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Monographie Kein Zugriff
Der Scrum-Reiseführer
Herausforderungen in der Praxis meistern
Autor:innen:
| |
Verlag:
2021
Zusammenfassung
Agile Projektmanagement-Methoden, die vor allem in Startups zu finden sind, werden im Zuge der digitalen Transformation auch für größere Organisationen immer interessanter und wichtiger. In diesem Buch wird untersucht, welche konkreten Herausforderungen es bei der Einführung der Projektmanagement-Methode Scrum gibt und wie man diese bewältigen kann.
Folgende Fragen werden mit dem Buch beantwortet:
Was genau ist bei der Einführung der Scrum-Prozesse zu beachten?
Wie ist das Scrum-Rollenverständnis und wie etabliert man diese Rollen in bestehenden Organisationen?
Wie erreicht man, dass die Scrum-Events erfolgreich durchgeführt werden?
Welche Metriken eignen sich besonders gut, um den Fortschritt agiler Projekte zu messen?
Wie können Projektrisiken minimiert und Probleme frühzeitig erkannt werden?
Welche Skalierungsframeworks gibt es, um Scrum auch für größere Projektteams und Organisationen nutzen zu können?
Schlagworte
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2021
ISBN-Print
978-3-7398-3117-6
ISBN-Online
978-3-7398-8117-1
Verlag
uvk, Konstanz/München
Sprache
Deutsch
Seiten
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 8
1.1 Hanna Hennig (Siemens AG) Kein Zugriff
1.2 Dr. Silvia Rummel (Festo SE & Co. KG) Kein Zugriff
2 Prolog – Agilität als Kernkompetenz für moderne Unternehmen Kein Zugriff Seiten 11 - 12
3.1 Das Fundament Kein Zugriff
3.2 Scrum Rollen Kein Zugriff
3.3 Scrum Artefakte Kein Zugriff
3.4 Scrum Events Kein Zugriff
4.1 Passende Rollenbesetzung als Erfolgsschlüssel Kein Zugriff
4.2 Entwickler als T-Shaped Professionals Kein Zugriff
4.3 Scrum Master als Servant Leader Kein Zugriff
4.4 Product Owner als Wertmaximierer Kein Zugriff
4.5 Führung und Teambildung in agilen Teams Kein Zugriff
5.1.1 Von der Produktidee zur Produktvision Kein Zugriff
5.1.2 Von der Produktvision zur Produktstrategie Kein Zugriff
5.1.3 Von der Produktstrategie zu den Produktzielen Kein Zugriff
5.1.4 Von den Produktzielen zu den Sprintzielen und zurück zur Vision Kein Zugriff
5.2 Product Backlog Grundlagen Kein Zugriff
5.3 Aufbau, Priorisierung und Sortierung des Product Backlogs Kein Zugriff
5.4 Sprint Backlog –ToDo-Liste für den laufenden Sprint Kein Zugriff
5.5 Produktinkrement – Herausforderung in der Umsetzung Kein Zugriff
5.6.1 Die drei Stufen der Detailierung Kein Zugriff
5.6.2 User Stories, Tasks und deren Schätzung Kein Zugriff
5.6.3 Das Orakel und die Story Points Kein Zugriff
5.6.4 Die Analyse als Allheilmittel vor der Planung Kein Zugriff
5.6.5 Business Value im Backlog Refinement Kein Zugriff
5.6.6 Das Business Value-Trilemma Kein Zugriff
6.1 Inkrementelle Produktentwicklung in Sprints Kein Zugriff
6.2 Sprint Planning – Was wird wie im Sprint gemacht? Kein Zugriff
6.3 Daily Scrum – Synchronisation des Entwicklerteams Kein Zugriff
6.4 Sprint Review als zentrale Feedbackschleife Kein Zugriff
6.5 Kontinuierlich besser werden mit der Sprint Retrospektive Kein Zugriff
7.1.1 Grundlagen zu Kennzahlen im agilen Umfeld Kein Zugriff
7.1.2 Metriken und Zielgruppen Kein Zugriff
7.1.3 Zielgruppenbestimmung Kein Zugriff
7.2.1.1 Velocity Kein Zugriff
7.2.1.2 Cumulative Flow Diagram (CFD) Kein Zugriff
7.2.1.3 Burnup-Diagramme Kein Zugriff
7.2.1.4 Sprint Burndown-Diagramm Kein Zugriff
7.2.1.5 Burnup-/Burndown-Diagramm für Releases oder Epics Kein Zugriff
7.2.1.6 Lead Time Kein Zugriff
7.2.1.7 Cycle Time Kein Zugriff
7.2.2 Ermittlung von Metriken Kein Zugriff
7.3.1 Backlog-Gesundheit Kein Zugriff
7.3.2 Kapazität und Auslastung Kein Zugriff
7.3.3 Fortschrittsstatus Kein Zugriff
7.3.4 Sprint Performance Kein Zugriff
7.4.1 Herausforderung „agile Methoden“ Kein Zugriff
7.4.2 Herausforderung „Team“ und „Werkzeuge“ Kein Zugriff
7.4.3 Herausforderung „Ausrichtung/Skalierung“ und „Führung“ Kein Zugriff
7.4.4 Herausforderung „Produktnutzen“ und „Produktfinanzierung“ Kein Zugriff
7.4.5 Herausforderung „Reorganisation“ Kein Zugriff
8.1 Wenn mehr als ein agiles Team benötigt wird Kein Zugriff
8.2 Beispiel: Autonome Zwei-Pizzen-Teams bei Amazon Kein Zugriff
8.3 Welchen Zweck erfüllen Skalierungsframeworks? Kein Zugriff
8.4 Scrum skalieren mit LeSS und LeSS Huge Kein Zugriff
8.5 Scrum skalieren mit Nexus Kein Zugriff
8.6 Neuaufstellung der Organisation mit dem Spotify-Ansatz Kein Zugriff
8.7 Agile Skalierung für große Organisationen mit SAFe Kein Zugriff
8.8 Wahl des richtigen Skalierungsframeworks Kein Zugriff
9 Epilog von Dr. Christopher Jud (Kaufland Digital) Kein Zugriff Seiten 195 - 196
Register Kein Zugriff Seiten 197 - 198
Abbildungsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 199 -
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