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Verlag C.H.Beck, München 2021
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Jahrgang 33 (2021), Heft S
Controlling- Zeitschrift:
- Controlling
- Verlag:
- 2021
Über die Zeitschrift
Die Controlling - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung liefert Monat für Monat fundierte und anwendungsorientierte Fachbeiträge für das Management sowie das Finanz- und Rechnungswesen in Unternehmen. Klar gegliedert und strukturiert werden für alle Controlling-Bereiche die Faktoren für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung aufgezeigt.Weitere Informationen für Autoren und Abonnenten finden Sie unter www.zeitschrift-controlling.de.
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Bibliographische Angaben
- ISSN-Print
- 0935-0381
- ISSN-Online
- 0935-0381
- Verlag
- Vahlen, München
- Sprache
- Deutsch
- Produkttyp
- Ausgabe
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Seite 1 - 1
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Seite 2 - 3
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Seite 4 - 9
Immer mehr Unternehmen kommunizieren offensiv ihren Purpose, also ihren gesellschaftlichen Daseinszweck. In diesem Zusammenhang stellt sich die Frage, wie sich finanzielle Profitabilität und gesellschaftliches Verantwortungsbewusstsein trotz...
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Seite 10 - 13
Es heißt immer, der Controller sei das „wirtschaftliche Gewissen“ eines Unternehmens oder einer jeden anderen Organisation. Was bedeutet nun „Wirtschaftlichkeit“ im Zeitalter von Purpose? Auf jeden Fall hat der Controller sein...
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Seite 14 - 18
Ein Corporate Purpose kann als weiterer Steuerungshebel das Performance Management zu einer ganzheitlichen Funktion erweitern und neben finanziellen Zielen auch Sinn vermitteln. Erleben Mitarbeiter eines Unternehmens ihre Arbeit als sinnvoll,...
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Seite 19 - 25
Die erfolgreiche Operationalisierung eines Purpose fordert Manager wie Controller gleichermaßen. Der nachfolgende Beitrag stellt zu Beginn die kritische Frage, was aus Sicht der Praxis wirklich neu am Purpose ist und was es bedeutet, den Purpose...
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Seite 26 - 30
Spätestens seit Frankl die Sinnorientierung und Wertstrebigkeit des Menschen ins Zentrum seiner Existenzanalyse gestellt hat, ist die Frage nach dem menschlichen Daseinszweck zum Forschungsgegenstand der modernen Psychologie geworden. Damit findet...
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Seite 31 - 35
Dieser Artikel behandelt vier grundlegende Fragen an eine Purpose-Orientierung von Unternehmen. Er bezieht sich dabei auf die Stellungnahmen bedeutender Persönlichkeiten und Organisationen wie den amerikanischen Business Roundtable, Klaus Schwab...
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Seite 36 - 39
Egal ob Business Roundtable in den USA oder Weltwirtschaftsforum in Davos – die Diskussion rund um einen über die Gewinnmaximierung hinausgehenden Purpose gewinnt weltweit an Dynamik. Doch wie steht es eigentlich um den Purpose in der deutschen...
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Seite 40 - 43
Purpose zeigt sich auch in der weltweiten CO2-Neutralstellung der Bosch-Gruppe. Wir sind überzeugt: wer erfolgreich sein will, muss nachhaltig handeln, denn die Legitimiation unternehmerischer Tätigkeit ergibt sich im Jahr 2020 nicht mehr nur aus...
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Seite 44 - 50
Der Purpose als sinnstiftender Daseinsgrund einer Organisation dient als Leitmaxime und entwickelt sich – gerade in Krisenzeiten – zunehmend zum Erfolgsfaktor. Unternehmen etablieren gesellschaftliche Zielsetzungen als Basis der...
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Seite 51 - 55
Unternehmen, die ihre Existenz über die reine Erwirtschaftung von finanziellen Gewinnen hinweg definieren, benötigen zuzüglich zu den klassischen Finanzzahlen einen solch ganzheitlichen Ansatz. Erst dann kann beurteilt werden, ob der Purpose des...
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Seite 56 - 61
Der Zweck von Unternehmen – ihr Purpose – ist in der gesellschaftlichen und politischen Diskussion mittlerweile ein zentraler Aspekt und wird auch von Unternehmen zunehmend als Werttreiber erkannt. Offen bleibt bislang die Frage, wie sich der...
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Seite 62 - 65
Die Art und Weise, wie das Controlling ausgestaltet und gelebt werden kann, ist äußerst vielgestaltig und bislang noch mit relativ wenigen Regularien eingeschränkt. So ist jedes Managementsystem, und damit auch das Controlling, Ausdruck wessen...
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Seite 66 - 73
Disruptive sozio-ökologische Entwicklungen stellen etablierte Geschäftsmodelle auf den Prüfstand. Vieles, was bislang intransparent und kostenlos war, wird in Zukunft teuer und für alle nachvollziehbar. Purpose kann ein emotionaler Treiber für...
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Seite 74 - 77
Unter Purpose verstehen wir einen klar umrissenen gesellschaftlichen Impact eines unternehmerischen Geschäftsmodells, der über das Erzielen von Gewinn hinausgeht. Der Purpose muss also integraler Bestandteil des Geschäftsmodells sein. Das grenzt...
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Seite 78 - 81
Mit dem GemeinwohlAtlas und der Public Value Scorecard stehen neue Instrumente für ein Purpose Controlling zur Verfügung. In Erweiterung der Balanced Scorecard kann damit die gesellschaftliche Wirkung von Projekten, Initiativen und dem Unternehmen...
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Seite 82 - 84
Seit Langem gehört es zu den Eckpunkten guter Strategiearbeit, dass Unternehmen ihre Mission und ihre Vision artikulieren. Ein drittes Element, welches dezidiert die Leistung des Unternehmens für eine bessere Welt spezifizierte, wurde dabei in...
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Seite 85 - 97
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Seite 98 - 103
Wenn Unternehmen planen, ihre gemeinnützigen Aktivitäten zu bündeln und vom Kerngeschäft abzugrenzen, liegt es häufig nahe, eine entsprechende Stiftung zu gründen. Bei genauerer Betrachtung zeigt sich jedoch schnell, dass sich die...
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Seite 104 - 109
Moderne Performance Management Systeme versprechen, die Unternehmenssteuerung agiler und die Unternehmen damit erfolgreicher im immer dynamischeren und komplexeren Wettbewerbsumfeld zu machen. Dies soll durch die Dezentralisierung von...
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Seite 110 - 113
Dr. Lars Grünert ist kaufmännischer Geschäftsführer der TRUMPF GmbH + Co. KG und in dieser Position verantwortlich für Finanzen, Financial Services, Informationstechnik und trägt darüber hinaus die Regionalverantwortung für Nordamerika....
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Seite 114 - 119
Purpose stellt den Daseinszweck von Organisationen und Individuen dar. Als solcher leitet er sich ab von der jeweiligen Bewusstseinsstufe, auf der sich die Organisation und das Individuum befindet. Gelingt es diese Bewusstseinsstufe klar zu erkennen...
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Seite 120 - 125
Unternehmen stehen vor der Herausforderung von zunehmend unerwarteten Ereignissen und dynamischen Entwicklungen. Resilienz ist ein zentraler Faktor, um dem zu begegnen und gestärkt daraus hervorzugehen. Resilienz entwickelt sich auf der Grundlage...
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Seite 126 - 131
Junge Toptalente sehen einen sinnstiftenden Zweck – oder englisch kurz Purpose – von Unternehmen als unentbehrlich für die zukünftige Stellung im Wettbewerb. Purpose ist aber kein Element, das Produkten oder Dienstleistungen einfach...
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Seite 132 - 138
Matthias Lapp gehört der dritten Generation der Lapp Familie an. Von 2013 bis 2017 verantwortete er als Exportleiter alle LAPP-Vertragspartner. Seit 2017 ist Matthias Lapp CEO der Region LA EMEA (Lateinamerika, Europa, den Mittleren Osten und...
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