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Gewerkschaftliche Vertrauensleute im Betrieb

Aufbruch wagen, Mitbestimmung gestalten
Autor:innen:
Verlag:
 2026

Zusammenfassung

Vertrauensleute sind das Gesicht der Gewerkschaft im Betrieb und Ansprechpartner für ihre Kolleg*innen vor Ort. Eine zeitgemäße Vertrauensleutearbeit greift die vielfältigen Anliegen der Beschäftigten auf und beteiligt sie kreativ an gewerkschaftlichen Aktionen. Die Autoren zeigen anhand konkreter Fälle aus Industrie und Dienstleistung, wie ein aktiver Vertrauenskörper die Arbeitszufriedenheit erhöhen und die Bewältigung von Transformationsprozessen unterstützen kann. Außerdem stärken engagierte Vertrauensleute die betriebliche Mitbestimmung und die demokratische Kultur insgesamt – ein Ansatz, der die gewerkschaftliche Arbeit an der Basis vitalisiert und gegen demokratiefeindliche Politikangebote immunisiert.

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Bibliographische Angaben

Auflage
1/2026
Copyrightjahr
2026
ISBN-Print
978-3-8376-8100-0
ISBN-Online
978-3-8394-6931-6
Verlag
transcript, Bielefeld
Reihe
Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung
Band
203
Sprache
Deutsch
Seiten
325
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. FrontmatterSeiten 1 - 4
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  2. InhaltSeiten 5 - 8
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  3. AbbildungenSeiten 9 - 10
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  4. TabellenSeiten 11 - 12
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  5. ZusammenfassungSeiten 13 - 18
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  6. 1 Einleitung: Die Stärkung betrieblicher Demokratie durch gewerkschaftliche VertrauensleuteSeiten 19 - 26
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  7. 2 Eine neue Vertrauensleutearbeit?Seiten 27 - 36
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  8. 3 Rahmenbedingungen als Möglichkeitsfenster für die Vitalisierung der VertrauenskörperSeiten 37 - 56
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  9. 4 Das betriebspolitische Fünfeck des VertrauenskörpersSeiten 57 - 74
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  10. 5 Das institutionelle Dreieck der gewerkschaftlichen BetriebspolitikSeiten 75 - 90
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  11. 6 Vertrauenskörper und BetriebsratSeiten 91 - 126
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  12. 7 Vertrauensleute aus der Sicht begleitender Gewerkschaftssekretär:innen: Die Aktivitäten von Geschäftsstellen und BezirkenSeiten 127 - 148
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  13. 8 Drei Dimensionen der Arbeit von Vertrauenskörpern: Ein Modell zur Analyse und Entwicklung von VertrauenskörpernSeiten 149 - 168
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  14. 9 Sozialisationsprozess im Vertrauenskörper: Von der Person des Vertrauens zur gewerkschaftlichen Funktionsträger:inSeiten 169 - 196
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  15. 10 Zur Generationendynamik in der betrieblichen Interessenvertretung: Eine FallvignetteSeiten 197 - 202
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  16. 11 Die Herausbildung einer betrieblich-gewerkschaftlichen Kultur im VertrauenskörperSeiten 203 - 230
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  17. 12 Vertrauensleute und BeteiligungSeiten 231 - 250
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  18. 13 Die demokratisch-politische Dimension der VertrauensleutearbeitSeiten 251 - 258
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  19. LiteraturSeiten 259 - 272
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  20. Anhang 1: Methoden und FallstudiendesignSeiten 273 - 278
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  21. Anhang 2: Kurzdarstellung der FallbetriebeSeiten 279 - 322
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  22. AutorenSeiten 323 - 324
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