Strategieentwicklung für Unternehmensfunktionen: Operative Bereiche und Funktionen strategisch ausrichten

Walter Dietl

doi:10.34156/9783791035437

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Bibliographic data

Edition: 1/2018
Copyright Year: 2018
ISBN-Print: 978-3-7910-3542-0
ISBN-Online: 978-3-7910-3543-7
Publisher: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Language: German
Pages: 236
Product Type: Monograph

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages I - XIV
1 Einleitung No access Pages 1 - 4
1. 2.1 Was ist Strategie? No access
2. 1. 2.2.1 Konzernstrategie No access
  2. 2.2.2 Geschäftsstrategie No access
  3. 2.2.3 Funktionsstrategien No access
3. 1. 2.3.1 Kulturelle Muster im Umgang mit Unsicherheit No access
  2. 2.3.2 Schritte der Strategieentwicklung No access
1. 1. 3.1.1 Beispiel: IT-Fragen im Rahmen einer Gesamtstrategie No access
  2. 3.1.2 Beispiel: Personalthemen im Rahmen einer Gesamtstrategie No access
  3. 3.1.3 Ein unvollständiger Überblick: funktionale Strategieoptionen einer Gesamtstrategie No access
2. 3.2 Strategien von Funktionsbereichen No access
1. 1. 4.1.1 Besonderheiten der Analyse im Rahmen der Entwicklung von Funktionsbereichsstrategien No access
  2. 4.1.2 Strategische Herausforderungen No access
  3. 4.1.3 Prozessgestaltung der Analysephase No access
  4. 4.1.4 Tool: Umfeld- und Trendanalyse No access
  5. 4.1.5 Tool: Auswertung der Gesamtstrategie No access
  6. 4.1.6 Tool: Stakeholder-Analyse nach dem Design-Thinking-Ansatz No access
  7. 4.1.7 Tool: Stakeholder-Strategie-Interviews No access
  8. 4.1.8 Tool: Anforderungs-Zeitleiste (Requirements Timeline) No access
  9. 4.1.9 Tool: Kundenprofil mit der Empathiekarte No access
  10. 4.1.10 Tool: User Stories No access
  11. 4.1.11 Tool: Analyse des eigenen Leistungsportfolios I No access
  12. 4.1.12 Tool: Analyse des eigenen Leistungsportfolios II No access
  13. 4.1.13 Tool: Prozessportfolio No access
  14. 4.1.14 Tool: Blue-Ocean-Nutzenprofil No access
  15. 4.1.15 Tool: Benchmarking »light« No access
  16. 4.1.16 Tool: Stärken-Schwächen-Analyse No access
  17. 4.1.17 Tool: Kernkompetenzanalyse No access
  18. 4.1.18 Tool: SWOT-Analyse No access
2. 1. 4.2.1 Tool: »Wachstumsstrategien« – das Leistungsportfolio weiterentwickeln No access
  2. 4.2.2 Tool: Wertschöpfungskette No access
  3. 4.2.4 Tool: Value Proposition Design No access
  4. 4.2.5 Tool: Design Thinking No access
  5. 4.2.6 Tool: Strategische Service-Optionen No access
  6. 4.2.7 Tool: »Business Model Canvas« (adaptiert) No access
  7. 4.2.8 Tool: Bewegung in die Zukunft (ein »Kreativitätsspaziergang«) No access
3. 1. 4.3.1 Tool: Bewertungskriterien No access
  2. 4.3.2 Bewertung (»Plausibilitätscheck«) No access
  3. 4.3.3 Kombinationen und Richtungsentscheidung No access
4. 4.4 Zukunftsbild No access
5. 1. 4.5.1 Tool: Designkriterien entwickeln No access
  2. 4.5.2 Elemente eines Organisationsdesigns No access
  3. 4.5.3 Tool: RACI-Methode No access
  4. 4.5.4 Phasen der Gestaltung eines neuen Organisationsdesigns No access
6. 4.6 Strategisches Controlling No access
7. 1. 4.7.1 Rollen zentraler Funktionsbereiche No access
  2. 4.7.2 Kooperation in der Matrix No access
8. 1. 4.8.1 Falsche Grundannahmen zur Verbindung No access
  2. 4.8.2 Ein Modell für die Verknüpfung der Ebenen No access
1. 5.1 Digitale Transformation No access
2. 5.2 Agilität No access
3. 5.3 Lean Strategy No access
4. 5.4 Ausblick: Agile Strategieentwicklung für die digitale Transformation No access
Literatur No access Pages 225 - 230
Stichwortverzeichnis No access Pages 231 - 234
Zum Autor No access Pages 235 - 236