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Kampf um Mitbestimmung

Antworten auf »Union Busting« und die Behinderung von Betriebsräten
Authors:
Publisher:
 2020

Summary

Potentials and challenges in systematic obstruction of works councils and trade unions. A case-based study of methods in the struggle for participation in decision-making.

Keywords

Bibliographic data

Edition
1/2020
Copyright Year
2020
ISBN-Print
978-3-8376-5375-5
ISBN-Online
978-3-8394-5375-9
Publisher
transcript, Bielefeld
Series
Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung
Volume
196
Language
German
Pages
246
Product Type
Monograph

Table of contents

ChapterPages
  1. Frontmatter 1 - 4
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  2. Inhalt 5 - 8
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  3. Vorwort 9 - 10
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  4. 1. Einleitung 11 - 20
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  5. 2.1 Wissensbestände in der (deutschen) Debatte 21 - 28
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  6. 2.2 Konzept der Studie 29 - 42
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  7. Einleitung 43 - 43
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  8. 3.1 Fallauswahl und Datenerhebung 44 - 47
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  9. 3.2 Erhebungsinstrumente 47 - 48
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  10. 3.3 Datenanalyse 49 - 50
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  11. 3.4 Forschungssample 51 - 54
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  12. Einleitung 55 - 56
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  13. 4.1 Der Fall Hubel – Ausdauernder Organisierungsprozess auf mitbestimmungsfeindlichem Terrain 56 - 64
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  14. 4.2 Der Fall Howo – Höhen und Tiefen: Vom proaktiven Kampf um Mitbestimmung bis zur Betriebsschließung 65 - 76
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  15. 4.3 Der Fall Hauser – Netzwerkunterstützung eines standhaften Betriebsrats im Kontext aggressiver Mitbestimmungsbehinderung 76 - 88
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  16. 4.4 Der Fall Präziso – Kräftemessen im zermürbenden Dauerkonflikt 88 - 97
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  17. 4.5 Der Fall Walzer – Mühsamer Erschließungsprozess im mitbestimmungsfeindlichen Gegenwind 98 - 106
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  18. 4.6 Der Fall Wehaga – Die Klaviatur des Abwehrkampfes: Kreativ gegen routiniertes Union Busting 106 - 120
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  19. Einleitung 121 - 121
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  20. 5.1 Maßnahmen der Arbeitgeberseite 122 - 123
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  21. 5.2 Typen der Behinderung von Mitbestimmung 123 - 128
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  22. 5.3 Praktiken der Behinderung von Mitbestimmung im Betrieb 129 - 135
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  23. 5.4 Machtquellen und Ressourcen der Arbeitgeberseite in Konflikten um die Mitbestimmung 135 - 139
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  24. 5.5 Kontexte von Behinderungsstrategien 139 - 142
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  25. Einleitung 143 - 144
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  26. 6.1 Rückhalt der Belegschaft 144 - 155
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  27. 6.2 Zentrale Akteure im Betrieb 155 - 166
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  28. 6.3 Gewerkschaft als Ressource und Akteur 166 - 178
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  29. 6.4 Juristische Arbeitnehmerpraktiken 179 - 192
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  30. 6.5 Externe Unterstützung in Abwehrkämpfen: Netzwerke, NGOs und Solidaritätskreise 193 - 200
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  31. 6.6 Öffentlichkeitsarbeit und Öffentlichkeitsstrategien 201 - 212
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  32. Einleitung 213 - 213
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  33. 7.1 Ursachen des Kampfs um die Mitbestimmung: Arbeitgeberpraktiken zwischen situativem Be- und strategischem Verhindern von Mitbestimmung 214 - 217
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  34. 7.2 Arbeitnehmerstrategien zwischen Spontanabwehr und strategischer Planung 217 - 226
    Authors:
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  35. 7.3 Regeln und Ressourcen im Kampf um die Mitbestimmung: Kurzer Rückblick auf die theoretischen Bezüge der Studie 226 - 229
    Authors:
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  36. 7.4 Ausblick: Betriebliche und gesellschaftliche Auswirkungen der Behinderung von Mitbestimmung 229 - 232
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  37. Literatur 233 - 240
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  38. Verzeichnis der Abbildungen und Tabellen 241 - 242
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  39. Autoren 243 - 246
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