Der Scrum-Reiseführer

Jörg Brüggenkamp; Peter Preuss; Tobias Renk

doi:10.2357/9783739881171

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Bibliographic data

Copyright year: 2021
ISBN-Print: 978-3-7398-3117-6
ISBN-Online: 978-3-7398-8117-1
Publisher: uvk, Konstanz/München
Language: German
Pages
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 8
1. 1.1‍ ‍Hanna Hennig (Siemens AG) No access
2. 1.2‍ ‍Dr. Silvia Rummel (Festo SE & Co. KG) No access
2‍ ‍Prolog – Agilität als Kernkompetenz für moderne Unternehmen No access Pages 11 - 12
1. 3.1‍ ‍Das Fundament No access
2. 3.2‍ ‍Scrum Rollen No access
3. 3.3‍ ‍Scrum Artefakte No access
4. 3.4‍ ‍Scrum Events No access
1. 4.1‍ ‍Passende Rollenbesetzung als Erfolgsschlüssel No access
2. 4.2‍ ‍Entwickler als T-Shaped Professionals No access
3. 4.3‍ ‍Scrum Master als Servant Leader No access
4. 4.4‍ ‍Product Owner als Wertmaximierer No access
5. 4.5‍ ‍Führung und Teambildung in agilen Teams No access
1. 1. 5.1.1‍ ‍Von der Produktidee zur Produktvision No access
  2. 5.1.2‍ ‍Von der Produktvision zur Produktstrategie No access
  3. 5.1.3‍ ‍Von der Produktstrategie zu den Produktzielen No access
  4. 5.1.4‍ ‍Von den Produktzielen zu den Sprintzielen und zurück zur Vision No access
2. 5.2‍ ‍Product Backlog Grundlagen No access
3. 5.3‍ ‍Aufbau, Priorisierung und Sortierung des Product Backlogs No access
4. 5.4‍ ‍Sprint Backlog –ToDo-Liste für den laufenden Sprint No access
5. 5.5‍ ‍Produktinkrement – Herausforderung in der Umsetzung No access
6. 1. 5.6.1‍ ‍Die drei Stufen der Detailierung No access
  2. 5.6.2‍ ‍User Stories, Tasks und deren Schätzung No access
  3. 5.6.3‍ ‍Das Orakel und die Story Points No access
  4. 5.6.4‍ ‍Die Analyse als Allheilmittel vor der Planung No access
  5. 5.6.5‍ ‍Business Value im Backlog Refinement No access
  6. 5.6.6‍ ‍Das Business Value-Trilemma No access
1. 6.1‍ ‍Inkrementelle Produktentwicklung in Sprints No access
2. 6.2‍ ‍Sprint Planning – Was wird wie im Sprint gemacht? No access
3. 6.3‍ ‍Daily Scrum – Synchronisation des Entwicklerteams No access
4. 6.4‍ ‍Sprint Review als zentrale Feedbackschleife No access
5. 6.5‍ ‍Kontinuierlich besser werden mit der Sprint Retrospektive No access
1. 1. 7.1.1‍ ‍Grundlagen zu Kennzahlen im agilen Umfeld No access
  2. 7.1.2‍ ‍Metriken und Zielgruppen No access
  3. 7.1.3‍ ‍Zielgruppenbestimmung No access
2. 1. 1. 7.2.1.1‍ ‍Velocity No access
    2. 7.2.1.2‍ ‍Cumulative Flow Diagram (CFD) No access
    3. 7.2.1.3‍ ‍Burnup-Diagramme No access
    4. 7.2.1.4‍ ‍Sprint Burndown-Diagramm No access
    5. 7.2.1.5‍ ‍Burnup-/Burndown-Diagramm für Releases oder Epics No access
    6. 7.2.1.6‍ ‍Lead Time No access
    7. 7.2.1.7‍ ‍Cycle Time No access
  2. 7.2.2‍ ‍Ermittlung von Metriken No access
3. 1. 7.3.1‍ ‍Backlog-Gesundheit No access
  2. 7.3.2‍ ‍Kapazität und Auslastung No access
  3. 7.3.3‍ ‍Fortschrittsstatus No access
  4. 7.3.4‍ ‍Sprint Performance No access
4. 1. 7.4.1‍ ‍Herausforderung „agile Methoden“ No access
  2. 7.4.2‍ ‍Herausforderung „Team“ und „Werkzeuge“ No access
  3. 7.4.3‍ ‍Herausforderung „Ausrichtung/Skalierung“ und „Führung“ No access
  4. 7.4.4‍ ‍Herausforderung „Produktnutzen“ und „Produktfinanzierung“ No access
  5. 7.4.5‍ ‍Herausforderung „Reorganisation“ No access
1. 8.1‍ ‍Wenn mehr als ein agiles Team benötigt wird No access
2. 8.2‍ ‍Beispiel: Autonome Zwei-Pizzen-Teams bei Amazon No access
3. 8.3‍ ‍Welchen Zweck erfüllen Skalierungsframeworks? No access
4. 8.4‍ ‍Scrum skalieren mit LeSS und LeSS Huge No access
5. 8.5‍ ‍Scrum skalieren mit Nexus No access
6. 8.6‍ ‍Neuaufstellung der Organisation mit dem Spotify-Ansatz No access
7. 8.7‍ ‍Agile Skalierung für große Organisationen mit SAFe No access
8. 8.8‍ ‍Wahl des richtigen Skalierungsframeworks No access
9‍ ‍Epilog von Dr. Christopher Jud (Kaufland Digital) No access Pages 195 - 196
Register No access Pages 197 - 198
Abbildungsverzeichnis No access Pages 199 -