Neu in der Führungsrolle

Gunnar C. Kunz

doi:10.17104/9783406816697

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Bibliographic data

Copyright year: 2020
ISBN-Print: 978-3-406-74548-5
ISBN-Online: 978-3-406-81669-7
Publisher: Beck-Wirtschaftsberater, München
Series: Beck-Wirtschaftsberater im dtv
Volume: 50969
Language: German
Pages: 185
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages I - XIV
1. 1.1 Was verstehen Sie unter Führung? No access
2. 1.2 Was wollen Sie als Führungskraft in den ersten Wochen erreichen? No access
3. 1.3 Wie interpretieren Sie Ihre Rolle und Ihr eigenes Aufgabenfeld in der Startphase? No access
4. 1.4 Auf welche Barrieren und Widerstände können Sie gerade zu Beginn Ihrer neuen Aufgabe stoßen? No access
5. 1.5 Worauf ist in den ersten Wochen besonders zu achten? No access
1. 2.1 Welches Team haben Sie zu führen? No access
2. 2.2 Wie stärken Sie als neuer Teamleiter den Teamgeist und den inneren Zusammenhalt? No access
1. 3.1 Ihr erster Tag als neuer Teamleiter No access
2. 3.2 Wie können Sie die Kommunikation und Kooperation in Ihrem Team fördern? No access
3. 3.3 Wie bauen Sie durch persönliche Gespräche mit Ihren Mitarbeitern Vertrauen auf? No access
4. 3.4 Wie können Sie die Dialog- und Feedbackkultur in Ihrem Team günstig beeinflussen? No access
1. 4.1 Wie tragen Sie dazu bei, dass Spannungen konstruktiv beigelegt werden? No access
2. 4.2 Wie verhindern Sie eine weitere Eskalation? No access
3. 4.3 Wie gelingt es Ihnen, Bewegung in festgefahrene Konflikte zu bringen und verhärtete Positionen aufzuweichen? No access
4. 4.4 Wie tragen Sie zur einvernehmlichen Konfliktklärung bei? No access
1. 5.1 Wie fördern Sie den wechselseitigen Informationsaustausch in Ihrem Team? No access
2. 5.2 Welche Aktivitäten zur Informationssteuerung können Sie von Ihrer Seite anstoßen? No access
3. 5.3 Wie tragen Sie wirksam zur Steuerung des Informationsflusses bei? No access
1. 6.1 Wie ermöglichen Sie mehr Selbststeuerung und Eigeninitiative? No access
2. 6.2 Wie stärken Sie die Eigenverantwortlichkeit und Selbststeuerung Ihrer Mitarbeiter? No access
1. 7.1 Wie führen Sie ein vertrauensvolles und partnerschaftliches Mitarbeitergespräch? No access
2. 7.2 Wie können Sie den Mitarbeiterdialog strukturieren? No access
3. 7.3 Welche Gesprächsinhalte stehen im Mittelpunkt? No access
4. 7.4 Wie können Sie einen positiven Gesprächsverlauf und einen erfolgreichen Gesprächsabschluss herbeiführen? No access
1. 8.1 Welche Merkmale haben Zielvereinbarungen? No access
2. 8.2 Ist es sinnvoll, die Zielerreichung mit einem monetären Anreiz zu koppeln? No access
3. 8.3 Was ist bei Zielvereinbarungen zu beachten? No access
1. 9.1 Warum ist eine individuelle Kompetenzanalyse sinnvoll? No access
2. 9.2 Wie begleiten und überprüfen Sie die erfolgreiche Umsetzung der vereinbarten Maßnahmen? No access
3. 9.3 Warum ist Personalentwicklung nützlich, auch wenn Ihre Mitarbeiter später vielleicht andere berufliche Wege einschlagen? No access
4. 9.4 Mitarbeiterförderung im Überblick – Worauf ist zu achten? No access
1. 10.1 Wie können Sie als Führungskraft weiter hinzulernen und persönlich an neuen Herausforderungen wachsen? No access
2. 10.2 Ihre persönliche Weiterentwicklung als souveräner und glaubhafter Teamleiter – Worauf ist zu achten? No access
Literaturverzeichnis No access Pages 179 - 182
Sachverzeichnis No access Pages 183 - 185