Volume 33 (2021), Issue S

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0935-0381

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0935-0381

Publisher

Vahlen, München

Language

German

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Titelei

Page U1 - U2

Vahlen, München 2021

DOI: 10.15358/0935-0381-2021-S-U1

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Editorial

Page 1 - 1

Vahlen, München 2021

DOI: 10.15358/0935-0381-2021-S-1

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Inhalt

Page 2 - 3

Vahlen, München 2021

DOI: 10.15358/0935-0381-2021-S-2

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Purpose als Prinzip

Page 4 - 9

Vahlen, München 2021

Authors: Weißenberger | Schattevoy

DOI: 10.15358/0935-0381-2021-S-4

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Abschied von Gewinnmaximierung

Page 10 - 13

Vahlen, München 2021

Authors: Horváth

DOI: 10.15358/0935-0381-2021-S-10

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Sinnstiftung und Steuerungssysteme

Page 14 - 18

Vahlen, München 2021

Authors: Möller | Burghardt

DOI: 10.15358/0935-0381-2021-S-14

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Erfolgreiche Operationalisierung eines „Purpose” in der Unternehmenspraxis

Page 19 - 25

Vahlen, München 2021

Authors: Steinke | Losbichler

DOI: 10.15358/0935-0381-2021-S-19

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Purpose durch Nachhaltigkeit: Zukunftsfähige Zweckbestimmung für Unternehmen und Controlling

Page 26 - 30

Vahlen, München 2021

Authors: Petersen | Schaltegger | Nuzum

DOI: 10.15358/0935-0381-2021-S-26

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Anforderungen an eine echte Purpose–Orientierung von Unternehmen

Page 31 - 35

Vahlen, München 2021

Authors: Dyllick | Muff

DOI: 10.15358/0935-0381-2021-S-31

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Purpose in der Praxis: Insights einer Leitbildstudie aus der deutschen Wirtschaft

Page 36 - 39

Vahlen, München 2021

Authors: Brosch

DOI: 10.15358/0935-0381-2021-S-36

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Nachhaltigkeitscontrolling bei der Bosch-Gruppe

Page 40 - 43

Vahlen, München 2021

Authors: Kallweit

DOI: 10.15358/0935-0381-2021-S-40

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Corporate Purpose oder die große Unbekannte

Page 44 - 50

Vahlen, München 2021

Authors: Haas | Kalla | Vetter

DOI: 10.15358/0935-0381-2021-S-44

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Impact Messung am Beispiel von Novartis

Page 51 - 55

Vahlen, München 2021

Authors: Haut | Ostwald | Scholz | Weger | Zubrzycki

DOI: 10.15358/0935-0381-2021-S-51

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Impact Measurement: Was Controller zur Steuerung des Corporate (Social) Purpose brauchen

Page 56 - 61

Vahlen, München 2021

Authors: Stehle | Möhrer | Jordan

DOI: 10.15358/0935-0381-2021-S-56

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Die mentale Prägung entscheidet: Sinnsuche im modernen Unternehmen

Page 62 - 65

Vahlen, München 2021

Authors: Müller-Stewens

DOI: 10.15358/0935-0381-2021-S-62

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Der Sprung auf die nächste Stufe unternehmerischer Nachhaltigkeit

Page 66 - 73

Vahlen, München 2021

Authors: Wunder

DOI: 10.15358/0935-0381-2021-S-66

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Strategy with Purpose

Page 74 - 77

Vahlen, München 2021

Authors: Grabner | Speckbacher

DOI: 10.15358/0935-0381-2021-S-74

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Purpose Controlling: Public Value in die Balanced Scorecard integrieren

Page 78 - 81

Vahlen, München 2021

Authors: Meynhardt | Frantz

DOI: 10.15358/0935-0381-2021-S-78

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Der Dreiklang des Erfolges: Wie Purpose zum kongenialen Partner von Vision und Mission wurde

Page 82 - 84

Vahlen, München 2021

Authors: Greiner

DOI: 10.15358/0935-0381-2021-S-82

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IT-Spezial: Softwareanbieter im Portrait

Page 85 - 97

Vahlen, München 2021

DOI: 10.15358/0935-0381-2021-S-85

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Stiftungssteuerung: Im Spannungsfeld zwischen Vertrauen und Kontrolle

Page 98 - 103

Vahlen, München 2021

Authors: Ander | Hoffjan

DOI: 10.15358/0935-0381-2021-S-98

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Keine Performance ohne Purpose

Page 104 - 109

Vahlen, München 2021

Authors: Strathoff | Flinspach

DOI: 10.15358/0935-0381-2021-S-104

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Purpose bei TRUMPF

Page 110 - 113

Vahlen, München 2021

Authors: Horváth | Grünert

DOI: 10.15358/0935-0381-2021-S-110

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Purpose als Treiber von Transformation und Performance

Page 114 - 119

Vahlen, München 2021

Authors: Meier | Nam

DOI: 10.15358/0935-0381-2021-S-114

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Purpose und Resilienz

Page 120 - 125

Vahlen, München 2021

Authors: Pedell | Renzl

DOI: 10.15358/0935-0381-2021-S-120

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Wie junge Toptalente nach Sinn streben

Page 126 - 131

Vahlen, München 2021

Authors: Buder | Dieckmann

DOI: 10.15358/0935-0381-2021-S-126

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Wir leben Purpose mit „ONE LAPP“

Page 132 - 138

Vahlen, München 2021

Authors: Horváth | Lapp

DOI: 10.15358/0935-0381-2021-S-132