Controlling - Relevance lost?: Perspektiven für ein zukunftsfähiges Controlling

Ronald Gleich; Reinhold Mayer; Klaus Möller; Mischa Seiter

doi:10.15358/9783800639434

Search publication

Bibliographic data

Edition: 1/2012
Copyright Year: 2012
ISBN-Print: 978-3-8006-3942-7
ISBN-Online: 978-3-8006-3943-4
Publisher: Vahlen, München
Language: German
Pages: 224
Product Type: Edited Book

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 7
1. 1. Kapitel: Der Chief Strategy Officer: Neuer Wind in der C-Suite? No access Pages 8 - 22
  Authors:
2. 2. Kapitel: Eine moderne Planung und Budgetierung als Eckpfeiler eines zukunftsorientierten Controllings No access Pages 23 - 53
  Authors:
3. 3. Kapitel: Performancesteuerung von Wertschöpfungsprozessen No access Pages 54 - 69
  Authors:
4. 4. Kapitel: Unternehmenssteuerung und Management Reporting No access Pages 70 - 88
  Authors:
5. 5. Kapitel: Controlling und immaterielle Werte No access Pages 89 - 102
  Authors:
6. 6. Kapitel: Zur Internationalisierung der Controllingforschung – Bestandsaufnahme und Entwicklungsperspektiven des International Vergleichenden Controlling No access Pages 103 - 120
  Authors:
7. 7. Kapitel: Business Intelligence – Entscheidungsunterstützung für Management und Controlling im Lauf der Zeit No access Pages 121 - 137
  Authors:
8. 8. Kapitel: Neue Felder des Controllings durch die Diffusion neuer Technologien – Das Beispiel Social Media-Controlling No access Pages 138 - 149
  Authors:
1. 9. Kapitel: Controlling bei Volkswagen – gestern, heute, morgen No access Pages 150 - 161
  Authors:
2. 10. Kapitel: Neuausrichtung der Planung in einem Medienkonzern No access Pages 162 - 172
  Authors:
3. 11. Kapitel: Moderne Planung und Budgetierung Praxis Case mit IT-Werkzeugen der SICK AG No access Pages 173 - 188
  Authors:
4. 12. Kapitel: Mehr bewegen – Konzernsteuerung bei der OMV No access Pages 189 - 202
  Authors:
5. 13. Kapitel: Green Controlling @ Hansgrohe – Praxis des Nachhaltigkeitscontrolling bei Hansgrohe No access Pages 203 - 216
  Authors:
1. 14. Kapitel: Würdigung des Wirkens von Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Péter Horváth No access
  Authors: