Personalwirtschaft

Manfred Becker; Andreas Becker

doi:10.34156/9783791047874

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Bibliographic data

Copyright year: 2021
ISBN-Print: 978-3-7910-4785-0
ISBN-Online: 978-3-7910-4787-4
Publisher: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Language: German
Pages: 429
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 18
1. 1. 1.1.1 Wissenschaftstheoretische Grundlagen No access
  2. 1.1.2 Erkenntnisobjekt der Betriebswirtschaftslehre No access
  3. 1.1.3 Betriebswirtschaftslehre als Begriff No access
  4. 1.1.4 Faktortheoretischer Ansatz der BWL No access
  5. 1.1.5 Entscheidungsorientierter Ansatz der BWL No access
  6. 1.1.6 Systemtheoretischer Ansatz der BWL No access
  7. 1.1.7 Arbeitswissenschaftliche Ansätze der Personalwirtschaft No access
2. 1.2 Handlungsfelder der Betriebswirtschaftslehre No access
3. 1.3 Bedeutende Vertreter der Betriebswirtschaftslehre No access
4. 1.4 Zusammenfassung Kapitel 1 No access
1. 1. 2.1.1 Gegenstand der Personalwirtschaft in Wissenschaft und Praxis No access
  2. 2.1.2 Ziele der Personalwirtschaft No access
2. 1. 2.2.1 Reifegradkonzept der Unternehmensführung No access
  2. 2.2.2 Alterung und Schrumpfung No access
  3. 1. 2.2.3.1 Lebensformorientierte Personalarbeit No access
    2. 2.2.3.2 Lebensphasenorientierte Personalarbeit No access
    3. 2.2.3.3 Lebensstilorientierte Personalarbeit No access
    4. 2.2.3.4 Lebenslagenorientierte Personalarbeit No access
  4. 2.2.4 Werte und Wertewandel No access
  5. 2.2.5 Wettbewerb No access
3. 1. 1. 1. 2.3.1.2.1 Das Rubikon-Modell No access
      2. 2.3.1.2.2 Das ARCS-Modell der Motivation No access
      3. 2.3.1.2.3 Anreiz-Beitrags-Theorie der Arbeitsmotivation No access
      4. 2.3.1.1.1 Theorie der Bedürfnishierarchie von Abraham Maslow No access
      5. 2.3.1.1.2 Theorie X und Theorie Y von McGregor No access
      6. 2.3.1.1.3 Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg No access
      7. 2.3.1.1.4 VIE-Theorie von Vroom No access
      8. 2.3.1.1.5 Atkinsons Risiko-Wahl-Modell No access
      9. 2.3.1.1.6 Zielsetzungstheorie (Locke 1968) No access
      10. 2.3.1.1.7 Flow-Theorie von M. Csíkszentmihályi No access
    2. 1. 2.3.1.2.1 Das Rubikon-Modell No access
      2. 2.3.1.2.2 Das ARCS-Modell der Motivation No access
      3. 2.3.1.2.3 Anreiz-Beitrags-Theorie der Arbeitsmotivation No access
  2. 1. 2.3.2.1 Die Theorie der kognitiven Dissonanz No access
    2. 2.3.2.2 Der Property-Rights-Ansatz No access
    3. 2.3.2.3 Die Principal-Agent-Theorie No access
    4. 2.3.2.4 Der Transaktionskostenansatz No access
4. 2.4 Zusammenfassung Kapitel 2 No access
1. 3.1 Unternehmung und Betrieb No access
2. 3.2 Nachhaltige Unternehmensführung No access
3. 3.3 Das Corporate Governance Konzept (CG) No access
4. 3.4 Corporate Social Responsibility (CSR) No access
5. 1. 3.5.1 EU-Rechtsquellen No access
  2. 1. 3.5.2.1 Das Grundgesetz (GG) No access
    2. 3.5.2.2 Das Bürgerliche Gesetzbuch (BGB) No access
    3. 3.5.2.3 Das Handelsgesetzbuch (HGB) No access
  3. 1. 1. 3.5.3.1.1 Individualarbeitsrecht No access
      2. 3.5.3.1.2 Kollektivarbeitsrecht No access
      3. 3.5.3.1.3 Mitbestimmungsrechte No access
      4. 3.5.3.1.4 Akteure des Arbeitsrechts No access
    2. 1. 3.5.3.2.1 Rangordnungsprinzip No access
      2. 3.5.3.2.2 Günstigkeitsprinzip No access
      3. 3.5.3.2.3 Tarifvertrag No access
      4. 3.5.3.2.4 Arbeitsvertrag und Werkvertrag No access
    3. 3.5.3.3 Das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG) No access
  4. 3.5.4 Diversity Management No access
6. 1. 3.6.1 Die strategische Positionierung No access
  2. 1. 3.6.2.1 Management-Cockpits No access
    2. 3.6.2.2 Digitales Strategiemanagement No access
    3. 3.6.2.3 Das Konzept der Balanced Scorecard (BSC) No access
  3. 1. 3.6.3.1 »Agile« Unternehmensführung No access
    2. 3.6.3.2 Das Scrum-Prozessmodell No access
    3. 3.6.3.3 Design Thinking No access
7. 3.7 Zusammenfassung Kapitel 3 No access
1. 4.1 Einführung No access
2. 1. 4.2.1 Begriff und Inhalt der Personalplanung No access
  2. 4.2.2 Bereiche der Personalplanung No access
  3. 1. 4.2.3.1 Stellenbündel als Grundlage der Personalbedarfsplanung No access
    2. 4.2.3.2 Ermittlung des quantitativen Personalbedarfs No access
    3. 1. 4.2.3.3.1 Schätzverfahren No access
      2. 4.2.3.3.2 Mathematische Verfahren No access
      3. 4.2.3.3.3 Arbeitswissenschaftliche Verfahren No access
    4. 4.2.3.4 Ermittlung des qualitativen Personalbedarfs No access
    5. 1. 4.2.3.5.1 Position Analysis Questionnaire (PAQ) No access
      2. 4.2.3.5.2 Das AET Verfahren No access
    6. 1. 4.2.3.6.1 Skalenwerte als Bewertungsmaßstab No access
      2. 4.2.3.6.2 Szenariotechnik No access
3. 1. 4.3.1 Strategisches und operatives Marketing No access
  2. 4.3.2 Internes und externes Personalmarketing No access
  3. 1. 4.3.3.1 Unternehmensmarke: Corporate Brand No access
    2. 4.3.3.2 Arbeitgebermarke: Employer Brand No access
    3. 4.3.3.3 Abteilungsmarke: HR-Department Brand No access
    4. 4.3.3.4 Mitarbeitermarke: Employee Brand No access
4. 1. 4.4.1 Begriff und Inhalt der Personalbeschaffung No access
  2. 1. 4.4.2.1 Ausgewählte Instrumente interner Personalbeschaffung No access
    2. 4.4.2.2 Ausgewählte Instrumente externer Personalbeschaffung No access
  3. 1. 4.4.3.1 Grundlagen No access
    2. 4.4.3.2 Eignungsbeurteilung nach DIN 33430 No access
    3. 4.4.3.3 Tätigkeits- und Anforderungsbezug No access
    4. 1. 4.4.3.4.1 Standardisierte Auswahlverfahren No access
      2. 4.4.3.4.2 Individualisierte Auswahlverfahren No access
  4. 1. 4.4.4.1 Bewerbungsunterlagen No access
  5. 1. 4.4.5.1 Bewerbungsgespräche No access
    2. 4.4.5.2 Testverfahren No access
    3. 4.4.5.3 Assessment-Center-Verfahren No access
    4. 4.4.5.4 Gütekriterien für Auswahlverfahren No access
    5. 4.4.5.5 Mögliche Beurteilungsfehler No access
5. 1. 4.5.1 Begriff und Inhalt des Personaleinsatzes No access
  2. 1. 1. 4.5.2.1.1 Säulen systematischer Einführung No access
      2. 4.5.2.1.2 Checkliste »Einführung neuer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter« No access
    2. 4.5.2.2 Traineeprogramme No access
    3. 4.5.2.3 Instrumente der Arbeitsstrukturierung No access
    4. 4.5.2.4 Job-Demands-Resources-Modell No access
    5. 4.5.2.5 Instrumente der Arbeitsplatzgestaltung No access
    6. 4.5.2.6 Gestaltung des Arbeitsplatzes No access
    7. 4.5.2.7 Flexibles Arbeiten No access
    8. 1. 4.5.2.8.1 Analyse zukünftiger Tätigkeiten No access
      2. 4.5.2.8.2 Clusterung der Tätigkeiten No access
      3. 4.5.2.8.3 Aufbau von Tech-Labs als flexible Arbeitsorganisation No access
      4. 4.5.2.8.4 Organisationsentwicklung in der digitalen Transformation No access
      5. 4.5.2.8.5 Einstieg in die digitale Transformation No access
      6. 4.5.2.8.6 Einstieg als »Pionier« in die digitale Transformation (kreativeVorläuferstrategie) No access
      7. 4.5.2.8.7 Einstieg als »frühe Adepten« der digitalen Transformation(Fast-Followers-Strategie) No access
      8. 4.5.2.8.8 Einstieg als »Nachzügler« in die digitale Transformation (Late-Followers-Strategie) No access
      9. 4.5.2.8.9 Gefährdete und nicht gefährdete Berufe in der AW 4.0 No access
  3. 1. 4.5.3.1 Definitionen der Arbeitszeit No access
    2. 4.5.3.2 Arbeitszeitgestaltung und -flexibilisierung No access
    3. 4.5.3.3 Mischformen der Arbeitszeitflexibilisierung No access
6. 1. 4.6.1 Begriff und Inhalte der Personalerhaltung No access
  2. 1. 4.6.2.1 Betriebliche Sozialleistungen No access
    2. 4.6.2.2 Personalführung No access
    3. 4.6.2.3 Arbeitsplanung mit ERP-Systemen No access
    4. 4.6.2.4 Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) No access
    5. 4.6.2.5 Persönliches Kräftemanagement No access
7. 1. 4.7.1 Begriff und Inhalt der Entlohnung No access
  2. 4.7.2 Entlohnungsgerechtigkeit No access
  3. 4.7.3 Entgeltbestimmung mit Stellenbündeln No access
  4. 4.7.4 Verfahren der Arbeitsbewertung No access
  5. 4.7.5 Verfahren der Leistungsbeurteilung No access
  6. 1. 4.7.6.1 Leistungslohn No access
    2. 4.7.6.2 Zeitlohn No access
    3. 4.7.6.3 Akkordlohn No access
    4. 4.7.6.4 Prämienlohn No access
    5. 4.7.6.5 Pensumlohn No access
  7. 4.7.7 Der Soziallohn No access
  8. 1. 4.7.8.1 Das Entgeltrahmenabkommen (ERA) No access
8. 1. 4.8.1 Begriff und Inhalt der Personalentwicklung No access
  2. 1. 1. 4.8.2.1.1 PE in der 1. Generation der Unternehmensführung No access
      2. 4.8.2.1.2 PE in der 2. Generation der Unternehmensführung No access
      3. 4.8.2.1.3 PE in der 3. Generation der Unternehmensführung No access
    2. 4.8.2.2 Akteursorientierte Personalentwicklung No access
    3. 4.8.2.3 Zielorientierte Personalentwicklung No access
    4. 4.8.2.4 Inhaltsorientierte Personalentwicklung No access
    5. 4.8.2.5 Methodenorientierte Personalentwicklung No access
  3. 4.8.3 Träger der Personalentwicklung No access
  4. 1. 4.8.4.1 Berufliche Erstausbildung No access
    2. 4.8.4.2 Weiterbildung No access
    3. 1. 4.8.4.3.1 Führung No access
      2. 4.8.4.3.2 Führungsbildung No access
  5. 1. 4.8.5.1 Auslandseinsatz No access
    2. 4.8.5.2 Karriere- und Nachfolgeplanung No access
    3. 4.8.5.3 Strukturiertes Mitarbeitergespräch No access
    4. 4.8.5.4 Zielvereinbarungen No access
    5. 4.8.5.5 Zielvereinbarungen und SMG No access
    6. 4.8.5.6 Coaching No access
    7. 4.8.5.7 Mentoring No access
  6. 1. 4.8.6.1 OE im Überblick No access
    2. 4.8.6.2 Ziele der OE No access
    3. 1. 4.8.6.3.1 Projekte No access
      2. 4.8.6.3.2 Qualitätszirkel No access
      3. 4.8.6.3.3 Lernstatt No access
      4. 4.8.6.3.4 Communities of Practice (CoP) No access
  7. 4.8.7 Systematische PE im Funktionszyklus No access
9. 1. 4.9.1 Begriff und Inhalt der Personalfreisetzung No access
  2. 4.9.2 Freisetzungsplanung No access
  3. 1. 4.9.3.1 Proaktive Personalfreisetzung No access
    2. 1. 4.9.3.2.1 Aufhebungsvertrag No access
      2. 4.9.3.2.2 Outplacement No access
10. 1. 4.10.1 Begriff und Inhalt der Personalinformationswirtschaft No access
  2. 1. 4.10.2.1 Personalinformationssysteme No access
    2. 4.10.2.2 Informationsmanagement mit PIS No access
11. 1. 4.11.1 Grundlagen und Begriff des Personalcontrollings No access
  2. 4.11.2 Personalforschung No access
12. 4.12 Zusammenfassung Kapitel 4 No access
1. 5.1 Organisationswissenschaft als Teilbereich der BWL No access
2. 5.2 Einführung in das Funktionsfeld Organisation No access
3. 1. 5.3.1 Der Organisationsbegriff No access
  2. 5.3.2 Betriebswirtschaftliche Organisationsansätze No access
  3. 5.3.3 Ziele der Organisation No access
  4. 1. 5.3.4.1 Scientific Management von F.W. Taylor No access
    2. 5.3.4.2 Der administrative Ansatz von Henri Fayol No access
    3. 5.3.4.3 Der Bürokratieansatz von Max Weber No access
    4. 5.3.4.4 Human-Relations-Ansatz von Mayo und Roethlisberger No access
    5. 5.3.4.5 Technokratischer Organisationsansatz von Erich Gutenberg No access
4. 1. 1. 5.4.1.1 Interne Einflussfaktoren No access
    2. 5.4.1.2 Externe Einflussfaktoren No access
  2. 1. 5.4.2.1 Gestaltung der Primärorganisation No access
    2. 5.4.2.2 Funktionale Personalarbeit No access
    3. 5.4.2.3 Gestaltung der Prozesse No access
    4. 5.4.2.4 Die Konziliare Organisation No access
    5. 5.4.2.5 HR-Center-Konzepte No access
5. 5.5 Zusammenfassung Kapitel 5 No access
1. 6.1 Entwicklungstendenzen der Organisationswissenschaft No access
2. 6.2 Entwicklungstendenzen der Personalarbeit No access
3. 6.3 Professionalisierung der Personalarbeit No access
4. 6.4 Zusammenfassung Kapitel 6 und Ausblick No access
1. 7.1 Grundlagen No access
2. 7.2 Verhaltenswissenschaftliche Konzepte und Theorieansätze No access
3. 7.3 Institutionenökonomische Konzepte und Theorieansätze No access
4. 7.4 Rechtliche Rahmenbedingungen No access
5. 7.5 Personalplanung/Personalbedarf No access
6. 7.6 Personalgewinnung und Personalauswahl No access
7. 7.7 Personalführung und Personaleinsatz No access
8. 7.8 Personalentlohnung No access
9. 1. 7.9.1 Bildung No access
  2. 7.9.2 Förderung No access
  3. 7.9.3 Organisationsentwicklung No access
10. 7.10 Klassische Organisationstheorien No access
1. 8.1 Lösungen zu den Wiederholungsfragen in Kap. 1 –Grundzüge der BWL No access
2. 8.2 Lösungen zu den Wiederholungsfragen in Kapitel 2 – Theoretische Grundlagen der Personalwirtschaft No access
3. 8.3 Lösungen zu den Wiederholungsfragen in Kapitel 3 – Normative Grundlagen der Personalwirtschaft No access
4. 8.4 Lösungen zu den Wiederholungsfragen in Kapitel 4 – Personalwirtschaftliches Handeln No access
5. 8.5 Lösungen zu den Wiederholungsfragen in Kapitel 5 – Organisationsgestaltung No access
6. 8.6 Lösung zu den Wiederholungsfragen in Kapitel 6 – Entwicklungstendenzen in der Theorie und Praxis der Personal- und Organisationswissenschaft No access
7. 8.7 Lösungen zu den Prüfungsfragen in Kapitel 7 No access
Literaturverzeichnis No access Pages 413 - 422
Stichwortverzeichnis No access Pages 423 - 428
Über die Autoren No access Pages 429 - 429