Strategien verstehen

Peter A. Abplanalp; Roman Lombriser

doi:10.24096/9783039097319

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Bibliographic data

Copyright year: 2013
ISBN-Print: 978-3-03909-209-3
ISBN-Online: 978-3-03909-731-9
Publisher: Versus, Zürich
Language: German
Pages: 151
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 10
1. 1. 1.1 Welche Ziele verfolgt das Strategische Management? No access
  2. 1.2 Aus welchen Bausteinen besteht Strategisches Management? No access
  3. 1.3 Wie unterscheiden sich Strategisches und operatives Management? No access
  4. 1.4 Wie flexibel ist Strategisches Management? No access
2. 1. 2.1 Wie ist unsere Ausgangslage? No access
  2. 2.2 Was sind strategische Geschäftsfelder (SGF) und strategische Geschäftseinheiten (SGE)? No access
  3. 2.3 Wie sieht unser Umfeld und unsere Branche aus? No access
  4. 2.4 Welche Wettbewerbsvorteile und Kompetenzen haben wir? No access
  5. 2.5 Welche Schlüsse ziehen wir aus der Unternehmens- und Umweltanalyse? No access
  6. 2.6 Wie geben wir die strategische Richtung vor? No access
  7. 2.7 Mit welcher Strategie erreichen wir die Ziele? No access
  8. 2.8 Wie setzen wir unsere Strategie um? No access
  9. 2.9 Wie kontrollieren wir unsere Strategie? No access
3. 1. 3.1 Wer ist für das Strategische Management verantwortlich? Wer ist beteiligt? No access
  2. 3.2 Welche Rolle spielen Strategieworkshops? No access
  3. 3.3 Wie lenken wir den Strategieprozess? No access
4. 4 Möglichkeiten und Grenzen des Strategischen Managements No access
1. Aktionsprogramm No access
2. Balanced Scorecard No access
3. Branchenanalyse No access
4. Change Management No access
5. Competitive Intelligence (strategische Frühaufklärung) No access
6. Co-opetition No access
7. Differenzierungsstrategie No access
8. Disruptive Innovationen No access
9. Diversifikation No access
10. Dualstrategie No access
11. Economies of Scale (Skalenerträge) No access
12. Einzigartige strategische Positionierung No access
13. Einzigartige strategische Positionierung: Beispiele No access
14. Erfahrungskurve No access
15. Erfolgsfaktoren No access
16. Erfolgspotenziale No access
17. Fokusstrategie No access
18. Fusionen und Akquisitionen No access
19. Generische Strategien No access
20. Innovations- vs. Imitationsstrategie No access
21. Internationale Strategien No access
22. Kerngeschäft No access
23. Kernkompetenzen No access
24. Konkurrentenanalyse No access
25. Kostenführerschaft No access
26. Portfolio-Analyse: BCG-Matrix No access
27. Portfolio-Analyse: McKinsey-Matrix No access
28. Ressourcen- und Fähigkeitsanalyse No access
29. Strategie No access
30. Strategiekontrolle No access
31. Strategische Allianzen No access
32. Strategische Ausrichtung der Organisation (7S+P-Schema) No access
33. Strategische Erfolgspositionen (SEP) No access
34. Strategische Geschäftseinheit (SGE) No access
35. Strategische Initiativen (gelenkte Evolution) No access
36. Strategische Planung No access
37. Strategisches Geschäftsfeld (SGF) No access
38. SWOT-Analyse/SWOT-Matrix No access
39. Synergien No access
40. Szenariotechnik No access
41. Technologielebenszyklus (S-Kurve) No access
42. Unternehmensleitbild No access
43. Unternehmensstrategie No access
44. Vertikale Integration No access
45. Vision No access
46. Wertkette/Wertkettenanalyse No access
47. Wertkurve No access
48. Wettbewerbsstrategie/SGE-Strategie No access
49. Wettbewerbsvorteil/ Differenzierungsvorteil No access
1. Literatur No access
2. Stichwortverzeichnis No access
3. Die Autoren No access
Impressum No access Pages 151 - 151