Patientencoaching, Gesundheitscoaching, Case Management

Ralph Lägel; Klaus Meyer-Lutterloh; Elmar Schmid; Rainer Seiler; John N. Weatherly

doi:10.32745/9783954661824

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Bibliographic data

Copyright year: 2015
ISBN-Print: 978-3-939069-29-4
ISBN-Online: 978-3-95466-182-4
Publisher: MWV Verlag, Berlin
Language: German
Pages: 177
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages C1 - xii
Einführung No access Pages 1 - 6
1. 1.1 Die Ausgangslage No access
2. 1.2 Der Einfluss des individuellen gesundheitlichen Verhaltens der Bürger No access
3. 1.3 Vom Objekt der Medizin zum verantwortlichen „Gesundheitsbürger“ No access
4. 1.4 Coaching vor dem Hintergrund der Trends und strukturellen Entwicklungen im Gesundheitswesen No access
5. 1.5 Neue Gesetzliche Regelungen im GKV-Wettbewerbsstärkungsgesetz (GKV-WSG) mit Bezug zum Patientencoaching und zum Case Management No access
6. 1.6 Trend zum Empowerment und zur Partizipation No access
7. 1.7 Coaching im privatisierten „zweiten Gesundheitsmarkt“ No access
8. 1.8 Fazit No access
1. 2.1 Der Patient – größere Bedeutung als früher No access
2. 2.2 Coaching des Patienten von heute No access
3. 2.3 Patientencoaching und Case Management No access
4. 2.4 Das Gesundheitscoaching No access
5. 2.5 Was Coaching nicht sein kann No access
1. 3.1 Entstehungsgeschichte und Ziele No access
2. 3.2 Die Struktur des Modells No access
3. 3.3 Coaching-Konzepte im Brannenburger Modell No access
1. 4.1 Der persönliche Nutzen für die Patienten ist der Kern des Patientencoachings No access
2. 4.2 Das Wohl des Patienten ist das originäre Ziel seines Handelns No access
3. 4.3 Von der Ärzteschaft benötigt der Coach Akzeptanz No access
4. 4.4 Krankenhäuser – der Patientencoach als Schnittstelle zum ambulanten System No access
5. 4.5 In seinem Tun dient der Patientencoach der ökonomischen Wertschöpfung No access
6. 4.6 Der öffentlichen Hand und der Politik schafft der Patientencoach zufriedene Wähler No access
7. 4.7 Die Aufgaben ergeben sich aus dem Nutzen No access
8. 4.8 Grundbedingungen der Arbeit des Patientencoachs No access
9. 4.9 Gefahren für den Coach No access
10. 4.10 Die Ethik ist Grundlage des Vertrauens No access
1. 5.1 Einführung No access
2. 5.2 Effizienzsteigerung durch Integration No access
3. 5.3 Prävention als wesentlicher Aspekt des Patientencoachings No access
4. 5.4 Verbesserung der Motivation No access
5. 5.5 Sektoren nach Krankenklassen und Altersstufen der Bevölkerung No access
6. 5.6 Wirkung seiner Tätigkeit No access
7. 5.7 Die Bedeutung von Case Management No access
8. 5.8 Bedeutung von Gesundheitscoaching No access
9. 5.9 Fazit No access
1. 6.1 Abschied von der Vergangenheit No access
2. 6.2 Echte Konkurrenz kann es nur unter Gleichen geben No access
3. 6.3 Die Frage der Kernkompetenzen entscheidet No access
4. 6.4 Von Integration profitieren alle No access
1. 7.1 Das Projekt Gemeindeschwester No access
2. 7.2 MARVECS-Service-Teams: Unterstützung für den Arzt plus Entlastung für das Gesundheitssystem No access
3. 7.3 Case Management im mammaNetz Augsburg No access
4. 7.4 Patientenbegleiter der Krankenversicherungen No access
5. 7.5 Ein Blick in die Schweiz – das Patientenforum No access
1. 8.1 Einführung No access
2. 8.2 Segmente und Einsatzbereiche der Patientencoachs No access
3. 8.3 Finanzierung der Patientencoachs No access
4. 8.4 Diseasebezogenes Patientencoaching am Beispiel von Diabetes mellitus No access
5. 8.5 Der Patientencoach im Einsatz in der Integrierten Versorgung in einem populationsbezogenen Verbundmodell No access
1. 9.1 Einführung No access
2. 9.2 Anforderungsprofil der Patientencoachs No access
1. 10.1 Patientencoaching braucht Qualitätsmanagement No access
2. 10.2 Curricula, Ausbildung und Prüfung No access
3. 10.3 Akkreditierung und Zertifizierung No access
1. 11.1 Auf dem Weg ... No access
2. 11.2 ... zu Managed Care No access
12 Bürgerorientierung als Zukunftsaufgabe im Gesundheitswesen No access Pages 163 - 167
Glossar No access Pages 168 - 174
Autoren No access Pages 175 - 177