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Controlling - Relevance lost?
Perspektiven für ein zukunftsfähiges Controlling
Herausgeber:innen:
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Verlag:
2012
Zusammenfassung
Perspektiven für ein zukunftsfähiges Controlling.
Dieses Werk zum Controlling
präsentiert wichtige Controlling-Bereiche, die die Bedeutung der Unternehmenssteuerung auch und gerade in Zukunft unterstreichen. Das praxisorientierte Fachbuch würdigt zudem das Lebenswerk von Péter Horváth, einer der wichtigsten Personen auf dem Feld des Controllings der vergangenen Jahrzehnte.
Neue konzeptionelle Controlling-Perspektiven
* Der Chief Strategy Officer: neuer Wind in der C-Suite?
* Eine moderne Planung und Budgetierung als Eckpfeiler eines zukunftsorientierten Controllings
* Performancesteuerung von Wertschöpfungsprozessen
* Unternehmenssteuerung und Management Reporting
* Controlling und immaterielle Werte
* Die Internationalisierung der Controllingforschung
* Business Intelligence und Social Media-Controlling
Die Herausgeber
Prof. Dr. Ronald Gleich ist Inhaber des Lehrstuhls für Industrial Management an der EBS Universität für Wirtschaft und Recht in Wiesbaden. Prof. Dr. Reinhold Mayer ist Mitglied des Vorstandes von Horváth & Partners. Prof. Dr. Klaus Möller ist Inhaber des Lehrstuhls für Controlling/Performance Management an der Universität St. Gallen. PD Dr. Mischa Seiter leitet das International Performance Research Institute in Stuttgart.
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2012
ISBN-Print
978-3-8006-3942-7
ISBN-Online
978-3-8006-3943-4
Verlag
Vahlen, München
Sprache
Deutsch
Seiten
224
Produkttyp
Sammelband
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 7
1. Kapitel: Der Chief Strategy Officer: Neuer Wind in der C-Suite? Kein Zugriff Seiten 8 - 22 Günter Müller-Stewens, Markus Menz
2. Kapitel: Eine moderne Planung und Budgetierung als Eckpfeiler eines zukunftsorientierten Controllings Kein Zugriff Seiten 23 - 53 Ronald Gleich, Peter Schentler, Julia Kornacker
3. Kapitel: Performancesteuerung von Wertschöpfungsprozessen Kein Zugriff Seiten 54 - 69 Reinhold Mayer
4. Kapitel: Unternehmenssteuerung und Management Reporting Kein Zugriff Seiten 70 - 88 Uwe Michel, Jens Gräf
5. Kapitel: Controlling und immaterielle Werte Kein Zugriff Seiten 89 - 102 Klaus Möller, Marten Schläfke
6. Kapitel: Zur Internationalisierung der Controllingforschung – Bestandsaufnahme und Entwicklungsperspektiven des International Vergleichenden Controlling Kein Zugriff Seiten 103 - 120 Andreas Hoffjan, Michael Brandau, Christoph Endenich
7. Kapitel: Business Intelligence – Entscheidungsunterstützung für Management und Controlling im Lauf der Zeit Kein Zugriff Seiten 121 - 137 Hans-Georg Kemper, Henning Baars, Heiner Lasi
8. Kapitel: Neue Felder des Controllings durch die Diffusion neuer Technologien – Das Beispiel Social Media-Controlling Kein Zugriff Seiten 138 - 149 Mischa Seiter
9. Kapitel: Controlling bei Volkswagen – gestern, heute, morgen Kein Zugriff Seiten 150 - 161 Dieter Pötsch
10. Kapitel: Neuausrichtung der Planung in einem Medienkonzern Kein Zugriff Seiten 162 - 172 Gunter Piotrowski
11. Kapitel: Moderne Planung und Budgetierung Praxis Case mit IT-Werkzeugen der SICK AG Kein Zugriff Seiten 173 - 188 Helmut Willmann
12. Kapitel: Mehr bewegen – Konzernsteuerung bei der OMV Kein Zugriff Seiten 189 - 202 Gerhard Roiss, Michael Müller
13. Kapitel: Green Controlling @ Hansgrohe – Praxis des Nachhaltigkeitscontrolling bei Hansgrohe Kein Zugriff Seiten 203 - 216 Siegfried Gänßlen
14. Kapitel: Würdigung des Wirkens von Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Péter Horváth Kein Zugriff Ronald Gleich, Reinhold Mayer, Klaus Möller, Mischa Seiter
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