Das Geschäftsleiterermessen des Vorstands einer Aktiengesellschaft

Dr. Katrin Schlimm

doi:10.5771/9783845217871

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Bibliographic data

Copyright year: 2009
ISBN-Print: 978-3-8329-4331-8
ISBN-Online: 978-3-8452-1787-1
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: Schriften zum Gesellschafts-, Bank- und Kapitalmarktrecht
Volume: 12
Language: German
Pages: 379
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 2 - 18
Abkürzungsverzeichnis No access Pages 19 - 26
1. 1. Gegenstand und Ziel der Arbeit No access Pages 27 - 32
  2. Gang der Darstellung No access Pages 32 - 35
2. 1. 1. Die Agency-Beziehung zwischen Vorstand und Aktiengesellschaft No access
    2. Die Gefahr treuwidrigen bzw. unsorgfältigen Verhaltens durch den Vorstand (Moral Hazard-Problem) No access
    3. 1. Reduktion der Informationsasymmetrie durch Überwachung des Vorstands No access
      2. Interessenharmonisierung durch Implementierung vor allem der Anreizsysteme Organhaftung und Amtsverlust No access
  2. 1. 1. Unsicherheit infolge der Zukunftgerichtetheit unternehmerischer Entscheidungen No access
      2. Unsicherheit bezogen auf das gegenwärtige Entscheidungsumfeld No access
      3. Mit einer nachträglichen Überprüfung unternehmerischer Entscheidungen verbundene Unsicherheit No access
    2. Risikoneigung des Vorstands als Agent und Konsequenzen No access
    3. Das Geschäftsleiterermessen als Begrenzung der Organhaftung und damit als Ausweg aus dem Dilemma No access
    4. Bedeutung des Geschäftsleiterermessens für das Anreizsystem Amtsverlust No access
  3. Zusammenfassung und Ausblick No access Pages 53 - 55
3. 1. 1. Rechtsquellen des US-amerikanischen Gesellschaftsrechts No access
    2. Organisationsform Public Corporation No access
    3. Ursprünge und moderne Fassungen der Business Judgment Rule US-amerikanischer Prägung No access
  2. 1. Materiell-rechtlicher Aspekt No access
    2. Prozessualer Aspekt No access
  3. 1. Business Judgment No access
    2. 1. Abstrakte Definitionen No access
        Einzelne Beispiele No access
        Sonderfall: Tender Offers No access
      2. Rechtsfolgen No access
    3. 1. Sorgfältige Selbstinformation No access
      2. Sorgfältiges Verfahren bei der Entscheidungsfindung No access
      3. Rechtsfolgen No access
    4. Rational Business Purpose No access
    5. Good Faith No access
  4. Zusammenfassung No access Pages 92 - 93
4. 1. 1. Eigenverantwortlichkeit gemäß § 76 Abs. 1 AktG als Ursprung No access
    2. 1. Direkt an den Vorstand selbst gerichtete gesetzliche Ge- und Verbote No access
        Den Vorstand lediglich mittelbar bindende gesetzliche Regelungen No access
      2. Konkrete Vorgaben aus Satzung, Geschäftsordnung und Anstellungsvertrag No access
      3. Die allgemeine Treue- und Sorgfaltspflicht No access
      4. Verortung des Geschäftsleiterermessens innerhalb dieser Schranken No access
    3. Zusammenfassung No access
  2. 1. 1. Vor der allgemeinen Anerkennung eines Geschäftsleiterermessens No access
      2. Erstmalige höchstrichterliche Erwähnung in der Herstatt-Entscheidung von 1979 und daran anschließende Entwicklung No access
      3. Verstärktes Interesse seit der ARAG/Garmenbeck-Entscheidung von 1997 No access
    2. Die Kodifikation des Geschäftsleiterermessens durch das UMAG No access
    3. Fazit No access
1. 1. 1. Integration des Geschäftsleiterermessens in die allgemeinen Tatbestände auf der Ebene der Sorgfaltspflichtverletzung No access
    2. Ausschluss der Sorgfaltspflichtverletzung als Rechtsfolge von § 93 Abs. 1 S. 2 AktG No access
    3. Konsequenzen für die Ausgangsfrage nach der Rechtsnatur des Geschäftsleiterermessens No access
  2. 1. 1. Das Geschäftsleiterermessens als abgemilderter Sorgfaltspflichten-standard No access
      2. Sperrwirkung des § 93 Abs. 1 S. 2 AktG No access
        Rückgriff auf § 93 Abs. 1 S. 1 AktG No access
        Stufenprüfung No access
      3. Schwächen eines als abgemilderter Sorgfaltspflichtenmaßstab verstandenen Geschäftsleiterermessens No access
    2. 1. Das Geschäftsleiterermessen als abgemilderter Überprüfungsstandard No access
      2. Vorzüge eines als abgemilderten Überprüfungsmaßstab verstandenen Geschäftsleiterermessens No access
      3. Grundsätzlicher Gleichklang von Verhaltens- und Überprüfungsstandard No access
        Begriffliche Klärung No access
        Beweiserleichternde Wirkung No access
        Umkehr von Darlegungs- und Beweislast No access
        Ausschluss des Beweises des Gegenteils No access
        Diskussion überhaupt einer erst überprüfungsbezogenen Wirkung No access
        Fazit No access
        Teleologischer und funktioneller Abgleich No access
        Gleichartigkeit der Tatbestände No access
        Überprüfungsregel No access
        Hilfscharakter No access
        Ergebnis No access
        Die mangelnde Verankerung des Vermutungscharakters im Wortlaut von § 93 Abs. 1 S. 2 AktG No access
        Fazit No access
      4. Der Einwand der Wirkungslosigkeit und mangelnden Vereinbarkeit sanktionsloser Verhaltensstandards mit dem Aktienrecht No access
      5. Ergebnis No access
    3. Verweis allein auf „Ermessenscharakter“ in Bezug auf die Feststellung der Rechtsnatur nicht weiterführend No access
  3. Zusammenfassung No access Pages 156 - 158
2. 1. Die allgemeine Grundregel No access Pages 158 - 160
  2. Der Ausnahmecharakter von § 93 Abs. 1 S. 2 AktG No access Pages 160 - 161
  3. Bedeutung der Umkehr von Darlegungs- und Beweislast gemäß § 93 Abs. 2 S. 2 AktG No access Pages 161 - 163
  4. 1. 1. Bewusste Wertungsentscheidung des Gesetzgebers No access
      2. Kein anderes Ergebnis unter Hinzuziehung von § 148 Abs. 1 S. 2 Nr. 3 AktG No access
      3. Fazit No access
    2. Unzulässigkeit einer Rechtsfortbildung und Ablehnung einer Gesetzesänderung No access
  5. Zusammenfassung No access Pages 172 - 172
1. 1. 1. Keine tatsächliche Gebundenheit No access
    2. 1. Der Grundsatz No access
      2. Unbewusste Untätigkeit im Rahmen eines ansonsten bewussten Entscheidungsprozesses No access
      3. Abgrenzung unbewusster Untätigkeit vom bewussten Verwerfen eines Beschlussgegenstandes No access
      4. Zusammenfassung und Bedeutung der Abgrenzungsproblematik für die Praxis No access
    3. Entscheidung versus Umsetzung No access
  2. 1. 1. Prüfungsstandort für Verstöße gegen konkrete gesetzliche Pflichten, Satzung, Geschäftsordnung und Anstellungsvertrag No access
      2. (Noch) Keine Aussonderung von Treuepflichtverletzungen No access
      3. „Nützliche Pflichtverletzungen“ No access
    2. Unklare oder umstrittene Rechtslage No access
    3. Rechtliche Bindungen und verbleibendes Ermessen No access
  3. 1. Der Grundsatz No access
    2. 1. Interne Organisations- und Überwachungspflichten No access
      2. Insolvenzantragspflicht gemäß § 92 Abs. 2 AktG No access
      3. Durchführung einer genehmigten Kapitalerhöhung No access
      4. Gerichtliche Durchsetzung zivilrechtlicher Ansprüche der Gesellschaft No access
  4. Zusammenfassung No access Pages 200 - 202
2. 1. 1. 1. Für eine möglichst weit reichende Verfahrenskontrolle eintretende Gesichtspunkte No access
      2. Erhebliche Unsicherheit auch bereits im Zusammenhang mit Verfahrensentscheidungen No access
        Systematische und teleologische Einwände No access
        Fazit No access
        Gesetzgeberischer Wille No access
        Gefahr einer bloßen Verlagerung des Ausgangsproblems No access
        Verweis auf die volle Überprüfbarkeit des Loyalitätserfordernisses No access
        Kein betriebswirtschaftlich voll abgesicherter Zusammenhang zwischen Information und Qualität der Entscheidung No access
        Rechtstradition und Rechtsvergleich No access
        Ergebnis No access
    2. Abstrakter Überprüfungsmaßstab No access
    3. 1. Der Verfahrensbegriff No access
      2. Gesamtgeschäftsführung versus Einzelgeschäftsführung No access
        Grenzen der Einzelgeschäftsführung No access
        Kriterien und Leitlinien zur Ermittlung der erforderlichen „Informationsdichte“ No access
        Präzisierung der erforderlichen „Informationsart“ für bestimmte Standardentscheidungen No access
        Das „Wie“ der Informationsbeschaffung No access
        Konkretisierung in Bezug auf die Informationsabwägung No access
        Zusammenfassung No access
      3. Die „Informationsdichte“ in Gremien No access
        Maßnahmen aus dem M&A-Bereich No access
        Die Einführung einer neuen Produktlinie No access
        Die Vergabe eines Großkredits No access
        Die „Form“ der Informationsmitteilung an die übrigen Vorstandsmitglieder No access
        Der Zeitpunkt der Informationsmitteilung an die übrigen Vorstandsmitglieder No access
        Konkretisierung in Bezug auf die Informationsabwägung No access
        Zusammenfassung No access
      4. Fazit No access
  2. 1. 1. Das „Prinzip gegenseitiger Überwachung“ No access
      2. Rechtsnatur der „Genehmigung“, „genehmigungsfähiges“ Organ und grundsätzliche Wirkung No access
        Der für die Informationsgrundlage maßgebliche Zeitpunkt No access
        Die mit der „Genehmigungsvorbereitung“ zu betrauende Person No access
        Das Loyalitätserfordernis betreffende Besonderheiten No access
        Grundsätzliche Aspekte betreffend die aktienrechtliche Organhaftung No access
        Erweiterung des zu Grunde zu legenden Fallmaterials No access
        Der klassische Fall erfolgreicher Heilung No access
        Der Fall ordnungsgemäßer „Genehmigungsverweigerung“ No access
        § 840 Abs. 2 BGB als „anderweitige Bestimmung“ im Sinne von § 426 Abs. 1 S. 1 a.E. BGB? No access
        Das „Maß der Verursachung“ No access
        Die „Schwere der Pflichtverletzung“ No access
        Der Fall sorgfaltswidriger „Genehmigungsverweigerung“ No access
      3. Zusammenfassung No access
    2. 1. Auswirkung von Verfahrensdefiziten Einzelner auf das Kollektiv No access
      2. Ausschussentscheidungen No access
        „Genehmigung“ durch den Aufsichtsrat No access
        „Genehmigung“ durch die Hauptversammlung No access
        Ergebnis No access
      3. Zusammenfassung No access
  3. Fazit No access Pages 290 - 292
3. 1. 1. 1. Das Abstellen auf Fremdinteressen No access
      2. Der Terminus „gesellschaftsfremd“ No access
        Die grundsätzlich erforderliche „Intensität“ No access
        Die „Art“ des „gesellschaftsfremden“ Interesses No access
        Der Ursprung des „gesellschaftsfremden“ Interesses No access
        Aktienkurs- bzw. erfolgsbezogene Vergütungsformen, Management Buyout, Prämien und Provisionen sowie Beteiligung am Vertragspartner der Gesellschaft No access
        Entscheidungen betreffend das Tagesgeschäft sowie eine bereits eingeschlagene Unternehmensstrategie No access
        Entscheidungen im Rahmen der Suche nach einem konkurrierenden Angebot No access
        Entscheidungen mit Zustimmung des Aufsichtsrates No access
        Maßnahmen auf der Grundlage von Hauptversammlungsbeschlüssen sowie Werbemaßnahmen No access
      3. Zusammenfassung No access
    2. 1. Offenlegung und Übertragung der Entscheidung an den Gesamtvorstand No access
        Heilung durch Genehmigung von Seiten des Gesamtvorstands No access
      2. Bestehenbleiben der Beschlussfähigkeit No access
        Beschlussunfähigkeit No access
        Grundsätzlich maßgebliches Quorum No access
        Wesentliche Beeinflussung trotz Nichterreichens des Quorums No access
        Heilung durch Genehmigung No access
    3. Zusammenfassung No access
  2. 1. Erfordernis einer Inhaltskontrolle No access
    2. Abstrakter Überprüfungsmaßstab No access
    3. Konkretisierung anhand von Leitlinien No access
  3. 1. Inhalt und Funktion eines Gutgläubigkeitskriteriums No access
    2. Auswirkung und Heilung mangelnder Gutgläubigkeit No access
    3. Zusammenfassung No access
  4. Fazit No access Pages 338 - 338
1. 1. Fazit No access Pages 339 - 340
  2. Zusammenfassung in Thesen No access Pages 340 - 358
Literaturverzeichnis No access Pages 359 - 374
Stichwortverzeichnis No access Pages 375 - 379