Unternehmensführung systemisch gedacht

Cristina Barth Frazzetta; Claudia James

doi:10.34156/9783791045689

Zusammenfassung

Parallel zum Anstieg von Arbeitsdichte, Schnelligkeit und Komplexität der Arbeitswelt nimmt die Anzahl psychischer Belastungsstörungen zu. Systemisch betrachtet unterliegen Wirtschaftswelt und Gesellschaft einem gemeinsamen Paradigma, aus dem nicht nur das Verhaltensmuster Stress entsteht, sondern auch die Überbeanspruchung allgemeiner Ressourcen. Aber wie kommt es, dass ein derart schädliches Phänomen im Unternehmensalltag immer noch so wenig hinterfragt wird?

Basierend auf ihrem praktischen Erfahrungsschatz beleuchten die Autorinnen die vermeintlich unumstößlichen Regeln der Wirtschafts- und Arbeitswelt und plädieren dafür, Handlungsspielräume wiederzuentdecken. Sie entwerfen ein Modell, das finanziellen Erfolg, Mitarbeiterbefinden und Wechselwirkungen des Unternehmens mit Umwelt und Gesellschaft verknüpft und geben praktische Tipps für ein Handeln, das zu einem ganzheitlicheren Unternehmenserfolg führt.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2019
ISBN-Print: 978-3-7910-4555-9
ISBN-Online: 978-3-7910-4568-9
Verlag: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache: Deutsch
Seiten: 215
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 12
1. 1.1 Die Freude an der Arbeit – wohin ist sie verschwunden? Kein Zugriff
2. 1.2 Das Machbarkeitsparadigma Kein Zugriff
3. 1.3 Leben und Arbeiten – ein gemeinsames Ganzes Kein Zugriff
4. 1.4 Effizienzsteigerung – eine moderne Seuche? Kein Zugriff
5. 1.5 Paradigmen als Programm Kein Zugriff
6. 1.6 Erfolgreich sein – aber ausgewogen Kein Zugriff
1. 2.1 Von der kurativen Medizin zur Prävention Kein Zugriff
2. 2.2 Handlungsspielräume wiederentdecken und ausweiten Kein Zugriff
1. 1. 3.1.1 »Der Da-Vinci-Code« Kein Zugriff
  2. 3.1.2 Die Erfolgsgeschichte des Zerlegens Kein Zugriff
2. 3.2 Jede Methode hat ihre Grenzen Kein Zugriff
3. 3.3 Fragmentierung unserer Gesellschaft Kein Zugriff
1. 1. 4.1.1 Persönliche Survival-Kits Kein Zugriff
  2. 4.1.2 Die Unumstößlichkeit erlernter Lösungsmuster Kein Zugriff
  3. 4.1.3 Oder: Muster umstoßen als neue Lösung Kein Zugriff
  4. 4.1.4 Den Werkzeugkasten ausbauen Kein Zugriff
1. 5.1 Zwei Seiten einer Medaille Kein Zugriff
2. 5.2 Erschöpfung als Maßstab für Erfolg? Kein Zugriff
3. 5.3 Sinnvolle Prozesse sind nicht zwangsläufig sinnstiftend Kein Zugriff
4. 5.4 Analyse bis zur Paralyse Kein Zugriff
5. 5.5 »Müßiggang ist aller Laster Anfang« oder »Dem Glücklichen schlägt keine Stunde«? Kein Zugriff
6. 5.6 Was Menschen als Glück empfinden Kein Zugriff
7. 5.7 Lemminge begehen keinen Suizid – sie überschätzen ihre Kräfte Kein Zugriff
1. 6.1 Unternehmenskultur als Prägung Kein Zugriff
2. 6.2 Zukunft ohne Gegenwart Kein Zugriff
3. 6.3 Machtmissbrauch oder Führung? Kein Zugriff
4. 1. 6.4.1 Erwünschtes Verhalten ableiten Kein Zugriff
  2. 6.4.2 Gelebte Leitwerte bestimmen auch die Arbeitszufriedenheit Kein Zugriff
  3. 6.4.3 Wahrnehmung: das beste Mittel zur Wertschätzung Kein Zugriff
  4. 6.4.4 Machbarkeit als Werte-Killer Kein Zugriff
1. 7.1 Von der Verleugnung der Ohnmacht Kein Zugriff
2. 7.2 Agieren bis zur Erschöpfung Kein Zugriff
3. 1. 7.3.1 Der Kopf ist rund, damit das Denken die Richtung wechseln kann Kein Zugriff
4. 7.4 Bauchgefühl wagen Kein Zugriff
1. 8.1 Im Bann der Kennzahlen Kein Zugriff
2. 8.2 Was ist wirtschaftlich? Kein Zugriff
3. 8.3 Hinterfragen ist erlaubt Kein Zugriff
4. 1. 8.4.1 Der Plan: erzwungene Selffulfilling Prophecy Kein Zugriff
  2. 8.4.2 Wenn der Sinn dem Plan zum Opfer fällt Kein Zugriff
5. 8.5 Systemisch handeln als Alternative Kein Zugriff
6. 8.6 Kann Planerfüllung Sinnerfüllung sein? Kein Zugriff
7. 8.7 Chancen sind wie Sonnenuntergänge – wer zu lange wartet, verpasst sie Kein Zugriff
8. 8.8 Realität ist für jeden etwas anderes Kein Zugriff
9. 1. 8.9.1 Die »Energizing Preference« Kein Zugriff
  2. 8.9.2 Die »Attention Preference« Kein Zugriff
  3. 8.9.3 Die »Decision Preference« Kein Zugriff
  4. 8.9.4 Die »Lifestyle Preference« Kein Zugriff
10. 8.10 Diversity beginnt schon unter Gleichen Kein Zugriff
11. 8.11 Planer an den Schaltstellen Kein Zugriff
12. 8.12 Vor lauter Zahlen den Sinn nicht aus den Augen verlieren Kein Zugriff
13. 8.13 Aufwand reduzieren, Sinnhaftigkeit und Motivation steigern Kein Zugriff
14. 8.14 Flexibilisierung anstatt starrer Planerfüllung Kein Zugriff
15. 8.15 Auch ganzheitlicher Erfolg braucht Kennzahlen Kein Zugriff
1. 9.1 Erst verstehen – dann handeln Kein Zugriff
2. 9.2 Der eigenen Wahrnehmung vertrauen Kein Zugriff
3. 9.3 Werte und Ethik: wirksame Instrumente zur inneren Stärkung Kein Zugriff
4. 1. 9.4.1 Von der Schwierigkeit, Stroh zu Gold zu spinnen Kein Zugriff
  2. 9.4.2 Das System selbst nutzen Kein Zugriff
5. 9.5 Der Zusammenhang zwischen Mikro- und Makroebene sind wir Kein Zugriff
6. 9.6 Effizienzsteigerung als falsch verstandene Optimierung Kein Zugriff
7. 1. 9.7.1 Richtig aussortieren – Priorisierung nutzen Kein Zugriff
  2. 9.7.2 Wer loslässt, hat die Hände frei für etwas anderes Kein Zugriff
8. 9.8 Entlastung anstelle von Druck Kein Zugriff
1. 1. 10.1.1 Realität anerkennen Kein Zugriff
2. 1. 10.2.1 Intrige und Diplomatie – zwei ungleiche Schwestern Kein Zugriff
3. 10.3 Netzwerken mit Diversität Kein Zugriff
4. 1. 10.4.1 Ohne Fremdbild geht es nicht Kein Zugriff
5. 10.5 Wir wissen mehr als wir denken Kein Zugriff
6. 10.6 Empathie als Kompass Kein Zugriff
7. 10.7 Fordern und fördern – nicht über- oder unterfordern Kein Zugriff
8. 10.8 »Wo gelacht wird, sind noch Kapazitäten frei« Kein Zugriff
9. 1. 10.9.1 Flexibel variieren können Kein Zugriff
10. 1. 10.10.1 Der Mix macht’s Kein Zugriff
  2. 10.10.2 Man sieht sich mindestens zwei Mal im Leben Kein Zugriff
  3. 10.10.3 Die eigene Unit als Marke Kein Zugriff
  4. 10.10.4 Heterogenität wird belohnt Kein Zugriff
1. 11.1 Moderation und Kommunikation – ein starkes Paar Kein Zugriff
2. 11.2 Der Zauber offener Türen Kein Zugriff
3. 11.3 Der größte Irrtum hinsichtlich der Kommunikation ist die Annahme, sie habe stattgefunden … Kein Zugriff
4. 11.4 Störungen gehen vor … Kein Zugriff
5. 1. 11.5.1 W wie Wunder Kein Zugriff
  2. 11.5.2 Das Wissen im Kopf der anderen entdecken Kein Zugriff
  3. 11.5.3 Das Schweizer Messer coachender Führung Kein Zugriff
6. 11.6 Gesprächsführung mit offenen Fragen: Wertschätzung für MitarbeiterInnen Kein Zugriff
1. 12.1 Freiheiten gewähren = Risiken eingehen? Kein Zugriff
2. 1. 12.2.1 Routine macht unaufmerksam Kein Zugriff
  2. 12.2.2 Stress kommt von außen – Hektik von innen Kein Zugriff
3. 12.3 »Endlich wissen wir, wie wir es nicht machen dürfen« Kein Zugriff
4. 12.4 Vertrauen heißt auch zutrauen Kein Zugriff
5. 12.5 Entlastung und Motivation durch Delegieren und Vertrauen Kein Zugriff
1. 13.1 Erst das Vertrauen, dann die Arbeit Kein Zugriff
2. 1. 13.2.1 »Kannste mal eben?« – warum Abgrenzung nicht immer unkollegial ist Kein Zugriff
  2. 13.2.2 Der Berg an Arbeit Kein Zugriff
3. 13.3 Delegieren – das sagt sich so leicht … Kein Zugriff
4. 1. 13.4.1 Mix aus Fähigkeiten und Werten Kein Zugriff
1. 14.1 Gesundheit hat mit Equilibrium zu tun Kein Zugriff
2. 1. 14.2.1 Von der Fragwürdigkeit der Sekundär-Emotionen – auch im Business Kein Zugriff
  2. 14.2.2 Das Empfinden wiederfinden Kein Zugriff
3. 14.3 Komfortzone Stress – Wir gewöhnen uns wirklich an alles Kein Zugriff
4. 14.4 Gesundheit basiert auf vier Säulen Kein Zugriff
5. 14.5 Sinn des Lebens und Lebenssinn Kein Zugriff
6. 1. 14.6.1 Vier Säulen für einen ganzheitlichen Unternehmenserfolg Kein Zugriff
  2. 14.6.2 Begründung des Modells Kein Zugriff
  3. 14.6.3 Gleichwertigkeit Kein Zugriff
7. 1. 14.7.1 Definition Kein Zugriff
  2. 14.7.2 Auswirkungen auf Unternehmensprozesse Kein Zugriff
  3. 14.7.3 Die richtigen Schlüsse ziehen Kein Zugriff
  4. 14.7.4 Mit KPI abteilungsübergreifende Teamarbeit sichern Kein Zugriff
  5. 14.7.5 Den Fokus auf die wesentlichen Werte legen Kein Zugriff
  6. 14.7.6 Gewinn/Verlust Kein Zugriff
8. 1. 14.8.1 Definition Kein Zugriff
  2. 14.8.2 Verantwortung des Unternehmens Kein Zugriff
  3. 14.8.3 Verantwortung der MitarbeiterInnen Kein Zugriff
  4. 14.8.4 Ermittlung des MitarbeiterInnen-Befindens Kein Zugriff
  5. 14.8.5 Kommunikation Kein Zugriff
  6. 14.8.6 Mitwirkung Kein Zugriff
  7. 14.8.7 Maßnahmen Kein Zugriff
  8. 14.8.8 Gewinn/Verlust Kein Zugriff
9. 1. 14.9.1 Definition Kein Zugriff
  2. 14.9.2 Gewinn/Verlust Kein Zugriff
10. 14.10 Säule 4: Finanzielle Lage Kein Zugriff
15 Diskussion Kein Zugriff Seiten 197 - 200
Für unsere Kinder Julia, Wendelin, Emily und Noah Kein Zugriff Seiten 201 - 202
Literatur Kein Zugriff Seiten 203 - 206
Glossar Kein Zugriff Seiten 207 - 210
Danksagung Kein Zugriff Seiten 211 - 212
Die Autorinnen Kein Zugriff Seiten 213 - 215