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Monographie Kein Zugriff
Workbook Hoshin Kanri
Lean-Management-Strategien erfolgreich umsetzen
Autor:innen:
Verlag:
2022
Zusammenfassung
Durch die Einführung des flexiblen Planungsprozesses und nachhaltigen Zielumsetzungsprozesses Hoshin Kanri wird es Organisationen möglich, sich kurzfristig neu und nachhaltig auszurichten. Das Buch stellt alle relevanten Schritte mit den zugehörigen Tools zur Planung und Umsetzung von Hoshin Kanri aus Anwendersicht dar. Es enthält viele bewährte und praktische Werkzeuge sowie über Jahre entwickelte Methoden. Mit zahlreichen Checklisten, Praxisbeispielen, Tipps und Tricks.
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2022
ISBN-Print
978-3-7910-5364-6
ISBN-Online
978-3-7910-5366-0
Verlag
Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache
Deutsch
Seiten
185
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 10
1.1 Traditionelle versus Best-Practice-Unternehmen Kein Zugriff
1.2.1 Der Management-by-Objectives-Ansatz (MbO) Kein Zugriff
1.2.2 Der Hoshin-Kanri-Ansatz Kein Zugriff
1.2.3 Die Methode Objectives & Key Results (OKR) Kein Zugriff
1.2.4 Die Methode Balanced Scorecard (BSC) Kein Zugriff
1.2.5 Fazit Kein Zugriff
1.3 Volatile Märkte Kein Zugriff
1.4 Krisenresistenz von Best-Practice-Unternehmen Kein Zugriff
2.1 Geschichte und Definition Kein Zugriff
2.2 Ziele von Hoshin Kanri Kein Zugriff
2.3 Der Hoshin-Kanri-Prozess Kein Zugriff
3.1 Entwicklung von Vision, Mission und Werten Kein Zugriff
3.2 Entwicklung der Strategie Kein Zugriff
3.3.1 Priorisierungsmatrix Kein Zugriff
3.3.2 9-Felder-Matrix Kein Zugriff
3.4 Reifegrad von Unternehmen Kein Zugriff
3.5 Business Strategy Canvas Kein Zugriff
4.1.1 Der Sechs-Uhr-Quadrant Kein Zugriff
4.1.2 Der Neun-Uhr-Quadrant Kein Zugriff
4.1.3 Der Zwölf-Uhr-Quadrant Kein Zugriff
4.1.4 Der Drei-Uhr-Quadrant Kein Zugriff
4.1.5 Verantwortlichkeiten Kein Zugriff
4.1.6 Beispiel für eine X-Matrix Kein Zugriff
4.1.7 Horizontale Zielabstimmung Kein Zugriff
4.2 Bowling Chart Kein Zugriff
4.3 Agile Meilensteinpläne Kein Zugriff
5.1 Catchball-Prozess Kein Zugriff
5.2 Verknüpfung mit dem Shopfloor – ein Beispiel Kein Zugriff
5.3 X-Matrix unternehmensweit Kein Zugriff
6.1 Führungsverständnis bei Hoshin Kanri Kein Zugriff
6.2 Der PDCA-Zyklus Kein Zugriff
6.3 Hoshin-Reviews Kein Zugriff
6.4 Führen und Coachen in der Lernzone Kein Zugriff
6.5 Fragetechniken Kein Zugriff
6.6 Hoshin Memory Kein Zugriff
7.1 Problemlösungsmethoden Kein Zugriff
7.2 Mindmapping Kein Zugriff
7.3 Ishikawa-Diagramm Kein Zugriff
7.4 Fünf-Warum-Analyse Kein Zugriff
7.5 Pareto-Analyse Kein Zugriff
7.6 A3-Problemlösung Kein Zugriff
7.7 Root-Cause-Countermeasure-Methode (RCCM) Kein Zugriff
8.1 President's Diagnosis – die Durchführung Kein Zugriff
8.2 Reifegrad im Hoshin-Kanri-Prozess Kein Zugriff
9.1 Umsetzungsstrategien Kein Zugriff
9.2 Rollen und Aufgaben Kein Zugriff
9.3 Unverzichtbar: der Hoshin Kanri Master Kein Zugriff
9.4 Der Planungsprozess Kein Zugriff
10.1 Das Wheel of Change Kein Zugriff
10.2 Hoshin-Change-Canvas Kein Zugriff
11.1.1 Wichtige Faktoren Kein Zugriff
11.1.2 Anbindung an das Vergütungssystem Kein Zugriff
11.2 Häufige Fehler Kein Zugriff
12 Die 11 Regeln für die Einführung Kein Zugriff Seiten 163 - 168
13 Was erreicht Ihr Unternehmen durch Hoshin Kanri? Kein Zugriff Seiten 169 - 172
Literatur Kein Zugriff Seiten 173 - 174
Glossar Kein Zugriff Seiten 175 - 180
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 181 - 184
Die Autorin Kein Zugriff Seiten 185 - 185
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