Volume 34 (2022), Edition 1

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0935-0381

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0935-0381

Publisher

Vahlen, München

Language

German

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Titelei

Page U1 - U2

Verlag C.H.Beck, München 2022

doi.org/10.15358/0935-0381-2022-1-U1

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Digitalisierung im Risikomanagement - Risiken effizient und effektiv steuern

Page 1 - 1

Verlag C.H.Beck, München 2022

Authors: Andreas Hoffjan

doi.org/10.15358/0935-0381-2022-1-1

Article

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Inhaltsübersicht

Page 2 - 3

Verlag C.H.Beck, München 2022

doi.org/10.15358/0935-0381-2022-1-2

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Status Quo von IT-Unterstützung im Risikomanagementprozess

Page 4 - 10

Verlag C.H.Beck, München 2022

Authors: Max Schwarz

doi.org/10.15358/0935-0381-2022-1-4

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Integrierte Governance, Risk & Compliance

Page 11 - 19

Verlag C.H.Beck, München 2022

Authors: Mariella Röhm-Kottmann | Burkhard Kesting | Sven Gratwohl

doi.org/10.15358/0935-0381-2022-1-11

Article

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Unterstützung der Risikotransparenz durch Digitalisierung bei Bayer

Page 20 - 27

Verlag C.H.Beck, München 2022

Authors: Simon Britsch | Birgit Sielemann | Andreas Bürgel

doi.org/10.15358/0935-0381-2022-1-20

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Anlassbezogener Einsatz von Künstlicher Intelligenz im Risikomanagement

Page 28 - 34

Verlag C.H.Beck, München 2022

Authors: Felix Wenger | Gabriel Andras | Olly Salzmann | Marcus Pauli | Martin Finkenzeller

doi.org/10.15358/0935-0381-2022-1-28

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Design und Implementierung von Reifegradmodellen für das "Reifegrad-Controlling" im ERM-Kontext

Page 35 - 42

Verlag C.H.Beck, München 2022

Authors: Walter S. A. Schwaiger | Michael Brandstätter

doi.org/10.15358/0935-0381-2022-1-35

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Wertorientierte Unternehmenssteuerung

Page 43 - 45

Verlag C.H.Beck, München 2022

Authors: Christian Lukas | Matthias J. Rapp

doi.org/10.15358/0935-0381-2022-1-43

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Steuerung von Innovation - ein Widerspruch?

Page 46 - 50

Verlag C.H.Beck, München 2022

Authors: Markus Wabnegg

doi.org/10.15358/0935-0381-2022-1-46

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Die Rolle des Controllings in der digitalen Transformation

Page 51 - 58

Verlag C.H.Beck, München 2022

Authors: Fabian Lang | Berit Bock

doi.org/10.15358/0935-0381-2022-1-51

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Entwicklung, Einsatz und Wirkung des Digital Transformation Orchestrator

Page 59 - 64

Verlag C.H.Beck, München 2022

Authors: Désirée Schröder | Caroline Kiselev | Sina Rohner | Tobias Kautz | Peter Rohner

doi.org/10.15358/0935-0381-2022-1-59

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Controller-Einbindung in die Strategieentwicklung

Page 65 - 71

Verlag C.H.Beck, München 2022

Authors: Martin R.W. Hiebl | David I. Pielsticker

doi.org/10.15358/0935-0381-2022-1-65

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Digitale Transformation im Risikomanagement

Page 72 - 74

Verlag C.H.Beck, München 2022

Authors: Hendrik F. Löffler | Andreas Hoffjan

doi.org/10.15358/0935-0381-2022-1-72

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Gamification als digitales Anreizsystem in Unternehmen

Page 75 - 77

Verlag C.H.Beck, München 2022

Authors: Anna Faust | Maik Lachmann

doi.org/10.15358/0935-0381-2022-1-75

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Psychologische Sicherheit

Page 78 - 79

Verlag C.H.Beck, München 2022

Authors: Sophie Stopp

doi.org/10.15358/0935-0381-2022-1-78

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Grundlagenliteratur zur Digitalisierung im Risikomanagement

Page 80 - 81

Verlag C.H.Beck, München 2022

doi.org/10.15358/0935-0381-2022-1-80

Article

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Fachbuch-Test

Page 82 - 83

Verlag C.H.Beck, München 2022

doi.org/10.15358/0935-0381-2022-1-82

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Nachlese

Page 84 - 84

Verlag C.H.Beck, München 2022

doi.org/10.15358/0935-0381-2022-1-84

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Vorschau

Page 85 - 85

Verlag C.H.Beck, München 2022

doi.org/10.15358/0935-0381-2022-1-85

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Kongresse · Seminare · Workshops

Page 86 - 90

Verlag C.H.Beck, München 2022

doi.org/10.15358/0935-0381-2022-1-86