Sportmanagement

Prof. Dr. Albert Galli; Prof. Dr. Markus Breuer; RA Prof. Dr. Rainer Tarek Cherkeh FASportR; Dr. Christian Keller MBA

doi:10.5771/9783748916079

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2025
ISBN-Print: 978-3-7560-0865-0
ISBN-Online: 978-3-7489-1607-9
Verlag: Nomos, Baden-Baden
Reihe: NomosHandbuch
Sprache: Deutsch
Seiten: 882
Produkttyp: Sammelband

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

1. Vorwort der Herausgeber Kein Zugriff
2. Abkürzungsverzeichnis Kein Zugriff
1. Albert Galli
  1. 1.1.1 Vorbemerkung Kein Zugriff
  2. 1.1.2 Merkmale des Sports auf dem Zuschauermarkt, wesentliche Managementaspekte und übergeordnete Zielsetzungen Kein Zugriff
  3. 1.1.3 Handel mit vermarktungsfähigen Rechten Kein Zugriff
  4. 1.1.4 Hoffnung auf sportlichen Erfolg verleitet zu Überinvestitionen Kein Zugriff
  5. 1.1.5 Interne Stellhebel für nachhaltigen und langfristigen Erfolg Kein Zugriff
  6. 1.1.6 Externe Kapitalquellen versprechen Entwicklungssprünge Kein Zugriff
  7. 1.1.7 Auf Kooperation und Kompromisse kommt es an – erst das große Ganze macht die einzelnen Teile wertvoll Kein Zugriff
  8. 1.1.8 Schlussbemerkung Kein Zugriff
2. Thomas Weikert, Hendrik Pusch
  1. 1.2.1 Einleitung Kein Zugriff
  2. 1. 1.2.2.1 Definition und Abgrenzung Kein Zugriff
    2. 1.2.2.2 Bedeutung des Sports für Gesellschaft und Wirtschaft Kein Zugriff
  3. 1. 1.2.3.1 Strukturelle Unterschiede zwischen Breiten- und Profisport Kein Zugriff
    2. 1.2.3.2 Finanzierungsmodelle und Ressourcenmanagement Kein Zugriff
    3. 1.2.3.3 Nachwuchsförderung und Talententwicklung Kein Zugriff
  4. 1. 1.2.4.1 Bedeutung von Sponsoring und Medienrechten Kein Zugriff
    2. 1.2.4.2 Konfliktpotenzial zwischen Breitensport und Profisport Kein Zugriff
    3. 1.2.4.3 Digitalisierung und neue Vermarktungsstrategien Kein Zugriff
  5. 1. 1.2.5.1 Grundlagen des Sportrechts Kein Zugriff
    2. 1. 1.2.5.2.1 Bosman-Urteil – EuGH-Urteil vom 15.12.1995 Rechtssache C-415/93 Kein Zugriff
      2. 1.2.5.2.2 Meca-Medina-Urteil – EuGH Urteil vom 18.06.2006 Rechtssache C-519/04 Kein Zugriff
      3. 1.2.5.2.3 ISU – EuG-Urteil vom 16.12.2020 Rechtssache T-93/18 Kein Zugriff
      4. 1.2.5.2.4 Weitere Entscheidungen Kein Zugriff
    3. 1.2.5.3 Auswirkungen auf die Organisation des Sports Kein Zugriff
  6. 1.2.6 Fazit Kein Zugriff
3. Alexander Scheuch
  1. 1. 1.3.1.1 Europäische Konvention zum Schutz der Menschenrechte und Grundfreiheiten Kein Zugriff
    2. 1. 1.3.1.2.1 Grundrechtecharta, insb. Art. 47 GRCh Kein Zugriff
      2. 1.3.1.2.2 Bindung von Sportverbänden an das europäische Primärrecht Kein Zugriff
      3. 1.3.1.2.3 Personenfreizügigkeit, Art. 21 AEUV, und Diskriminierungsverbot, Art. 18 AEUV Kein Zugriff
      4. 1.3.1.2.4.1 Arbeitnehmerfreizügigkeit, Art. 45 AEUV Kein Zugriff
        1.3.1.2.4.2 Niederlassungsfreiheit, Art. 49 AEUV Kein Zugriff
        1.3.1.2.4.3 Dienstleistungsfreiheit, Art. 56 AEUV Kein Zugriff
        1.3.1.2.4.4 Kapitalverkehrsfreiheit, Art. 63 AEUV Kein Zugriff
      5. 1.3.1.2.5.1 Kartellverbot, Art. 101 AEUV Kein Zugriff
        1.3.1.2.5.2 Missbrauch einer marktbeherrschenden Stellung, Art. 102 AEUV Kein Zugriff
      6. 1.3.1.2.6 Bedeutung von Art. 165 AEUV Kein Zugriff
      7. 1.3.1.2.7 Zusammenfassung Kein Zugriff
  2. 1. 1. 1.3.2.1.1 Mitwirkung an staatlichen Verwaltungsentscheidungen nach MOTOE Kein Zugriff
      2. 1.3.2.1.2.1 Zugrundeliegender Sachverhalt Kein Zugriff
        1.3.2.1.2.2 Inhalt der Entscheidung Kein Zugriff
        1.3.2.1.2.3 Allgemeine Lehren für die Praxis der Sports Governance Kein Zugriff
      3. 1.3.2.1.3 Mindestanforderungen an Vorabgenehmigungsverfahren nach ISU Kein Zugriff
    2. 1. 1.3.2.2.1 Erfordernis nationaler Verbandsgenehmigung nach Deliège Kein Zugriff
      2. 1.3.2.2.2 Kartellrechtliche Implikationen Kein Zugriff
    3. 1. 1.3.2.3.1 Ablösesumme und Ausländerklauseln nach der Bosman-Entscheidung Kein Zugriff
      2. 1.3.2.3.2 Transferfristen nach der Lehtonen-Entscheidung Kein Zugriff
      3. 1.3.2.3.3 Folgen von Vertragsbrüchen im Transfersystem der FIFA nach Diarra Kein Zugriff
      4. 1.3.2.3.4 Ausbildungsentschädigung für Nachwuchsspieler nach Bernard Kein Zugriff
      5. 1.3.2.3.5 Homegrown-Player-Vorgaben nach Royal Antwerp Kein Zugriff
    4. 1. 1.3.2.4.1 Lizenzsystem für Vermittler nach Piau Kein Zugriff
      2. 1.3.2.4.2 Jüngere Vorlageverfahren Kein Zugriff
      3. 1.3.2.4.3 Entscheidungen deutscher Gerichte Kein Zugriff
    5. 1. 1.3.2.5.1 Abgrenzung der Märkte Kein Zugriff
      2. 1.3.2.5.2 Verstoß gegen das Kartellverbot Kein Zugriff
    6. 1. 1.3.2.6.1 Kartellrechtliche Problematik Kein Zugriff
      2. 1.3.2.6.2 Vereinbarkeit mit den Grundfreiheiten Kein Zugriff
    7. 1.3.2.7 Anti-Doping-Regelungen nach Meca-Medina Kein Zugriff
  3. 1. 1.3.3.1 Verfahrensöffentlichkeit und Unabhängigkeit der Richter – Pechstein Kein Zugriff
    2. 1. 1.3.3.3 Schweiz als untauglicher Sitzstaat für den CAS nach ISU und Seraing Kein Zugriff
4. Frank Daumann
  1. 1.4.1 Definition und Aufgaben einer Liga Kein Zugriff
  2. 1. 1.4.2.1 Die Nachfrage nach Tickets Kein Zugriff
    2. 1.4.2.2 Die Nachfrage nach Sportereignissen im TV Kein Zugriff
  3. 1. 1.4.3.1 Teilnahmevoraussetzungen Kein Zugriff
    2. 1.4.3.2 Wettkampfformat Kein Zugriff
    3. 1.4.3.3 Einbindung in das Ligensystem Kein Zugriff
    4. 1. 1.4.3.4.1 Externe Governance Kein Zugriff
      2. 1.4.3.4.2 Die Ligaverfassung Kein Zugriff
      3. 1.4.3.4.3 Clubverfassung Kein Zugriff
    5. 1.4.3.5 Finanzverfassung Kein Zugriff
    6. 1.4.3.6 Verfassung des Spielermarktes Kein Zugriff
  4. 1.4.4 Fazit Kein Zugriff
5. Stefan Ludwig
  1. 1.5.1 Vorbemerkung Kein Zugriff
  2. 1.5.2 Europäischer Fußballmarkt wächst auf Allzeithoch Kein Zugriff
  3. 1.5.3 Premier League dominiert im Umsatzvergleich Kein Zugriff
  4. 1.5.4 Personalkosteneffizienz als Treiber des operativen Ergebnisses Kein Zugriff
  5. 1.5.5 Vergabe der DFL-Medienrechte bis 2028/29 verleiht Planungssicherheit Kein Zugriff
  6. 1.5.6 Weitere Ligen in der „DACH-Region“ mit positiver Umsatzentwicklung Kein Zugriff
  7. 1.5.7 Sportartübergreifend bildet Männerfußball eine wirtschaftliche Klasse für sich Kein Zugriff
6. Johannes Baumeister
  1. 1.6.1 Einführung Kein Zugriff
  2. 1. 1.6.2.1 Standortfaktoren Kein Zugriff
    2. 1.6.2.2 Erfolgsfaktoren im Profifußball Kein Zugriff
  3. 1. 1.6.3.1 Harte Standortfaktoren Kein Zugriff
    2. 1.6.3.2 Weiche Standortfaktoren Kein Zugriff
  4. 1.6.4 Weitere Einflussfaktoren für den Erfolg von Profifußballclubs Kein Zugriff
  5. 1.6.5 Fazit Kein Zugriff
7. Axel Faix
  1. 1.7.1 Einführung Kein Zugriff
  2. 1.7.2 Grundlagen des Mitgliedermanagements Kein Zugriff
  3. 1. 1.7.3.1 Mitglieder gewinnen Kein Zugriff
    2. 1.7.3.2 Mitgliederbeziehungen pflegen und entwickeln Kein Zugriff
    3. 1.7.3.3 Abwanderung von Mitgliedern vermeiden und verlorene Mitglieder zurückgewinnen Kein Zugriff
  4. 1.7.4 Verankerung des Mitgliedermanagements Kein Zugriff
  5. 1.7.5 Fazit Kein Zugriff
8. Hendrik Pusch
  1. 1.8.1 Einleitung Kein Zugriff
  2. 1. 1.8.2.1 Was ist eine Rechtsform? Kein Zugriff
    2. 1.8.2.2 Warum sind Rechtsformen im Sport wichtig? Kein Zugriff
    3. 1.8.2.3 Überblick über die Rechtsformen im Sport Kein Zugriff
  3. 1. 1.8.3.1 Definition und Merkmale des eingetragenen Vereins im Sportbereich Kein Zugriff
    2. 1.8.3.2 Evolution von Vereinen aus der Praxis: Sportvereine und -verbände im Wandel Kein Zugriff
    3. 1.8.3.3 Zusammenfassung und Ausblick Kein Zugriff
  4. 1. 1.8.4.1 Definition und Merkmale der GmbH Kein Zugriff
    2. 1.8.4.2 Einsatz der GmbH im Profisport: Beispiel Fußball Kein Zugriff
    3. 1.8.4.3 Herausforderungen und Risiken der GmbH im Sport Kein Zugriff
    4. 1.8.4.4 Zusammenfassung und Ausblick Kein Zugriff
  5. 1. 1.8.5.1 Definition und Merkmale der Aktiengesellschaft Kein Zugriff
    2. 1.8.5.2 Die AG im Fußball: Beispiel Real Madrid und Borussia Dortmund Kein Zugriff
    3. 1.8.5.3 Herausforderungen und Risiken der AG im Sport Kein Zugriff
    4. 1.8.5.4 Zusammenfassung und Ausblick Kein Zugriff
  6. 1. 1.8.6.1 Definition und Merkmale der KGaA Kein Zugriff
    2. 1.8.6.2 Die KGaA im Fußball: Beispiel Borussia Dortmund Kein Zugriff
    3. 1.8.6.3 Herausforderungen und Risiken der KGaA im Sport Kein Zugriff
    4. 1.8.6.4 Zusammenfassung und Ausblick Kein Zugriff
  7. 1. 1.8.7.1 Definition und Merkmale der Genossenschaft Kein Zugriff
    2. 1.8.7.2 Die Genossenschaft im Sport: Beispiel Fußball-Club St. Pauli v. 1910 e.V. Kein Zugriff
    3. 1.8.7.3 Herausforderungen und Risiken der Genossenschaft im Sport Kein Zugriff
    4. 1.8.7.4 Zusammenfassung und Ausblick Kein Zugriff
  8. 1. 1.8.8.1 Definition und Merkmale der Stiftung Kein Zugriff
    2. 1.8.8.2 Die Stiftung im Sport: Vorteile und Chancen Kein Zugriff
    3. 1.8.8.3 Beispielhafte Stiftungen im Sport Kein Zugriff
    4. 1.8.8.4 Herausforderungen und Risiken der Stiftung im Sport Kein Zugriff
    5. 1.8.8.5 Zusammenfassung und Ausblick Kein Zugriff
9. Sebastian Björn Bauers, Tobias Duffner, Gregor Hovemann
  1. 1.9.1 Einleitung Kein Zugriff
  2. 1.9.2 Theoretische Grundlagen zur 50+1-Regel Kein Zugriff
  3. 1. 1.9.3.1 Umgehungsmöglichkeiten der 50+1-Regel Kein Zugriff
    2. 1.9.3.2 Mitbestimmung von Mitgliedern Kein Zugriff
    3. 1.9.3.3 Einbindung von Investoren Kein Zugriff
  4. 1. 1.9.4.1 Mitbestimmung aus Perspektive der sozialen Nachhaltigkeit Kein Zugriff
    2. 1.9.4.2 Strategic Equity Partnerships Kein Zugriff
  5. 1.9.5 Fazit und Ausblick Kein Zugriff
10. Sascha May
  1. 1.10.1 Vorbemerkung Kein Zugriff
  2. 1. 1.10.2.1 Einführung Kein Zugriff
    2. 1.10.2.2 Good Governance im Sport (Prinzipien guter Verbandsführung) Kein Zugriff
    3. 1. 1.10.2.3.1 Satzung Kein Zugriff
      2. 1.10.2.3.2 Kodex Kein Zugriff
      3. 1.10.2.3.3 Compliance-Management-System (CMS) Kein Zugriff
  3. 1. 1.10.3.1 Einführung Kein Zugriff
    2. 1. 1.10.3.2.1 Rahmenbedingungen Kein Zugriff
      2. 1.10.3.2.2 Compliance-Kultur Kein Zugriff
      3. 1.10.3.2.3 Compliance-Ziele Kein Zugriff
      4. 1.10.3.2.4.1 Allgemein Kein Zugriff
        1.10.3.2.4.2 Risikostrategie Kein Zugriff
        1.10.3.2.4.3 Risikoidentifikation Kein Zugriff
        1.10.3.2.4.4 Risikomatrix Kein Zugriff
        1.10.3.2.4.5 Risikosteuerung Kein Zugriff
      5. 1.10.3.2.5 Compliance-Organisation Kein Zugriff
      6. 1.10.3.2.6 Compliance-Programm Kein Zugriff
      7. 1.10.3.2.7 Compliance-Kommunikation Kein Zugriff
      8. 1.10.3.2.8 Compliance-Überwachung und -Verbesserung Kein Zugriff
  4. 1.10.4 Ausblick Kein Zugriff
11. Tim Schumacher, Kai Schumacher
  1. 1.11.1 Einführung Kein Zugriff
  2. 1. 1.11.2.1 Zivilrechtlicher Hintergrund Kein Zugriff
    2. 1.11.2.2 Strafrechtlicher Hintergrund Kein Zugriff
    3. 1.11.2.3 Zusammenfassung des rechtlichen Rahmens Kein Zugriff
  3. 1. 1.11.3.1 Compliance-Kultur und Organisation Kein Zugriff
    2. 1.11.3.2 Risikoanalyse Kein Zugriff
    3. 1.11.3.3 Prävention und Vorbeugung Kein Zugriff
    4. 1.11.3.4 Überwachung Kein Zugriff
    5. 1.11.3.5 Hinweisgebersystem Kein Zugriff
    6. 1.11.3.6 Verbesserungsprozess Kein Zugriff
  4. 1. 1.11.4.1 Relevanz bei großen Verbänden und Profiligen am Beispiel Deutsche Fußball Liga Kein Zugriff
    2. 1.11.4.2 Kleine Verbände und Vereine Kein Zugriff
  5. 1. 1.11.5.1 Ticketvergabe, Einladungen und Sponsoren Kein Zugriff
    2. 1.11.5.2 Vergabe von Sportereignissen Kein Zugriff
    3. 1.11.5.3 Ehrenamtliche und Aufwandsentschädigung Kein Zugriff
    4. 1.11.5.4 Zusammenarbeit mit Beratern und Vermittlern Kein Zugriff
    5. 1.11.5.5 Business-Partner-Check Kein Zugriff
    6. 1.11.5.6 Geldwäsche Kein Zugriff
    7. 1.11.5.7 Kartellrecht Kein Zugriff
    8. 1.11.5.8 Datenschutz Kein Zugriff
    9. 1.11.5.9 Wettbetrug und Spielmanipulation Kein Zugriff
    10. 1.11.5.10 Weitere Rahmenbedingungen Kein Zugriff
  6. 1.11.6 Zusammenfassung und Ausblick Kein Zugriff
12. Melanie Prell, Andreas Thiel
  1. 1. 1.12.1.1 Organisationsstruktur im Handball Kein Zugriff
    2. 1.12.1.2 Begrifflichkeiten Kein Zugriff
  2. 1. 1.12.2.1 Zweck Kein Zugriff
    2. 1.12.2.2 Lizenzierungsprozess Kein Zugriff
  3. 1. 1.12.3.1 Antragstellung Kein Zugriff
    2. 1. 1.12.3.2.1 Sportliche Kriterien Kein Zugriff
      2. 1.12.3.2.2 Rechtliche Kriterien Kein Zugriff
      3. 1.12.3.2.3 Infrastrukturelle Kriterien Kein Zugriff
      4. 1.12.3.2.4 Finanzielle Kriterien Kein Zugriff
    3. 1.12.3.3 Lizenzierungskommission Kein Zugriff
    4. 1.12.3.4 Lizenzerteilung unter Auflagen und Bedingungen Kein Zugriff
    5. 1.12.3.5 Sanktionen Kein Zugriff
    6. 1.12.3.6 Erlöschen, Verweigerung, Entziehung und Rückgabe der Lizenz Kein Zugriff
    7. 1.12.3.7 Rechtsbehelf Kein Zugriff
  4. 1.12.4 Lizenzierungsverfahren: Handballbundesliga-Vereinigung der Frauen Kein Zugriff
  5. 1.12.5 Lizenzierungsverfahren: Deutscher Handballbund e.V. Kein Zugriff
1. Christian Keller, Sören Braun
  1. 2.1.1 Einführung in die Thematik Kein Zugriff
  2. 2.1.2 Grundlagen und Prozess des strategischen Managements Kein Zugriff
  3. 1. 1. 2.1.3.1.1 Zielbeziehungen von sportlichem und wirtschaftlichem Erfolg Kein Zugriff
      2. 2.1.3.1.2 Relativität von sportlichem und wirtschaftlichem Erfolg Kein Zugriff
      3. 2.1.3.1.3 Zieldimensionen von sportlichem und wirtschaftlichem Erfolg Kein Zugriff
      4. 2.1.3.1.4 Zielkoordination von sportlichem und wirtschaftlichem Erfolg Kein Zugriff
    2. 2.1.3.2 Strategische Analyse des Außenverhältnisses Kein Zugriff
    3. 2.1.3.3 Strategische Analyse des Innenverhältnisses Kein Zugriff
    4. 2.1.3.4 Strategiegestaltung Kein Zugriff
    5. 2.1.3.5 Strategieumsetzung und Strategiereflexion Kein Zugriff
  4. 2.1.4 Fazit und Ausblick Kein Zugriff
2. Christopher Huth
  1. 2.2.1 Einleitung Kein Zugriff
  2. 1. 2.2.2.1 Definition Nachhaltigkeit Kein Zugriff
    2. 2.2.2.2 Dimensionen der Nachhaltigkeit Kein Zugriff
    3. 2.2.2.3 Internationale Nachhaltigkeitsabkommen Kein Zugriff
  3. 2.2.3 Nachhaltigkeitsmanagement Kein Zugriff
  4. 1. 2.2.4.1 Blühpakt Bayern Kein Zugriff
    2. 2.2.4.2 Golf&Natur Kein Zugriff
    3. 2.2.4.3 Fazit Kein Zugriff
3. Matthias Limbach
  1. 1. 2.3.1.1 Einführung in die Digitalisierung im Sport Kein Zugriff
    2. 2.3.1.2 Historischer Rückblick auf den Einfluss der Digitalisierung Kein Zugriff
    3. 2.3.1.3 Aktuelle Trends und Entwicklungen Kein Zugriff
  2. 1. 2.3.2.1 Neue digitale Geschäftsmodelle im Sport Kein Zugriff
    2. 2.3.2.2 Digitales Marketing und Branding im Sport Kein Zugriff
    3. 2.3.2.3 Datenanalyse und Business Intelligence im Sport Kein Zugriff
    4. 2.3.2.4 Social Media und Influencer-Marketing im Sport Kein Zugriff
  3. 1. 2.3.3.1 Einführung in den E-Sport und seine Geschichte Kein Zugriff
    2. 2.3.3.2 Wirtschaftliche Aspekte des E-Sports Kein Zugriff
    3. 2.3.3.3 Erlöspotenziale und Erscheinungsformen von Sponsoring im E-Sport Kein Zugriff
    4. 2.3.3.4 Integration von E-Sport in den Profi- und Breitensport Kein Zugriff
    5. 2.3.3.5 E-Sport-Potenziale für das Consumer und Employer Branding Kein Zugriff
    6. 2.3.3.6 Herausforderungen und Zukunftsaussichten des E-Sports Kein Zugriff
  4. 2.3.4 Fazit Kein Zugriff
4. Jan Mayer, David Künzler
  1. 2.4.1 Einleitung: Internationalisierung im Fußball Kein Zugriff
  2. 2.4.2 Die TSG Hoffenheim: Ein Profil Kein Zugriff
  3. 1. 2.4.3.1 Hintergrund und erste Schritte in den USA Kein Zugriff
    2. 1. 2.4.3.2.1 COPA Score Kein Zugriff
      2. 2.4.3.2.2 Beispiel: Berücksichtigung der biologischen Reifung Kein Zugriff
      3. 2.4.3.2.3 Beispiel: Diagnostik exekutiver Funktionen Kein Zugriff
      4. 2.4.3.2.4 Ausblick Kein Zugriff
  4. 1. 2.4.4.1 Erfolgsfaktoren Kein Zugriff
    2. 2.4.4.2 Herausforderungen Kein Zugriff
  5. 2.4.5 Fazit: Lehren aus der Kooperation für die Zukunft Kein Zugriff
5. Peer Naubert, Robin Austermann
  1. 2.5.1 Einleitung Kein Zugriff
  2. 1. 2.5.2.1 Kampf um die Aufmerksamkeit von Konsumenten in der Unterhaltungsindustrie Kein Zugriff
    2. 2.5.2.2 Wandel des Medienmarktes Kein Zugriff
    3. 2.5.2.3 Wettbewerb & lokale Relevanz von Sportligen Kein Zugriff
    4. 1. 2.5.2.4.1 Marktpotential (Total Addressable Market) Kein Zugriff
      2. 2.5.2.4.2 Bieterdynamiken & Strategische Komponenten Kein Zugriff
      3. 2.5.2.4.3 Soziokulturelle & makroökonomische Entwicklungen Kein Zugriff
      4. 2.5.2.4.4 Politische Einflussnahme Kein Zugriff
  3. 1. 2.5.3.1 Bildung von Brand Equity Kein Zugriff
    2. 2.5.3.2 Fan Funnel Konzept Kein Zugriff
    3. 2.5.3.3 Treiber des lokalen Fan Interesses Kein Zugriff
  4. 1. 2.5.4.1 (Lokalisierte) Content- & Reichweitenstrategie Kein Zugriff
    2. 2.5.4.2 Brand Marketing & PR-/Kommunikationsmaßnahmen Kein Zugriff
    3. 2.5.4.3 B2B Marketing Kein Zugriff
    4. 2.5.4.4 Digitales Marketing Kein Zugriff
    5. 2.5.4.5 Sportliche Initiativen & Club-Reisen Kein Zugriff
    6. 2.5.4.6 Lokale Expertise & Kollaborationsansätze Kein Zugriff
  5. 2.5.5 Fazit Kein Zugriff
6. Konstantin Druker
  1. 2.6.1 Wirtschaftliche Krisen im professionellen Clubfußball Kein Zugriff
  2. 1. 2.6.2.1 Krisenbegriff Kein Zugriff
    2. 2.6.2.2 Krisenverläufe Kein Zugriff
    3. 2.6.2.3 Krisenmanagement Kein Zugriff
  3. 2.6.3 Zielsystem professioneller Fußballclubs Kein Zugriff
  4. 2.6.4 Überinvestitionsproblematik im professionellen Clubfußball Kein Zugriff
  5. 2.6.5 Ein „Soft-budget-constraint“-Modell für den europäischen Proficlubfußball Kein Zugriff
  6. 2.6.6 Realtypische Krisenverläufe deutscher Profifußballclubs Kein Zugriff
  7. 2.6.7 Abschlussbewertung zum Themenkomplex „Management wirtschaftlicher Krisen im Profifußball“ Kein Zugriff
1. Luca Rebeggiani
  1. 3.1.1 Einleitung Kein Zugriff
  2. 3.1.2 Stadionfinanzierung im Wandel der Zeiten Kein Zugriff
  3. 3.1.3 Stakeholder-Interessen und PPP-Modelle Kein Zugriff
  4. 1. 3.1.3.1 Ausgangslage für Stadionfinanzierung Kein Zugriff
    2. 3.1.3.2 Besitz- und Betriebsverhältnisse der Stadien der ersten Bundesliga Kein Zugriff
    3. 3.1.3.3 Zusatzeinnahmen: Namensrechte und Hospitality Kein Zugriff
    4. 3.1.3.4 Fallbeispiel: Das Europa-Park-Stadion in Freiburg Kein Zugriff
    5. 3.1.3.5 Fallbeispiel: Die UEFA EM 2024 in Deutschland Kein Zugriff
  5. 1. 3.1.4.1 Die 3. Liga Kein Zugriff
    2. 3.1.4.2 Fallbeispiel: Das Leuna-Chemie-Stadion in Halle Kein Zugriff
  6. 3.1.5 Fazit Kein Zugriff
2. Louise Bielzer, Ronald Wadsack
  1. 3.2.1 Großsportstätten – spezifische Form der Sportstätten Kein Zugriff
  2. 3.2.2 Großsportstätten in Deutschland Kein Zugriff
  3. 1. 3.2.3.1 Grundlagen Kein Zugriff
    2. 3.2.3.2 Bestands- und Betriebsmanagement Kein Zugriff
  4. 1. 3.2.4.1 Absatzmärkte für Großsportstätten Kein Zugriff
    2. 3.2.4.2 Einnahmemöglichkeiten Kein Zugriff
  5. 3.2.5 Customer Journey als Orientierungspunkt für die Erlebnisgestaltung Kein Zugriff
  6. 3.2.6 Entwicklungen und Trends für Großsportstätten Kein Zugriff
3. Marcel Crisand, Sebastian Brockmann
  1. 3.3.1 Einleitung Kein Zugriff
  2. 1. 3.3.2.1 Was verstehen wir unter Sicherheit? Kein Zugriff
    2. 3.3.2.2 Legitimation des Sicherheitsmanagement im Profifußball Kein Zugriff
  3. 1. 3.3.3.1 Die Rolle des Sicherheitsbeauftragen im Fußball Kein Zugriff
    2. 3.3.3.2 Erfordernisse und Voraussetzungen Kein Zugriff
    3. 1. 3.3.3.3.1 Prozessmanagement Kein Zugriff
      2. 3.3.3.3.2 Kommunikation Kein Zugriff
      3. 3.3.3.3.3 Rechtliche Grundlagen Kein Zugriff
      4. 3.3.3.3.4 Krisen-Management Kein Zugriff
    4. 3.3.3.4 Umsetzung in der Berufspraxis Kein Zugriff
  4. 3.3.4 Künftige Herausforderungen des Sicherheitsmanagements im Sportkontext Kein Zugriff
1. Marc Mayer-Vorfelder, Marcus Hochhaus
  1. 4.1.1 Einleitung Kein Zugriff
  2. 4.1.2 Personalmanagement im Sportbusiness Kein Zugriff
  3. 1. 1. 4.1.3.1.1 Erläuterungen Kein Zugriff
      2. 4.1.3.1.2 Attraction im Sportbusiness Kein Zugriff
    2. 1. 4.1.3.2.1 Erläuterungen Kein Zugriff
      2. 4.1.3.2.2 Recruiting im Sportbusiness Kein Zugriff
    3. 1. 4.1.3.3.1 Erläuterungen Kein Zugriff
      2. 4.1.3.3.2 Onboarding im Sportbusiness Kein Zugriff
    4. 1. 4.1.3.4.1 Erläuterungen Kein Zugriff
      2. 4.1.3.4.2 Development im Sportbusiness Kein Zugriff
    5. 1. 4.1.3.5.1 Erläuterungen Kein Zugriff
      2. 4.1.3.5.2 Retention im Sportbusiness Kein Zugriff
    6. 1. 4.1.3.6.1 Erläuterungen Kein Zugriff
      2. 4.1.3.6.2 Offboarding im Sportbusiness Kein Zugriff
  4. 4.1.4 Ausblick Kein Zugriff
2. Bernd Frick
  1. 4.2.1 Einleitung Kein Zugriff
  2. 4.2.2 Alternative Zielfunktionen im professionellen Mannschaftssport Kein Zugriff
  3. 4.2.3 Gehaltsausgaben und sportliche Performance Kein Zugriff
  4. 4.2.4 Determinanten der Spielerentlohnung Kein Zugriff
  5. 4.2.5 Personalfluktuation, Vertragsmanagement und Team-Performance Kein Zugriff
  6. 4.2.6 Diversität und Team-Performance Kein Zugriff
  7. 4.2.7 Diskussion Kein Zugriff
3. Andreas Nagel, Tobias Kieß
  1. 4.3.1 Einleitung Kein Zugriff
  2. 1. 4.3.2.1 Vorgaben zur Errichtung und Unterhaltung eines Leistungszentrums Kein Zugriff
    2. 1. 4.3.2.2.1 UEFA-Solidaritätszahlungen Kein Zugriff
      2. 4.3.2.2.2 Finanzielle Unterstützung für freiwillig anerkannte Leistungszentren unterhalb der 2. Bundesliga Kein Zugriff
      3. 4.3.2.2.3 Nachwuchsfördertopf 3. Liga Kein Zugriff
    3. 4.3.2.3 Investitionen in die Nachwuchsförderung Kein Zugriff
  3. 1. 4.3.3.1 Ausbildungsentschädigungen bei einem nationalen Wechsel Kein Zugriff
    2. 4.3.3.2 Ausbildungsentschädigungen bei erstmaliger Registrierung als Berufsspieler nach einem internationalen Vereinswechsel Kein Zugriff
    3. 4.3.3.3 FIFA-Solidaritätsmechanismus bei einem internationalen Wechsel Kein Zugriff
    4. 4.3.3.4 Transfererlöse Kein Zugriff
  4. 1. 4.3.4.1 Local-Player-Regelung Kein Zugriff
    2. 4.3.4.2 Honorierung für den Einsatz von U23 Local-Playern in den Lizenzligen Kein Zugriff
    3. 4.3.4.3 Honorierung der Einsatzzeiten von Spielern mit deutscher Staatsangehörigkeit im U21-Alter in der 3. Liga Kein Zugriff
    4. 4.3.4.4 Honorierung der Ausbildung für Vereine unterhalb der Lizenzligen beim erstmaligen Einsatz von U23 Spielern der Bundesliga oder 2. Bundesliga Kein Zugriff
    5. 4.3.4.5 Die Rolle von selbstausgebildeten Spielern in der Kaderentwicklung Kein Zugriff
  5. 4.3.5 Fazit Kein Zugriff
4. Andreas Rettig, Norbert Vieth, Michael Pabst
  1. 4.4.1 Strategische Ausrichtung Kein Zugriff
  2. 1. 4.4.2.1 Erste Stufe: Basisförderung Kein Zugriff
    2. 1. 4.4.2.2.1 DFB-Talentförderprogramm Kein Zugriff
      2. 4.4.2.2.2 Leistungszentren (Grundlagen- und Aufbaubereich) Kein Zugriff
      3. 4.4.2.2.3 Eliteschulen des Fußballs Kein Zugriff
      4. 4.4.2.2.4 Talentförderinitiativen der Landesverbände Kein Zugriff
    3. 1. 4.4.2.3.1 Leistungszentren (Leistungsbereich) Kein Zugriff
      2. 4.4.2.3.2 U-Nationalmannschaften Kein Zugriff
    4. 1. 4.4.2.4.1 A-Nationalmannschaften Kein Zugriff
      2. 4.4.2.4.2 Nationale Spitzenclubs Kein Zugriff
  3. 1. 1. 4.4.3.1.1 Demografischer Trend Kein Zugriff
      2. 4.4.3.1.2 Bewegungsdefizite in der Lebenswelt der Kinder und Jugendlichen Kein Zugriff
      3. 4.4.3.1.3 Sozialer Stellenwert des Sports Kein Zugriff
      4. 4.4.3.1.4 Sportliche Infrastruktur Kein Zugriff
    2. 1. 4.4.3.2.1 Dropout Kein Zugriff
      2. 4.4.3.2.2 Verlust des Straßenfußballs Kein Zugriff
      3. 4.4.3.2.3 Fußballerische Qualitätsdefizite Kein Zugriff
    3. 1. 4.4.3.3.1 Faszination Fußball durch die „Trainingsphilosophie Deutschland“ Kein Zugriff
      2. 4.4.3.3.2 Initiativen in der Basisförderung Kein Zugriff
      3. 4.4.3.3.3 Koordinierte Fußballentwicklung Kein Zugriff
      4. 4.4.3.3.4.1 Reform der Wettspielstrukturen im Kinderfußball Kein Zugriff
        4.4.3.3.4.2 Einrichtung der DFB-Nachwuchsliga Kein Zugriff
      5. 4.4.3.3.5 Detail-Optimierungen der Förderstrukturen Kein Zugriff
      6. 4.4.3.3.6 Erfolgsschlüssel Übergangsbereich Kein Zugriff
      7. 4.4.3.3.7 Trainer*innen-Entwicklung Kein Zugriff
      8. 4.4.3.3.8 Politische Lobbyarbeit Kein Zugriff
5. Henning Hofmann, Philipp Winter
  1. 4.5.1 Einleitung Kein Zugriff
  2. 1. 4.5.2.1 Der Spielerberater Kein Zugriff
    2. 4.5.2.2 Der Spielervermittler Kein Zugriff
    3. 4.5.2.3 Trainerberater und Trainervermittler Kein Zugriff
  3. 4.5.3 Marktüberblick Kein Zugriff
  4. 1. 1. 4.5.4.1.1 FIFA Football Agent Regulations Kein Zugriff
      2. 4.5.4.1.2 DFB-Reglement für Spieler- und Trainervermittlung im Fußball Kein Zugriff
      3. 4.5.4.1.3 Nationales Zivilrecht Kein Zugriff
      4. 4.5.4.1.4 Rechtsstreitigkeiten Kein Zugriff
      5. 4.5.4.1.5 Konsequenzen für die Praxis Kein Zugriff
    2. 1. 4.5.4.2.1 Anwendungsbereich Kein Zugriff
      2. 4.5.4.2.2.1 Persönliche Zulassungsvoraussetzungen Kein Zugriff
        4.5.4.2.2.2 Zulassungsprüfung Kein Zugriff
        4.5.4.2.2.3 Lizenzgebühr Kein Zugriff
        4.5.4.2.2.4 Pflicht zur kontinuierlichen Fortbildung / CPD Kein Zugriff
        4.5.4.2.2.5 Gültigkeitsdauer der Lizenz / Lizenzentzug Kein Zugriff
        4.5.4.2.2.6 Bewertung Kein Zugriff
      3. 4.5.4.2.3.1 Vermittlungsvertrag Kein Zugriff
        4.5.4.2.3.2 Doppelvertretungsverbot Kein Zugriff
        4.5.4.2.3.3 Minderjährigenschutz Kein Zugriff
        4.5.4.2.3.4 Agenturen Kein Zugriff
      4. 4.5.4.2.4.1 Vergütung Vergütungsobergrenze / Cap Kein Zugriff
        4.5.4.2.4.2 Client-pays-Rule Kein Zugriff
        4.5.4.2.4.3 Zahlungsumfang Kein Zugriff
      5. 4.5.4.2.5 Pflichten des Klienten Kein Zugriff
  5. 4.5.5 Ausblick Kein Zugriff
6. Bernhard Peters, Jan Peters, Ole Jan Kappmeier
  1. 4.6.1 Einleitung Kein Zugriff
  2. 1. 4.6.2.1 Strategie Kein Zugriff
    2. 1. 4.6.2.2.1 Selbstkompetenz und Persönlichkeit Kein Zugriff
      2. 4.6.2.2.2 Soziale Kompetenz zur Teamführung Kein Zugriff
      3. 4.6.2.2.3 Fachliche und Methodenkompetenz Kein Zugriff
      4. 4.6.2.2.4 Handlungskompetenz Kein Zugriff
    3. 4.6.2.3 Kommunikation als Schlüssel zur erfolgreichen Führung Kein Zugriff
  3. 1. 4.6.3.1 Spielidentität und Trainingskonzeption Kein Zugriff
    2. 4.6.3.2 Strategische Personalplanung Kein Zugriff
    3. 4.6.3.3 Talententwicklung und Kaderplanung Kein Zugriff
    4. 4.6.3.4 Werte und Persönlichkeit Kein Zugriff
    5. 4.6.3.5 Entwicklung und Innovation Kein Zugriff
    6. 4.6.3.6 Leistungssportinfrastruktur Kein Zugriff
  4. 4.6.4 Umsetzung des Strategiemodells im Alltag Kein Zugriff
  5. 4.6.5 Fazit Kein Zugriff
1. Rainer Fischer
  1. 1. 5.1.1.1 Problem und Zielstellung des Beitrags Kein Zugriff
    2. 1. 5.1.1.2.1 Relevanz unter markenorientierter Betrachtungsweise Kein Zugriff
      2. 5.1.1.2.2 Relevanz unter interkultureller Betrachtungsweise Kein Zugriff
    3. 5.1.1.3 Methodik Kein Zugriff
  2. 1. 5.1.2.1 Einordnung „Marke“ Kein Zugriff
    2. 5.1.2.2 Annährung „Kultur“ Kein Zugriff
  3. 1. 1. 5.1.3.1.1.1 Machtdistanz Kein Zugriff
        5.1.3.1.1.2 Individualismus vs. Kollektivismus Kein Zugriff
        5.1.3.1.1.3 Maskulinität vs. Feminität Kein Zugriff
        5.1.3.1.1.4 Unsicherheitsvermeidung Kein Zugriff
        5.1.3.1.1.5 Langzeit- vs. Kurzzeitorientierung Kein Zugriff
      2. 5.1.3.1.2.1 Universalismus vs. Partikularismus Kein Zugriff
        5.1.3.1.2.2 Individualismus vs. Kollektivismus Kein Zugriff
        5.1.3.1.2.3 Neutralität vs. Emotionalität Kein Zugriff
        5.1.3.1.3.4 Spezifität vs. Diffusität Kein Zugriff
        5.1.3.1.2.5 Leistung vs. Status Kein Zugriff
        5.1.3.1.2.6 Interne vs. Externe Kontrolle Kein Zugriff
        5.1.3.1.2.7 Zeitorientierung: Serialität oder Parallelität Kein Zugriff
      3. 5.1.3.1.3.1 Das Verhältnis gegenüber der Zeit Kein Zugriff
        5.1.3.1.3.2 Raumverständnis Kein Zugriff
        5.1.3.1.3.3 Arten der Kommunikation: High-context vs. Low-context Kein Zugriff
        5.1.3.1.3.4 Die Geschwindigkeit der Information: schnell vs. langsam Kein Zugriff
      4. 5.1.3.1.4 Erste Erkenntnisse aus der Übertragbarkeitsanalyse Kein Zugriff
    2. 1. 5.1.3.2.1 Einstellung gegenüber Erfolg Kein Zugriff
      2. 5.1.3.2.2 Unterhaltung vs. Sportlicher Wettkampf Kein Zugriff
      3. 5.1.3.2.3 Zwischenfazit Kein Zugriff
  4. 5.1.4 Zusammenfassung und Einordnung Kein Zugriff
2. Rainer Tarek Cherkeh, Kai Welkerling
  1. 1. 1. 5.2.1.1.1 Bedeutung des Hausrechts im Sportmarketing Kein Zugriff
      2. 5.2.1.1.2 Rechtliche Grundlagen des Hausrechts Kein Zugriff
      3. 5.2.1.1.3.1 Zugangskontrolle Kein Zugriff
        5.2.1.1.3.2 Schutz vor unerlaubten Aufnahmen Kein Zugriff
      4. 5.2.1.1.4 Herausforderungen des Hausrechts bei öffentlichen Veranstaltungen Kein Zugriff
      5. 5.2.1.1.5 Räumliche Reichweite und der Luftraum Kein Zugriff
      6. 5.2.1.1.6 Praktische Umsetzung des Hausrechts für den Schutz der Veranstaltung Kein Zugriff
      7. 5.2.1.1.7 Zwischenfazit Kein Zugriff
    2. 1. 5.2.1.2.1 Markenrechtliche Schutzmaßnahmen Kein Zugriff
      2. 5.2.1.2.2 Grenzen des Markenschutzes Kein Zugriff
      3. 5.2.1.2.3.1 Eintragungsvoraussetzungen für Veranstaltungsmarken Kein Zugriff
        5.2.1.2.3.2 Entscheidungspraxis und Beispiele für Veranstaltungsmarken Kein Zugriff
        5.2.1.2.3.3 Freiräume und Schutzstrategien Kein Zugriff
      4. 5.2.1.2.4 Fazit und Handlungsempfehlungen Kein Zugriff
    3. 1. 5.2.1.3.1 Beschränkung des Lauterkeitsrechts auf geschäftlichen Verkehr Kein Zugriff
      2. 5.2.1.3.2 Der Veranstalter als Mitbewerber im Sinne des § 2 Abs. 1 Nr. 4 UWG Kein Zugriff
      3. 5.2.1.3.3 Das Urteil „Hartplatzhelden.de“ Kein Zugriff
      4. 5.2.1.3.4 Konsequenzen für Sportveranstaltungen Kein Zugriff
      5. 5.2.1.3.5 Zwischenfazit Kein Zugriff
  2. 1. 1. 5.2.2.1.1 Definition und Formen des Ambush Marketings Kein Zugriff
      2. 5.2.2.1.2.1 Lauterkeitsrecht (§§ 3, 3a, 4 UWG) Kein Zugriff
        5.2.2.1.2.2 Behinderungswettbewerb (§ 4 Nr. 4 UWG) Kein Zugriff
        5.2.2.1.2.3 Irreführung (§§ 5, 5a UWG) Kein Zugriff
        5.2.2.1.2.4 Markenrecht (§§ 14, 15 MarkenG) Kein Zugriff
        5.2.2.1.2.5 Zivilrecht (§§ 823, 1004 BGB) Kein Zugriff
      3. 5.2.2.1.3 Schlussfolgerung Kein Zugriff
3. Gerd Nufer
  1. 5.3.1 Einleitung Kein Zugriff
  2. 1. 5.3.2.1 Definition von Ambush Marketing Kein Zugriff
    2. 5.3.2.2 Ziele des Ambush Marketing Kein Zugriff
  3. 1. 5.3.3.1 Differenzierung grundlegender Ambush-Marketing-Kategorien Kein Zugriff
    2. 5.3.3.2 Zu unterscheidende Ambush-Marketing-Fallgruppen pro Kategorie Kein Zugriff
    3. 5.3.3.3 Typologie und Beschreibung der verschiedenen Erscheinungsformen des Ambush Marketing Kein Zugriff
  4. 1. 5.3.4.1 Konsequenzen für die offiziellen Sportsponsoren Kein Zugriff
    2. 5.3.4.2 Konsequenzen für die Veranstalter von Sport-Events Kein Zugriff
    3. 5.3.4.3 Konsequenzen für die Medien Kein Zugriff
    4. 5.3.4.4 Konsequenzen für die Entwicklung des Sportsponsoring und des Sportmarktes Kein Zugriff
  5. 1. 5.3.5.1 Bavaria Kein Zugriff
    2. 5.3.5.2 Kulula Kein Zugriff
    3. 5.3.5.3 Bruno Banani Kein Zugriff
    4. 5.3.5.4 Aldi UK Kein Zugriff
    5. 5.3.5.5 Check24 Kein Zugriff
  6. 1. 5.3.6.1 Chancen und Einsatzmöglichkeiten von Ambush Marketing Kein Zugriff
    2. 5.3.6.2 Gefahren und Grenzen von Ambush Marketing Kein Zugriff
  7. 5.3.7 Fazit und Ausblick Kein Zugriff
4. Günther Suchy, Carolin Bergmann
  1. 5.4.1 Einleitung: Struktureller Wandel der Medien Kein Zugriff
  2. 5.4.2 Konstruktiver Journalismus: Theoretische Fundierung Kein Zugriff
  3. 5.4.3 Die Relevanz der Medienethik für die Konstruktive Sportkommunikation Kein Zugriff
  4. 1. 5.4.4.1 Konstruktive Berichterstattung im redaktionellen Sportjournalismus Kein Zugriff
    2. 5.4.4.2 Konstruktive Sport-PR: Öffentlichkeitsarbeit mit echtem Mehrwert Kein Zugriff
  5. 1. 5.4.5.1 Konstruktiver Journalismus als gesellschaftliche Bildungsleistung Kein Zugriff
    2. 5.4.5.2 Konstruktive Sport-PR: Wertbeitrag durch Unternehmenskommunikation Kein Zugriff
    3. 5.4.5.3 Die politische Dimension der Konstruktiven Sportkommunikation Kein Zugriff
  6. 5.4.6 Konstruktiver Mehrwert durch Sportkommunikation für Gesellschaft und Medien Kein Zugriff
5. Sebastian Kaiser, Stefan Walzel
  1. 5.5.1 Einführung Kein Zugriff
  2. 5.5.2 Branchenspezifische Besonderheiten für die Vermarktung von Sportrechten Kein Zugriff
  3. 1. 1. 5.5.3.1.1 Sponsoringrechte (inkl. Namensrechte) Kein Zugriff
      2. 5.5.3.1.2 Zutrittsrechte (Ticketing und Hospitality) Kein Zugriff
      3. 5.5.3.1.3 Medienrechte (TV-, Streaming-, Hörfunkrechte) Kein Zugriff
      4. 5.5.3.1.4 Verkaufs- und (sonstige) Lizenzrechte Kein Zugriff
    2. 5.5.3.2 Akteure auf dem Sportrechtemarkt Kein Zugriff
    3. 1. 5.5.3.3.1 Eigenvermarktung Kein Zugriff
      2. 5.5.3.3.2 Fremdvermarktung Kein Zugriff
  4. 1. 5.5.4.1 Eigen- vs. Fremdvermarktung aus Sicht der Transaktionskostentheorie Kein Zugriff
    2. 5.5.4.2 Ausgestaltung der Fremdvermarktung anhand der Theorie der Eigentumsrechte Kein Zugriff
    3. 5.5.4.3 Vertragsbeziehung auf Basis der Prinzipal-Agenten-Theorie Kein Zugriff
  5. 5.5.5 Zusammenfassung und Fazit Kein Zugriff
6. Manfred Bruhn, Peter Rohlmann
  1. 1. 5.6.1.1 Bedeutung des Sportsponsoring für Gesponserte Kein Zugriff
    2. 5.6.1.2 Bedeutung des Sportsponsoring für Unternehmen Kein Zugriff
  2. 1. 5.6.2.1 Sponsoringrechte Kein Zugriff
    2. 5.6.2.2 Systematische Entscheidungsfindung des Sponsors Kein Zugriff
    3. 5.6.2.3 Erfolgskontrolle und Anpassungen Kein Zugriff
  3. 1. 5.6.3.1 Veränderte Rahmenbedingungen Kein Zugriff
    2. 5.6.3.2 Externe Einflüsse und Störfaktoren Kein Zugriff
    3. 5.6.3.3 Akzeptanzprobleme Kein Zugriff
  4. 5.6.4 Sportsponsoring – ein Ausblick Kein Zugriff
7. Marco Mühlfeld
  1. 1. 5.7.1.1 Die Bedeutung des Ticketings im Einnahmen-Mix Kein Zugriff
    2. 5.7.1.2 Aufgabe des Ticketings für das Sportunternehmen Kein Zugriff
  2. 1. 1. 5.7.2.1.1.1 Stehplätze Kein Zugriff
        5.7.2.1.1.2 Sitzplätze Kein Zugriff
        5.7.2.1.1.3 VIP-Plätze Kein Zugriff
      2. 5.7.2.1.2 Einfach- und Mehrfachtickets Kein Zugriff
      3. 5.7.2.1.3 Darreichungsform des Tickets Kein Zugriff
    2. 5.7.2.2 Distributionspolitik Kein Zugriff
    3. 1. 5.7.2.3.1 Ticketkategorien Kein Zugriff
      2. 5.7.2.3.2 Preisermäßigungen & Aktionen Kein Zugriff
      3. 5.7.2.3.3 Dynamic Pricing Kein Zugriff
    4. 5.7.2.4 Kommunikation & Service Kein Zugriff
  3. 5.7.3 Ticketing aus Fansicht und Adaptionsmöglichkeiten für Clubs Kein Zugriff
  4. 5.7.4 Zusammenfassung Kein Zugriff
8. Felix Holzhäuser
  1. 5.8.1 Einleitung Kein Zugriff
  2. 1. 5.8.2.1 Vereine und Vertrieb Kein Zugriff
    2. 5.8.2.2 Elektronisches Ticketing Kein Zugriff
    3. 5.8.2.3 Ticket-AGB und Stadionordnung Kein Zugriff
  3. 1. 5.8.3.1 Verband und Vertrieb Kein Zugriff
    2. 5.8.3.2 Ticketprodukte / Ticketkontingente Kein Zugriff
  4. 1. 5.8.4.1 Rechtslage zum nicht-autorisierten Zweitmarkt in Deutschland Kein Zugriff
    2. 5.8.4.2 Status Quo zum Zweitmarkt in Deutschland Kein Zugriff
9. Peter Rohlmann
  1. 1. 5.9.1.1 Gesellschaftliche und wirtschaftliche Bedeutung des Sports Kein Zugriff
    2. 5.9.1.2 Sportvereine als Marken Kein Zugriff
    3. 5.9.1.3 Marktdaten und Beispiele aus dem Sportmerchandising Kein Zugriff
  2. 1. 5.9.2.1 Begriffsklärung und Abgrenzung Kein Zugriff
    2. 5.9.2.2 Geschichte und Entwicklungsstufen Kein Zugriff
    3. 5.9.2.3 Vorgehen und Entscheidungstatbestände Kein Zugriff
    4. 5.9.2.4 Fantrikots als Spezialfall Kein Zugriff
    5. 5.9.2.5 Erfolgs- und Risikofaktoren Kein Zugriff
  3. 1. 5.9.3.1 Grenzen und Entwicklungstendenzen Kein Zugriff
    2. 5.9.3.2 Herausforderungen Kein Zugriff
10. Udo Steiner
  1. 5.10.1 Sport und Medien Kein Zugriff
  2. 1. 5.10.2.1 Zuständigkeitsfragen Kein Zugriff
    2. 5.10.2.2 Sportberichterstattung im öffentlich-rechtlichen Rundfunk als „Grundversorgung“ Kein Zugriff
    3. 5.10.2.3 Programmautonomie der Rundfunkanstalten Kein Zugriff
    4. 5.10.2.4 Sportfernsehen als Spartenprogramm der Rundfunkanstalten Kein Zugriff
    5. 5.10.2.5 Sport im Privatfernsehen Kein Zugriff
  3. 1. 5.10.3.1 Übertragung von Großereignissen (§ 13 MStV) Kein Zugriff
    2. 5.10.3.2 Das Recht auf Kurzberichterstattung Kein Zugriff
    3. 5.10.3.3 Finanzierung von Sportberichterstattung durch Werbung, Sponsoring und Produktplatzierung Kein Zugriff
  4. 1. 5.10.4.1 Rundfunk als Dienstleistung Kein Zugriff
    2. 5.10.4.2 Wettbewerbsrechtliche Fragen Kein Zugriff
    3. 5.10.4.3 Beitragsfinanzierter Sportrechteerwerb Kein Zugriff
11. Florian Wittmann, Holger Blask
  1. 5.11.1 Einführung Kein Zugriff
  2. 1. 1. 5.11.2.1.1 Wettbewerbsorganisator als originärer Mitinhaber Kein Zugriff
      2. 5.11.2.1.2 Audiovisuelle & Audio-Rechte Kein Zugriff
      3. 5.11.2.1.3 Urheberrechtliche Grundsystematik Kein Zugriff
    2. 1. 5.11.2.2.1 Exklusivität Kein Zugriff
      2. 5.11.2.2.2 Lizenzgebiet & Lizenzsprache Kein Zugriff
      3. 5.11.2.2.3 Vertragslaufzeit & Rechtezyklen Kein Zugriff
      4. 5.11.2.2.4 Live- & zeitversetzte Verwertung Kein Zugriff
      5. 5.11.2.2.5 Lineare & Non-Lineare Verwertung Kein Zugriff
      6. 5.11.2.2.6 Pay- & Free-Verwertung Kein Zugriff
      7. 5.11.2.2.7 Verbreitungswege Kein Zugriff
    3. 1. 5.11.2.3.1 Auswahlrechte Kein Zugriff
      2. 5.11.2.3.2 Produktionsrechte Kein Zugriff
      3. 5.11.2.3.3 Nutzungsrechte an Liga- & Klub-Marken Kein Zugriff
      4. 5.11.2.3.4 Nutzungsrechte an Spieldaten Kein Zugriff
      5. 5.11.2.3.5 Marketingrechte Kein Zugriff
  3. 1. 1. 5.11.3.1.1 Marktbefragung Kein Zugriff
      2. 5.11.3.1.2 Spielplangestaltung Kein Zugriff
      3. 5.11.3.1.3 Definition zurückbehaltener Rechte Kein Zugriff
      4. 5.11.3.1.4 Definition von Rechtepaketen Kein Zugriff
    2. 1. 5.11.3.2.1 Verfahrensregelungen Kein Zugriff
      2. 5.11.3.2.2 Ausschreibungsunterlagen Kein Zugriff
    3. 1. 5.11.3.3.1 Informationsphase & Modifikationen Kein Zugriff
      2. 5.11.3.3.2 Auktionsphase & Vergabe Kein Zugriff
  4. 5.11.4 Schlussbemerkung Kein Zugriff
12. Alexander Hettel
  1. 5.12.1 Rolle der Medienrechte in der Vermarktung von FIFA-Turnieren Kein Zugriff
  2. 1. 5.12.2.1 FIFA-Statuten Kein Zugriff
    2. 5.12.2.2 Turnierspezifische Reglemente und Verträge Kein Zugriff
    3. 5.12.2.3 Produktion der Ausstrahlungssignale Kein Zugriff
    4. 5.12.2.4 Produktionen im FIFA-Turnierumfeld Kein Zugriff
  3. 1. 5.12.3.1 Ausschreibungsphase für Live-Rechte Kein Zugriff
    2. 1. 5.12.3.2.1 Ausstrahlungsrecht und Ausstrahlungspflicht Kein Zugriff
      2. 5.12.3.2.2 Einfluss nationalen Medienrechts Kein Zugriff
      3. 5.12.3.2.3 Einbettung in die Sponsorenvermarktung Kein Zugriff
      4. 5.12.3.2.4 Integrität der Ausstrahlungssignale Kein Zugriff
      5. 5.12.3.2.5 Territoriale Beschränkung und Anti-Piraterie-Maßnahmen Kein Zugriff
  4. 1. 1. 5.12.4.1.1 Informationsansatz Kein Zugriff
      2. 5.12.4.1.2 Überwachung und Vor-Ort-Patrouillen Kein Zugriff
      3. 5.12.4.1.3 Durchsetzung Kein Zugriff
    2. 1. 5.12.4.2.1 Kooperationen mit MRLs Kein Zugriff
      2. 5.12.4.2.2 Turniervorbereitung und Präventivhinweise Kein Zugriff
      3. 5.12.4.2.3 Rechtsförmliche (Eil-)Verfahren Kein Zugriff
      4. 5.12.4.2.4 Kooperationen mit Plattformen Kein Zugriff
      5. 5.12.4.2.5 Behördenkooperationen Kein Zugriff
13. Markus Breuer, Benedikt Römmelt, Stefan Mennerich
  1. 1. 5.13.1.1 Begriffsabgrenzung Kein Zugriff
    2. 1. 5.13.1.2.1 Globale Perspektive Kein Zugriff
      2. 5.13.1.2.2 Fokus auf Deutschland Kein Zugriff
    3. 5.13.1.3 Ziele und Kommunikationsformen Kein Zugriff
  2. 1. 5.13.2.1 Quantitative Nutzung durch Profisportclubs (DFL, DEL, HBL, BBL) Kein Zugriff
    2. 1. 5.13.2.2.1 Vorstellung der Untersuchung Kein Zugriff
      2. 5.13.2.2.2 Ergebnisse Kein Zugriff
    3. 1. 5.13.2.3.1 Vorüberlegungen Kein Zugriff
      2. 5.13.2.3.2 Vorstellung der Untersuchung Kein Zugriff
      3. 5.13.2.3.3 Ergebnisse Kein Zugriff
  3. 5.13.3 Fallstudie: Social Media Marketing beim FC Bayern Kein Zugriff
  4. 5.13.4 Ausblick Kein Zugriff
14. Ansgar Faßbender
  1. 5.14.1 Einführung Kein Zugriff
  2. 1. 1. 5.14.2.1.1 Liveübertragungen von Veranstaltungen Kein Zugriff
      2. 5.14.2.1.2 Dokumentationsfilm & -Serie Kein Zugriff
      3. 5.14.2.1.3 Kurzvideos (Social-Media) Kein Zugriff
      4. 5.14.2.1.4 Werbevideos Kein Zugriff
    2. 5.14.2.2 Bedeutung des Rechts am eigenen Bild und des Datenschutzes Kein Zugriff
    3. 5.14.2.3 Bedeutung der Persönlichkeitsrechte Kein Zugriff
    4. 5.14.2.4 Bedeutung verbandsrechtlicher Vorgaben Kein Zugriff
  3. 1. 1. 5.14.3.1.1 Lichtbildwerke, Filmwerke Kein Zugriff
      2. 5.14.3.1.2 Exkurs: Sportveranstaltung, Liveübertragung Kein Zugriff
      3. 5.14.3.1.3 Bedeutung des Arbeitsverhältnisses Kein Zugriff
      4. 5.14.3.1.4 Einsatz von KI im Rahmen von Medienproduktionen Kein Zugriff
    2. 1. 5.14.3.2.1 Allgemein Kein Zugriff
      2. 5.14.3.2.2 Überblick über einzelne Verwertungsarten Kein Zugriff
      3. 5.14.3.2.3 Exkurs: Social-Media-Postings Kein Zugriff
      4. 5.14.3.2.4 Bearbeitung & Zitierung eines Werkes Kein Zugriff
      5. 5.14.3.2.5 Einräumung von Nutzungsrechten an Dritte Kein Zugriff
      6. 5.14.3.2.6 Vergütung des Urhebers & Urheberpersönlichkeitsrechte Kein Zugriff
    3. 1. 5.14.3.3.1 Filmhersteller Kein Zugriff
      2. 5.14.3.3.2 Einordnung einzelner Produktionsformen Kein Zugriff
      3. 5.14.3.3.3 Exkurs: Produktionsvertrag Kein Zugriff
1. Markus Breuer, Albert Galli
  1. 6.1.1 Grundlagen der Finanzierung Kein Zugriff
  2. 1. 6.1.2.1 Selbstfinanzierung Kein Zugriff
    2. 6.1.2.2 Finanzierung durch Kapitalfreisetzung Kein Zugriff
    3. 6.1.2.3 Finanzierung aus Abschreibungen Kein Zugriff
  3. 1. 1. 6.1.3.1.1 Public Equity Kein Zugriff
      2. 6.1.3.1.2 Private Equity Kein Zugriff
    2. 1. 6.1.3.2.1.1 Börsennotierte Anleihe Kein Zugriff
        6.1.3.2.1.2 Fan-Anleihe Kein Zugriff
      2. 6.1.3.2.2 Vorauszahlungs- beziehungsweise Kundenkredit als Form des Handelskredits Kein Zugriff
    3. 1. 6.1.3.3.1 Stille Beteiligung Kein Zugriff
      2. 6.1.3.3.2 Genussschein Kein Zugriff
      3. 6.1.3.3.3 Nachrangdarlehen Kein Zugriff
  4. 6.1.4 Ausblick Kein Zugriff
2. Florian Follert, Frank Daumann, Werner Gleißner
  1. 6.2.1 Einführende Bemerkungen Kein Zugriff
  2. 6.2.2 Stand der sportökonomischen Forschung Kein Zugriff
  3. 1. 6.2.3.1 Spielerbewertung zu Entscheidungszwecken Kein Zugriff
    2. 6.2.3.2 Kritische Würdigung der empirischen Forschung zur Spielerbewertung Kein Zugriff
  4. 6.2.4 Semi-investitionstheoretische Spielerbewertung als Alternative zum Status quo Kein Zugriff
  5. 6.2.5 Zusammenfassung Kein Zugriff
3. Albert Galli
  1. 6.3.1 Vorbemerkung Kein Zugriff
  2. 6.3.2 „Spielervermögen“ und Bewertungsanlässe für eine finanzielle Spielerbewertung Kein Zugriff
  3. 1. 6.3.3.1 Grundlegende Überlegungen Kein Zugriff
    2. 6.3.3.2 Income-Approach Kein Zugriff
    3. 6.3.3.3 Cost-Approach Kein Zugriff
    4. 6.3.3.4 Market-Approach Kein Zugriff
  4. 1. 6.3.4.1 Klassifizierung und Analyse realisierter Transferzahlungen Kein Zugriff
    2. 6.3.4.2 Anpassung realisierter Transferzahlungen an die Marktentwicklung Kein Zugriff
    3. 6.3.4.3 Berücksichtigung individueller Aspekte des zu bewertenden Spielers Kein Zugriff
  5. 6.3.5 Zusammenfassung Kein Zugriff
4. Christian Weber, Hendrik Koch
  1. 6.4.1 Einleitung Kein Zugriff
  2. 1. 6.4.2.1 Gesetzliche Rahmenbedingungen Kein Zugriff
    2. 6.4.2.2 Verbandsrechtliche Rahmenbedingungen Kein Zugriff
  3. 1. 1. 6.4.3.1.1 Bilanzierung Kein Zugriff
      2. 6.4.3.1.2 Prüfung Kein Zugriff
    2. 6.4.3.2 Annahme der Unternehmensfortführung Kein Zugriff
    3. 6.4.3.3 Periodenabgrenzung von Erträgen Kein Zugriff
    4. 6.4.3.4 Geschätzte Werte in der Plan-GuV Kein Zugriff
  4. 6.4.4 Zusammenfassung Kein Zugriff
5. Jan Rennhack
  1. 6.5.1 Einleitung Kein Zugriff
  2. 1. 6.5.2.1 Ausprägung des Controllings in Unternehmen Kein Zugriff
    2. 6.5.2.2 Ausprägung des Controllings in Sportorganisationen Kein Zugriff
  3. 1. 1. 6.5.3.1.1 Strategische Zieldefinition einer Sportorganisation Kein Zugriff
      2. 6.5.3.1.2 Strategische Leitkennzahlen und Szenarioanalysen Kein Zugriff
    2. 6.5.3.2 Steuerung des kurzfristigen Erfolgs – Herausforderungen für das operative Controlling Kein Zugriff
  4. 1. 6.5.4.1 Definition Business Intelligence System Kein Zugriff
    2. 6.5.4.2 Erfolgsfaktoren für die Implementierung eines Business Intelligence Systems für Fußball-Bundesligisten Kein Zugriff
    3. 6.5.4.3 Potenziale eines Business Itelligence Systems für das strategische und operative Controlling von Fußball Bundesliga-Vereinen Kein Zugriff
  5. 6.5.5 Zusammenfassung Kein Zugriff
6. Sabine Kachel, Stefan Ludwig, Stella Posnak
  1. 6.6.1 Einleitung Kein Zugriff
  2. 1. 6.6.2.1 Ertragsteuerliche Behandlung Kein Zugriff
    2. 6.6.2.2 Umsatzsteuerliche Behandlung Kein Zugriff
  3. 1. 1. 6.6.3.1.1 Steuerliche Behandlung beim Zuwendenden Kein Zugriff
      2. 6.6.3.1.2 Steuerliche Behandlung beim Empfänger Kein Zugriff
    2. 6.6.3.2 Umsatzsteuerliche Behandlung Kein Zugriff
  4. 1. 6.6.4.1 Ertragsteuerliche Behandlung Kein Zugriff
    2. 6.6.4.2 Umsatzsteuerliche Besonderheiten Kein Zugriff
  5. 1. 1. 6.6.5.1.1 Werbeleistungen und sog. Besondere Raumnutzung Kein Zugriff
      2. 6.6.5.1.2 VIP-Maßnahmen gegenüber Geschäftsfreunden Kein Zugriff
      3. 6.6.5.1.3 VIP-Maßnahmen zugunsten von Arbeitnehmern Kein Zugriff
    2. 6.6.5.2 Ertragsteuerliche Behandlung beim Empfänger Kein Zugriff
    3. 6.6.5.3 Nachweispflicht und Vereinfacherungsregelungen Kein Zugriff
    4. 6.6.5.4 Umsatzsteuerliche Besonderheiten Kein Zugriff
  6. 1. 1. 6.6.6.1.1 Unbeschränkte Steuerpflicht Kein Zugriff
      2. 6.6.6.1.2 Beschränkte Steuerpflicht Kein Zugriff
    2. 6.6.6.2 Umsatzsteuerliche Behandlung Kein Zugriff
  7. 6.6.7 Tabellarische Zusammenfassung (Ertragsteuer) Kein Zugriff
7. Fabian Meier, Andreas Klenk, Tilmann Orth
  1. 1. 1. 6.7.1.1.1 Grundgehalt Kein Zugriff
      2. 6.7.1.1.2 (Erfolgs- und leistungsabhängige) Prämien Kein Zugriff
      3. 6.7.1.1.3 Beteiligungen an Verkaufserlösen, Handgelder und Treueboni Kein Zugriff
      4. 6.7.1.1.4 Werbeeinnahmen aus dem Dienstverhältnis Kein Zugriff
      5. 6.7.1.1.5 Geldwerte Vorteile Kein Zugriff
    2. 1. 6.7.1.2.1 Werbeeinahmen (§ 15 EStG) Kein Zugriff
      2. 6.7.1.2.2 (Passive) Einräumung von Nutzungsrechten des Namens und des Bildes (§ 21 EStG) Kein Zugriff
  2. 1. 6.7.2.1 Einkünfte aus nichtselbstständiger Arbeit (§ 19 EStG) Kein Zugriff
    2. 6.7.2.2 Einkünfte aus Gewerbebetrieb (§ 15 EStG) Kein Zugriff
  3. 1. 6.7.3.1 Generelle steuerliche Folgen Kein Zugriff
    2. 6.7.3.2 Steuerliche Optimierungsmöglichkeiten Kein Zugriff
  4. 6.7.4 (Um-)Strukturierungen & Steueroptimierung Kein Zugriff
  5. 1. 6.7.5.1 Allgemeines Kein Zugriff
    2. 6.7.5.2 Steuerliche Optimierung: Isolierende Betrachtung von einzelnen Vertragsbestandteilen eines Werbevertrages Kein Zugriff
    3. 6.7.5.3 Nutzung ausländischer Werberechtsgesellschaften Kein Zugriff
  6. 6.7.6 Probleme beim Einsatz eines Spielerberaters Kein Zugriff
Über die Herausgeber und Autoren Kein Zugriff Seiten 865 - 876
Sachregister Kein Zugriff Seiten 877 - 882

Sportmanagement

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