Teams und Arbeitsgruppen leiten

Gunnar C. Kunz

doi:10.17104/9783406816727

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Bibliographic data

Copyright year: 2021
ISBN-Print: 978-3-406-76264-2
ISBN-Online: 978-3-406-81672-7
Publisher: Beck-Wirtschaftsberater, München
Series: Beck-Wirtschaftsberater im dtv
Volume: 50972
Language: German
Pages: 159
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages I - X
1. Kapitel Einführung No access Pages 1 - 4
2. Kapitel Führen ohne Vorgesetztenfunktion: Wie gestaltet sich die Leitungsrolle? No access Pages 5 - 14
3. Kapitel Führungsverständnis: Verantwortung als Führungskraft No access Pages 15 - 26
4. Kapitel Führen mit und ohne Vorgesetztenfunktion – Worauf kommt es jeweils an? No access Pages 27 - 38
5. Kapitel Herausforderungen in der Leitungsrolle ohne disziplinarische Befugnisse No access Pages 39 - 48
6. Kapitel Praxisbeispiele für Führungsrollen ohne Vorgesetztenfunktion No access Pages 49 - 72
7. Kapitel Empfehlungen zum Vorgehen in der Leitungsrolle: Was wird von einer Führungskraft ohne Vorgesetztenfunktion erwartet? No access Pages 73 - 90
8. Kapitel Risiken und mögliche Barrieren beim Führen ohne formelle Positionsmacht No access Pages 91 - 104
9. Kapitel Effektive Zusammenarbeit zwischen Vorgesetzten und Führungskräften ohne explizite Vorgesetztenrolle No access Pages 105 - 110
10. Kapitel Vorbereitung und Qualifizierung zur Führungskraft No access Pages 111 - 120
11. Kapitel Perspektiven für Führungskräfte ohne Vorgesetztenrolle No access Pages 121 - 130
Checkliste und Beispiele: Moderation von Gruppenbesprechungen No access Pages 131 - 136
Checkliste und Beispiel: Entscheidungsfindung in der Gruppe No access Pages 137 - 142
Checkliste Standortbestimmung zur Teamatmosphäre No access Pages 143 - 146
Checkliste Wann eignet sich eine Leitungsfunktion für eine Führungskraft ohne Vorgesetztenstatus? No access Pages 147 - 150
Zusammenfassende Hinweise und persönliche Empfehlungen No access Pages 151 - 152
Literaturempfehlungen No access Pages 153 - 156
Sachverzeichnis No access Pages 157 - 159