1) Kraftquellen: Woher kommt die Kraft? No access
  Authors:
2. 2) Kraftmessung: Kann man Innovation messen oder bewerten? No access
  Authors:
3. 3) Kraftveränderung: Wie misst man Fortschritte? No access
  Authors:
4. 4) Krafttraining: Kann man Innovation lehren, lernen, trainieren? No access
  Authors:
5. 5) Krafteinsatz: Wo lassen sich Wirkungen von Innovationen erkennen und verknüpfen? No access
  Authors:
6. 6) Die Kraft „des Anderen“: Gemeinsam sind wir stärker No access
  Authors:
Authors:
1. I. Herleitung No access
  Authors:
2. II. Regionale Betrachtung als Schlüssel No access
  Authors:
3. Authors:
  1. (1) Fundament (Innovationsverständnis) No access
    Authors:
  2. (2) Räumliche Säule No access
    Authors:
  3. (3) Akteurssäule No access
    Authors:
  4. (4) Kulturelle Säule No access
    Authors:
  5. (5) Methodensäule No access
    Authors:
4. Authors:
  1. (1) Legitimation der Regionen und insbesondere der Metropolregionen als Innovator No access
    Authors:
  2. (2) Professionalisierung der Fort- und Weiterbildung No access
    Authors:
  3. Authors:
    1. a. Innovative Finanzierungsmodelle No access
      Authors:
    2. b. Innovative Ausgestaltungmöglichkeiten No access
      Authors:
  4. (4) Ansiedlung eines regionalen Reallabors No access
    Authors:
  5. Authors:
    1. a. Schaffung eines Bewusstseins für den Innovationsprozess No access
      Authors:
    2. b. Innovatives Belohnungssystem No access
      Authors:
    3. c. Ganzheitliche Betrachtung No access
      Authors:
  6. (6) Etablierung eines geschützten, informellen Arbeits- und Diskussionsraums No access
    Authors:
  7. (7) Etablierung einer Innovationsbrücke No access
    Authors:
  8. (8) Aktive Gestaltung des regionalen Change-Prozesses No access
    Authors:
  9. Authors:
    1. a. Legitimation No access
      Authors:
    2. b. Etablierung No access
      Authors:
  10. Authors:
    1. a. Aufbau von Vertrauen durch agile Führung No access
      Authors:
    2. b. Aufbau agiler Strukturen No access
      Authors:
  11. (11) Etablierung innovativer Raumkonzepte No access
    Authors:
  12. (12) Etablierung eines methodischen Rahmens und einer übergeordneten Arbeitsweise No access
    Authors:
  13. (13) Überblick über alle Handlungsempfehlungen No access
    Authors:
5. V. Resümee No access
  Authors:
Authors:
1. I. Innovation und Agilität im öffentlichen Sektor No access
  Authors:
2. II. Forschungsansatz No access
  Authors:
3. III. Lessons Learned und ‚Agile Open Innovation Guide‘ No access
  Authors:
4. Literatur No access
  Authors:
5. Abbildungsnachweis No access
  Authors:
Authors:
1. Ein Lösungsansatz “Das Neue Ministerium” No access
  Authors:
2. Auftrag No access
  Authors:
3. Das Neue Ministerium als “Think Tank” mit diversen Teams No access
  Authors:
4. Das Neue Ministerium als Vernetzungs-Instrument No access
  Authors:
5. Organisation und selbstorganisierte Teams No access
  Authors:
6. Transparenter Informationsaustausch No access
  Authors:
7. Infrastruktur und Ausstattung No access
  Authors:
8. Nutzung kollaborativer Tools No access
  Authors:
9. Die neue Art der Führung: New Leadership No access
  Authors:
10. Feedbackkultur No access
  Authors:
11. Fokus auf Stärken No access
  Authors:
12. Entwicklung und Weiterbildung für Mitarbeiter:innen No access
  Authors:
13. Best Practice No access
  Authors:
14. Ausblick und Handlungsempfehlung No access
  Authors:
15. Autorinnen (alphabetisch) No access
  Authors:
Authors:
1. Warum sich die Welt verändert No access
  Authors:
2. Warum Zielbilder so wichtig sind No access
  Authors:
3. Warum diese Transformationen eine Transformation der Verwaltung brauchen No access
  Authors:
4. Wie die Pandemie das Zielbild der transformierten Verwaltung von morgen vorgeprägt hat No access
  Authors:
5. Warum das BMU zugleich Treiber als auch Angetriebener ist No access
  Authors:
6. Wie sich das BMU umbaut No access
  Authors:
7. Warum die Zentralabteilung(en) ihre Rolle als Brücke und Maschinenraum der Modernisierung annehmen müssen No access
  Authors:
Authors:
1. Ein Bundesamt mit Rückgratfunktion für den auswärtigen Dienst No access
  Authors:
2. Veränderungsmanagement mit agilen Methoden – der Praxistest in der Verwaltung No access
  Authors:
3. Zielsetzung der Ausplanung: Eine Projektlösung für mehrere Probleme No access
  Authors:
4. Keine Modernisierung ohne Widerstände No access
  Authors:
5. Ein neues Bundesamt, viele Lernerfolge No access
  Authors:
Authors:
1. I. It’s The Structure, Stupid! No access
  Authors:
2. II. Soziale Innovation als Paradigma No access
  Authors:
3. III. Raus aus dem toten Winkel des Sozialstaats: partizipative Politikgestaltung im sozialen Wandel No access
  Authors:
4. IV. Die Gestaltbarkeit der Zukunft: Strategische Vorausschau und Futures Literacy No access
  Authors:
Authors:
1. 1. Kultur prägen No access
  Authors:
2. 2. Interdisziplinarität leben und Silos überwinden No access
  Authors:
3. 3. Sparring institutionalisieren No access
  Authors:
4. 4. Wissenstransfer No access
  Authors:
5. 5. Innovative Lösungen finden und übertragen No access
  Authors:
6. 6. Von PowerPoint in die Realität – Umsetzung unterstützen No access
  Authors:
7. Conclusio: No access
  Authors:
Authors:
1. Ausgangslage: Wie sorgen wir für ein gutes Leben in der digitalen Gesellschaft? No access
  Authors:
2. Herausforderung: Die Widersprüche der Innovation No access
  Authors:
3. Ziel: Mittendrin statt nur dabei No access
  Authors:
4. Authors:
  1. 1. Das Innovationsbüro unterstützte die AG Digitale Gesellschaft. No access
    Authors:
  2. 2. Das Innovationsbüro vermittelt Know-How ins Haus. No access
    Authors:
  3. 3. Das Innovationsbüro unterstützt bei konkreten Digitalisierungsvorhaben. No access
    Authors:
  4. 4. Das Innovationsbüro vernetzt mit der Zivilgesellschaft. No access
    Authors:
  5. 5. Das Innovationsbüro entwickelt eigene Innovationen. No access
    Authors:
  6. 6. Das Innovationsbüro entwickelt eine Zukunftsvision. No access
    Authors:
5. Ausblick: Was haben wir noch vor? No access
  Authors:
6. Künstliche Intelligenz für das Gemeinwohl nutzbar machen. No access
  Authors:
7. Digitale Services ausbauen. No access
  Authors:
8. Lessons Learned. No access
  Authors:
Authors:
1. 1. Historie No access
  Authors:
2. Authors:
  1. 2.1 Das IT-Labor in der Zentrale des BAMF No access
    Authors:
  2. Authors:
    1. 2.2.1. Tech Cafés No access
      Authors:
    2. 2.2.2. CIC-Thementage No access
      Authors:
    3. 2.2.3. Behördennetzwerk NExT No access
      Authors:
3. Authors:
  1. 3.1. Kreatives Arbeitsumfeld, agiles Arbeiten und digitaler Neuanfang No access
    Authors:
  2. 3.2. Entwicklung neuer IT-Anwendungen auf Basis moderner IT-Technologien No access
    Authors:
  3. 3.3. Talentförderung und Personalmarketing No access
    Authors:
  4. 3.4. Offene Kommunikation, Netzwerke und Transparenz No access
    Authors:
4. 4. Fazit & Ausblick No access
  Authors:
Authors:
1. Einleitung No access
  Authors:
2. Kurzbeschreibung Bundescloud No access
  Authors:
3. Einflussfaktoren im Innovations-Umfeld No access
  Authors:
4. Authors:
  1. Schritt 1: Identifikation des inhaltlichen Kerns No access
    Authors:
  2. Schritt 2: Identifikation der abweichenden Erwartungen No access
    Authors:
  3. Schritt 3: Auswahl der relevanten Anschlusspunkte No access
    Authors:
5. Authors:
  1. Schritt 1: Identifikation des inhaltlichen Kerns No access
    Authors:
  2. Schritt 2: Identifikation der abweichenden Erwartungen No access
    Authors:
  3. Schritt 3: Auswahl der relevanten Anschlusspunkte No access
    Authors:
6. Zusammenfassung No access
  Authors:
Authors:
1. Authors:
  1. Informationen verfügbar machen No access
    Authors:
  2. Erweiterung bisheriger Kommunikationskanäle No access
    Authors:
  3. Text und Sprache No access
    Authors:
  4. Bedarf nach verständlichen Informationen No access
    Authors:
  5. Anwendungsbereiche No access
    Authors:
  6. Unterstützung und Entlastung in Krisenlagen No access
    Authors:
  7. Technische Möglichkeiten No access
    Authors:
2. Authors:
  1. Orientierung für die Umsetzung schaffen No access
    Authors:
  2. Rahmenbedingungen operationalisieren No access
    Authors:
  3. Konzept mit Kernideen skizzieren No access
    Authors:
  4. Kommunikationsrahmen schaffen No access
    Authors:
  5. Einfach machen! No access
    Authors:
  6. Lessons Learned No access
    Authors:
  7. Es ist nicht die Technik, die herausfordert No access
    Authors:
  8. Open Source, wenn möglich No access
    Authors:
  9. Aufbereitung von Inhalten No access
    Authors:
  10. Sprachleitfaden No access
    Authors:
  11. Lernen kann nur gesteuert erfolgen No access
    Authors:
  12. Nutzererlebnis im Vordergrund No access
    Authors:
  13. Chatbots lösen nicht alle Probleme No access
    Authors:
  14. Vorbereitung macht beweglich No access
    Authors:
  15. Zielbild und Orientierung No access
    Authors:
  16. Neue Möglichkeiten erkennen und nutzbar machen No access
    Authors:
  17. Öffentlichkeitsarbeit gestalten No access
    Authors:
3. Authors:
  1. Welche Rolle nimmt der Chatbot ein? No access
    Authors:
  2. Wie spricht der Chatbot? No access
    Authors:
  3. Wie sollte die optimale Benutzeroberfläche eines Chatbots beschaffen sein? No access
    Authors:
  4. Chatbot Netzwerk – Wie geht das? No access
    Authors:
  5. Ethische Fragen beim Einsatz von KI – Was darf der Chatbot? No access
    Authors:
  6. Und vieles mehr No access
    Authors:
4. Erfolgsfaktoren und Fazit No access
  Authors:
5. Autoren No access
  Authors:
6. Quellen No access
  Authors:
Authors:
1. Authors:
  1. Digitaler Wandel No access
    Authors:
2. Authors:
  1. Handlungsfelder der digitalen Transformation No access
    Authors:
3. Authors:
  1. Fortbildungen im Statistischen Bundesamt mit digitalem Fokus No access
    Authors:
  2. Lernreise „DigiTalent“ im Statistischen Bundesamt No access
    Authors:
4. Fazit No access
  Authors:
5. Literaturverzeichnis No access
  Authors:
Authors:
1. Authors:
  1. Information No access
    Authors:
  2. Befähigung No access
    Authors:
2. Aktivierung und Einbeziehung No access
  Authors:
3. Einfach mal machen No access
  Authors:
4. Selbst die Veränderung sein No access
  Authors:
Authors:
1. Authors:
  1. 1. #WirVsVirus - Wie alles begann No access
    Authors:
  2. Authors:
    1. a) Der bürgernahe und kooperierende Staat No access
      Authors:
    2. b) Der vernetzte Staat No access
      Authors:
    3. c) Der offene und lernende Staat No access
      Authors:
    4. d) Der innovative und agile Staat No access
      Authors:
  3. 3. Das neue Innovationsprogramm UpdateDeutschland No access
    Authors:
  4. Authors:
    1. a) Matchathon – nicht nur „hacken“, sondern „matchen“ No access
      Authors:
    2. b) Zusammenarbeit über alle föderalen Ebenen hinweg No access
      Authors:
2. 5. Ausblick: Verstetigung von Open Social Innovation No access
  Authors:
Atlas der Innovation No access Pages 235 - 240
Authors:
Autorenverzeichnis No access Pages 241 - 242