Für Führungskräfte, die eine Leitungsaufgabe mit Personalverantwortung neu übernehmen:
Als Führungskraft gilt es, Chancen und Herausforderungen bei der Verfolgung der Ziele in der Leitungsfunktion zu nutzen und Autorität und Akzeptanz im eigenen Team aufzubauen.
Der Autor beschreibt, wie Sie die neue Rolle als Vorgesetzter souverän ausfüllen können – ab dem Zeitpunkt der ersten Ausübung der Führungsaufgabe und den ersten Monaten in der Führungsverantwortung bis zur erfolgreichen Bewährung als Vorgesetzter. Er gibt Hinweise, Tipps und praktische Hilfen, um insbesondere die ersten 100 Tage in der Leitungsaufgabe gut vorbereitet zu bewältigen.
Aus dem Inhalt:
Verantwortung einer Führungskraft: Rolle und Selbstverständnis
Aufgaben einer Führungskraft und Instrumente in der Praxis
Wie treten Sie überzeugend auf und erarbeiten sich Rückhalt?
Wie formen Sie ein engagiertes und erfolgreiches Team?
Wie entschärfen Sie aufkeimende Konflikte?
Wie führen Sie schwierige Mitarbeitergespräche?
Zum Autor:
Gunnar C. Kunz, Diplompsychologe, ist selbstständiger Managementberater und Coach in Ginsheim-Gustavsburg. Er hat zahlreiche Bücher zu Karriere- und Führungskräfteentwicklung verfasst.
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2020
ISBN-Print
978-3-406-74548-5
ISBN-Online
978-3-406-81669-7
Verlag
Beck-Wirtschaftsberater, München
Reihe
Beck-Wirtschaftsberater im dtv
Band
50969
Sprache
Deutsch
Seiten
185
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - XIV
1.1 Was verstehen Sie unter Führung? Kein Zugriff
1.2 Was wollen Sie als Führungskraft in den ersten Wochen erreichen? Kein Zugriff
1.3 Wie interpretieren Sie Ihre Rolle und Ihr eigenes Aufgabenfeld in der Startphase? Kein Zugriff
1.4 Auf welche Barrieren und Widerstände können Sie gerade zu Beginn Ihrer neuen Aufgabe stoßen? Kein Zugriff
1.5 Worauf ist in den ersten Wochen besonders zu achten? Kein Zugriff
2.1 Welches Team haben Sie zu führen? Kein Zugriff
2.2 Wie stärken Sie als neuer Teamleiter den Teamgeist und den inneren Zusammenhalt? Kein Zugriff
3.1 Ihr erster Tag als neuer Teamleiter Kein Zugriff
3.2 Wie können Sie die Kommunikation und Kooperation in Ihrem Team fördern? Kein Zugriff
3.3 Wie bauen Sie durch persönliche Gespräche mit Ihren Mitarbeitern Vertrauen auf? Kein Zugriff
3.4 Wie können Sie die Dialog- und Feedbackkultur in Ihrem Team günstig beeinflussen? Kein Zugriff
4.1 Wie tragen Sie dazu bei, dass Spannungen konstruktiv beigelegt werden? Kein Zugriff
4.2 Wie verhindern Sie eine weitere Eskalation? Kein Zugriff
4.3 Wie gelingt es Ihnen, Bewegung in festgefahrene Konflikte zu bringen und verhärtete Positionen aufzuweichen? Kein Zugriff
4.4 Wie tragen Sie zur einvernehmlichen Konfliktklärung bei? Kein Zugriff
5.1 Wie fördern Sie den wechselseitigen Informationsaustausch in Ihrem Team? Kein Zugriff
5.2 Welche Aktivitäten zur Informationssteuerung können Sie von Ihrer Seite anstoßen? Kein Zugriff
5.3 Wie tragen Sie wirksam zur Steuerung des Informationsflusses bei? Kein Zugriff
6.1 Wie ermöglichen Sie mehr Selbststeuerung und Eigeninitiative? Kein Zugriff
6.2 Wie stärken Sie die Eigenverantwortlichkeit und Selbststeuerung Ihrer Mitarbeiter? Kein Zugriff
7.1 Wie führen Sie ein vertrauensvolles und partnerschaftliches Mitarbeitergespräch? Kein Zugriff
7.2 Wie können Sie den Mitarbeiterdialog strukturieren? Kein Zugriff
7.3 Welche Gesprächsinhalte stehen im Mittelpunkt? Kein Zugriff
7.4 Wie können Sie einen positiven Gesprächsverlauf und einen erfolgreichen Gesprächsabschluss herbeiführen? Kein Zugriff
8.1 Welche Merkmale haben Zielvereinbarungen? Kein Zugriff
8.2 Ist es sinnvoll, die Zielerreichung mit einem monetären Anreiz zu koppeln? Kein Zugriff
8.3 Was ist bei Zielvereinbarungen zu beachten? Kein Zugriff
9.1 Warum ist eine individuelle Kompetenzanalyse sinnvoll? Kein Zugriff
9.2 Wie begleiten und überprüfen Sie die erfolgreiche Umsetzung der vereinbarten Maßnahmen? Kein Zugriff
9.3 Warum ist Personalentwicklung nützlich, auch wenn Ihre Mitarbeiter später vielleicht andere berufliche Wege einschlagen? Kein Zugriff
9.4 Mitarbeiterförderung im Überblick – Worauf ist zu achten? Kein Zugriff
10.1 Wie können Sie als Führungskraft weiter hinzulernen und persönlich an neuen Herausforderungen wachsen? Kein Zugriff
10.2 Ihre persönliche Weiterentwicklung als souveräner und glaubhafter Teamleiter – Worauf ist zu achten? Kein Zugriff
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 179 - 182
Sachverzeichnis Kein Zugriff Seiten 183 - 185
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aus dem Schwerpunkt "Unternehmensführung & Management & Organisation", "Betriebswirtschaftslehre"
