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Verlag C.H.Beck, München 2022
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Jahrgang 34 (2022), Heft 1
Controlling- Zeitschrift:
- Controlling
- Verlag:
- 2022
Über die Zeitschrift
Die Controlling - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung liefert Monat für Monat fundierte und anwendungsorientierte Fachbeiträge für das Management sowie das Finanz- und Rechnungswesen in Unternehmen. Klar gegliedert und strukturiert werden für alle Controlling-Bereiche die Faktoren für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung aufgezeigt.Weitere Informationen für Autoren und Abonnenten finden Sie unter www.zeitschrift-controlling.de.
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Bibliographische Angaben
- ISSN-Print
- 0935-0381
- ISSN-Online
- 0935-0381
- Verlag
- Vahlen, München
- Sprache
- Deutsch
- Produkttyp
- Ausgabe
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Seite 4 - 10
Getrieben durch eine sich zunehmend verändernde Unternehmensumwelt rückt die Funktion des Risikomanagements kontinuierlich in den Fokus. Dies bedingt zudem den Einsatz von IT-Unterstützung im Risikomanagement. Der Beitrag befasst sich daher mit...
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Seite 11 - 19
Die Fallstudie stellt die Implementierung eines integrierten Governance, Risk & Compliance (GRC) Ansatzes als Lösungsbestandteil zum Umgang mit den Herausforderungen der digitalen Transformation bei der ZF Friedrichshafen AG (im Folgenden kurz...
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Seite 20 - 27
Transparenz über die Risiken des Unternehmens ist eine Voraussetzung für optimale Managemententscheidungen. Digitalisierung erleichtert die Identifikation und Bewertung der Risiken, vor allem aber auch den Zugang zu den jeweils für bestimmte...
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Seite 28 - 34
Künstliche Intelligenz wird als Chance für ein proaktives Risikomanagement eingeschätzt, aber die Einsatzmöglichkeiten blieben bisher abstrakt. Praxisbeispiele zeigen, wie die Potenziale von KI bei der Risikoidentifikation und -bewertung mit dem...
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Seite 35 - 42
Anhand des konzeptuellen Modellierungsprozesses wird gezeigt wie für das ERM-Reifegrad-Controlling ein Reifegradmodell zu designen, bzw. zu konzeptualisieren und operationalisieren ist, das auch IT-mäßig gut implementiert werden kann. Zur...
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Seite 43 - 45
Dieser Artikel skizziert die Entwicklung wertorientierter Steuerungskonzepte und gibt einen Überblick über ausgewählte empirische Studien zum Einsatz dieser Konzepte. Die Grundidee wertorientierter Unternehmenssteuerung ist deutlich älter als es...
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Seite 46 - 50
Während Innovation oft als zentraler Faktor für Unternehmenserfolg gesehen wird, herrscht wenig Konsens darüber, ob und wie formale Steuerungsmechanismen einen positiven Beitrag dafür leisten können. Neben einem Abriss der relevanten...
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Seite 51 - 58
Die digitale Transformation wird das Controlling als Unternehmensfunktion radikal verändern – es könnte auf lange Sicht sogar obsolet werden. In dieser Studie wird empirisch untersucht, welche Rollen das Controlling in der digitalen...
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Seite 59 - 64
Die Digitale Transformation ist komplex und eine große Herausforderung für Organisationen. Der Einsatz digitaler Technologien erlaubt neue, durchgängigere, kundenorientiertere Leistungen, fordert aber gleichzeitig unterschiedlichste, teils...
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Seite 65 - 71
Bislang deuten vor allem qualitative Forschungsarbeiten an, dass Controller in den letzten Jahren verstärkt in die Strategieentwicklung verschiedener Organisationen eingebunden werden. Dies scheint insbesondere dann der Fall zu sein, wenn...
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Seite 72 - 74
Die Funk-Gruppe ist Deutschlands größter unabhängiger Versicherungsmakler und Risk Consultant. Das familiengeführte Traditionsunternehmen besteht bereits seit über 140 Jahren und ist mittlerweile mit 35 Standorten europaweit vertreten. Die etwa...
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Seite 75 - 77
Der vorliegende Beitrag zeigt auf, worauf bei der Implementierung einer Gamification-Anwendung als digitales Anreizsystem in Unternehmen geachtet werden sollte. Es wird beleuchtet, welche Faktoren entscheidend sind, damit Gamification zur Steigerung...
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Seite 78 - 79
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Seite 80 - 81
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