Workbook Hoshin Kanri

Daniela Kudernatsch

doi:10.34156/9783791053660

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Bibliographic data

Copyright year: 2022
ISBN-Print: 978-3-7910-5364-6
ISBN-Online: 978-3-7910-5366-0
Publisher: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Language: German
Pages: 185
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 10
1. 1.1 Traditionelle versus Best-Practice-Unternehmen No access
2. 1. 1.2.1 Der Management-by-Objectives-Ansatz (MbO) No access
  2. 1.2.2 Der Hoshin-Kanri-Ansatz No access
  3. 1.2.3 Die Methode Objectives & Key Results (OKR) No access
  4. 1.2.4 Die Methode Balanced Scorecard (BSC) No access
  5. 1.2.5 Fazit No access
3. 1.3 Volatile Märkte No access
4. 1.4 Krisenresistenz von Best-Practice-Unternehmen No access
1. 2.1 Geschichte und Definition No access
2. 2.2 Ziele von Hoshin Kanri No access
3. 2.3 Der Hoshin-Kanri-Prozess No access
1. 3.1 Entwicklung von Vision, Mission und Werten No access
2. 3.2 Entwicklung der Strategie No access
3. 1. 3.3.1 Priorisierungsmatrix No access
  2. 3.3.2 9-Felder-Matrix No access
4. 3.4 Reifegrad von Unternehmen No access
5. 3.5 Business Strategy Canvas No access
1. 1. 4.1.1 Der Sechs-Uhr-Quadrant No access
  2. 4.1.2 Der Neun-Uhr-Quadrant No access
  3. 4.1.3 Der Zwölf-Uhr-Quadrant No access
  4. 4.1.4 Der Drei-Uhr-Quadrant No access
  5. 4.1.5 Verantwortlichkeiten No access
  6. 4.1.6 Beispiel für eine X-Matrix No access
  7. 4.1.7 Horizontale Zielabstimmung No access
2. 4.2 Bowling Chart No access
3. 4.3 Agile Meilensteinpläne No access
1. 5.1 Catchball-Prozess No access
2. 5.2 Verknüpfung mit dem Shopfloor – ein Beispiel No access
3. 5.3 X-Matrix unternehmensweit No access
1. 6.1 Führungsverständnis bei Hoshin Kanri No access
2. 6.2 Der PDCA-Zyklus No access
3. 6.3 Hoshin-Reviews No access
4. 6.4 Führen und Coachen in der Lernzone No access
5. 6.5 Fragetechniken No access
6. 6.6 Hoshin Memory No access
1. 7.1 Problemlösungsmethoden No access
2. 7.2 Mindmapping No access
3. 7.3 Ishikawa-Diagramm No access
4. 7.4 Fünf-Warum-Analyse No access
5. 7.5 Pareto-Analyse No access
6. 7.6 A3-Problemlösung No access
7. 7.7 Root-Cause-Countermeasure-Methode (RCCM) No access
1. 8.1 President's Diagnosis – die Durchführung No access
2. 8.2 Reifegrad im Hoshin-Kanri-Prozess No access
1. 9.1 Umsetzungsstrategien No access
2. 9.2 Rollen und Aufgaben No access
3. 9.3 Unverzichtbar: der Hoshin Kanri Master No access
4. 9.4 Der Planungsprozess No access
1. 10.1 Das Wheel of Change No access
2. 10.2 Hoshin-Change-Canvas No access
1. 1. 11.1.1 Wichtige Faktoren No access
  2. 11.1.2 Anbindung an das Vergütungssystem No access
2. 11.2 Häufige Fehler No access
12 Die 11 Regeln für die Einführung No access Pages 163 - 168
13 Was erreicht Ihr Unternehmen durch Hoshin Kanri? No access Pages 169 - 172
Literatur No access Pages 173 - 174
Glossar No access Pages 175 - 180
Stichwortverzeichnis No access Pages 181 - 184
Die Autorin No access Pages 185 - 185