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Monographie Kein Zugriff
Strategien verstehen
Begriffe, Konzepte und Instrumente des strategischen Managements
Autor:innen:
|
Verlag:
2013
Zusammenfassung
In Sitzungen und Workshops wird stundenlang über strategische Fragen gestritten, oft jedoch nicht weil man unterschiedlicher Meinung ist, sondern bloß weil man für gleiche Sachverhalte unterschiedliche oder für unterschiedliche Sachverhalte gleiche Begriffe benutzt.
Dieses Buch erklärt auf knappem Raum die wichtigsten Aspekte des Strategischen Managements und schafft damit die Voraussetzung für ein gemeinsames Begriffsverständnis und für fruchtbare Diskussionen. Die Autoren stützen sich dabei auf die reiche Literatur zum Thema, die über den Zeitraum der letzten vier Jahrzehnte entstanden ist, und vermitteln einen Überblick über die Kernbegriffe des Strategischen Managements.
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2013
ISBN-Print
978-3-03909-209-3
ISBN-Online
978-3-03909-731-9
Verlag
Versus, Zürich
Sprache
Deutsch
Seiten
151
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 10
1.1 Welche Ziele verfolgt das Strategische Management? Kein Zugriff
1.2 Aus welchen Bausteinen besteht Strategisches Management? Kein Zugriff
1.3 Wie unterscheiden sich Strategisches und operatives Management? Kein Zugriff
1.4 Wie flexibel ist Strategisches Management? Kein Zugriff
2.1 Wie ist unsere Ausgangslage? Kein Zugriff
2.2 Was sind strategische Geschäftsfelder (SGF) und strategische Geschäftseinheiten (SGE)? Kein Zugriff
2.3 Wie sieht unser Umfeld und unsere Branche aus? Kein Zugriff
2.4 Welche Wettbewerbsvorteile und Kompetenzen haben wir? Kein Zugriff
2.5 Welche Schlüsse ziehen wir aus der Unternehmens- und Umweltanalyse? Kein Zugriff
2.6 Wie geben wir die strategische Richtung vor? Kein Zugriff
2.7 Mit welcher Strategie erreichen wir die Ziele? Kein Zugriff
2.8 Wie setzen wir unsere Strategie um? Kein Zugriff
2.9 Wie kontrollieren wir unsere Strategie? Kein Zugriff
3.1 Wer ist für das Strategische Management verantwortlich? Wer ist beteiligt? Kein Zugriff
3.2 Welche Rolle spielen Strategieworkshops? Kein Zugriff
3.3 Wie lenken wir den Strategieprozess? Kein Zugriff
4 Möglichkeiten und Grenzen des Strategischen Managements Kein Zugriff
Aktionsprogramm Kein Zugriff
Balanced Scorecard Kein Zugriff
Branchenanalyse Kein Zugriff
Change Management Kein Zugriff
Competitive Intelligence (strategische Frühaufklärung) Kein Zugriff
Co-opetition Kein Zugriff
Differenzierungsstrategie Kein Zugriff
Disruptive Innovationen Kein Zugriff
Diversifikation Kein Zugriff
Dualstrategie Kein Zugriff
Economies of Scale (Skalenerträge) Kein Zugriff
Einzigartige strategische Positionierung Kein Zugriff
Einzigartige strategische Positionierung: Beispiele Kein Zugriff
Erfahrungskurve Kein Zugriff
Erfolgsfaktoren Kein Zugriff
Erfolgspotenziale Kein Zugriff
Fokusstrategie Kein Zugriff
Fusionen und Akquisitionen Kein Zugriff
Generische Strategien Kein Zugriff
Innovations- vs. Imitationsstrategie Kein Zugriff
Internationale Strategien Kein Zugriff
Kerngeschäft Kein Zugriff
Kernkompetenzen Kein Zugriff
Konkurrentenanalyse Kein Zugriff
Kostenführerschaft Kein Zugriff
Portfolio-Analyse: BCG-Matrix Kein Zugriff
Portfolio-Analyse: McKinsey-Matrix Kein Zugriff
Ressourcen- und Fähigkeitsanalyse Kein Zugriff
Strategie Kein Zugriff
Strategiekontrolle Kein Zugriff
Strategische Allianzen Kein Zugriff
Strategische Ausrichtung der Organisation (7S+P-Schema) Kein Zugriff
Strategische Erfolgspositionen (SEP) Kein Zugriff
Strategische Geschäftseinheit (SGE) Kein Zugriff
Strategische Initiativen (gelenkte Evolution) Kein Zugriff
Strategische Planung Kein Zugriff
Strategisches Geschäftsfeld (SGF) Kein Zugriff
SWOT-Analyse/SWOT-Matrix Kein Zugriff
Synergien Kein Zugriff
Szenariotechnik Kein Zugriff
Technologielebenszyklus (S-Kurve) Kein Zugriff
Unternehmensleitbild Kein Zugriff
Unternehmensstrategie Kein Zugriff
Vertikale Integration Kein Zugriff
Vision Kein Zugriff
Wertkette/Wertkettenanalyse Kein Zugriff
Wertkurve Kein Zugriff
Wettbewerbsstrategie/SGE-Strategie Kein Zugriff
Wettbewerbsvorteil/ Differenzierungsvorteil Kein Zugriff
