Unternehmensführung systemisch gedacht

Cristina Barth Frazzetta; Claudia James

doi:10.34156/9783791045689

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Bibliographic data

Copyright year: 2019
ISBN-Print: 978-3-7910-4555-9
ISBN-Online: 978-3-7910-4568-9
Publisher: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Language: German
Pages: 215
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 12
1. 1.1 Die Freude an der Arbeit – wohin ist sie verschwunden? No access
2. 1.2 Das Machbarkeitsparadigma No access
3. 1.3 Leben und Arbeiten – ein gemeinsames Ganzes No access
4. 1.4 Effizienzsteigerung – eine moderne Seuche? No access
5. 1.5 Paradigmen als Programm No access
6. 1.6 Erfolgreich sein – aber ausgewogen No access
1. 2.1 Von der kurativen Medizin zur Prävention No access
2. 2.2 Handlungsspielräume wiederentdecken und ausweiten No access
1. 1. 3.1.1 »Der Da-Vinci-Code« No access
  2. 3.1.2 Die Erfolgsgeschichte des Zerlegens No access
2. 3.2 Jede Methode hat ihre Grenzen No access
3. 3.3 Fragmentierung unserer Gesellschaft No access
1. 1. 4.1.1 Persönliche Survival-Kits No access
  2. 4.1.2 Die Unumstößlichkeit erlernter Lösungsmuster No access
  3. 4.1.3 Oder: Muster umstoßen als neue Lösung No access
  4. 4.1.4 Den Werkzeugkasten ausbauen No access
1. 5.1 Zwei Seiten einer Medaille No access
2. 5.2 Erschöpfung als Maßstab für Erfolg? No access
3. 5.3 Sinnvolle Prozesse sind nicht zwangsläufig sinnstiftend No access
4. 5.4 Analyse bis zur Paralyse No access
5. 5.5 »Müßiggang ist aller Laster Anfang« oder »Dem Glücklichen schlägt keine Stunde«? No access
6. 5.6 Was Menschen als Glück empfinden No access
7. 5.7 Lemminge begehen keinen Suizid – sie überschätzen ihre Kräfte No access
1. 6.1 Unternehmenskultur als Prägung No access
2. 6.2 Zukunft ohne Gegenwart No access
3. 6.3 Machtmissbrauch oder Führung? No access
4. 1. 6.4.1 Erwünschtes Verhalten ableiten No access
  2. 6.4.2 Gelebte Leitwerte bestimmen auch die Arbeitszufriedenheit No access
  3. 6.4.3 Wahrnehmung: das beste Mittel zur Wertschätzung No access
  4. 6.4.4 Machbarkeit als Werte-Killer No access
1. 7.1 Von der Verleugnung der Ohnmacht No access
2. 7.2 Agieren bis zur Erschöpfung No access
3. 1. 7.3.1 Der Kopf ist rund, damit das Denken die Richtung wechseln kann No access
4. 7.4 Bauchgefühl wagen No access
1. 8.1 Im Bann der Kennzahlen No access
2. 8.2 Was ist wirtschaftlich? No access
3. 8.3 Hinterfragen ist erlaubt No access
4. 1. 8.4.1 Der Plan: erzwungene Selffulfilling Prophecy No access
  2. 8.4.2 Wenn der Sinn dem Plan zum Opfer fällt No access
5. 8.5 Systemisch handeln als Alternative No access
6. 8.6 Kann Planerfüllung Sinnerfüllung sein? No access
7. 8.7 Chancen sind wie Sonnenuntergänge – wer zu lange wartet, verpasst sie No access
8. 8.8 Realität ist für jeden etwas anderes No access
9. 1. 8.9.1 Die »Energizing Preference« No access
  2. 8.9.2 Die »Attention Preference« No access
  3. 8.9.3 Die »Decision Preference« No access
  4. 8.9.4 Die »Lifestyle Preference« No access
10. 8.10 Diversity beginnt schon unter Gleichen No access
11. 8.11 Planer an den Schaltstellen No access
12. 8.12 Vor lauter Zahlen den Sinn nicht aus den Augen verlieren No access
13. 8.13 Aufwand reduzieren, Sinnhaftigkeit und Motivation steigern No access
14. 8.14 Flexibilisierung anstatt starrer Planerfüllung No access
15. 8.15 Auch ganzheitlicher Erfolg braucht Kennzahlen No access
1. 9.1 Erst verstehen – dann handeln No access
2. 9.2 Der eigenen Wahrnehmung vertrauen No access
3. 9.3 Werte und Ethik: wirksame Instrumente zur inneren Stärkung No access
4. 1. 9.4.1 Von der Schwierigkeit, Stroh zu Gold zu spinnen No access
  2. 9.4.2 Das System selbst nutzen No access
5. 9.5 Der Zusammenhang zwischen Mikro- und Makroebene sind wir No access
6. 9.6 Effizienzsteigerung als falsch verstandene Optimierung No access
7. 1. 9.7.1 Richtig aussortieren – Priorisierung nutzen No access
  2. 9.7.2 Wer loslässt, hat die Hände frei für etwas anderes No access
8. 9.8 Entlastung anstelle von Druck No access
1. 1. 10.1.1 Realität anerkennen No access
2. 1. 10.2.1 Intrige und Diplomatie – zwei ungleiche Schwestern No access
3. 10.3 Netzwerken mit Diversität No access
4. 1. 10.4.1 Ohne Fremdbild geht es nicht No access
5. 10.5 Wir wissen mehr als wir denken No access
6. 10.6 Empathie als Kompass No access
7. 10.7 Fordern und fördern – nicht über- oder unterfordern No access
8. 10.8 »Wo gelacht wird, sind noch Kapazitäten frei« No access
9. 1. 10.9.1 Flexibel variieren können No access
10. 1. 10.10.1 Der Mix macht’s No access
  2. 10.10.2 Man sieht sich mindestens zwei Mal im Leben No access
  3. 10.10.3 Die eigene Unit als Marke No access
  4. 10.10.4 Heterogenität wird belohnt No access
1. 11.1 Moderation und Kommunikation – ein starkes Paar No access
2. 11.2 Der Zauber offener Türen No access
3. 11.3 Der größte Irrtum hinsichtlich der Kommunikation ist die Annahme, sie habe stattgefunden … No access
4. 11.4 Störungen gehen vor … No access
5. 1. 11.5.1 W wie Wunder No access
  2. 11.5.2 Das Wissen im Kopf der anderen entdecken No access
  3. 11.5.3 Das Schweizer Messer coachender Führung No access
6. 11.6 Gesprächsführung mit offenen Fragen: Wertschätzung für MitarbeiterInnen No access
1. 12.1 Freiheiten gewähren = Risiken eingehen? No access
2. 1. 12.2.1 Routine macht unaufmerksam No access
  2. 12.2.2 Stress kommt von außen – Hektik von innen No access
3. 12.3 »Endlich wissen wir, wie wir es nicht machen dürfen« No access
4. 12.4 Vertrauen heißt auch zutrauen No access
5. 12.5 Entlastung und Motivation durch Delegieren und Vertrauen No access
1. 13.1 Erst das Vertrauen, dann die Arbeit No access
2. 1. 13.2.1 »Kannste mal eben?« – warum Abgrenzung nicht immer unkollegial ist No access
  2. 13.2.2 Der Berg an Arbeit No access
3. 13.3 Delegieren – das sagt sich so leicht … No access
4. 1. 13.4.1 Mix aus Fähigkeiten und Werten No access
1. 14.1 Gesundheit hat mit Equilibrium zu tun No access
2. 1. 14.2.1 Von der Fragwürdigkeit der Sekundär-Emotionen – auch im Business No access
  2. 14.2.2 Das Empfinden wiederfinden No access
3. 14.3 Komfortzone Stress – Wir gewöhnen uns wirklich an alles No access
4. 14.4 Gesundheit basiert auf vier Säulen No access
5. 14.5 Sinn des Lebens und Lebenssinn No access
6. 1. 14.6.1 Vier Säulen für einen ganzheitlichen Unternehmenserfolg No access
  2. 14.6.2 Begründung des Modells No access
  3. 14.6.3 Gleichwertigkeit No access
7. 1. 14.7.1 Definition No access
  2. 14.7.2 Auswirkungen auf Unternehmensprozesse No access
  3. 14.7.3 Die richtigen Schlüsse ziehen No access
  4. 14.7.4 Mit KPI abteilungsübergreifende Teamarbeit sichern No access
  5. 14.7.5 Den Fokus auf die wesentlichen Werte legen No access
  6. 14.7.6 Gewinn/Verlust No access
8. 1. 14.8.1 Definition No access
  2. 14.8.2 Verantwortung des Unternehmens No access
  3. 14.8.3 Verantwortung der MitarbeiterInnen No access
  4. 14.8.4 Ermittlung des MitarbeiterInnen-Befindens No access
  5. 14.8.5 Kommunikation No access
  6. 14.8.6 Mitwirkung No access
  7. 14.8.7 Maßnahmen No access
  8. 14.8.8 Gewinn/Verlust No access
9. 1. 14.9.1 Definition No access
  2. 14.9.2 Gewinn/Verlust No access
10. 14.10 Säule 4: Finanzielle Lage No access
15 Diskussion No access Pages 197 - 200
Für unsere Kinder Julia, Wendelin, Emily und Noah No access Pages 201 - 202
Literatur No access Pages 203 - 206
Glossar No access Pages 207 - 210
Danksagung No access Pages 211 - 212
Die Autorinnen No access Pages 213 - 215