Sportmanagement

Prof. Dr. Albert Galli; Prof. Dr. Markus Breuer; RA Prof. Dr. Rainer Tarek Cherkeh FASportR; Dr. Christian Keller MBA

doi:10.5771/9783748916079

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Publication year: 2025
Publication date: 27.11.2025
ISBN-Print: 978-3-7560-0865-0
ISBN-Online: 978-3-7489-1607-9
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: NomosHandbuch
Language: German
Pages: 882
Product type: Edited Book

1. Vorwort der Herausgeber No access
2. Abkürzungsverzeichnis No access
1. Albert Galli
  1. 1.1.1 Vorbemerkung No access
  2. 1.1.2 Merkmale des Sports auf dem Zuschauermarkt, wesentliche Managementaspekte und übergeordnete Zielsetzungen No access
  3. 1.1.3 Handel mit vermarktungsfähigen Rechten No access
  4. 1.1.4 Hoffnung auf sportlichen Erfolg verleitet zu Überinvestitionen No access
  5. 1.1.5 Interne Stellhebel für nachhaltigen und langfristigen Erfolg No access
  6. 1.1.6 Externe Kapitalquellen versprechen Entwicklungssprünge No access
  7. 1.1.7 Auf Kooperation und Kompromisse kommt es an – erst das große Ganze macht die einzelnen Teile wertvoll No access
  8. 1.1.8 Schlussbemerkung No access
2. Thomas Weikert, Hendrik Pusch
  1. 1.2.1 Einleitung No access
  2. 1. 1.2.2.1 Definition und Abgrenzung No access
    2. 1.2.2.2 Bedeutung des Sports für Gesellschaft und Wirtschaft No access
  3. 1. 1.2.3.1 Strukturelle Unterschiede zwischen Breiten- und Profisport No access
    2. 1.2.3.2 Finanzierungsmodelle und Ressourcenmanagement No access
    3. 1.2.3.3 Nachwuchsförderung und Talententwicklung No access
  4. 1. 1.2.4.1 Bedeutung von Sponsoring und Medienrechten No access
    2. 1.2.4.2 Konfliktpotenzial zwischen Breitensport und Profisport No access
    3. 1.2.4.3 Digitalisierung und neue Vermarktungsstrategien No access
  5. 1. 1.2.5.1 Grundlagen des Sportrechts No access
    2. 1. 1.2.5.2.1 Bosman-Urteil – EuGH-Urteil vom 15.12.1995 Rechtssache C-415/93 No access
      2. 1.2.5.2.2 Meca-Medina-Urteil – EuGH Urteil vom 18.06.2006 Rechtssache C-519/04 No access
      3. 1.2.5.2.3 ISU – EuG-Urteil vom 16.12.2020 Rechtssache T-93/18 No access
      4. 1.2.5.2.4 Weitere Entscheidungen No access
    3. 1.2.5.3 Auswirkungen auf die Organisation des Sports No access
  6. 1.2.6 Fazit No access
3. Alexander Scheuch
  1. 1. 1.3.1.1 Europäische Konvention zum Schutz der Menschenrechte und Grundfreiheiten No access
    2. 1. 1.3.1.2.1 Grundrechtecharta, insb. Art. 47 GRCh No access
      2. 1.3.1.2.2 Bindung von Sportverbänden an das europäische Primärrecht No access
      3. 1.3.1.2.3 Personenfreizügigkeit, Art. 21 AEUV, und Diskriminierungsverbot, Art. 18 AEUV No access
      4. 1.3.1.2.4.1 Arbeitnehmerfreizügigkeit, Art. 45 AEUV No access
        1.3.1.2.4.2 Niederlassungsfreiheit, Art. 49 AEUV No access
        1.3.1.2.4.3 Dienstleistungsfreiheit, Art. 56 AEUV No access
        1.3.1.2.4.4 Kapitalverkehrsfreiheit, Art. 63 AEUV No access
      5. 1.3.1.2.5.1 Kartellverbot, Art. 101 AEUV No access
        1.3.1.2.5.2 Missbrauch einer marktbeherrschenden Stellung, Art. 102 AEUV No access
      6. 1.3.1.2.6 Bedeutung von Art. 165 AEUV No access
      7. 1.3.1.2.7 Zusammenfassung No access
  2. 1. 1. 1.3.2.1.1 Mitwirkung an staatlichen Verwaltungsentscheidungen nach MOTOE No access
      2. 1.3.2.1.2.1 Zugrundeliegender Sachverhalt No access
        1.3.2.1.2.2 Inhalt der Entscheidung No access
        1.3.2.1.2.3 Allgemeine Lehren für die Praxis der Sports Governance No access
      3. 1.3.2.1.3 Mindestanforderungen an Vorabgenehmigungsverfahren nach ISU No access
    2. 1. 1.3.2.2.1 Erfordernis nationaler Verbandsgenehmigung nach Deliège No access
      2. 1.3.2.2.2 Kartellrechtliche Implikationen No access
    3. 1. 1.3.2.3.1 Ablösesumme und Ausländerklauseln nach der Bosman-Entscheidung No access
      2. 1.3.2.3.2 Transferfristen nach der Lehtonen-Entscheidung No access
      3. 1.3.2.3.3 Folgen von Vertragsbrüchen im Transfersystem der FIFA nach Diarra No access
      4. 1.3.2.3.4 Ausbildungsentschädigung für Nachwuchsspieler nach Bernard No access
      5. 1.3.2.3.5 Homegrown-Player-Vorgaben nach Royal Antwerp No access
    4. 1. 1.3.2.4.1 Lizenzsystem für Vermittler nach Piau No access
      2. 1.3.2.4.2 Jüngere Vorlageverfahren No access
      3. 1.3.2.4.3 Entscheidungen deutscher Gerichte No access
    5. 1. 1.3.2.5.1 Abgrenzung der Märkte No access
      2. 1.3.2.5.2 Verstoß gegen das Kartellverbot No access
    6. 1. 1.3.2.6.1 Kartellrechtliche Problematik No access
      2. 1.3.2.6.2 Vereinbarkeit mit den Grundfreiheiten No access
    7. 1.3.2.7 Anti-Doping-Regelungen nach Meca-Medina No access
  3. 1. 1.3.3.1 Verfahrensöffentlichkeit und Unabhängigkeit der Richter – Pechstein No access
    2. 1. 1.3.3.3 Schweiz als untauglicher Sitzstaat für den CAS nach ISU und Seraing No access
4. Frank Daumann
  1. 1.4.1 Definition und Aufgaben einer Liga No access
  2. 1. 1.4.2.1 Die Nachfrage nach Tickets No access
    2. 1.4.2.2 Die Nachfrage nach Sportereignissen im TV No access
  3. 1. 1.4.3.1 Teilnahmevoraussetzungen No access
    2. 1.4.3.2 Wettkampfformat No access
    3. 1.4.3.3 Einbindung in das Ligensystem No access
    4. 1. 1.4.3.4.1 Externe Governance No access
      2. 1.4.3.4.2 Die Ligaverfassung No access
      3. 1.4.3.4.3 Clubverfassung No access
    5. 1.4.3.5 Finanzverfassung No access
    6. 1.4.3.6 Verfassung des Spielermarktes No access
  4. 1.4.4 Fazit No access
5. Stefan Ludwig
  1. 1.5.1 Vorbemerkung No access
  2. 1.5.2 Europäischer Fußballmarkt wächst auf Allzeithoch No access
  3. 1.5.3 Premier League dominiert im Umsatzvergleich No access
  4. 1.5.4 Personalkosteneffizienz als Treiber des operativen Ergebnisses No access
  5. 1.5.5 Vergabe der DFL-Medienrechte bis 2028/29 verleiht Planungssicherheit No access
  6. 1.5.6 Weitere Ligen in der „DACH-Region“ mit positiver Umsatzentwicklung No access
  7. 1.5.7 Sportartübergreifend bildet Männerfußball eine wirtschaftliche Klasse für sich No access
6. Johannes Baumeister
  1. 1.6.1 Einführung No access
  2. 1. 1.6.2.1 Standortfaktoren No access
    2. 1.6.2.2 Erfolgsfaktoren im Profifußball No access
  3. 1. 1.6.3.1 Harte Standortfaktoren No access
    2. 1.6.3.2 Weiche Standortfaktoren No access
  4. 1.6.4 Weitere Einflussfaktoren für den Erfolg von Profifußballclubs No access
  5. 1.6.5 Fazit No access
7. Axel Faix
  1. 1.7.1 Einführung No access
  2. 1.7.2 Grundlagen des Mitgliedermanagements No access
  3. 1. 1.7.3.1 Mitglieder gewinnen No access
    2. 1.7.3.2 Mitgliederbeziehungen pflegen und entwickeln No access
    3. 1.7.3.3 Abwanderung von Mitgliedern vermeiden und verlorene Mitglieder zurückgewinnen No access
  4. 1.7.4 Verankerung des Mitgliedermanagements No access
  5. 1.7.5 Fazit No access
8. Hendrik Pusch
  1. 1.8.1 Einleitung No access
  2. 1. 1.8.2.1 Was ist eine Rechtsform? No access
    2. 1.8.2.2 Warum sind Rechtsformen im Sport wichtig? No access
    3. 1.8.2.3 Überblick über die Rechtsformen im Sport No access
  3. 1. 1.8.3.1 Definition und Merkmale des eingetragenen Vereins im Sportbereich No access
    2. 1.8.3.2 Evolution von Vereinen aus der Praxis: Sportvereine und -verbände im Wandel No access
    3. 1.8.3.3 Zusammenfassung und Ausblick No access
  4. 1. 1.8.4.1 Definition und Merkmale der GmbH No access
    2. 1.8.4.2 Einsatz der GmbH im Profisport: Beispiel Fußball No access
    3. 1.8.4.3 Herausforderungen und Risiken der GmbH im Sport No access
    4. 1.8.4.4 Zusammenfassung und Ausblick No access
  5. 1. 1.8.5.1 Definition und Merkmale der Aktiengesellschaft No access
    2. 1.8.5.2 Die AG im Fußball: Beispiel Real Madrid und Borussia Dortmund No access
    3. 1.8.5.3 Herausforderungen und Risiken der AG im Sport No access
    4. 1.8.5.4 Zusammenfassung und Ausblick No access
  6. 1. 1.8.6.1 Definition und Merkmale der KGaA No access
    2. 1.8.6.2 Die KGaA im Fußball: Beispiel Borussia Dortmund No access
    3. 1.8.6.3 Herausforderungen und Risiken der KGaA im Sport No access
    4. 1.8.6.4 Zusammenfassung und Ausblick No access
  7. 1. 1.8.7.1 Definition und Merkmale der Genossenschaft No access
    2. 1.8.7.2 Die Genossenschaft im Sport: Beispiel Fußball-Club St. Pauli v. 1910 e.V. No access
    3. 1.8.7.3 Herausforderungen und Risiken der Genossenschaft im Sport No access
    4. 1.8.7.4 Zusammenfassung und Ausblick No access
  8. 1. 1.8.8.1 Definition und Merkmale der Stiftung No access
    2. 1.8.8.2 Die Stiftung im Sport: Vorteile und Chancen No access
    3. 1.8.8.3 Beispielhafte Stiftungen im Sport No access
    4. 1.8.8.4 Herausforderungen und Risiken der Stiftung im Sport No access
    5. 1.8.8.5 Zusammenfassung und Ausblick No access
9. Sebastian Björn Bauers, Tobias Duffner, Gregor Hovemann
  1. 1.9.1 Einleitung No access
  2. 1.9.2 Theoretische Grundlagen zur 50+1-Regel No access
  3. 1. 1.9.3.1 Umgehungsmöglichkeiten der 50+1-Regel No access
    2. 1.9.3.2 Mitbestimmung von Mitgliedern No access
    3. 1.9.3.3 Einbindung von Investoren No access
  4. 1. 1.9.4.1 Mitbestimmung aus Perspektive der sozialen Nachhaltigkeit No access
    2. 1.9.4.2 Strategic Equity Partnerships No access
  5. 1.9.5 Fazit und Ausblick No access
10. Sascha May
  1. 1.10.1 Vorbemerkung No access
  2. 1. 1.10.2.1 Einführung No access
    2. 1.10.2.2 Good Governance im Sport (Prinzipien guter Verbandsführung) No access
    3. 1. 1.10.2.3.1 Satzung No access
      2. 1.10.2.3.2 Kodex No access
      3. 1.10.2.3.3 Compliance-Management-System (CMS) No access
  3. 1. 1.10.3.1 Einführung No access
    2. 1. 1.10.3.2.1 Rahmenbedingungen No access
      2. 1.10.3.2.2 Compliance-Kultur No access
      3. 1.10.3.2.3 Compliance-Ziele No access
      4. 1.10.3.2.4.1 Allgemein No access
        1.10.3.2.4.2 Risikostrategie No access
        1.10.3.2.4.3 Risikoidentifikation No access
        1.10.3.2.4.4 Risikomatrix No access
        1.10.3.2.4.5 Risikosteuerung No access
      5. 1.10.3.2.5 Compliance-Organisation No access
      6. 1.10.3.2.6 Compliance-Programm No access
      7. 1.10.3.2.7 Compliance-Kommunikation No access
      8. 1.10.3.2.8 Compliance-Überwachung und -Verbesserung No access
  4. 1.10.4 Ausblick No access
11. Tim Schumacher, Kai Schumacher
  1. 1.11.1 Einführung No access
  2. 1. 1.11.2.1 Zivilrechtlicher Hintergrund No access
    2. 1.11.2.2 Strafrechtlicher Hintergrund No access
    3. 1.11.2.3 Zusammenfassung des rechtlichen Rahmens No access
  3. 1. 1.11.3.1 Compliance-Kultur und Organisation No access
    2. 1.11.3.2 Risikoanalyse No access
    3. 1.11.3.3 Prävention und Vorbeugung No access
    4. 1.11.3.4 Überwachung No access
    5. 1.11.3.5 Hinweisgebersystem No access
    6. 1.11.3.6 Verbesserungsprozess No access
  4. 1. 1.11.4.1 Relevanz bei großen Verbänden und Profiligen am Beispiel Deutsche Fußball Liga No access
    2. 1.11.4.2 Kleine Verbände und Vereine No access
  5. 1. 1.11.5.1 Ticketvergabe, Einladungen und Sponsoren No access
    2. 1.11.5.2 Vergabe von Sportereignissen No access
    3. 1.11.5.3 Ehrenamtliche und Aufwandsentschädigung No access
    4. 1.11.5.4 Zusammenarbeit mit Beratern und Vermittlern No access
    5. 1.11.5.5 Business-Partner-Check No access
    6. 1.11.5.6 Geldwäsche No access
    7. 1.11.5.7 Kartellrecht No access
    8. 1.11.5.8 Datenschutz No access
    9. 1.11.5.9 Wettbetrug und Spielmanipulation No access
    10. 1.11.5.10 Weitere Rahmenbedingungen No access
  6. 1.11.6 Zusammenfassung und Ausblick No access
12. Melanie Prell, Andreas Thiel
  1. 1. 1.12.1.1 Organisationsstruktur im Handball No access
    2. 1.12.1.2 Begrifflichkeiten No access
  2. 1. 1.12.2.1 Zweck No access
    2. 1.12.2.2 Lizenzierungsprozess No access
  3. 1. 1.12.3.1 Antragstellung No access
    2. 1. 1.12.3.2.1 Sportliche Kriterien No access
      2. 1.12.3.2.2 Rechtliche Kriterien No access
      3. 1.12.3.2.3 Infrastrukturelle Kriterien No access
      4. 1.12.3.2.4 Finanzielle Kriterien No access
    3. 1.12.3.3 Lizenzierungskommission No access
    4. 1.12.3.4 Lizenzerteilung unter Auflagen und Bedingungen No access
    5. 1.12.3.5 Sanktionen No access
    6. 1.12.3.6 Erlöschen, Verweigerung, Entziehung und Rückgabe der Lizenz No access
    7. 1.12.3.7 Rechtsbehelf No access
  4. 1.12.4 Lizenzierungsverfahren: Handballbundesliga-Vereinigung der Frauen No access
  5. 1.12.5 Lizenzierungsverfahren: Deutscher Handballbund e.V. No access
1. Christian Keller, Sören Braun
  1. 2.1.1 Einführung in die Thematik No access
  2. 2.1.2 Grundlagen und Prozess des strategischen Managements No access
  3. 1. 1. 2.1.3.1.1 Zielbeziehungen von sportlichem und wirtschaftlichem Erfolg No access
      2. 2.1.3.1.2 Relativität von sportlichem und wirtschaftlichem Erfolg No access
      3. 2.1.3.1.3 Zieldimensionen von sportlichem und wirtschaftlichem Erfolg No access
      4. 2.1.3.1.4 Zielkoordination von sportlichem und wirtschaftlichem Erfolg No access
    2. 2.1.3.2 Strategische Analyse des Außenverhältnisses No access
    3. 2.1.3.3 Strategische Analyse des Innenverhältnisses No access
    4. 2.1.3.4 Strategiegestaltung No access
    5. 2.1.3.5 Strategieumsetzung und Strategiereflexion No access
  4. 2.1.4 Fazit und Ausblick No access
2. Christopher Huth
  1. 2.2.1 Einleitung No access
  2. 1. 2.2.2.1 Definition Nachhaltigkeit No access
    2. 2.2.2.2 Dimensionen der Nachhaltigkeit No access
    3. 2.2.2.3 Internationale Nachhaltigkeitsabkommen No access
  3. 2.2.3 Nachhaltigkeitsmanagement No access
  4. 1. 2.2.4.1 Blühpakt Bayern No access
    2. 2.2.4.2 Golf&Natur No access
    3. 2.2.4.3 Fazit No access
3. Matthias Limbach
  1. 1. 2.3.1.1 Einführung in die Digitalisierung im Sport No access
    2. 2.3.1.2 Historischer Rückblick auf den Einfluss der Digitalisierung No access
    3. 2.3.1.3 Aktuelle Trends und Entwicklungen No access
  2. 1. 2.3.2.1 Neue digitale Geschäftsmodelle im Sport No access
    2. 2.3.2.2 Digitales Marketing und Branding im Sport No access
    3. 2.3.2.3 Datenanalyse und Business Intelligence im Sport No access
    4. 2.3.2.4 Social Media und Influencer-Marketing im Sport No access
  3. 1. 2.3.3.1 Einführung in den E-Sport und seine Geschichte No access
    2. 2.3.3.2 Wirtschaftliche Aspekte des E-Sports No access
    3. 2.3.3.3 Erlöspotenziale und Erscheinungsformen von Sponsoring im E-Sport No access
    4. 2.3.3.4 Integration von E-Sport in den Profi- und Breitensport No access
    5. 2.3.3.5 E-Sport-Potenziale für das Consumer und Employer Branding No access
    6. 2.3.3.6 Herausforderungen und Zukunftsaussichten des E-Sports No access
  4. 2.3.4 Fazit No access
4. Jan Mayer, David Künzler
  1. 2.4.1 Einleitung: Internationalisierung im Fußball No access
  2. 2.4.2 Die TSG Hoffenheim: Ein Profil No access
  3. 1. 2.4.3.1 Hintergrund und erste Schritte in den USA No access
    2. 1. 2.4.3.2.1 COPA Score No access
      2. 2.4.3.2.2 Beispiel: Berücksichtigung der biologischen Reifung No access
      3. 2.4.3.2.3 Beispiel: Diagnostik exekutiver Funktionen No access
      4. 2.4.3.2.4 Ausblick No access
  4. 1. 2.4.4.1 Erfolgsfaktoren No access
    2. 2.4.4.2 Herausforderungen No access
  5. 2.4.5 Fazit: Lehren aus der Kooperation für die Zukunft No access
5. Peer Naubert, Robin Austermann
  1. 2.5.1 Einleitung No access
  2. 1. 2.5.2.1 Kampf um die Aufmerksamkeit von Konsumenten in der Unterhaltungsindustrie No access
    2. 2.5.2.2 Wandel des Medienmarktes No access
    3. 2.5.2.3 Wettbewerb & lokale Relevanz von Sportligen No access
    4. 1. 2.5.2.4.1 Marktpotential (Total Addressable Market) No access
      2. 2.5.2.4.2 Bieterdynamiken & Strategische Komponenten No access
      3. 2.5.2.4.3 Soziokulturelle & makroökonomische Entwicklungen No access
      4. 2.5.2.4.4 Politische Einflussnahme No access
  3. 1. 2.5.3.1 Bildung von Brand Equity No access
    2. 2.5.3.2 Fan Funnel Konzept No access
    3. 2.5.3.3 Treiber des lokalen Fan Interesses No access
  4. 1. 2.5.4.1 (Lokalisierte) Content- & Reichweitenstrategie No access
    2. 2.5.4.2 Brand Marketing & PR-/Kommunikationsmaßnahmen No access
    3. 2.5.4.3 B2B Marketing No access
    4. 2.5.4.4 Digitales Marketing No access
    5. 2.5.4.5 Sportliche Initiativen & Club-Reisen No access
    6. 2.5.4.6 Lokale Expertise & Kollaborationsansätze No access
  5. 2.5.5 Fazit No access
6. Konstantin Druker
  1. 2.6.1 Wirtschaftliche Krisen im professionellen Clubfußball No access
  2. 1. 2.6.2.1 Krisenbegriff No access
    2. 2.6.2.2 Krisenverläufe No access
    3. 2.6.2.3 Krisenmanagement No access
  3. 2.6.3 Zielsystem professioneller Fußballclubs No access
  4. 2.6.4 Überinvestitionsproblematik im professionellen Clubfußball No access
  5. 2.6.5 Ein „Soft-budget-constraint“-Modell für den europäischen Proficlubfußball No access
  6. 2.6.6 Realtypische Krisenverläufe deutscher Profifußballclubs No access
  7. 2.6.7 Abschlussbewertung zum Themenkomplex „Management wirtschaftlicher Krisen im Profifußball“ No access
1. Luca Rebeggiani
  1. 3.1.1 Einleitung No access
  2. 3.1.2 Stadionfinanzierung im Wandel der Zeiten No access
  3. 3.1.3 Stakeholder-Interessen und PPP-Modelle No access
  4. 1. 3.1.3.1 Ausgangslage für Stadionfinanzierung No access
    2. 3.1.3.2 Besitz- und Betriebsverhältnisse der Stadien der ersten Bundesliga No access
    3. 3.1.3.3 Zusatzeinnahmen: Namensrechte und Hospitality No access
    4. 3.1.3.4 Fallbeispiel: Das Europa-Park-Stadion in Freiburg No access
    5. 3.1.3.5 Fallbeispiel: Die UEFA EM 2024 in Deutschland No access
  5. 1. 3.1.4.1 Die 3. Liga No access
    2. 3.1.4.2 Fallbeispiel: Das Leuna-Chemie-Stadion in Halle No access
  6. 3.1.5 Fazit No access
2. Louise Bielzer, Ronald Wadsack
  1. 3.2.1 Großsportstätten – spezifische Form der Sportstätten No access
  2. 3.2.2 Großsportstätten in Deutschland No access
  3. 1. 3.2.3.1 Grundlagen No access
    2. 3.2.3.2 Bestands- und Betriebsmanagement No access
  4. 1. 3.2.4.1 Absatzmärkte für Großsportstätten No access
    2. 3.2.4.2 Einnahmemöglichkeiten No access
  5. 3.2.5 Customer Journey als Orientierungspunkt für die Erlebnisgestaltung No access
  6. 3.2.6 Entwicklungen und Trends für Großsportstätten No access
3. Marcel Crisand, Sebastian Brockmann
  1. 3.3.1 Einleitung No access
  2. 1. 3.3.2.1 Was verstehen wir unter Sicherheit? No access
    2. 3.3.2.2 Legitimation des Sicherheitsmanagement im Profifußball No access
  3. 1. 3.3.3.1 Die Rolle des Sicherheitsbeauftragen im Fußball No access
    2. 3.3.3.2 Erfordernisse und Voraussetzungen No access
    3. 1. 3.3.3.3.1 Prozessmanagement No access
      2. 3.3.3.3.2 Kommunikation No access
      3. 3.3.3.3.3 Rechtliche Grundlagen No access
      4. 3.3.3.3.4 Krisen-Management No access
    4. 3.3.3.4 Umsetzung in der Berufspraxis No access
  4. 3.3.4 Künftige Herausforderungen des Sicherheitsmanagements im Sportkontext No access
1. Marc Mayer-Vorfelder, Marcus Hochhaus
  1. 4.1.1 Einleitung No access
  2. 4.1.2 Personalmanagement im Sportbusiness No access
  3. 1. 1. 4.1.3.1.1 Erläuterungen No access
      2. 4.1.3.1.2 Attraction im Sportbusiness No access
    2. 1. 4.1.3.2.1 Erläuterungen No access
      2. 4.1.3.2.2 Recruiting im Sportbusiness No access
    3. 1. 4.1.3.3.1 Erläuterungen No access
      2. 4.1.3.3.2 Onboarding im Sportbusiness No access
    4. 1. 4.1.3.4.1 Erläuterungen No access
      2. 4.1.3.4.2 Development im Sportbusiness No access
    5. 1. 4.1.3.5.1 Erläuterungen No access
      2. 4.1.3.5.2 Retention im Sportbusiness No access
    6. 1. 4.1.3.6.1 Erläuterungen No access
      2. 4.1.3.6.2 Offboarding im Sportbusiness No access
  4. 4.1.4 Ausblick No access
2. Bernd Frick
  1. 4.2.1 Einleitung No access
  2. 4.2.2 Alternative Zielfunktionen im professionellen Mannschaftssport No access
  3. 4.2.3 Gehaltsausgaben und sportliche Performance No access
  4. 4.2.4 Determinanten der Spielerentlohnung No access
  5. 4.2.5 Personalfluktuation, Vertragsmanagement und Team-Performance No access
  6. 4.2.6 Diversität und Team-Performance No access
  7. 4.2.7 Diskussion No access
3. Andreas Nagel, Tobias Kieß
  1. 4.3.1 Einleitung No access
  2. 1. 4.3.2.1 Vorgaben zur Errichtung und Unterhaltung eines Leistungszentrums No access
    2. 1. 4.3.2.2.1 UEFA-Solidaritätszahlungen No access
      2. 4.3.2.2.2 Finanzielle Unterstützung für freiwillig anerkannte Leistungszentren unterhalb der 2. Bundesliga No access
      3. 4.3.2.2.3 Nachwuchsfördertopf 3. Liga No access
    3. 4.3.2.3 Investitionen in die Nachwuchsförderung No access
  3. 1. 4.3.3.1 Ausbildungsentschädigungen bei einem nationalen Wechsel No access
    2. 4.3.3.2 Ausbildungsentschädigungen bei erstmaliger Registrierung als Berufsspieler nach einem internationalen Vereinswechsel No access
    3. 4.3.3.3 FIFA-Solidaritätsmechanismus bei einem internationalen Wechsel No access
    4. 4.3.3.4 Transfererlöse No access
  4. 1. 4.3.4.1 Local-Player-Regelung No access
    2. 4.3.4.2 Honorierung für den Einsatz von U23 Local-Playern in den Lizenzligen No access
    3. 4.3.4.3 Honorierung der Einsatzzeiten von Spielern mit deutscher Staatsangehörigkeit im U21-Alter in der 3. Liga No access
    4. 4.3.4.4 Honorierung der Ausbildung für Vereine unterhalb der Lizenzligen beim erstmaligen Einsatz von U23 Spielern der Bundesliga oder 2. Bundesliga No access
    5. 4.3.4.5 Die Rolle von selbstausgebildeten Spielern in der Kaderentwicklung No access
  5. 4.3.5 Fazit No access
4. Andreas Rettig, Norbert Vieth, Michael Pabst
  1. 4.4.1 Strategische Ausrichtung No access
  2. 1. 4.4.2.1 Erste Stufe: Basisförderung No access
    2. 1. 4.4.2.2.1 DFB-Talentförderprogramm No access
      2. 4.4.2.2.2 Leistungszentren (Grundlagen- und Aufbaubereich) No access
      3. 4.4.2.2.3 Eliteschulen des Fußballs No access
      4. 4.4.2.2.4 Talentförderinitiativen der Landesverbände No access
    3. 1. 4.4.2.3.1 Leistungszentren (Leistungsbereich) No access
      2. 4.4.2.3.2 U-Nationalmannschaften No access
    4. 1. 4.4.2.4.1 A-Nationalmannschaften No access
      2. 4.4.2.4.2 Nationale Spitzenclubs No access
  3. 1. 1. 4.4.3.1.1 Demografischer Trend No access
      2. 4.4.3.1.2 Bewegungsdefizite in der Lebenswelt der Kinder und Jugendlichen No access
      3. 4.4.3.1.3 Sozialer Stellenwert des Sports No access
      4. 4.4.3.1.4 Sportliche Infrastruktur No access
    2. 1. 4.4.3.2.1 Dropout No access
      2. 4.4.3.2.2 Verlust des Straßenfußballs No access
      3. 4.4.3.2.3 Fußballerische Qualitätsdefizite No access
    3. 1. 4.4.3.3.1 Faszination Fußball durch die „Trainingsphilosophie Deutschland“ No access
      2. 4.4.3.3.2 Initiativen in der Basisförderung No access
      3. 4.4.3.3.3 Koordinierte Fußballentwicklung No access
      4. 4.4.3.3.4.1 Reform der Wettspielstrukturen im Kinderfußball No access
        4.4.3.3.4.2 Einrichtung der DFB-Nachwuchsliga No access
      5. 4.4.3.3.5 Detail-Optimierungen der Förderstrukturen No access
      6. 4.4.3.3.6 Erfolgsschlüssel Übergangsbereich No access
      7. 4.4.3.3.7 Trainer*innen-Entwicklung No access
      8. 4.4.3.3.8 Politische Lobbyarbeit No access
5. Henning Hofmann, Philipp Winter
  1. 4.5.1 Einleitung No access
  2. 1. 4.5.2.1 Der Spielerberater No access
    2. 4.5.2.2 Der Spielervermittler No access
    3. 4.5.2.3 Trainerberater und Trainervermittler No access
  3. 4.5.3 Marktüberblick No access
  4. 1. 1. 4.5.4.1.1 FIFA Football Agent Regulations No access
      2. 4.5.4.1.2 DFB-Reglement für Spieler- und Trainervermittlung im Fußball No access
      3. 4.5.4.1.3 Nationales Zivilrecht No access
      4. 4.5.4.1.4 Rechtsstreitigkeiten No access
      5. 4.5.4.1.5 Konsequenzen für die Praxis No access
    2. 1. 4.5.4.2.1 Anwendungsbereich No access
      2. 4.5.4.2.2.1 Persönliche Zulassungsvoraussetzungen No access
        4.5.4.2.2.2 Zulassungsprüfung No access
        4.5.4.2.2.3 Lizenzgebühr No access
        4.5.4.2.2.4 Pflicht zur kontinuierlichen Fortbildung / CPD No access
        4.5.4.2.2.5 Gültigkeitsdauer der Lizenz / Lizenzentzug No access
        4.5.4.2.2.6 Bewertung No access
      3. 4.5.4.2.3.1 Vermittlungsvertrag No access
        4.5.4.2.3.2 Doppelvertretungsverbot No access
        4.5.4.2.3.3 Minderjährigenschutz No access
        4.5.4.2.3.4 Agenturen No access
      4. 4.5.4.2.4.1 Vergütung Vergütungsobergrenze / Cap No access
        4.5.4.2.4.2 Client-pays-Rule No access
        4.5.4.2.4.3 Zahlungsumfang No access
      5. 4.5.4.2.5 Pflichten des Klienten No access
  5. 4.5.5 Ausblick No access
6. Bernhard Peters, Jan Peters, Ole Jan Kappmeier
  1. 4.6.1 Einleitung No access
  2. 1. 4.6.2.1 Strategie No access
    2. 1. 4.6.2.2.1 Selbstkompetenz und Persönlichkeit No access
      2. 4.6.2.2.2 Soziale Kompetenz zur Teamführung No access
      3. 4.6.2.2.3 Fachliche und Methodenkompetenz No access
      4. 4.6.2.2.4 Handlungskompetenz No access
    3. 4.6.2.3 Kommunikation als Schlüssel zur erfolgreichen Führung No access
  3. 1. 4.6.3.1 Spielidentität und Trainingskonzeption No access
    2. 4.6.3.2 Strategische Personalplanung No access
    3. 4.6.3.3 Talententwicklung und Kaderplanung No access
    4. 4.6.3.4 Werte und Persönlichkeit No access
    5. 4.6.3.5 Entwicklung und Innovation No access
    6. 4.6.3.6 Leistungssportinfrastruktur No access
  4. 4.6.4 Umsetzung des Strategiemodells im Alltag No access
  5. 4.6.5 Fazit No access
1. Rainer Fischer
  1. 1. 5.1.1.1 Problem und Zielstellung des Beitrags No access
    2. 1. 5.1.1.2.1 Relevanz unter markenorientierter Betrachtungsweise No access
      2. 5.1.1.2.2 Relevanz unter interkultureller Betrachtungsweise No access
    3. 5.1.1.3 Methodik No access
  2. 1. 5.1.2.1 Einordnung „Marke“ No access
    2. 5.1.2.2 Annährung „Kultur“ No access
  3. 1. 1. 5.1.3.1.1.1 Machtdistanz No access
        5.1.3.1.1.2 Individualismus vs. Kollektivismus No access
        5.1.3.1.1.3 Maskulinität vs. Feminität No access
        5.1.3.1.1.4 Unsicherheitsvermeidung No access
        5.1.3.1.1.5 Langzeit- vs. Kurzzeitorientierung No access
      2. 5.1.3.1.2.1 Universalismus vs. Partikularismus No access
        5.1.3.1.2.2 Individualismus vs. Kollektivismus No access
        5.1.3.1.2.3 Neutralität vs. Emotionalität No access
        5.1.3.1.3.4 Spezifität vs. Diffusität No access
        5.1.3.1.2.5 Leistung vs. Status No access
        5.1.3.1.2.6 Interne vs. Externe Kontrolle No access
        5.1.3.1.2.7 Zeitorientierung: Serialität oder Parallelität No access
      3. 5.1.3.1.3.1 Das Verhältnis gegenüber der Zeit No access
        5.1.3.1.3.2 Raumverständnis No access
        5.1.3.1.3.3 Arten der Kommunikation: High-context vs. Low-context No access
        5.1.3.1.3.4 Die Geschwindigkeit der Information: schnell vs. langsam No access
      4. 5.1.3.1.4 Erste Erkenntnisse aus der Übertragbarkeitsanalyse No access
    2. 1. 5.1.3.2.1 Einstellung gegenüber Erfolg No access
      2. 5.1.3.2.2 Unterhaltung vs. Sportlicher Wettkampf No access
      3. 5.1.3.2.3 Zwischenfazit No access
  4. 5.1.4 Zusammenfassung und Einordnung No access
2. Rainer Tarek Cherkeh, Kai Welkerling
  1. 1. 1. 5.2.1.1.1 Bedeutung des Hausrechts im Sportmarketing No access
      2. 5.2.1.1.2 Rechtliche Grundlagen des Hausrechts No access
      3. 5.2.1.1.3.1 Zugangskontrolle No access
        5.2.1.1.3.2 Schutz vor unerlaubten Aufnahmen No access
      4. 5.2.1.1.4 Herausforderungen des Hausrechts bei öffentlichen Veranstaltungen No access
      5. 5.2.1.1.5 Räumliche Reichweite und der Luftraum No access
      6. 5.2.1.1.6 Praktische Umsetzung des Hausrechts für den Schutz der Veranstaltung No access
      7. 5.2.1.1.7 Zwischenfazit No access
    2. 1. 5.2.1.2.1 Markenrechtliche Schutzmaßnahmen No access
      2. 5.2.1.2.2 Grenzen des Markenschutzes No access
      3. 5.2.1.2.3.1 Eintragungsvoraussetzungen für Veranstaltungsmarken No access
        5.2.1.2.3.2 Entscheidungspraxis und Beispiele für Veranstaltungsmarken No access
        5.2.1.2.3.3 Freiräume und Schutzstrategien No access
      4. 5.2.1.2.4 Fazit und Handlungsempfehlungen No access
    3. 1. 5.2.1.3.1 Beschränkung des Lauterkeitsrechts auf geschäftlichen Verkehr No access
      2. 5.2.1.3.2 Der Veranstalter als Mitbewerber im Sinne des § 2 Abs. 1 Nr. 4 UWG No access
      3. 5.2.1.3.3 Das Urteil „Hartplatzhelden.de“ No access
      4. 5.2.1.3.4 Konsequenzen für Sportveranstaltungen No access
      5. 5.2.1.3.5 Zwischenfazit No access
  2. 1. 1. 5.2.2.1.1 Definition und Formen des Ambush Marketings No access
      2. 5.2.2.1.2.1 Lauterkeitsrecht (§§ 3, 3a, 4 UWG) No access
        5.2.2.1.2.2 Behinderungswettbewerb (§ 4 Nr. 4 UWG) No access
        5.2.2.1.2.3 Irreführung (§§ 5, 5a UWG) No access
        5.2.2.1.2.4 Markenrecht (§§ 14, 15 MarkenG) No access
        5.2.2.1.2.5 Zivilrecht (§§ 823, 1004 BGB) No access
      3. 5.2.2.1.3 Schlussfolgerung No access
3. Gerd Nufer
  1. 5.3.1 Einleitung No access
  2. 1. 5.3.2.1 Definition von Ambush Marketing No access
    2. 5.3.2.2 Ziele des Ambush Marketing No access
  3. 1. 5.3.3.1 Differenzierung grundlegender Ambush-Marketing-Kategorien No access
    2. 5.3.3.2 Zu unterscheidende Ambush-Marketing-Fallgruppen pro Kategorie No access
    3. 5.3.3.3 Typologie und Beschreibung der verschiedenen Erscheinungsformen des Ambush Marketing No access
  4. 1. 5.3.4.1 Konsequenzen für die offiziellen Sportsponsoren No access
    2. 5.3.4.2 Konsequenzen für die Veranstalter von Sport-Events No access
    3. 5.3.4.3 Konsequenzen für die Medien No access
    4. 5.3.4.4 Konsequenzen für die Entwicklung des Sportsponsoring und des Sportmarktes No access
  5. 1. 5.3.5.1 Bavaria No access
    2. 5.3.5.2 Kulula No access
    3. 5.3.5.3 Bruno Banani No access
    4. 5.3.5.4 Aldi UK No access
    5. 5.3.5.5 Check24 No access
  6. 1. 5.3.6.1 Chancen und Einsatzmöglichkeiten von Ambush Marketing No access
    2. 5.3.6.2 Gefahren und Grenzen von Ambush Marketing No access
  7. 5.3.7 Fazit und Ausblick No access
4. Günther Suchy, Carolin Bergmann
  1. 5.4.1 Einleitung: Struktureller Wandel der Medien No access
  2. 5.4.2 Konstruktiver Journalismus: Theoretische Fundierung No access
  3. 5.4.3 Die Relevanz der Medienethik für die Konstruktive Sportkommunikation No access
  4. 1. 5.4.4.1 Konstruktive Berichterstattung im redaktionellen Sportjournalismus No access
    2. 5.4.4.2 Konstruktive Sport-PR: Öffentlichkeitsarbeit mit echtem Mehrwert No access
  5. 1. 5.4.5.1 Konstruktiver Journalismus als gesellschaftliche Bildungsleistung No access
    2. 5.4.5.2 Konstruktive Sport-PR: Wertbeitrag durch Unternehmenskommunikation No access
    3. 5.4.5.3 Die politische Dimension der Konstruktiven Sportkommunikation No access
  6. 5.4.6 Konstruktiver Mehrwert durch Sportkommunikation für Gesellschaft und Medien No access
5. Sebastian Kaiser, Stefan Walzel
  1. 5.5.1 Einführung No access
  2. 5.5.2 Branchenspezifische Besonderheiten für die Vermarktung von Sportrechten No access
  3. 1. 1. 5.5.3.1.1 Sponsoringrechte (inkl. Namensrechte) No access
      2. 5.5.3.1.2 Zutrittsrechte (Ticketing und Hospitality) No access
      3. 5.5.3.1.3 Medienrechte (TV-, Streaming-, Hörfunkrechte) No access
      4. 5.5.3.1.4 Verkaufs- und (sonstige) Lizenzrechte No access
    2. 5.5.3.2 Akteure auf dem Sportrechtemarkt No access
    3. 1. 5.5.3.3.1 Eigenvermarktung No access
      2. 5.5.3.3.2 Fremdvermarktung No access
  4. 1. 5.5.4.1 Eigen- vs. Fremdvermarktung aus Sicht der Transaktionskostentheorie No access
    2. 5.5.4.2 Ausgestaltung der Fremdvermarktung anhand der Theorie der Eigentumsrechte No access
    3. 5.5.4.3 Vertragsbeziehung auf Basis der Prinzipal-Agenten-Theorie No access
  5. 5.5.5 Zusammenfassung und Fazit No access
6. Manfred Bruhn, Peter Rohlmann
  1. 1. 5.6.1.1 Bedeutung des Sportsponsoring für Gesponserte No access
    2. 5.6.1.2 Bedeutung des Sportsponsoring für Unternehmen No access
  2. 1. 5.6.2.1 Sponsoringrechte No access
    2. 5.6.2.2 Systematische Entscheidungsfindung des Sponsors No access
    3. 5.6.2.3 Erfolgskontrolle und Anpassungen No access
  3. 1. 5.6.3.1 Veränderte Rahmenbedingungen No access
    2. 5.6.3.2 Externe Einflüsse und Störfaktoren No access
    3. 5.6.3.3 Akzeptanzprobleme No access
  4. 5.6.4 Sportsponsoring – ein Ausblick No access
7. Marco Mühlfeld
  1. 1. 5.7.1.1 Die Bedeutung des Ticketings im Einnahmen-Mix No access
    2. 5.7.1.2 Aufgabe des Ticketings für das Sportunternehmen No access
  2. 1. 1. 5.7.2.1.1.1 Stehplätze No access
        5.7.2.1.1.2 Sitzplätze No access
        5.7.2.1.1.3 VIP-Plätze No access
      2. 5.7.2.1.2 Einfach- und Mehrfachtickets No access
      3. 5.7.2.1.3 Darreichungsform des Tickets No access
    2. 5.7.2.2 Distributionspolitik No access
    3. 1. 5.7.2.3.1 Ticketkategorien No access
      2. 5.7.2.3.2 Preisermäßigungen & Aktionen No access
      3. 5.7.2.3.3 Dynamic Pricing No access
    4. 5.7.2.4 Kommunikation & Service No access
  3. 5.7.3 Ticketing aus Fansicht und Adaptionsmöglichkeiten für Clubs No access
  4. 5.7.4 Zusammenfassung No access
8. Felix Holzhäuser
  1. 5.8.1 Einleitung No access
  2. 1. 5.8.2.1 Vereine und Vertrieb No access
    2. 5.8.2.2 Elektronisches Ticketing No access
    3. 5.8.2.3 Ticket-AGB und Stadionordnung No access
  3. 1. 5.8.3.1 Verband und Vertrieb No access
    2. 5.8.3.2 Ticketprodukte / Ticketkontingente No access
  4. 1. 5.8.4.1 Rechtslage zum nicht-autorisierten Zweitmarkt in Deutschland No access
    2. 5.8.4.2 Status Quo zum Zweitmarkt in Deutschland No access
9. Peter Rohlmann
  1. 1. 5.9.1.1 Gesellschaftliche und wirtschaftliche Bedeutung des Sports No access
    2. 5.9.1.2 Sportvereine als Marken No access
    3. 5.9.1.3 Marktdaten und Beispiele aus dem Sportmerchandising No access
  2. 1. 5.9.2.1 Begriffsklärung und Abgrenzung No access
    2. 5.9.2.2 Geschichte und Entwicklungsstufen No access
    3. 5.9.2.3 Vorgehen und Entscheidungstatbestände No access
    4. 5.9.2.4 Fantrikots als Spezialfall No access
    5. 5.9.2.5 Erfolgs- und Risikofaktoren No access
  3. 1. 5.9.3.1 Grenzen und Entwicklungstendenzen No access
    2. 5.9.3.2 Herausforderungen No access
10. Udo Steiner
  1. 5.10.1 Sport und Medien No access
  2. 1. 5.10.2.1 Zuständigkeitsfragen No access
    2. 5.10.2.2 Sportberichterstattung im öffentlich-rechtlichen Rundfunk als „Grundversorgung“ No access
    3. 5.10.2.3 Programmautonomie der Rundfunkanstalten No access
    4. 5.10.2.4 Sportfernsehen als Spartenprogramm der Rundfunkanstalten No access
    5. 5.10.2.5 Sport im Privatfernsehen No access
  3. 1. 5.10.3.1 Übertragung von Großereignissen (§ 13 MStV) No access
    2. 5.10.3.2 Das Recht auf Kurzberichterstattung No access
    3. 5.10.3.3 Finanzierung von Sportberichterstattung durch Werbung, Sponsoring und Produktplatzierung No access
  4. 1. 5.10.4.1 Rundfunk als Dienstleistung No access
    2. 5.10.4.2 Wettbewerbsrechtliche Fragen No access
    3. 5.10.4.3 Beitragsfinanzierter Sportrechteerwerb No access
11. Florian Wittmann, Holger Blask
  1. 5.11.1 Einführung No access
  2. 1. 1. 5.11.2.1.1 Wettbewerbsorganisator als originärer Mitinhaber No access
      2. 5.11.2.1.2 Audiovisuelle & Audio-Rechte No access
      3. 5.11.2.1.3 Urheberrechtliche Grundsystematik No access
    2. 1. 5.11.2.2.1 Exklusivität No access
      2. 5.11.2.2.2 Lizenzgebiet & Lizenzsprache No access
      3. 5.11.2.2.3 Vertragslaufzeit & Rechtezyklen No access
      4. 5.11.2.2.4 Live- & zeitversetzte Verwertung No access
      5. 5.11.2.2.5 Lineare & Non-Lineare Verwertung No access
      6. 5.11.2.2.6 Pay- & Free-Verwertung No access
      7. 5.11.2.2.7 Verbreitungswege No access
    3. 1. 5.11.2.3.1 Auswahlrechte No access
      2. 5.11.2.3.2 Produktionsrechte No access
      3. 5.11.2.3.3 Nutzungsrechte an Liga- & Klub-Marken No access
      4. 5.11.2.3.4 Nutzungsrechte an Spieldaten No access
      5. 5.11.2.3.5 Marketingrechte No access
  3. 1. 1. 5.11.3.1.1 Marktbefragung No access
      2. 5.11.3.1.2 Spielplangestaltung No access
      3. 5.11.3.1.3 Definition zurückbehaltener Rechte No access
      4. 5.11.3.1.4 Definition von Rechtepaketen No access
    2. 1. 5.11.3.2.1 Verfahrensregelungen No access
      2. 5.11.3.2.2 Ausschreibungsunterlagen No access
    3. 1. 5.11.3.3.1 Informationsphase & Modifikationen No access
      2. 5.11.3.3.2 Auktionsphase & Vergabe No access
  4. 5.11.4 Schlussbemerkung No access
12. Alexander Hettel
  1. 5.12.1 Rolle der Medienrechte in der Vermarktung von FIFA-Turnieren No access
  2. 1. 5.12.2.1 FIFA-Statuten No access
    2. 5.12.2.2 Turnierspezifische Reglemente und Verträge No access
    3. 5.12.2.3 Produktion der Ausstrahlungssignale No access
    4. 5.12.2.4 Produktionen im FIFA-Turnierumfeld No access
  3. 1. 5.12.3.1 Ausschreibungsphase für Live-Rechte No access
    2. 1. 5.12.3.2.1 Ausstrahlungsrecht und Ausstrahlungspflicht No access
      2. 5.12.3.2.2 Einfluss nationalen Medienrechts No access
      3. 5.12.3.2.3 Einbettung in die Sponsorenvermarktung No access
      4. 5.12.3.2.4 Integrität der Ausstrahlungssignale No access
      5. 5.12.3.2.5 Territoriale Beschränkung und Anti-Piraterie-Maßnahmen No access
  4. 1. 1. 5.12.4.1.1 Informationsansatz No access
      2. 5.12.4.1.2 Überwachung und Vor-Ort-Patrouillen No access
      3. 5.12.4.1.3 Durchsetzung No access
    2. 1. 5.12.4.2.1 Kooperationen mit MRLs No access
      2. 5.12.4.2.2 Turniervorbereitung und Präventivhinweise No access
      3. 5.12.4.2.3 Rechtsförmliche (Eil-)Verfahren No access
      4. 5.12.4.2.4 Kooperationen mit Plattformen No access
      5. 5.12.4.2.5 Behördenkooperationen No access
13. Markus Breuer, Benedikt Römmelt, Stefan Mennerich
  1. 1. 5.13.1.1 Begriffsabgrenzung No access
    2. 1. 5.13.1.2.1 Globale Perspektive No access
      2. 5.13.1.2.2 Fokus auf Deutschland No access
    3. 5.13.1.3 Ziele und Kommunikationsformen No access
  2. 1. 5.13.2.1 Quantitative Nutzung durch Profisportclubs (DFL, DEL, HBL, BBL) No access
    2. 1. 5.13.2.2.1 Vorstellung der Untersuchung No access
      2. 5.13.2.2.2 Ergebnisse No access
    3. 1. 5.13.2.3.1 Vorüberlegungen No access
      2. 5.13.2.3.2 Vorstellung der Untersuchung No access
      3. 5.13.2.3.3 Ergebnisse No access
  3. 5.13.3 Fallstudie: Social Media Marketing beim FC Bayern No access
  4. 5.13.4 Ausblick No access
14. Ansgar Faßbender
  1. 5.14.1 Einführung No access
  2. 1. 1. 5.14.2.1.1 Liveübertragungen von Veranstaltungen No access
      2. 5.14.2.1.2 Dokumentationsfilm & -Serie No access
      3. 5.14.2.1.3 Kurzvideos (Social-Media) No access
      4. 5.14.2.1.4 Werbevideos No access
    2. 5.14.2.2 Bedeutung des Rechts am eigenen Bild und des Datenschutzes No access
    3. 5.14.2.3 Bedeutung der Persönlichkeitsrechte No access
    4. 5.14.2.4 Bedeutung verbandsrechtlicher Vorgaben No access
  3. 1. 1. 5.14.3.1.1 Lichtbildwerke, Filmwerke No access
      2. 5.14.3.1.2 Exkurs: Sportveranstaltung, Liveübertragung No access
      3. 5.14.3.1.3 Bedeutung des Arbeitsverhältnisses No access
      4. 5.14.3.1.4 Einsatz von KI im Rahmen von Medienproduktionen No access
    2. 1. 5.14.3.2.1 Allgemein No access
      2. 5.14.3.2.2 Überblick über einzelne Verwertungsarten No access
      3. 5.14.3.2.3 Exkurs: Social-Media-Postings No access
      4. 5.14.3.2.4 Bearbeitung & Zitierung eines Werkes No access
      5. 5.14.3.2.5 Einräumung von Nutzungsrechten an Dritte No access
      6. 5.14.3.2.6 Vergütung des Urhebers & Urheberpersönlichkeitsrechte No access
    3. 1. 5.14.3.3.1 Filmhersteller No access
      2. 5.14.3.3.2 Einordnung einzelner Produktionsformen No access
      3. 5.14.3.3.3 Exkurs: Produktionsvertrag No access
1. Markus Breuer, Albert Galli
  1. 6.1.1 Grundlagen der Finanzierung No access
  2. 1. 6.1.2.1 Selbstfinanzierung No access
    2. 6.1.2.2 Finanzierung durch Kapitalfreisetzung No access
    3. 6.1.2.3 Finanzierung aus Abschreibungen No access
  3. 1. 1. 6.1.3.1.1 Public Equity No access
      2. 6.1.3.1.2 Private Equity No access
    2. 1. 6.1.3.2.1.1 Börsennotierte Anleihe No access
        6.1.3.2.1.2 Fan-Anleihe No access
      2. 6.1.3.2.2 Vorauszahlungs- beziehungsweise Kundenkredit als Form des Handelskredits No access
    3. 1. 6.1.3.3.1 Stille Beteiligung No access
      2. 6.1.3.3.2 Genussschein No access
      3. 6.1.3.3.3 Nachrangdarlehen No access
  4. 6.1.4 Ausblick No access
2. Florian Follert, Frank Daumann, Werner Gleißner
  1. 6.2.1 Einführende Bemerkungen No access
  2. 6.2.2 Stand der sportökonomischen Forschung No access
  3. 1. 6.2.3.1 Spielerbewertung zu Entscheidungszwecken No access
    2. 6.2.3.2 Kritische Würdigung der empirischen Forschung zur Spielerbewertung No access
  4. 6.2.4 Semi-investitionstheoretische Spielerbewertung als Alternative zum Status quo No access
  5. 6.2.5 Zusammenfassung No access
3. Albert Galli
  1. 6.3.1 Vorbemerkung No access
  2. 6.3.2 „Spielervermögen“ und Bewertungsanlässe für eine finanzielle Spielerbewertung No access
  3. 1. 6.3.3.1 Grundlegende Überlegungen No access
    2. 6.3.3.2 Income-Approach No access
    3. 6.3.3.3 Cost-Approach No access
    4. 6.3.3.4 Market-Approach No access
  4. 1. 6.3.4.1 Klassifizierung und Analyse realisierter Transferzahlungen No access
    2. 6.3.4.2 Anpassung realisierter Transferzahlungen an die Marktentwicklung No access
    3. 6.3.4.3 Berücksichtigung individueller Aspekte des zu bewertenden Spielers No access
  5. 6.3.5 Zusammenfassung No access
4. Christian Weber, Hendrik Koch
  1. 6.4.1 Einleitung No access
  2. 1. 6.4.2.1 Gesetzliche Rahmenbedingungen No access
    2. 6.4.2.2 Verbandsrechtliche Rahmenbedingungen No access
  3. 1. 1. 6.4.3.1.1 Bilanzierung No access
      2. 6.4.3.1.2 Prüfung No access
    2. 6.4.3.2 Annahme der Unternehmensfortführung No access
    3. 6.4.3.3 Periodenabgrenzung von Erträgen No access
    4. 6.4.3.4 Geschätzte Werte in der Plan-GuV No access
  4. 6.4.4 Zusammenfassung No access
5. Jan Rennhack
  1. 6.5.1 Einleitung No access
  2. 1. 6.5.2.1 Ausprägung des Controllings in Unternehmen No access
    2. 6.5.2.2 Ausprägung des Controllings in Sportorganisationen No access
  3. 1. 1. 6.5.3.1.1 Strategische Zieldefinition einer Sportorganisation No access
      2. 6.5.3.1.2 Strategische Leitkennzahlen und Szenarioanalysen No access
    2. 6.5.3.2 Steuerung des kurzfristigen Erfolgs – Herausforderungen für das operative Controlling No access
  4. 1. 6.5.4.1 Definition Business Intelligence System No access
    2. 6.5.4.2 Erfolgsfaktoren für die Implementierung eines Business Intelligence Systems für Fußball-Bundesligisten No access
    3. 6.5.4.3 Potenziale eines Business Itelligence Systems für das strategische und operative Controlling von Fußball Bundesliga-Vereinen No access
  5. 6.5.5 Zusammenfassung No access
6. Sabine Kachel, Stefan Ludwig, Stella Posnak
  1. 6.6.1 Einleitung No access
  2. 1. 6.6.2.1 Ertragsteuerliche Behandlung No access
    2. 6.6.2.2 Umsatzsteuerliche Behandlung No access
  3. 1. 1. 6.6.3.1.1 Steuerliche Behandlung beim Zuwendenden No access
      2. 6.6.3.1.2 Steuerliche Behandlung beim Empfänger No access
    2. 6.6.3.2 Umsatzsteuerliche Behandlung No access
  4. 1. 6.6.4.1 Ertragsteuerliche Behandlung No access
    2. 6.6.4.2 Umsatzsteuerliche Besonderheiten No access
  5. 1. 1. 6.6.5.1.1 Werbeleistungen und sog. Besondere Raumnutzung No access
      2. 6.6.5.1.2 VIP-Maßnahmen gegenüber Geschäftsfreunden No access
      3. 6.6.5.1.3 VIP-Maßnahmen zugunsten von Arbeitnehmern No access
    2. 6.6.5.2 Ertragsteuerliche Behandlung beim Empfänger No access
    3. 6.6.5.3 Nachweispflicht und Vereinfacherungsregelungen No access
    4. 6.6.5.4 Umsatzsteuerliche Besonderheiten No access
  6. 1. 1. 6.6.6.1.1 Unbeschränkte Steuerpflicht No access
      2. 6.6.6.1.2 Beschränkte Steuerpflicht No access
    2. 6.6.6.2 Umsatzsteuerliche Behandlung No access
  7. 6.6.7 Tabellarische Zusammenfassung (Ertragsteuer) No access
7. Fabian Meier, Andreas Klenk, Tilmann Orth
  1. 1. 1. 6.7.1.1.1 Grundgehalt No access
      2. 6.7.1.1.2 (Erfolgs- und leistungsabhängige) Prämien No access
      3. 6.7.1.1.3 Beteiligungen an Verkaufserlösen, Handgelder und Treueboni No access
      4. 6.7.1.1.4 Werbeeinnahmen aus dem Dienstverhältnis No access
      5. 6.7.1.1.5 Geldwerte Vorteile No access
    2. 1. 6.7.1.2.1 Werbeeinahmen (§ 15 EStG) No access
      2. 6.7.1.2.2 (Passive) Einräumung von Nutzungsrechten des Namens und des Bildes (§ 21 EStG) No access
  2. 1. 6.7.2.1 Einkünfte aus nichtselbstständiger Arbeit (§ 19 EStG) No access
    2. 6.7.2.2 Einkünfte aus Gewerbebetrieb (§ 15 EStG) No access
  3. 1. 6.7.3.1 Generelle steuerliche Folgen No access
    2. 6.7.3.2 Steuerliche Optimierungsmöglichkeiten No access
  4. 6.7.4 (Um-)Strukturierungen & Steueroptimierung No access
  5. 1. 6.7.5.1 Allgemeines No access
    2. 6.7.5.2 Steuerliche Optimierung: Isolierende Betrachtung von einzelnen Vertragsbestandteilen eines Werbevertrages No access
    3. 6.7.5.3 Nutzung ausländischer Werberechtsgesellschaften No access
  6. 6.7.6 Probleme beim Einsatz eines Spielerberaters No access
Über die Herausgeber und Autoren No access Pages 865 - 876
Sachregister No access Pages 877 - 882