Swinging with the Future
Wie Leadership in turbulenten Zeiten gelingen kann- Autor:innen:
- Verlag:
- 2026
Zusammenfassung
Wir befinden uns heute in einer Zeit, in der bisher allgemein gültige Managementparadigmen nur mehr zum Teil gelten. Vielleicht sind sie sogar in vielen Situationen nicht mehr sinnvoll und hilfreich. Trotzdem müssen Verantwortliche und Mitarbeitende handeln und entscheiden. Die Sicherstellung der Zukunftsfähigkeit von Unternehmen speziell in derart unsicheren Zeiten steht als Leitstern im Mittelpunkt des vorliegenden Buches. Es bietet auf zwei Ebenen eine Art Navigation für Unternehmensverantwortliche und Mitarbeitende an - einerseits zum Organisationsverständnis und andererseits im Bereich Kompetenz- und Leadership-Entwicklung. Auf Basis seiner langjährigen Beratungserfahrung entwickelt der Autor ein integriertes Denkmodell, welches den Leserinnen und Lesern einen Orientierungsrahmen mit konkreten Hilfestellungen anbietet. Und das nicht nur bezogen auf die derzeitigen Herausforderungen, sondern die Inhalte zielen in ihren Beschreibungen auf ein nachhaltig angelegtes Leadership- und Organisationsverständnis ab.
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Bibliographische Angaben
- Auflage
- 2/2026
- Copyrightjahr
- 2026
- ISBN-Print
- 978-3-7560-3282-2
- ISBN-Online
- 978-3-7489-6667-8
- Verlag
- Nomos, Baden-Baden
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 116
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
- Vorwort Kein Zugriff
- 1. Hintergrund, Ausgangssituation und Zielsetzungen Kein Zugriff Seiten 11 - 20
- 2.1.1. Ausprägungsstufe 1 - R – the Roler: improvisierend, ad hoc und sich orientierend Kein Zugriff
- 2.1.2. Ausprägungsstufe 2 - I – the Instructor: routiniert, stabilisierend und vorgebend Kein Zugriff
- 2.1.3. Ausprägungsstufe 3 - S – the Shaper: optimierend, gestaltend und integrierend Kein Zugriff
- 2.1.4. Ausprägungsstufe 4 - E – the Enabler: reflektierend, perspektivisch und andere entwickelnd Kein Zugriff
- 2.2 Kernelemente eines State-of-the Art Führungsprozesses Kein Zugriff
- 3. Herausforderungen moderner Organisationen Kein Zugriff Seiten 43 - 46
- 4.1.1. System – Grenze - Umwelten Kein Zugriff
- 4.1.2. Systemcoding und Systemdecoding – die Systemfilter richtig justieren Kein Zugriff
- 4.2.1. Die Dimensionierung des EG – eng, weit, extrem weit Kein Zugriff
- 4.2.2. Die Identitätsveränderung durch einen EG neu Kein Zugriff
- 4.2.3. Der Neben-EG Kein Zugriff
- 4.2.4. Der Pseudo-EG Kein Zugriff
- 4.2.5. Multiple EGs Kein Zugriff
- 4.2.6. Die vom EG abgeleiteten Ziele des Systems Kein Zugriff
- 4.3.1. Der Aufgaben-Kernprozess (AKP) – der Geschäftsauftrag – das Leistungsversprechen Kein Zugriff
- 4.3.2.1. Exkurs: Organizational Excellence braucht Begeisterung Kein Zugriff
- 4.3.2.2. Der individuelle persönliche Prozess (IPP), der persönliche Entwicklungsprozess Kein Zugriff
- 4.3.3. Der Soziale Kernprozesses (SKP) – die stetige und konsequente Arbeit an der Team-Excellence (Business-Excellence-Team) Kein Zugriff
- 4.4.1. Qualitätsfeedback Kein Zugriff
- 4.4.2. Innovationsfeedback Kein Zugriff
- 4.4.3. Feedforward-System Kein Zugriff
- 4.4.4. Die Schwierigkeit des Verstehens: Selbstbestätigungs-Feedback (SBFB) Kein Zugriff
- 5. Ein Zwischenfazit Kein Zugriff Seiten 97 - 100
- 6.1 Vision/Mission/Werte/Gesamtziele und Orientierungsrahmen Kein Zugriff
- 6.2 Designelemente Kein Zugriff
- 6.3 Verhalten (System und Individuum) Kein Zugriff
- 6.4 Systemergebnisse (Ziele, Output und Qualitätsfeedback) Kein Zugriff
- 7. Ein kurzes Resümee Kein Zugriff Seiten 109 - 110
- Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 111 - 116
