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Vahlen, München 2026
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Jahrgang 38 (2026), Heft 4
Controlling- Zeitschrift:
- Controlling
- Verlag:
- 2026
Über die Zeitschrift
Die Controlling - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung liefert Monat für Monat fundierte und anwendungsorientierte Fachbeiträge für das Management sowie das Finanz- und Rechnungswesen in Unternehmen. Klar gegliedert und strukturiert werden für alle Controlling-Bereiche die Faktoren für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung aufgezeigt. Weitere Informationen für Autoren und Abonnenten finden Sie unter www.zeitschrift-controlling.de.
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Bibliographische Angaben
- ISSN-Print
- 0935-0381
- ISSN-Online
- 0935-0381
- Verlag
- Vahlen, München
- Sprache
- Deutsch
- Produkttyp
- Ausgabe
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Seite 1 - 1
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Seite 2 - 3
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Seite 4 - 10
Künstliche Intelligenz (KI) verändert die Controllerarbeit: Sie übernimmtAufgaben in Forecasting, Reporting oder Analyse und ermöglicht darüber hinaus Auto-Kommentierung oder sogar die Entwicklung von Maßnahmen. Dadurch kann sie Controller in...
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Seite 11 - 19
Künstliche Intelligenz (KI) ändert die Steuerungslogik, Organisation und Rollen sowie Prozesse des Controllings grundlegend. Eine Umsetzung in drei Stufen, von individueller KI-Nutzung über Knowledge Twins hin zu autonomen KI-Agenten, führt...
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Seite 20 - 27
Generative KI eröffnet dem Controlling neue Potenziale durch automatisierte Berichterstattung, Forecasting sowie Szenario- und Entscheidungsunterstützung. Der Beitrag zeigt systematisch, wie generative KI entlang zentraler Controlling-Domänen...
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Seite 28 - 34
Künstliche Intelligenz (KI) hält zunehmend Einzug ins Controlling – doch die Nutzung ist auch mit Skepsis verbunden. Der Beitrag zeigt, warum Skepsis gegenüber KI keine Ablehnung darstellt, sondern Ausdruck professioneller Verantwortung ist....
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Seite 35 - 43
Generative Künstliche Intelligenz (GenAI) im Controlling verspricht Effizienzgewinne und Automatisierung – doch in der Praxis scheitern viele Projekte. Anhand von vier realen GenAI-Initiativen eines der größten deutschen Unternehmen zeigt...
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Seite 44 - 51
Die Prüfung von Unternehmensplanungen nach den Grundsätzen ordnungsgemäßer Planung (GoP 3.0) ist zeitaufwendig und erfordert Expertenwissen. Generative KI-Modelle (Large Language Models, LLMs) können diesen Prozess unterstützen, indem sie...
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Seite 52 - 54
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Seite 55 - 62
Nachhaltigkeitsanforderungen verändern die Unternehmenssteuerung grundlegend und stellen neue Anforderungen an das Controlling. Der Beitrag untersucht anhand einer inhaltsanalytischen Auswertung von 1.054 Modulbeschreibungen aus dem DACH-Raum,...
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Seite 63 - 67
Mit dem KRITIS-Dachgesetz schafft der deutsche Gesetzgeber erstmals einen einheitlichen Rechtsrahmen zur Stärkung der Resilienz kritischer Infrastrukturen. Für Betreiber systemrelevanter Anlagen rücken dadurch die Bewertung von Risiken, die...
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Seite 68 - 75
Wissensintensiven KMU fehlt oft ein praxistaugliches Steuerungsinstrument. Dieser Beitrag schließt die Lücke mit einem validierten, modularen Zielsystem, das am Beispiel von Steuerberatungsgesellschaften,Wirtschaftsprüfungsgesellschaften und...
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Seite 76 - 83
Die Finanzfunktion steht im Spannungsfeld zwischen operativer Effizienz und strategischer Gestaltung. Eine Befragung von 218 Organisationen im DACH-Raum, ergänzt um ein europäisches Sample aus Spanien, Italien, Schweden, Griechenland, Portugal und...
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Seite 84 - 89
Investitionscontrolling kritischer Infrastruktursysteme erfordert aufgrund des Zeithorizonts und des Volumens eine fundierte Investitionskontrolle. Zur Strukturierung dient der Infrastructure-Intelligence-Ansatz. Dieser Artikel erläutert die...
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Seite 90 - 91
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Seite 92 - 92
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Seite 93 - 94
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Seite 95 - 102
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