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Personalräte

Strategien, Arbeitsweise und Selbstverständnis von Personalvertretungen im öffentlichen Dienst
Autor:innen:
Verlag:
 2025

Zusammenfassung

Personalräte engagieren sich als Interessenvertretung der Beschäftigten im öffentlichen Dienst und achten auf die Einhaltung gesetzlicher und tarifvertraglicher Bestimmungen. Sie sind damit ein wichtiger Akteur der Mitbestimmung, wurden aber bislang – im Gegensatz zu den Betriebsräten in Unternehmen – in Öffentlichkeit und Forschung wenig beachtet. Auf Basis einer umfangreichen empirischen Erhebung in kommunalen Personalvertretungen stellen Werner Schmidt und Andrea Müller die Arbeit von Personalräten in all ihren Facetten dar. Ihr Grundlagenwerk gibt Anregungen für die konkrete Mitbestimmungspraxis und Impulse für die weitere Erforschung der Arbeitswelt.

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Bibliographische Angaben

Auflage
1/2025
Copyrightjahr
2025
ISBN-Print
978-3-8376-7642-6
ISBN-Online
978-3-8394-7642-0
Verlag
transcript, Bielefeld
Reihe
Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung
Band
201
Sprache
Deutsch
Seiten
282
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. FrontmatterSeiten 1 - 4
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  2. InhaltSeiten 5 - 8
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  3. AbbildungenSeiten 9 - 10
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  4. TabellenSeiten 11 - 14
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  5. VorbemerkungSeiten 15 - 16
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  6. ZusammenfassungSeiten 17 - 20
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  7. 1.1 Mitbestimmung – essenziell für eine demokratische GesellschaftSeiten 21 - 22
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  8. 1.2 Fragen an einen übersehenen ForschungsgegenstandSeiten 23 - 28
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  9. 1.3 Machtressourcen der PersonalräteSeiten 28 - 36
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  10. 1.4 Untersuchungsfeld, Methode, empirische ErhebungSeiten 37 - 48
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  11. 2.1 Kurze Geschichte der Mitbestimmung im öffentlichen DienstSeiten 49 - 53
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  12. 2.2 Die Entstehung des heutigen PersonalvertretungsrechtsSeiten 53 - 64
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  13. 2.3 Aspekte des heutigen PersonalvertretungsrechtsSeiten 64 - 78
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  14. 3.1 ZusammensetzungSeiten 79 - 88
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  15. 3.2 FreistellungenSeiten 88 - 92
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  16. 3.3 Altersstruktur und Amtsdauer der VorsitzendenSeiten 92 - 94
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  17. 3.4 PersonalratswahlenSeiten 94 - 97
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  18. 3.5 Gewerkschaftsmitglieder in PersonalrätenSeiten 97 - 99
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  19. 3.6 ZwischenfazitSeiten 99 - 100
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  20. 4.1 Themen und ZieleSeiten 101 - 110
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  21. 4.2 DienstvereinbarungenSeiten 110 - 114
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  22. 4.3 Zeitbedarf und BeteiligungSeiten 114 - 118
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  23. 5.1 Zusammenarbeit und TeambildungSeiten 119 - 129
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  24. 5.2 Interne Konflikte und WandelSeiten 129 - 133
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  25. 5.3 Teambildung und QualifizierungSeiten 134 - 138
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  26. 6.1 PersonalversammlungenSeiten 139 - 143
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  27. 6.2 Kanäle der Kommunikation vor und seit der Corona-PandemieSeiten 143 - 149
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  28. 6.3 Bedeutung des Personalrats für die BeschäftigtenSeiten 149 - 154
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  29. 7.1 Kooperation und KonfliktSeiten 155 - 159
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  30. 7.2 Gespräche und GegenüberSeiten 160 - 162
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  31. 7.3 Selbstverständnis und Beziehung zur DienststelleSeiten 162 - 169
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  32. 7.4 Anerkennung und MikropolitikSeiten 169 - 174
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  33. 8.1 Zusammenarbeit von Personalräten und GewerkschaftenSeiten 175 - 182
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  34. 8.2 Gewerkschaftliches Engagement von PersonalrätenSeiten 183 - 189
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  35. 8.3 NetzwerkeSeiten 189 - 194
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  36. 9.1 Strukturelle MachtressourcenSeiten 195 - 200
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  37. 9.2 Organisationale MachtressourcenSeiten 200 - 206
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  38. 9.3 Institutionelle MachtressourcenSeiten 206 - 209
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  39. 9.4 Gesellschaftliche MachtressourcenSeiten 210 - 213
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  40. 9.5 Politische MachtressourcenSeiten 213 - 216
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  41. 10.1 Typologie der PersonalräteSeiten 219 - 240
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  42. 10.2 WandlungsmusterSeiten 240 - 248
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  43. 11.1 Heterogenität der PersonalvertretungSeiten 249 - 251
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  44. 11.2 Engagement und AnerkennungSeiten 251 - 252
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  45. 11.3 Gesellschaftliche ÖffnungSeiten 252 - 254
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  46. 11.4 Personalräte und GewerkschaftenSeiten 254 - 261
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  47. 11.5 Anmerkungen zum PersonalvertretungsrechtSeiten 261 - 265
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  48. 11.6 Abschließende HinweiseSeiten 265 - 270
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  49. LiteraturSeiten 271 - 282
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