Swinging with the Future: Wie Leadership in turbulenten Zeiten gelingen kann

Prof. Dr. Gerhard Graf

doi:10.5771/9783748966678

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Edition: 2/2026
Copyright Year: 2026
ISBN-Print: 978-3-7560-3282-2
ISBN-Online: 978-3-7489-6667-8
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Language: German
Pages: 116
Product Type: Monograph

1. Vorwort No access
1. Hintergrund, Ausgangssituation und Zielsetzungen No access Pages 11 - 20
1. 1. 2.1.1. Ausprägungsstufe 1 - R – the Roler: improvisierend, ad hoc und sich orientierend No access
  2. 2.1.2. Ausprägungsstufe 2 - I – the Instructor: routiniert, stabilisierend und vorgebend No access
  3. 2.1.3. Ausprägungsstufe 3 - S – the Shaper: optimierend, gestaltend und integrierend No access
  4. 2.1.4. Ausprägungsstufe 4 - E – the Enabler: reflektierend, perspektivisch und andere entwickelnd No access
2. 2.2 Kernelemente eines State-of-the Art Führungsprozesses No access
3. Herausforderungen moderner Organisationen No access Pages 43 - 46
1. 1. 4.1.1. System – Grenze - Umwelten No access
  2. 4.1.2. Systemcoding und Systemdecoding – die Systemfilter richtig justieren No access
2. 1. 4.2.1. Die Dimensionierung des EG – eng, weit, extrem weit No access
  2. 4.2.2. Die Identitätsveränderung durch einen EG neu No access
  3. 4.2.3. Der Neben-EG No access
  4. 4.2.4. Der Pseudo-EG No access
  5. 4.2.5. Multiple EGs No access
  6. 4.2.6. Die vom EG abgeleiteten Ziele des Systems No access
3. 1. 4.3.1. Der Aufgaben-Kernprozess (AKP) – der Geschäftsauftrag – das Leistungsversprechen No access
  2. 1. 4.3.2.1. Exkurs: Organizational Excellence braucht Begeisterung No access
    2. 4.3.2.2. Der individuelle persönliche Prozess (IPP), der persönliche Entwicklungsprozess No access
  3. 4.3.3. Der Soziale Kernprozesses (SKP) – die stetige und konsequente Arbeit an der Team-Excellence (Business-Excellence-Team) No access
4. 1. 4.4.1. Qualitätsfeedback No access
  2. 4.4.2. Innovationsfeedback No access
  3. 4.4.3. Feedforward-System No access
  4. 4.4.4. Die Schwierigkeit des Verstehens: Selbstbestätigungs-Feedback (SBFB) No access
5. Ein Zwischenfazit No access Pages 97 - 100
1. 6.1 Vision/Mission/Werte/Gesamtziele und Orientierungsrahmen No access
2. 6.2 Designelemente No access
3. 6.3 Verhalten (System und Individuum) No access
4. 6.4 Systemergebnisse (Ziele, Output und Qualitätsfeedback) No access
7. Ein kurzes Resümee No access Pages 109 - 110
Literaturverzeichnis No access Pages 111 - 116