Cover of book: Personalräte
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Personalräte

Strategien, Arbeitsweise und Selbstverständnis von Personalvertretungen im öffentlichen Dienst
Authors:
Publisher:
 2025

Keywords

Bibliographic data

Edition
1/2025
Copyright Year
2025
ISBN-Print
978-3-8376-7642-6
ISBN-Online
978-3-8394-7642-0
Publisher
transcript, Bielefeld
Series
Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung
Volume
201
Language
German
Pages
282
Product Type
Monograph

Table of contents

ChapterPages
  1. Frontmatter 1 - 4
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  2. Inhalt 5 - 8
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  3. Abbildungen 9 - 10
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  4. Tabellen 11 - 14
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  5. Vorbemerkung 15 - 16
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  6. Zusammenfassung 17 - 20
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  7. 1.1 Mitbestimmung – essenziell für eine demokratische Gesellschaft 21 - 22
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  8. 1.2 Fragen an einen übersehenen Forschungsgegenstand 23 - 28
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  9. 1.3 Machtressourcen der Personalräte 28 - 36
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  10. 1.4 Untersuchungsfeld, Methode, empirische Erhebung 37 - 48
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  11. 2.1 Kurze Geschichte der Mitbestimmung im öffentlichen Dienst 49 - 53
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  12. 2.2 Die Entstehung des heutigen Personalvertretungsrechts 53 - 64
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  13. 2.3 Aspekte des heutigen Personalvertretungsrechts 64 - 78
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  14. 3.1 Zusammensetzung 79 - 88
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  15. 3.2 Freistellungen 88 - 92
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  16. 3.3 Altersstruktur und Amtsdauer der Vorsitzenden 92 - 94
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  17. 3.4 Personalratswahlen 94 - 97
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  18. 3.5 Gewerkschaftsmitglieder in Personalräten 97 - 99
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  19. 3.6 Zwischenfazit 99 - 100
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  20. 4.1 Themen und Ziele 101 - 110
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  21. 4.2 Dienstvereinbarungen 110 - 114
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  22. 4.3 Zeitbedarf und Beteiligung 114 - 118
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  23. 5.1 Zusammenarbeit und Teambildung 119 - 129
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  24. 5.2 Interne Konflikte und Wandel 129 - 133
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  25. 5.3 Teambildung und Qualifizierung 134 - 138
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  26. 6.1 Personalversammlungen 139 - 143
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  27. 6.2 Kanäle der Kommunikation vor und seit der Corona-Pandemie 143 - 149
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  28. 6.3 Bedeutung des Personalrats für die Beschäftigten 149 - 154
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  29. 7.1 Kooperation und Konflikt 155 - 159
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  30. 7.2 Gespräche und Gegenüber 160 - 162
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  31. 7.3 Selbstverständnis und Beziehung zur Dienststelle 162 - 169
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  32. 7.4 Anerkennung und Mikropolitik 169 - 174
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  33. 8.1 Zusammenarbeit von Personalräten und Gewerkschaften 175 - 182
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  34. 8.2 Gewerkschaftliches Engagement von Personalräten 183 - 189
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  35. 8.3 Netzwerke 189 - 194
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  36. 9.1 Strukturelle Machtressourcen 195 - 200
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  37. 9.2 Organisationale Machtressourcen 200 - 206
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  38. 9.3 Institutionelle Machtressourcen 206 - 209
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  39. 9.4 Gesellschaftliche Machtressourcen 210 - 213
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  40. 9.5 Politische Machtressourcen 213 - 216
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  41. 10.1 Typologie der Personalräte 219 - 240
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  42. 10.2 Wandlungsmuster 240 - 248
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  43. 11.1 Heterogenität der Personalvertretung 249 - 251
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  44. 11.2 Engagement und Anerkennung 251 - 252
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  45. 11.3 Gesellschaftliche Öffnung 252 - 254
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  46. 11.4 Personalräte und Gewerkschaften 254 - 261
    Authors:
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  47. 11.5 Anmerkungen zum Personalvertretungsrecht 261 - 265
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  48. 11.6 Abschließende Hinweise 265 - 270
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  49. Literatur 271 - 282
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