Teams und Arbeitsgruppen leiten

Gunnar C. Kunz

doi:10.17104/9783406816727

Zusammenfassung

Zum Buch:

Gestalten in der Leitungsrolle, ohne Chef zu sein!

Wer im Unternehmen eine Führungsrolle übernimmt, trägt Verantwortung für das Erreichen der wirtschaftlichen Ziele, für ein hohes Maß an Kundenzufriedenheit, für effiziente Abläufe sowie für den wirkungsvollen Einsatz der Mitarbeiter.

In Zeiten häufiger Wandlungsprozesse, der zunehmenden Digitalisierung und dem wachsenden Stellenwert von schlanken Aufbauorganisationen werden neue Anforderungen an die Mitarbeiterführung gestellt.

Ist das Führen durch Vorgesetzte überhaupt noch zeitgemäß?

Der Autor ist überzeugt, dass Führen durch Leitungsverantwortliche ohne Vorgesetztenrolle die „klassische“ Führung durch Vorgesetzte wirksam ergänzen kann.

Zum Autor: Gunnar C. Kunz, Diplompsychologe, ist selbstständiger Managementberater und Coach in Oppenheim. Er hat bereits zahlreiche Bücher zum Thema Karriere- und Führungskräfteentwicklung verfasst.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2021
ISBN-Print: 978-3-406-76264-2
ISBN-Online: 978-3-406-81672-7
Verlag: Beck-Wirtschaftsberater, München
Reihe: Beck-Wirtschaftsberater im dtv
Band: 50972
Sprache: Deutsch
Seiten: 159
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - X
1. Kapitel Einführung Kein Zugriff Seiten 1 - 4
2. Kapitel Führen ohne Vorgesetztenfunktion: Wie gestaltet sich die Leitungsrolle? Kein Zugriff Seiten 5 - 14
3. Kapitel Führungsverständnis: Verantwortung als Führungskraft Kein Zugriff Seiten 15 - 26
4. Kapitel Führen mit und ohne Vorgesetztenfunktion – Worauf kommt es jeweils an? Kein Zugriff Seiten 27 - 38
5. Kapitel Herausforderungen in der Leitungsrolle ohne disziplinarische Befugnisse Kein Zugriff Seiten 39 - 48
6. Kapitel Praxisbeispiele für Führungsrollen ohne Vorgesetztenfunktion Kein Zugriff Seiten 49 - 72
7. Kapitel Empfehlungen zum Vorgehen in der Leitungsrolle: Was wird von einer Führungskraft ohne Vorgesetztenfunktion erwartet? Kein Zugriff Seiten 73 - 90
8. Kapitel Risiken und mögliche Barrieren beim Führen ohne formelle Positionsmacht Kein Zugriff Seiten 91 - 104
9. Kapitel Effektive Zusammenarbeit zwischen Vorgesetzten und Führungskräften ohne explizite Vorgesetztenrolle Kein Zugriff Seiten 105 - 110
10. Kapitel Vorbereitung und Qualifizierung zur Führungskraft Kein Zugriff Seiten 111 - 120
11. Kapitel Perspektiven für Führungskräfte ohne Vorgesetztenrolle Kein Zugriff Seiten 121 - 130
Checkliste und Beispiele: Moderation von Gruppenbesprechungen Kein Zugriff Seiten 131 - 136
Checkliste und Beispiel: Entscheidungsfindung in der Gruppe Kein Zugriff Seiten 137 - 142
Checkliste Standortbestimmung zur Teamatmosphäre Kein Zugriff Seiten 143 - 146
Checkliste Wann eignet sich eine Leitungsfunktion für eine Führungskraft ohne Vorgesetztenstatus? Kein Zugriff Seiten 147 - 150
Zusammenfassende Hinweise und persönliche Empfehlungen Kein Zugriff Seiten 151 - 152
Literaturempfehlungen Kein Zugriff Seiten 153 - 156
Sachverzeichnis Kein Zugriff Seiten 157 - 159