Patientencoaching, Gesundheitscoaching, Case Management
Methoden im Gesundheitsmanagement von morgen- Autor:innen:
- | | | |
- Verlag:
- 2015
Zusammenfassung
Die Patienten werden mehr und mehr die Wähler, die Entscheider, die Informationsbedürftigen und die Verbraucher. Patientencoaching ist ein Angebot für die Patienten, das sie selbstverantwortlich in Anspruch nehmen können und das individuell auf ihre Bedürfnisse abgestimmt ist. Patientencoaching ist die Dienstleistung, die es Patienten ermöglicht, sich durch Information, Beratung und Organisationsleistung effektiv und effizient im Gesundheitswesen zu bewegen. Das Coaching umfasst dabei die Berücksichtigung des beruflichen und privaten Bereiches sowie die Einbindung des sozialen Umfeldes der Patienten. Selbstwahrnehmung und Eigenverantwortung sind Voraussetzungen, die bei Versicherten und Patienten zumindest teilweise vorhanden sein sollten, die aber auch der Förderung bedürfen. Gesundheitscoaching hilft, individuelle Ziele oder Zwischenziele zu finden, diese in eine realistische Planung umzusetzen, klärt die Machbarkeit und unterstützt die Entscheidungsfindung. Der Gesundheitscoach hilft den Patienten, Kompetenz im Gesundheitswesen zu erreichen. Im speziellen Fall des Case Managements wird durch den Case Manager die externe organisatorische Verantwortung für eine effektive und effiziente Diagnostik und Behandlung einer konkreten Erkrankung mit Patienten in ihrer individuellen Lebenssituation geteilt. Dabei wird Patienten beim Verstehen der diagnostischen und therapeutischen Abläufe und beim Eingliederungsprozess in diese geholfen. Patientencoaching und Gesundheitscoaching müssen stets klare Grenzen einhalten. Der Patientencoach soll sich weder um die Abklärung von körperlichen oder seelischen Beschwerden kümmern, noch persönliche Bewertungen von Leistungserbringern oder speziellen Therapeuten abgeben. Coaching ist hierbei auch keine psychotherapeutische Führung oder Behandlung der Patienten und ebenso keine Fachberatung in diagnostischen oder therapeutischen Fragen.
Schlagworte
Publikation durchsuchen
Bibliographische Angaben
- Copyrightjahr
- 2015
- ISBN-Print
- 978-3-939069-29-4
- ISBN-Online
- 978-3-95466-182-4
- Verlag
- MWV Verlag, Berlin
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 177
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten C1 - xii
- Einführung Kein Zugriff Seiten 1 - 6
- 1.1 Die Ausgangslage Kein Zugriff
- 1.2 Der Einfluss des individuellen gesundheitlichen Verhaltens der Bürger Kein Zugriff
- 1.3 Vom Objekt der Medizin zum verantwortlichen „Gesundheitsbürger“ Kein Zugriff
- 1.4 Coaching vor dem Hintergrund der Trends und strukturellen Entwicklungen im Gesundheitswesen Kein Zugriff
- 1.5 Neue Gesetzliche Regelungen im GKV-Wettbewerbsstärkungsgesetz (GKV-WSG) mit Bezug zum Patientencoaching und zum Case Management Kein Zugriff
- 1.6 Trend zum Empowerment und zur Partizipation Kein Zugriff
- 1.7 Coaching im privatisierten „zweiten Gesundheitsmarkt“ Kein Zugriff
- 1.8 Fazit Kein Zugriff
- 2.1 Der Patient – größere Bedeutung als früher Kein Zugriff
- 2.2 Coaching des Patienten von heute Kein Zugriff
- 2.3 Patientencoaching und Case Management Kein Zugriff
- 2.4 Das Gesundheitscoaching Kein Zugriff
- 2.5 Was Coaching nicht sein kann Kein Zugriff
- 3.1 Entstehungsgeschichte und Ziele Kein Zugriff
- 3.2 Die Struktur des Modells Kein Zugriff
- 3.3 Coaching-Konzepte im Brannenburger Modell Kein Zugriff
- 4.1 Der persönliche Nutzen für die Patienten ist der Kern des Patientencoachings Kein Zugriff
- 4.2 Das Wohl des Patienten ist das originäre Ziel seines Handelns Kein Zugriff
- 4.3 Von der Ärzteschaft benötigt der Coach Akzeptanz Kein Zugriff
- 4.4 Krankenhäuser – der Patientencoach als Schnittstelle zum ambulanten System Kein Zugriff
- 4.5 In seinem Tun dient der Patientencoach der ökonomischen Wertschöpfung Kein Zugriff
- 4.6 Der öffentlichen Hand und der Politik schafft der Patientencoach zufriedene Wähler Kein Zugriff
- 4.7 Die Aufgaben ergeben sich aus dem Nutzen Kein Zugriff
- 4.8 Grundbedingungen der Arbeit des Patientencoachs Kein Zugriff
- 4.9 Gefahren für den Coach Kein Zugriff
- 4.10 Die Ethik ist Grundlage des Vertrauens Kein Zugriff
- 5.1 Einführung Kein Zugriff
- 5.2 Effizienzsteigerung durch Integration Kein Zugriff
- 5.3 Prävention als wesentlicher Aspekt des Patientencoachings Kein Zugriff
- 5.4 Verbesserung der Motivation Kein Zugriff
- 5.5 Sektoren nach Krankenklassen und Altersstufen der Bevölkerung Kein Zugriff
- 5.6 Wirkung seiner Tätigkeit Kein Zugriff
- 5.7 Die Bedeutung von Case Management Kein Zugriff
- 5.8 Bedeutung von Gesundheitscoaching Kein Zugriff
- 5.9 Fazit Kein Zugriff
- 6.1 Abschied von der Vergangenheit Kein Zugriff
- 6.2 Echte Konkurrenz kann es nur unter Gleichen geben Kein Zugriff
- 6.3 Die Frage der Kernkompetenzen entscheidet Kein Zugriff
- 6.4 Von Integration profitieren alle Kein Zugriff
- 7.1 Das Projekt Gemeindeschwester Kein Zugriff
- 7.2 MARVECS-Service-Teams: Unterstützung für den Arzt plus Entlastung für das Gesundheitssystem Kein Zugriff
- 7.3 Case Management im mammaNetz Augsburg Kein Zugriff
- 7.4 Patientenbegleiter der Krankenversicherungen Kein Zugriff
- 7.5 Ein Blick in die Schweiz – das Patientenforum Kein Zugriff
- 8.1 Einführung Kein Zugriff
- 8.2 Segmente und Einsatzbereiche der Patientencoachs Kein Zugriff
- 8.3 Finanzierung der Patientencoachs Kein Zugriff
- 8.4 Diseasebezogenes Patientencoaching am Beispiel von Diabetes mellitus Kein Zugriff
- 8.5 Der Patientencoach im Einsatz in der Integrierten Versorgung in einem populationsbezogenen Verbundmodell Kein Zugriff
- 9.1 Einführung Kein Zugriff
- 9.2 Anforderungsprofil der Patientencoachs Kein Zugriff
- 10.1 Patientencoaching braucht Qualitätsmanagement Kein Zugriff
- 10.2 Curricula, Ausbildung und Prüfung Kein Zugriff
- 10.3 Akkreditierung und Zertifizierung Kein Zugriff
- 11.1 Auf dem Weg ... Kein Zugriff
- 11.2 ... zu Managed Care Kein Zugriff
- 12 Bürgerorientierung als Zukunftsaufgabe im Gesundheitswesen Kein Zugriff Seiten 163 - 167
- Glossar Kein Zugriff Seiten 168 - 174
- Autoren Kein Zugriff Seiten 175 - 177
