Agilität?

Dr. Stephanie Porschen-Hueck; Dr. Marc Jungtäubl; Dr. Margit Weihrich

doi:10.5771/9783748953715

Zusammenfassung

Agilität ist nach wie vor ein Topthema in der Arbeitswelt. Denn selbstorganisiertes Arbeiten spielt in vielen Organisationen und Arbeitsbereichen eine wichtige Rolle. Daher sind Alternativen zu herkömmlichen Formen betrieblicher Steuerung gefragt. Auch in der zweiten, aktualisierten und erweiterten Auflage dieses Bandes setzen sich Expert:innen aus Arbeitsforschung und -praxis aus unterschiedlichen Perspektiven mit dieser Frage auseinander. Der aktualisierte und um wichtige neue Perspektiven wie Rollenverständnisse und Gesundheitsförderung angereicherte Band lädt zu einer differenzierten Auseinandersetzung mit dem Thema Agilität ein und eröffnet konkrete Gestaltungsvorschläge für selbstorganisiertes Arbeiten.Mit Beiträgen vonJörg Bahlow | Guido Becke | Fritz Böhle | Katharina Hell | Anna Hoffmann | Marc Jungtäubl | Peter Maurer | Judith Neumer | Stephanie Porschen-Hueck | Carina Roy | Stefan Sauer | Amelie Tihlarik | Kerstin Treutner | Margit Weihrich | Matthias Wörlen

Schlagworte

Publikation durchsuchen

Bibliographische Angaben

Erscheinungsjahr: 2025
Erscheinungsdatum: 26.06.2025
ISBN-Print: 978-3-7560-3061-3
ISBN-Online: 978-3-7489-5371-5
Verlag: Nomos, Baden-Baden
Sprache: Deutsch
Seiten: 387
Produkttyp: Sammelband

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 8
Einführung: Agilität? Herausforderungen bei selbstorganisierter Arbeit Kein Zugriff Seiten 9 - 20 Stephanie Porschen-Hueck, Marc Jungtäubl, Margit Weihrich
1. Fritz Böhle
  1. 1. Vorläufer von Theorien der Selbstorganisation Kein Zugriff
  2. 2. Organisationstheoretische Konzepte der Selbstorganisation Kein Zugriff
  3. 3. Offene Fragen und Perspektiven Kein Zugriff
2. Judith Neumer
  1. 1. Einleitung Kein Zugriff
  2. 2. Unternehmerische Perspektiven auf den adäquaten Umgang mit Unsicherheit Kein Zugriff
  3. 1. 3.1 Dezentralisierung und Grade der Selbstorganisation Kein Zugriff
    2. 3.2 Dezentralisierung und Unsicherheit Kein Zugriff
  4. 4. Aktuelle Trends der Selbstorganisation: Umgang mit den Grenzen der Planbarkeit Kein Zugriff
  5. 1. 5.1 Agile Projektarbeit nach Scrum Kein Zugriff
    2. 5.2 Betriebliche Fälle Kein Zugriff
    3. 5.3 Agile Selbstorganisation und Kundenzentrierung Kein Zugriff
    4. 5.4 Agile Selbstorganisation in hierarchischen Strukturen Kein Zugriff
    5. 5.5 Schnelle Antworten und komplexe Herausforderungen Kein Zugriff
    6. 5.6 Reflexive agile Skalierung – mehr als agile Tools und Methoden Kein Zugriff
  6. 6. Qualitativer Umbruch im Umgang mit Unsicherheit? Kein Zugriff
1. Peter Maurer, Kerstin Treutner
  1. 1. Einleitung Kein Zugriff
  2. 2. Cowboy-Agilität Kein Zugriff
  3. 3. Lässt sich Agilität messen? Kein Zugriff
  4. 4. Der Einsatz agiler Methoden und Tools ist kein Garant für Agilität Kein Zugriff
  5. 5. User Stories Kein Zugriff
  6. 6. Story Points und Velocity Kein Zugriff
  7. 1. 7.1 Scrum Master Kein Zugriff
    2. 7.2 Product Owner Kein Zugriff
  8. 1. 8.1 Was kann Agilität bringen? Kein Zugriff
    2. 8.2 Höhere Kunden-/Benutzerzufriedenheit und höherer Business Value Kein Zugriff
    3. 8.3 Rechtzeitigere Auslieferungen Kein Zugriff
    4. 8.4 Bessere Qualität Kein Zugriff
    5. 8.5 Höhere Produktivität Kein Zugriff
    6. 8.6 Bessere Planbarkeit Kein Zugriff
    7. 8.7 Die Sicht der Mitarbeiter Kein Zugriff
  9. 9. Probleme bei der Einführung von Agilität vermeiden Kein Zugriff
2. Jörg Bahlow
  1. 1. Vom agilen Hype zur praktischen Umsetzung Kein Zugriff
  2. 1. 2.1 Transparenz heißt Sichtbarkeit – aber was wird sichtbar und für wen? Kein Zugriff
    2. 2.2 Agile Selbstorganisation – alter Wein in neuen Schläuchen oder brisantes Gütekriterium? Kein Zugriff
  3. 1. 3.1 ‚Agil‘ geht doch immer? Zur Übertragung in andere Bereiche Kein Zugriff
    2. 3.2 Agile Verwaltung, agiles Controlling – wo soll das hinführen? Kein Zugriff
3. Anna Hoffmann
  1. 1. 1. 1.1.1 Ziele und Gründe für die Idee agilen Arbeitens Kein Zugriff
      2. 1.1.2 Schwerpunkte und Kompetenzanforderungen des Agilen Manifests – entstanden im Vergleich mit davor entwickelten Konzepten zu den gleichen Themen Kein Zugriff
      3. 1.1.3 Agile Methoden Kein Zugriff
      4. 1.1.4 Bewusstwerdung über den Bedarf an neuen Konzepten in der Produktentwicklung allgemein Kein Zugriff
    2. 1.2 Und – bringt es was? Kein Zugriff
    3. 1.3 Zwischenfazit: Was braucht es, damit Agilität auch über die Software-Entwicklung hinaus fruchtbar ist? Kein Zugriff
  2. 1. 1. 2.1.1 Agile Methoden auf dem Prüfstand der Realität des gesamten Manifests Kein Zugriff
      2. 2.1.2 Gewinn durch gezielten Austausch und Priorisierung Kein Zugriff
      3. 2.1.3 Das Problem der Vereinnahmung der koordinierenden Rollen Kein Zugriff
    2. 1. 2.2.1 Die Teamentwicklungsuhr als Beispiel für einen Prozess zur Selbstorganisation Kein Zugriff
      2. 2.2.2 Situative Anforderungen an Führung auf dem Weg zur Selbstorganisation Kein Zugriff
      3. Das Dienstleistungsdreieck zur interaktiven Arbeit mit Kund*innen Kein Zugriff
        Das Konzept der Interaktionsarbeit zur Erfassung subjektiver Kompetenzen Kein Zugriff
  3. 1. 3.1 Definition von Selbstorganisations-Kompetenzen Kein Zugriff
    2. 3.2 Entwicklung hin zu Selbstorganisationsreife als Prozess Kein Zugriff
    3. 3.3 Aufgabe der Führung Kein Zugriff
  4. 1. 4.1 Wandel von Führung Kein Zugriff
    2. 4.2 Qualität und Produktreife als Elemente eines Prozesses – mit ungeahntem Ausgang Kein Zugriff
    3. 4.3 Agile Werte anstatt Kontrolle durch Steuerung Kein Zugriff
4. Carina Roy, Katharina Hell
  1. 1. 1.1 Der Weg zur agilen Organisation Kein Zugriff
    2. 1.2 Die Rolle des Agile Coaches in Organisationen Kein Zugriff
  2. 1. 2.1 Perspektive: Wissenschaftliche Literatur Kein Zugriff
    2. 2.2 Perspektive: Praxisnahe Literatur Kein Zugriff
    3. 2.3 Perspektive: Unternehmen Kein Zugriff
    4. 2.4 Perspektive: Personalmarkt Kein Zugriff
    5. 2.5 Perspektive: Ausbildungsinstitute Kein Zugriff
  3. 3. Die Entzauberung des agilen Alleskönners – von Einzelkämpfer:innen zum Team-Ansatz Kein Zugriff
  4. 4. Die Zukunft des Agile Coachings – Appell an die Praktiker:innen Kein Zugriff
1. Matthias Wörlen
  1. 1. Das wohlfeile Klagelied über die Bürokratisierung Kein Zugriff
  2. 2. Reflexivität als bedingte Bedingung guter Arbeit Kein Zugriff
  3. 3. Projektformatierungen und ihre Reflexivität Kein Zugriff
  4. 4. Beobachtungen: Reflexive Potenziale und Projektpraxis Kein Zugriff
  5. 5. Interpretation zu Instrumenten, ihrer Ausrichtung und ihrer Nutzung Kein Zugriff
  6. 6. Schluss Kein Zugriff
2. Guido Becke
  1. 1. Einleitung: Agile Arbeitskonzepte als Attraktoren für Unternehmen und Beschäftigte Kein Zugriff
  2. 2. Rationalisierung innovationsorientierter Wissensarbeit durch agile Arbeitsformen Kein Zugriff
  3. 3. Gesundheitliche Ambivalenzen agiler Arbeitskonzepte Kein Zugriff
  4. 1. 4.1 Organisationale Achtsamkeit als Ergänzung des BGM Kein Zugriff
    2. 4.2 Agile Arbeitskonzepte gesundheitssensibel gestalten – Exemplarische Anwendung organisationaler Achtsamkeit Kein Zugriff
  5. 5. Ausblick: Innovation durch gesundheitssensible Ressourcenschonung Kein Zugriff
3. Stefan Sauer
  1. 1. Einleitung Kein Zugriff
  2. 2. Die zwei Ebenen paradoxer Selbstorganisation Kein Zugriff
  3. 3. Selbstorganisation als Chance und Herausforderung für Anerkennung Kein Zugriff
  4. 4. Agile Selbstorganisation – agiles Selbstorganisieren? Konzeptionelle Schlaglichter Kein Zugriff
  5. 5. Agile Selbstorganisation – agiles Selbstorganisieren? Empirische Befunde Kein Zugriff
  6. 6. Fazit Kein Zugriff
4. Stephanie Porschen-Hueck
  1. 1. 1.1 Trend: Agiles Arbeiten, agiles Projektmanagement und die agile Organisation Kein Zugriff
    2. 1.2 Scrum als bekanntes Framework agilen Projektmanagements Kein Zugriff
    3. 1.3 Agilität – Entlastung oder Belastung? Kein Zugriff
    4. 1.4 Hintergründe zum Untersuchungsdesign Kein Zugriff
    5. 1. 1.5.1 Ausgangssituation Kein Zugriff
      2. 1.5.2 Implementierungslogik Kein Zugriff
  2. 1. 1. 2.1.1 Ziel: Gelingende Innovationsarbeit Kein Zugriff
      2. 2.1.2 Regeln: Umsetzung nach verschiedenen Logiken Kein Zugriff
      3. 2.1.3 Ressourcen: Materielle und immaterielle Voraussetzungen Kein Zugriff
      4. 2.1.4 Widersprüche auf und zwischen verschiedenen Arbeits- und Organisationsebenen Kein Zugriff
    2. 1. 2.2.1 Professionelle Informalität versus Selbstobjektivierung/-optimierung und Teamdruck Kein Zugriff
      2. 2.2.2 Fallbeispiel agiles Entwicklerteam: Belastungen durch selbstgemachten Leistungsdruck und Gruppendynamik Kein Zugriff
    3. 1. 2.3.1 Konfliktfall Rollendefinition (a) Kein Zugriff
      2. 2.3.2 Sprints ohne Pause (b) Kein Zugriff
      3. 2.3.3 Schutzraum Sprint – Kundenorientierung versus Arbeitssteuerung durch Kunden (c) Kein Zugriff
      4. 2.3.4 Schätzen dürfen und können (d) Kein Zugriff
      5. 2.3.5 Timeboxing als Organisationsprinzip (e) Kein Zugriff
      6. 2.3.6 Daily: Abstimmungsrunde oder Zeitkiller? (f) Kein Zugriff
      7. 2.3.7 Retrospektiven – Vertrauen und Verletzlichkeit (g) Kein Zugriff
      8. 2.3.8 Transparenz im agilen Projektmanagement – Aufklärung oder Kontrolle? (h) Kein Zugriff
    4. 2.4 Agile Projekte und konventionelles Projektmanagement (Ebene 3) Kein Zugriff
    5. 2.5 Selbstorganisation versus formale Unternehmensorganisation (Ebene 4) Kein Zugriff
  3. 1. 3.1 Individuum: Bewältigung von Agilität Kein Zugriff
    2. 3.2 Team: Dynamiken und Lernkurve Kein Zugriff
    3. 3.3 Rahmenbedingungen für agiles Projektmanagement Kein Zugriff
    4. 3.4 Anschlussfähigkeit in der Gesamtorganisation Kein Zugriff
  4. 4. Fazit Kein Zugriff
5. Amelie Tihlarik
  1. 1. Einleitung Kein Zugriff
  2. 2. Vergeschlechtlichung im Kontext von Arbeit Kein Zugriff
  3. 3. Geschlechtsspezifische Unterschiede in männlich dominierten technischen Arbeitsfeldern Kein Zugriff
  4. 4. Agilität und geschlechtsspezifische Attribute Kein Zugriff
  5. 5. Fazit und Ausblick Kein Zugriff
1. Margit Weihrich, Marc Jungtäubl
  1. 1. Einleitung Kein Zugriff
  2. 1. 2.1 Merkmale von Interaktionsarbeit Kein Zugriff
    2. 2.2 Interaktionsarbeit in der stationären Krankenpflege unter Formalisierungsdruck Kein Zugriff
  3. 1. 3.1 Fremdbestimmung durch die Organisationsstruktur Kein Zugriff
    2. 3.2 Fremdbestimmung durch analoge und digitale Formalisierung Kein Zugriff
    3. 3.3 Formalisierungsagent*innen unter Druck Kein Zugriff
  4. 1. 4.1 Selbstorganisation im Stationsalltag Kein Zugriff
    2. 4.2 Formalisierte Arbeit in der Pflege – wie Pflegefachpersonen eine Zwickmühle bearbeiten Kein Zugriff
    3. 4.3 „Open Space“ auf Station Kein Zugriff
    4. 4.4 Selbstökonomisierung und Selbstrationalisierung Kein Zugriff
    5. 1. Gewährleistung der Aufgabenerfüllung Kein Zugriff
      2. Prospektive Vermeidung Kein Zugriff
      3. Produktive Nutzung Kein Zugriff
      4. Risikomanagement Kein Zugriff
  5. 5. Arbeitsgestaltung und Unternehmensorganisation Kein Zugriff
2. Marc Jungtäubl, Stephanie Porschen-Hueck, Margit Weihrich
  1. 1. Selbstorganisierte Arbeit unter Formalisierungsdruck Kein Zugriff
  2. 1. 2.1 Formale Prozesse vs. materielle Notwendigkeiten Kein Zugriff
    2. 2.2 Ökonomisierung vs. Professionalisierung Kein Zugriff
    3. 2.3 „Tooleritis“ vs. Prozessorientierung Kein Zugriff
    4. 2.4 Hierarchie vs. Selbstorganisation Kein Zugriff
    5. 2.5 Unterbrechungsfreies Arbeiten vs. Orientierung an materiellen Notwendigkeiten Kein Zugriff
  3. 1. 3.1 Umgang mit den Spannungsfeldern Kein Zugriff
    2. 3.2 Übergreifende Gestaltungsempfehlungen Kein Zugriff
  4. 1. Das Agile Manifest für das Krankenhaus Kein Zugriff
1. Margit Weihrich, Stephanie Porschen-Hueck, Marc Jungtäubl
  1. 1. Problemstellung: Herausforderungen bei selbstorganisierter Arbeit Kein Zugriff
  2. 1. 2.1 Ergebnisse der einzelnen Beiträge Kein Zugriff
    2. 2.2 Systematisierung der Ergebnisse Kein Zugriff
  3. 1. 3.1 Unsichtbare Leistungen Kein Zugriff
    2. 3.2 Agile Organisationen? Kein Zugriff
Verzeichnis der Autorinnen und Autoren Kein Zugriff Seiten 385 - 387