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Monographie Kein Zugriff
Strategieentwicklung für Unternehmensfunktionen
Operative Bereiche und Funktionen strategisch ausrichten
Autor:innen:
Verlag:
2018
Zusammenfassung
Über Strategie und Strategiearbeit gibt es meterweise Literatur. Zur Strategiearbeit für Unternehmensfunktionen und -bereiche kein einziges Buch. Bis jetzt!
Walter Dietl beschreibt erstmals, wie wirkungsvolle Strategien aus Funktionsbereichssicht gestaltet werden können, die das gesamte Unternehmen erfolgreicher und zukunftsfähiger machen. Schritt für Schritt, mit konkreten Leitfäden, Methoden, Tools und Fallbeispielen aus der Praxis.
Das Buch ist Anleitung zum Perspektivwechsel, mit dem jeder Bereich die Zukunft professionell gestalten und zum Gelingen einer Gesamtstrategie beitragen kann - sei es die IT, die Produktion, HR oder der Vertrieb. Jenseits von Silodenken oder reiner Unterstützungsfunktion.
Haben Sie alle Funktionsbereiche Ihres Unternehmens richtig im Blick?
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2018
ISBN-Print
978-3-7910-3542-0
ISBN-Online
978-3-7910-3543-7
Verlag
Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache
Deutsch
Seiten
236
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - XIV
1 Einleitung Kein Zugriff Seiten 1 - 4
2.1 Was ist Strategie? Kein Zugriff
2.2.1 Konzernstrategie Kein Zugriff
2.2.2 Geschäftsstrategie Kein Zugriff
2.2.3 Funktionsstrategien Kein Zugriff
2.3.1 Kulturelle Muster im Umgang mit Unsicherheit Kein Zugriff
2.3.2 Schritte der Strategieentwicklung Kein Zugriff
3.1.1 Beispiel: IT-Fragen im Rahmen einer Gesamtstrategie Kein Zugriff
3.1.2 Beispiel: Personalthemen im Rahmen einer Gesamtstrategie Kein Zugriff
3.1.3 Ein unvollständiger Überblick: funktionale Strategieoptionen einer Gesamtstrategie Kein Zugriff
3.2 Strategien von Funktionsbereichen Kein Zugriff
4.1.1 Besonderheiten der Analyse im Rahmen der Entwicklung von Funktionsbereichsstrategien Kein Zugriff
4.1.2 Strategische Herausforderungen Kein Zugriff
4.1.3 Prozessgestaltung der Analysephase Kein Zugriff
4.1.4 Tool: Umfeld- und Trendanalyse Kein Zugriff
4.1.5 Tool: Auswertung der Gesamtstrategie Kein Zugriff
4.1.6 Tool: Stakeholder-Analyse nach dem Design-Thinking-Ansatz Kein Zugriff
4.1.7 Tool: Stakeholder-Strategie-Interviews Kein Zugriff
4.1.8 Tool: Anforderungs-Zeitleiste (Requirements Timeline) Kein Zugriff
4.1.9 Tool: Kundenprofil mit der Empathiekarte Kein Zugriff
4.1.10 Tool: User Stories Kein Zugriff
4.1.11 Tool: Analyse des eigenen Leistungsportfolios I Kein Zugriff
4.1.12 Tool: Analyse des eigenen Leistungsportfolios II Kein Zugriff
4.1.13 Tool: Prozessportfolio Kein Zugriff
4.1.14 Tool: Blue-Ocean-Nutzenprofil Kein Zugriff
4.1.15 Tool: Benchmarking »light« Kein Zugriff
4.1.16 Tool: Stärken-Schwächen-Analyse Kein Zugriff
4.1.17 Tool: Kernkompetenzanalyse Kein Zugriff
4.1.18 Tool: SWOT-Analyse Kein Zugriff
4.2.1 Tool: »Wachstumsstrategien« – das Leistungsportfolio weiterentwickeln Kein Zugriff
4.2.2 Tool: Wertschöpfungskette Kein Zugriff
4.2.4 Tool: Value Proposition Design Kein Zugriff
4.2.5 Tool: Design Thinking Kein Zugriff
4.2.6 Tool: Strategische Service-Optionen Kein Zugriff
4.2.7 Tool: »Business Model Canvas« (adaptiert) Kein Zugriff
4.2.8 Tool: Bewegung in die Zukunft (ein »Kreativitätsspaziergang«) Kein Zugriff
4.3.1 Tool: Bewertungskriterien Kein Zugriff
4.3.2 Bewertung (»Plausibilitätscheck«) Kein Zugriff
4.3.3 Kombinationen und Richtungsentscheidung Kein Zugriff
4.4 Zukunftsbild Kein Zugriff
4.5.1 Tool: Designkriterien entwickeln Kein Zugriff
4.5.2 Elemente eines Organisationsdesigns Kein Zugriff
4.5.3 Tool: RACI-Methode Kein Zugriff
4.5.4 Phasen der Gestaltung eines neuen Organisationsdesigns Kein Zugriff
4.6 Strategisches Controlling Kein Zugriff
4.7.1 Rollen zentraler Funktionsbereiche Kein Zugriff
4.7.2 Kooperation in der Matrix Kein Zugriff
4.8.1 Falsche Grundannahmen zur Verbindung Kein Zugriff
4.8.2 Ein Modell für die Verknüpfung der Ebenen Kein Zugriff
5.1 Digitale Transformation Kein Zugriff
5.2 Agilität Kein Zugriff
5.3 Lean Strategy Kein Zugriff
5.4 Ausblick: Agile Strategieentwicklung für die digitale Transformation Kein Zugriff
Literatur Kein Zugriff Seiten 225 - 230
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 231 - 234
