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Book Titles No access
Projektdiagnose
Auch hinter die Kulissen des Projektes schauen- Authors:
- Publisher:
- 2021
Keywords
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Bibliographic data
- Copyright year
- 2021
- ISBN-Print
- 978-3-7398-3099-5
- ISBN-Online
- 978-3-7398-8099-0
- Publisher
- uvk, Konstanz/München
- Language
- German
- Pages
- Product type
- Book Titles
Table of contents
ChapterPages
- Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 11
- 1.1 Praxisfragen No access
- Schwerpunkte Kapitel 2: Was bedeutet Projektdiagnose? No access
- Schwerpunkte Kapitel 3 Auftragsklärung No access
- Schwerpunkte Kapitel 4 Grundlagen der Projektdiagnose No access
- Schwerpunkte Kapitel 5 Diagnosefelder mit den dazugehörenden Fragen No access
- Schwerpunkte Kapitel 6 Methoden der Datensammlung No access
- Schwerpunkte Kapitel 7 Datenaufbereitung – von der Analyse zum Bericht No access
- Schwerpunkte Kapitel 8 Datenfeedback – Präsentation der Ergebnisse No access
- Schwerpunkte Kapitel 9 Anforderungsprofil für Diagnostiker:innen No access
- Kapitel 10 Tipps, damit Projektdiagnosen scheitern No access
- 1.3 Zielgruppe No access
- 2.1.1.1 Welche Informationen werden benötigt, um ein möglichst klares Bild über die Situation des Projektes zu erhalten? No access
- 2.1.1.2 Mit welchen Methoden werden die Daten am besten ermittelt? No access
- 2.1.2 Datenanalyse No access
- 2.1.3 Datenbewertung und Empfehlungen No access
- 2.2 Wissenschaftlich fundierte psychologische Diagnosen und Projektdiagnosen – ein kurzer Vergleich No access
- 2.3.1.1 Review im agilen Projektmanagement No access
- 2.3.2 Projektmanagement-Assessment No access
- 2.4.1 Anlässe für Reviews No access
- 2.4.2 Anlässe für Projektdiagnose No access
- 2.4.3 Wann sollte eine Diagnose nicht durchgeführt bzw. vorzeitig beendet werden? No access
- 2.5 Der Diagnoseprozess von der Auftragsklärung bis zur Präsentation der Diagnoseergebnisse – Überblick No access
- 3.1.1 Worauf sollten Diagnostiker:innen im Vorfeld achten? No access
- 3.2.1.1 Ziele, inhaltliche Abgrenzung und Rahmenbedingungen der Diagnose No access
- 3.2.1.2 Systemgrenze der Projektdiagnose No access
- 3.2.1.3 Rollen No access
- 3.2.1.4 Vorgehensweise No access
- 3.2.1.5 Rechtliche Rahmenbedingungen No access
- 3.2.1.6 Organisatorisches No access
- 3.2.1.7 Abstimmungsprozesse und Informationsfluss No access
- 3.2.1.8 Zeitplan No access
- 3.2.1.9 Aufwandschätzung, Kosten No access
- 3.2.2.1 Empfehlungen zur Auftragsklärung No access
- 4.1 Nichts ist so praktisch wie eine gute Theorie No access
- 4.2 Diagnose bedeutet Konstruktion von Realität No access
- 4.3.1 Fokussierung nach fachlichen Aspekten No access
- 4.3.2 Fokussierung unter psychologischen Aspekten No access
- 4.4 Konsens und Dissens No access
- 4.5 Stärken und Schwächen No access
- 4.6 Oberflächlich oder zu detailliert? No access
- 4.7 Neutral oder parteiisch? No access
- 4.8 Sympathie und Antipathie No access
- 4.9 Hierarchische Einflüsse No access
- 4.10 Schuldfragen und/oder Interaktionsansatz? No access
- 4.11 Optimistisch oder pessimistisch? No access
- 4.12 Offen oder (zu) vorsichtig? No access
- 4.13 Gelassen oder getrieben? No access
- 4.14 Die eigenen Annahmen kritisch hinterfragen No access
- 4.15 Um ein Problem zu lösen, muss man sich vom Problem lösen. No access
- 4.16 Eigene Unsicherheiten wahrnehmen und reflektieren No access
- 4.17 Diagnose ist eine Intervention in ein bestehendes Kraftfeld No access
- 4.18 Hard Facts und Soft Facts sind wichtig No access
- 4.19 Strukturen und Verhalten und deren Wechselwirkungen No access
- 4.20 Widersprüche, paradoxe Situationen No access
- 4.21 Zwei Ebenen der Projektdiagnose No access
- 5.1.1 Einige Fragen zur Diagnose einer Familie No access
- 5.1.2 Erläuterung No access
- 5.2.1.1 Überblick über die Diagnosefelder No access
- 5.2.1.2 Ziele und Priorität des Projektes No access
- 5.2.1.3 Projektauftrag No access
- 5.2.1.4 Rollen im Projekt (Projektaufbauorganisation) No access
- 5.2.1.5 Stakeholder-Management No access
- 5.2.1.6 Projektleitung No access
- 5.2.1.7 Verfügbarkeit No access
- 5.2.1.8 Externe Dienstleister:innen No access
- 5.2.1.9 Projektteam No access
- 5.2.1.10 Zeit No access
- 5.2.1.11 Budget No access
- 5.2.1.12 Methoden und Tools No access
- 5.2.1.13 Abhängigkeiten No access
- 5.2.1.14 Risiken und Riskmanagement No access
- 5.2.1.15 Zieländerungen, moving targets No access
- 5.2.1.16 Mittel No access
- 5.2.1.17 Standorte No access
- 5.2.1.18 Monitoring und Reporting No access
- 5.2.1.19 Review (Audit) und Retrospektive (im agilen PM) No access
- 5.2.1.20 Information No access
- 5.2.1.21 Entscheidungsprozesse im Projekt No access
- 5.2.1.22 Eskalation No access
- 5.2.1.23 Verbindlichkeit No access
- 5.2.1.24 Akzeptanz No access
- 5.2.2.1 Energie des Projektes analysieren No access
- 5.2.2.2 Widersprüche No access
- 5.2.2.3 Wiederholungsmuster No access
- 5.2.2.4 Konflikte No access
- 5.3.1.1 Welche Fragen müssen zur Analyse der Strukturelemente gestellt werden? No access
- Fragen zu den Strukturelementen No access
- 5.3.1.2 Welche Abhängigkeiten bestehen zwischen einzelnen Strukturelementen? No access
- 5.3.2 Welche Verhaltensmerkmale müssen bei der Teamdiagnose beachtet werden? No access
- 5.3.3 Welche Wechselwirkung bestehen zwischen Strukturelementen und Verhalten? No access
- 5.4 Problemverlagerung in Projekten No access
- 6.1.1 Beteiligte vor der Datensammlung informieren No access
- 6.2 Dokumentenanalyse No access
- 6.3.1 Vorbereitung des Fragebogens No access
- Worauf bei der Gestaltung des Fragebogens achten? No access
- 6.3.3 Formen des Fragebogens No access
- 6.3.4 Gliederung eines Fragebogens No access
- 6.3.5 Aufwand No access
- 6.3.6 Vor- und Nachteile von Fragebögen No access
- 6.4.1 Vorbereitung No access
- 6.4.2 Breite und Tiefe im Interview No access
- 6.4.3 Wie steige ich in ein Interview ein? No access
- 6.4.4 Empfehlungen zur Mitschrift No access
- 6.4.5 Einzelinterview – Regeln und Empfehlungen No access
- 6.4.6 Vor- und Nachteile des Einzelinterviews No access
- 6.5.1 Tipps zum Gruppeninterview No access
- 6.5.2 Vor- und Nachteile des Gruppeninterviews No access
- 6.6 Hearing No access
- 6.7.1.1 Durchführung No access
- 6.7.2 Vor- und Nachteile von Diagnose-Workshops No access
- 6.8 Teilnehmende Beobachtung No access
- 7.1.1 Zusammenfassende Empfehlungen No access
- 7.2.1 Kriterien eines guten Diagnoseberichtes No access
- 7.2.2 Gliederung eines Diagnoseberichtes No access
- 8.1 Ziele der Präsentation No access
- 8.2.1 Teilnehmerkreis festlegen No access
- 8.2.2 Verteilung der Dokumentation klären No access
- 8.2.3 Themenauswahl mit dem Auftraggeber klären No access
- 8.2.4 Vorgehen und Dauer besprechen No access
- 8.2.5 Ort und Arbeitsmittel festlegen No access
- 8.2.6 Rollen im Rahmen der Präsentation vereinbaren No access
- 8.2.7 Einladung für die Präsentation verschicken No access
- 8.3 Durchführung der Präsentation No access
- 9.1 Persönlichkeitsmerkmale No access
- 9.2 Rollenbewusstsein No access
- 9.3 Know-how No access
- 9.4 Qualifikationsprofil No access
- 10 Tipps, damit Ihre Projektdiagnosen scheitern Paradoxe Verschreibungen No access Pages 183 - 184
- Register No access Pages 185 - 186
- Abbildungsverzeichnis No access Pages 187 -
