Das Lean Six Sigma Toolbook

Michael L. George; David Rowlands; Marc Price; John Maxey

doi:10.15358/9783800648535

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Bibliographic data

Copyright year: 2016
ISBN-Print: 978-3-8006-4852-8
ISBN-Online: 978-3-8006-4853-5
Publisher: Vahlen, München
Series: Management Competence
Language: German
Pages: 272
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages I - VIII
1. 1.1 Define No access
2. 1.2 Measure No access
3. 1.3 Analyze No access
4. 1.4 Improve No access
5. 1.5 Control No access
6. 1.6 Kaizen DMAIC No access
7. 1.7 Projektauswahl No access
1. 2.1 Brainstorming No access
2. 2.2 Affinitätsdiagramme No access
3. 2.3 Multivoting No access
1. 3.1 Prozessaufnahme No access
2. 3.2 Prozessbeobachtung No access
3. 3.3 SIPOC No access
4. 3.4 Schritte einer Prozessdarstellung No access
5. 3.5 Arbeitsablaufdiagramm (Spaghettidiagramm) No access
6. 3.6 Flussdiagramm (Swimlane-Diagramm) No access
7. 3.7 Grundlagen der Wertstromanalyse (Value Stream Map) No access
8. 3.8 Symbole der Wertstromanalyse No access
9. 3.9 Wertanalyse No access
10. 3.10 Zeitanalyse No access
11. 3.11 Taktzeitdiagramm (Value-add Chart) No access
1. 4.1 Kundensegmentierung No access
2. 4.2 VOC-Erhebung: Interview No access
3. 4.3 VOC-Erhebung: Vor-Ort-Beobachtung No access
4. 4.4 VOC-Erhebung: Fokusgruppen No access
5. 4.5 VOC-Erhebung: Umfragen No access
6. 4.6 Kano-Analyse No access
7. 4.7 Entwicklung von kritischen Qualitätsmerkmalen No access
1. 5.1 Datenarten No access
2. 5.2 Input- vs. Output-Daten No access
3. 5.3 Datensammelplan No access
4. 5.4 Messgrößenauswahlmatrix No access
5. 5.5 Schichtungsfaktoren No access
6. 5.6 Operationale Definition No access
7. 5.7 Einschränkungen bei der Verwendung bereits vorhandener Daten No access
8. 5.8 Erstellung eines Kontrollblattes No access
9. 5.9 Einfaches Kontrollblatt No access
10. 5.10 Häufigkeitsdiagramm-Kontrollblatt No access
11. 5.11 Laufzettel No access
12. 5.12 Positions-Kontrollblatt No access
13. 5.13 Grundlagen der Stichprobenentnahme No access
14. 5.14 Einflussgrößen bei der Auswahl der Stichprobe No access
15. 5.15 Datensammlung für stabile Zeitreihen und Grundgesamtheiten No access
16. 5.16 Formeln zur Bestimmung der minimalen Stichprobengröße (Grundgesamtheit oder stabiler Prozess) No access
17. 5.17 Messsystem-Analyse und Gage R&R-Einleitung No access
18. 5.18 Gage R&R: Datensammlung No access
19. 5.19 Interpretation der Gage R&R-Ergebnisse No access
20. 5.20 MSA: Bewertung der Messabweichung No access
21. 5.21 MSA: Bewertung der Stabilität No access
22. 5.22 MSA: Unterscheidungsauswertung No access
23. 5.23 MSA für attributive/diskrete Daten No access
1. 6.1 Statistische Grundregeln No access
2. 6.2 Lageparameter (Mittelwert, Median, Modus) No access
3. 6.3 Streuungsparameter (Spannweite, Varianz, Standardabweichung) No access
4. 6.4 Boxplots No access
5. 6.5 Häufigkeitsdiagramm (Histogramm) No access
6. 6.6 Normalverteilung No access
7. 6.7 Nicht-Normalverteilungen und Zentraler Grenzwertsatz No access
1. 7.1 Überprüfung von Abweichungskonzepten No access
2. 7.2 Zeitreihendiagramme No access
3. 7.3 Grundlagen von Regelkarten No access
4. 7.4 Auswahl einer Regelkarte No access
5. 7.5 Regelkarten für stetige Daten No access
6. 7.6 Bildung von Untergruppen für stetige Daten No access
7. 7.7 Eingriffsgrenzen für stetige Daten No access
8. 7.8 Faktoren für Regelkartenformeln No access
9. 7.9 Erstellen einer ImR-Regelkarte No access
10. 7.10 Erstellen von X, R- oder X, S- Regelkarten No access
11. 7.11 Regelkarten für diskrete Daten No access
12. 7.12 Erstellen von p-, np-, und u-Regelkarten No access
13. 7.13 Formeln für Eingriffsgrenzen bei diskreten Daten No access
14. 7.14 Annahmen für die Interpretation von Regelkarten No access
15. 7.15 Interpretation von Regelkarten (Tests für Abweichungen mit speziellen Ursachen) No access
16. 7.16 Hintergrund der Prozessfähigkeitsberechnung No access
17. 7.17 Verwechslung der kurzfristigen und der langfristigen Prozessfähigkeitsberechnung No access
18. 7.18 Prozessfähigkeitsberechnung No access
1. 1. 8.1 Pareto-Diagramm No access
  2. 8.2 Die 5 Warum No access
  3. 8.3 Ursache-Wirkungs-Diagramm (Fischgräten- oder Ishikawa-Diagramm) No access
  4. 8.4 C&E-Matrix (Ursachen- und Wirkungs-Matrix) No access
2. 1. 8.5 Datengruppierung No access
  2. 8.6 Tests von Quick Wins oder offensichtlichen Lösungen No access
  3. 8.7 Streudiagramm No access
  4. 8.8 Hypothesentests: Überblick No access
  5. 8.9 Konfidenzintervalle No access
  6. 8.10 Typ I- und Typ II-Fehler, Konfidenz, Stärke und p-Werte No access
  7. 8.11 Konfidenzintervalle und Stichprobengröße No access
  8. 8.12 t-test: Überblick No access
  9. 8.13 t-Test: Ein-Stichprobentest No access
  10. 8.14 t-Test: Zwei-Stichprobentest No access
  11. 8.15 Korrelationsanalyse: Übersicht No access
  12. 8.16 Korrelationskoeffizient No access
  13. 8.17 Regression: Übersicht No access
  14. 8.18 Einfache lineare Regression No access
  15. 8.19 Multiple Regression No access
  16. 8.20 ANOVA (Varianzanalyse) No access
  17. 8.21 One-way ANOVA No access
  18. 8.22 Freiheitsgrade No access
  19. 8.23 ANOVA-Annahmen No access
  20. 8.24 Two-way ANOVA No access
  21. 8.25 Chi-Quadrat Test No access
  22. 8.26 Design of Experiments (DOE): Notation und Bedingungen der Statistischen Versuchsplanung No access
  23. 8.27 Vorbereitung eines Versuchsplans No access
  24. 8.28 DOE: Vollfaktoriell vs. teilfaktoriell (und Notationen) No access
  25. 8.29 Interpretation der DOE-Ergebnisse No access
  26. 8.30 Residuenanalyse in Hypothesentests No access
1. 9.1 Grundkonzepte für „Lean“ No access
2. 9.2 Zeit-Effizienz-Metriken No access
3. 9.3 Zeitfallen vs. Kapazitätsengpässe No access
4. 9.4 Identifikation von Zeitfallen und Kapazitätsengpässen No access
5. 9.5 Übersicht der 5S No access
6. 9.6 Implementierung des 5S No access
7. 9.7 Generisches „Pull-System“ No access
8. 9.8 Wiederbeschaffungsorientierte Pull-Systeme No access
9. 9.9 Nachschubsystem mit zwei Behältern No access
10. 9.10 Berechnung der kleinsten sicheren Losgröße No access
11. 9.11 4-Stufen-Modell zur Rüstzeitreduktion (Four Step Rapid Setup) No access
12. 9.12 Anpassung des 4-Stufen-Modells zur Rüstzeitreduktion von Dienstleistungsprozessen No access
13. 9.13 Total Productive Maintenance (TPM) No access
14. 9.14 Fehleraufdeckung und Fehlervermeidung (Poka-yoke) No access
15. 9.15 Gestaltungsgrundsätze zur Ausbalancierung der Arbeitsverteilung No access
16. 9.16 Optimierung von Arbeitsplätzen No access
17. 9.17 Visuelle Prozesskontrollen No access
1. 10.1 Produkt-/Serviceklassengitter No access
2. 10.2 Komplexes Wertstromdiagramm (Complexity Value Stream Map, CVSM) No access
3. 10.3 Prozesszykluseffizienz No access
4. 10.4 Die Komplexitätsgleichung No access
5. 10.5 Komplexitätsmatrix No access
6. 10.6 Berechnungen der PCE-Destruktion (für eine Komplexitätsmatrix) No access
7. 10.7 Einzelteilanalyse No access
8. 10.8 „Was wäre wenn“-Analyse mit Daten aus der Komplexitätsmatrix No access
1. 11.1 Quellen von Lösungsideen No access
2. 11.2 Benchmarking No access
3. 11.3 Die Auswahl der besten Lösung No access
4. 11.4 Entwicklung und Verwendung von Bewertungskriterien No access
5. 11.5 Auswahlmatrix No access
6. 11.6 Paarvergleich No access
7. 11.7 Kostenbewertung No access
8. 11.8 Einfluss-/Auswirkungs-Matrix No access
9. 11.9 Pugh-Matrix No access
10. 11.10 Weitere Bewertungsverfahren No access
11. 11.11 Maßnahmen-Beurteilungsmatrix No access
12. 11.12 Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse (FMEA) No access
13. 11.13 Pilotierung No access
Stichwortverzeichnis No access Pages 267 - 271
Impressum No access Pages 272 - 272