Mergers &amp; Acquisitions für Entscheider

Frank Borowicz; Michael Schuster

doi:10.34156/9783799270199

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Bibliographic data

Copyright year: 2017
ISBN-Print: 978-3-7910-3479-9
ISBN-Online: 978-3-7992-7019-9
Publisher: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Language: German
Pages: 538
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages I - XVI
1. 1. 1. 1. 1.1.1 Zehn Thesen zum Management von M&A No access
      2. 1.1.2 Was sind Mergers & Acquisitions? No access
      3. 1.1.3 Überblick über das Buch No access
    2. 1. 1.2.1 Häufigkeit und Größenordnungen von M&A No access
      2. 1.2.2 Sind M&A-Transaktionen erfolgreich? No access
    3. 1. 1.3.1 Typische Transaktionsparteien No access
      2. 1.3.2 M&A-Dienstleister No access
      3. 1.3.3 Sonstige Stakeholder No access
  2. 1. 1. 2.1.1 Eigenschaften von M&A-Projekten No access
      2. 2.1.2 Die Notwendigkeit der Projektperspektive bei M&A No access
      3. 2.1.3 Projektmanagement versus Projektdurchführung No access
      4. 2.1.4 Ziele von M&A-Projekten No access
      5. 2.1.5 Objekte des Projektmanagements No access
    2. 1. 2.2.1 Start des Projekts No access
      2. 2.2.2 Projektplanung No access
      3. 2.2.3 Projektsteuerung No access
      4. 2.2.4 Projektkontrolle No access
      5. 2.2.5 Abschluss des Projekts No access
    3. 2.3 Projektmanagement – eine integrative Sichtweise No access
1. 1. 1. 1. 3.1.1 M&A und andere strategische Optionen No access
      2. 3.1.2 Käufer No access
      3. 3.1.3 Verkäufer No access
    2. 1. 3.2.1 Grundlagen No access
      2. 3.2.2 Käufer No access
      3. 3.2.3 Verkäufer No access
    3. 1. 3.3.1 Der Prozess im Überblick No access
      2. 3.3.2 Käufer No access
      3. 3.3.3 Verkäufer No access
  2. 1. 1. 4.1.1 Die Ansprache – ein heikles Unterfangen No access
      2. 4.1.2 Verhandlungsführung No access
    2. 1. 4.2.1 Grundlagen No access
      2. 4.2.2 Vertraulichkeitsvereinbarung No access
      3. 4.2.3 Procedure Letter No access
      4. 4.2.4 Term Sheet, Letter of Intent und Memorandum of Understanding No access
    3. 1. 4.3.1 Beteiligte und Ziele No access
      2. 4.3.2 Ablauf No access
    4. 1. 4.4.1 Überblick No access
      2. 4.4.2 Käuferperspektive No access
      3. 4.4.3 Verkäuferperspektive No access
      4. 4.4.4 Analysebereiche No access
      5. 4.4.5 Fazit No access
    5. 1. 4.5.1 Grundgedanken zur Finanzierung und zur optimalen Kapitalstruktur No access
      2. 4.5.2 Besonderheiten der Finanzierung von M&A-Transaktionen No access
      3. 4.5.3 Finanzierung durch den Käufer No access
      4. 4.5.4 Finanzierung aus dem Zielobjekt No access
    6. 1. 4.6.1 Theorie und Praxis No access
      2. 4.6.2 Einzelbewertungsverfahren No access
      3. 4.6.3 Gesamtbewertungsverfahren No access
      4. 4.6.4 Weiterentwicklungen: stochastische Verfahren No access
      5. 4.6.5 Zusammenfassung: Die Wahl des passenden Bewertungsverfahrens No access
    7. 1. 4.7.1 Share Deal versus Asset Deal No access
      2. 4.7.2 Finanzierungsstruktur No access
      3. 4.7.3 Beteiligungsverhältnisse No access
    8. 1. 4.8.1 Transaktionsvertrag No access
      2. 4.8.2 Verhandlung des Transaktionsvertrags No access
    9. 4.9 Maßnahmen zum Closing No access
  3. 1. 1. 5.1.1 Käufer No access
      2. 5.1.2 Verkäufer No access
    2. 5.2 Störereignisse nach dem Closing No access
1. 1. 1. 1. 6.1.1 Überblick No access
      2. 6.1.2 Ausgangslage des Käufers No access
      3. 6.1.3 Ausgangslage des Verkäufers und des Transaktionsobjekts No access
      4. 6.1.4 Entscheidung über den Projektstart No access
    2. 1. 6.2.1 Leistung, Ablauf und Termine No access
      2. 6.2.2 Organisation No access
      3. 6.2.3 Team und weitere Ressourcen No access
      4. 6.2.4 Kosten und Beratervergütung No access
      5. 6.2.5 M&A-Risiken No access
      6. 6.2.6 Information und Dokumentation No access
    3. 1. 6.3.1 Team, Organisation, Information No access
      2. 6.3.2 Leistung, Ablauf und Termine No access
      3. 6.3.3 Steuerung der Risiken No access
    4. 1. 6.4.1 Begriff, Arten und Organisation der Kontrolle No access
      2. 6.4.2 Strategische Prozesskontrolle No access
      3. 6.4.3 Operative Prozesskontrolle No access
      4. 6.4.4 Erfolgskontrolle No access
      5. 6.4.5 Organisation der Kontrolle bei M&A No access
      6. 6.4.6 Zwischenfazit No access
    5. 6.5 Abschluss No access
    6. 6.6 Fazit No access
  2. 1. 7.1 Projektstart No access
    2. 1. 7.2.1 Leistung, Ablauf und Termine No access
      2. 7.2.2 Organisation No access
      3. 7.2.3 Team und Ressourcen No access
      4. 7.2.4 Kosten No access
      5. 7.2.5 Risiken No access
      6. 7.2.6 Information und Dokumentation No access
    3. 1. 7.3.1 Etablierung des Projekts: Organisation, Team, Information No access
      2. 7.3.2 Leistung, Abläufe und Termine No access
      3. 7.3.3 Risikosteuerung No access
    4. 1. 7.4.1 Strategische Prozesskontrollle No access
      2. 7.4.2 Operative Prozesskontrolle No access
      3. 7.4.3 Ergebniskontrolle No access
      4. 7.4.4 Organisation der Kontrolle No access
    5. 7.5 Abschluss No access
1. 1. 8.1 Überblick No access
  2. 1. 8.2.1 Freiwilliges Übernahmeangebot No access
    2. 8.2.2 Pflichtangebot No access
    3. 8.2.3 Sonstige Erwerbsangebote No access
  3. 1. 8.3.1 Der Klassiker: Feindliche Übernahme von Publikums-AGs No access
    2. 8.3.2 Neues Verständnis: Feindliche Übernahme eines nicht börsennotierten Unternehmens No access
2. 1. 9.1 Besonderheiten internationaler M&A-Märkte No access
  2. 1. 9.2.1 Japan No access
    2. 9.2.2 Indien No access
3. 10 Distressed M&A No access Pages 517 - 520
Literatur No access Pages 521 - 530
Stichwortverzeichnis No access Pages 531 - 535
Die Autoren No access Pages 536 - 538