Agilität?

Dr. Stephanie Porschen-Hueck; Dr. Marc Jungtäubl; Dr. Margit Weihrich

doi:10.5771/9783748953715

Summary

Agility continues to be a hot topic in the world of work. This is because self-organized work plays an important role in many organisations and areas of work. Alternatives to conventional forms of operational management are therefore in demand. In the second, updated and expanded edition of this volume, experts from labor research and practice once again address this issue from different perspectives. Updated and enriched with important new perspectives such as understanding roles and promoting health, the volume invites readers to take a differentiated look at the topic of agility and opens up concrete design proposals for self-organized work.With contributions byJörg Bahlow | Guido Becke | Fritz Böhle | Katharina Hell | Anna Hoffmann | Marc Jungtäubl | Peter Maurer | Judith Neumer | Stephanie Porschen-Hueck | Carina Roy | Stefan Sauer | Amelie Tihlarik | Kerstin Treutner | Margit Weihrich | Matthias Wörlen

Keywords

Search publication

Bibliographic data

Copyright year: 2025
ISBN-Print: 978-3-7560-3061-3
ISBN-Online: 978-3-7489-5371-5
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Language: German
Pages: 387
Product type: Edited Book

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 8
Einführung: Agilität? Herausforderungen bei selbstorganisierter Arbeit No access Pages 9 - 20 Stephanie Porschen-Hueck, Marc Jungtäubl, Margit Weihrich
1. Fritz Böhle
  1. 1. Vorläufer von Theorien der Selbstorganisation No access
  2. 2. Organisationstheoretische Konzepte der Selbstorganisation No access
  3. 3. Offene Fragen und Perspektiven No access
2. Judith Neumer
  1. 1. Einleitung No access
  2. 2. Unternehmerische Perspektiven auf den adäquaten Umgang mit Unsicherheit No access
  3. 1. 3.1 Dezentralisierung und Grade der Selbstorganisation No access
    2. 3.2 Dezentralisierung und Unsicherheit No access
  4. 4. Aktuelle Trends der Selbstorganisation: Umgang mit den Grenzen der Planbarkeit No access
  5. 1. 5.1 Agile Projektarbeit nach Scrum No access
    2. 5.2 Betriebliche Fälle No access
    3. 5.3 Agile Selbstorganisation und Kundenzentrierung No access
    4. 5.4 Agile Selbstorganisation in hierarchischen Strukturen No access
    5. 5.5 Schnelle Antworten und komplexe Herausforderungen No access
    6. 5.6 Reflexive agile Skalierung – mehr als agile Tools und Methoden No access
  6. 6. Qualitativer Umbruch im Umgang mit Unsicherheit? No access
1. Peter Maurer, Kerstin Treutner
  1. 1. Einleitung No access
  2. 2. Cowboy-Agilität No access
  3. 3. Lässt sich Agilität messen? No access
  4. 4. Der Einsatz agiler Methoden und Tools ist kein Garant für Agilität No access
  5. 5. User Stories No access
  6. 6. Story Points und Velocity No access
  7. 1. 7.1 Scrum Master No access
    2. 7.2 Product Owner No access
  8. 1. 8.1 Was kann Agilität bringen? No access
    2. 8.2 Höhere Kunden-/Benutzerzufriedenheit und höherer Business Value No access
    3. 8.3 Rechtzeitigere Auslieferungen No access
    4. 8.4 Bessere Qualität No access
    5. 8.5 Höhere Produktivität No access
    6. 8.6 Bessere Planbarkeit No access
    7. 8.7 Die Sicht der Mitarbeiter No access
  9. 9. Probleme bei der Einführung von Agilität vermeiden No access
2. Jörg Bahlow
  1. 1. Vom agilen Hype zur praktischen Umsetzung No access
  2. 1. 2.1 Transparenz heißt Sichtbarkeit – aber was wird sichtbar und für wen? No access
    2. 2.2 Agile Selbstorganisation – alter Wein in neuen Schläuchen oder brisantes Gütekriterium? No access
  3. 1. 3.1 ‚Agil‘ geht doch immer? Zur Übertragung in andere Bereiche No access
    2. 3.2 Agile Verwaltung, agiles Controlling – wo soll das hinführen? No access
3. Anna Hoffmann
  1. 1. 1. 1.1.1 Ziele und Gründe für die Idee agilen Arbeitens No access
      2. 1.1.2 Schwerpunkte und Kompetenzanforderungen des Agilen Manifests – entstanden im Vergleich mit davor entwickelten Konzepten zu den gleichen Themen No access
      3. 1.1.3 Agile Methoden No access
      4. 1.1.4 Bewusstwerdung über den Bedarf an neuen Konzepten in der Produktentwicklung allgemein No access
    2. 1.2 Und – bringt es was? No access
    3. 1.3 Zwischenfazit: Was braucht es, damit Agilität auch über die Software-Entwicklung hinaus fruchtbar ist? No access
  2. 1. 1. 2.1.1 Agile Methoden auf dem Prüfstand der Realität des gesamten Manifests No access
      2. 2.1.2 Gewinn durch gezielten Austausch und Priorisierung No access
      3. 2.1.3 Das Problem der Vereinnahmung der koordinierenden Rollen No access
    2. 1. 2.2.1 Die Teamentwicklungsuhr als Beispiel für einen Prozess zur Selbstorganisation No access
      2. 2.2.2 Situative Anforderungen an Führung auf dem Weg zur Selbstorganisation No access
      3. Das Dienstleistungsdreieck zur interaktiven Arbeit mit Kund*innen No access
        Das Konzept der Interaktionsarbeit zur Erfassung subjektiver Kompetenzen No access
  3. 1. 3.1 Definition von Selbstorganisations-Kompetenzen No access
    2. 3.2 Entwicklung hin zu Selbstorganisationsreife als Prozess No access
    3. 3.3 Aufgabe der Führung No access
  4. 1. 4.1 Wandel von Führung No access
    2. 4.2 Qualität und Produktreife als Elemente eines Prozesses – mit ungeahntem Ausgang No access
    3. 4.3 Agile Werte anstatt Kontrolle durch Steuerung No access
4. Carina Roy, Katharina Hell
  1. 1. 1.1 Der Weg zur agilen Organisation No access
    2. 1.2 Die Rolle des Agile Coaches in Organisationen No access
  2. 1. 2.1 Perspektive: Wissenschaftliche Literatur No access
    2. 2.2 Perspektive: Praxisnahe Literatur No access
    3. 2.3 Perspektive: Unternehmen No access
    4. 2.4 Perspektive: Personalmarkt No access
    5. 2.5 Perspektive: Ausbildungsinstitute No access
  3. 3. Die Entzauberung des agilen Alleskönners – von Einzelkämpfer:innen zum Team-Ansatz No access
  4. 4. Die Zukunft des Agile Coachings – Appell an die Praktiker:innen No access
1. Matthias Wörlen
  1. 1. Das wohlfeile Klagelied über die Bürokratisierung No access
  2. 2. Reflexivität als bedingte Bedingung guter Arbeit No access
  3. 3. Projektformatierungen und ihre Reflexivität No access
  4. 4. Beobachtungen: Reflexive Potenziale und Projektpraxis No access
  5. 5. Interpretation zu Instrumenten, ihrer Ausrichtung und ihrer Nutzung No access
  6. 6. Schluss No access
2. Guido Becke
  1. 1. Einleitung: Agile Arbeitskonzepte als Attraktoren für Unternehmen und Beschäftigte No access
  2. 2. Rationalisierung innovationsorientierter Wissensarbeit durch agile Arbeitsformen No access
  3. 3. Gesundheitliche Ambivalenzen agiler Arbeitskonzepte No access
  4. 1. 4.1 Organisationale Achtsamkeit als Ergänzung des BGM No access
    2. 4.2 Agile Arbeitskonzepte gesundheitssensibel gestalten – Exemplarische Anwendung organisationaler Achtsamkeit No access
  5. 5. Ausblick: Innovation durch gesundheitssensible Ressourcenschonung No access
3. Stefan Sauer
  1. 1. Einleitung No access
  2. 2. Die zwei Ebenen paradoxer Selbstorganisation No access
  3. 3. Selbstorganisation als Chance und Herausforderung für Anerkennung No access
  4. 4. Agile Selbstorganisation – agiles Selbstorganisieren? Konzeptionelle Schlaglichter No access
  5. 5. Agile Selbstorganisation – agiles Selbstorganisieren? Empirische Befunde No access
  6. 6. Fazit No access
4. Stephanie Porschen-Hueck
  1. 1. 1.1 Trend: Agiles Arbeiten, agiles Projektmanagement und die agile Organisation No access
    2. 1.2 Scrum als bekanntes Framework agilen Projektmanagements No access
    3. 1.3 Agilität – Entlastung oder Belastung? No access
    4. 1.4 Hintergründe zum Untersuchungsdesign No access
    5. 1. 1.5.1 Ausgangssituation No access
      2. 1.5.2 Implementierungslogik No access
  2. 1. 1. 2.1.1 Ziel: Gelingende Innovationsarbeit No access
      2. 2.1.2 Regeln: Umsetzung nach verschiedenen Logiken No access
      3. 2.1.3 Ressourcen: Materielle und immaterielle Voraussetzungen No access
      4. 2.1.4 Widersprüche auf und zwischen verschiedenen Arbeits- und Organisationsebenen No access
    2. 1. 2.2.1 Professionelle Informalität versus Selbstobjektivierung/-optimierung und Teamdruck No access
      2. 2.2.2 Fallbeispiel agiles Entwicklerteam: Belastungen durch selbstgemachten Leistungsdruck und Gruppendynamik No access
    3. 1. 2.3.1 Konfliktfall Rollendefinition (a) No access
      2. 2.3.2 Sprints ohne Pause (b) No access
      3. 2.3.3 Schutzraum Sprint – Kundenorientierung versus Arbeitssteuerung durch Kunden (c) No access
      4. 2.3.4 Schätzen dürfen und können (d) No access
      5. 2.3.5 Timeboxing als Organisationsprinzip (e) No access
      6. 2.3.6 Daily: Abstimmungsrunde oder Zeitkiller? (f) No access
      7. 2.3.7 Retrospektiven – Vertrauen und Verletzlichkeit (g) No access
      8. 2.3.8 Transparenz im agilen Projektmanagement – Aufklärung oder Kontrolle? (h) No access
    4. 2.4 Agile Projekte und konventionelles Projektmanagement (Ebene 3) No access
    5. 2.5 Selbstorganisation versus formale Unternehmensorganisation (Ebene 4) No access
  3. 1. 3.1 Individuum: Bewältigung von Agilität No access
    2. 3.2 Team: Dynamiken und Lernkurve No access
    3. 3.3 Rahmenbedingungen für agiles Projektmanagement No access
    4. 3.4 Anschlussfähigkeit in der Gesamtorganisation No access
  4. 4. Fazit No access
5. Amelie Tihlarik
  1. 1. Einleitung No access
  2. 2. Vergeschlechtlichung im Kontext von Arbeit No access
  3. 3. Geschlechtsspezifische Unterschiede in männlich dominierten technischen Arbeitsfeldern No access
  4. 4. Agilität und geschlechtsspezifische Attribute No access
  5. 5. Fazit und Ausblick No access
1. Margit Weihrich, Marc Jungtäubl
  1. 1. Einleitung No access
  2. 1. 2.1 Merkmale von Interaktionsarbeit No access
    2. 2.2 Interaktionsarbeit in der stationären Krankenpflege unter Formalisierungsdruck No access
  3. 1. 3.1 Fremdbestimmung durch die Organisationsstruktur No access
    2. 3.2 Fremdbestimmung durch analoge und digitale Formalisierung No access
    3. 3.3 Formalisierungsagent*innen unter Druck No access
  4. 1. 4.1 Selbstorganisation im Stationsalltag No access
    2. 4.2 Formalisierte Arbeit in der Pflege – wie Pflegefachpersonen eine Zwickmühle bearbeiten No access
    3. 4.3 „Open Space“ auf Station No access
    4. 4.4 Selbstökonomisierung und Selbstrationalisierung No access
    5. 1. Gewährleistung der Aufgabenerfüllung No access
      2. Prospektive Vermeidung No access
      3. Produktive Nutzung No access
      4. Risikomanagement No access
  5. 5. Arbeitsgestaltung und Unternehmensorganisation No access
2. Marc Jungtäubl, Stephanie Porschen-Hueck, Margit Weihrich
  1. 1. Selbstorganisierte Arbeit unter Formalisierungsdruck No access
  2. 1. 2.1 Formale Prozesse vs. materielle Notwendigkeiten No access
    2. 2.2 Ökonomisierung vs. Professionalisierung No access
    3. 2.3 „Tooleritis“ vs. Prozessorientierung No access
    4. 2.4 Hierarchie vs. Selbstorganisation No access
    5. 2.5 Unterbrechungsfreies Arbeiten vs. Orientierung an materiellen Notwendigkeiten No access
  3. 1. 3.1 Umgang mit den Spannungsfeldern No access
    2. 3.2 Übergreifende Gestaltungsempfehlungen No access
  4. 1. Das Agile Manifest für das Krankenhaus No access
1. Margit Weihrich, Stephanie Porschen-Hueck, Marc Jungtäubl
  1. 1. Problemstellung: Herausforderungen bei selbstorganisierter Arbeit No access
  2. 1. 2.1 Ergebnisse der einzelnen Beiträge No access
    2. 2.2 Systematisierung der Ergebnisse No access
  3. 1. 3.1 Unsichtbare Leistungen No access
    2. 3.2 Agile Organisationen? No access
Verzeichnis der Autorinnen und Autoren No access Pages 385 - 387

Similar publications

from the topics "Corporate Management & Management & Organization", "Health and Medicine General", "Environmental Economics & Environmental Management & Energy Economy", "Sociology General"