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Monographie Kein Zugriff
Projektdiagnose
Auch hinter die Kulissen des Projektes schauen- Autor:innen:
- Verlag:
- 2021
Zusammenfassung
Eine fundierte Projektdiagnose geht weiter als übliche Projektreviews. Projektdiagnose bleibt nicht an Symptomen hängen, sondern der Diagnostiker:in schaut auch hinter die Kulissen des Projektes.
Hinter Symptomen wie Terminverzug oder Budgetüberschreitung stehen in der Praxis oft Probleme wie Interessenkonflikte, Machtprozesse, paradoxe Entscheidungen, schwaches Grenzmanagement, fehlendes Rollenbewusstsein, Wiederholungsmuster, By-Pass-Lösungen, verlagerte Probleme oder verschiedene Muster der Konfliktstabilisierung; gerade diese Phänomene müssen erkannt, verstanden und klar kommuniziert werden, um Probleme zu lösen.
Grundlagen, Modelle, Methoden und Instrumente der Projektdiagnose werden in diesem Buch praxisnah vermittelt. Zahlreiche Tipps und Beispiele veranschaulichen die Inhalte lebendig.
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Bibliographische Angaben
- Copyrightjahr
- 2021
- ISBN-Print
- 978-3-7398-3099-5
- ISBN-Online
- 978-3-7398-8099-0
- Verlag
- uvk, Konstanz/München
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 11
- 1.1 Praxisfragen Kein Zugriff
- Schwerpunkte Kapitel 2: Was bedeutet Projektdiagnose? Kein Zugriff
- Schwerpunkte Kapitel 3 Auftragsklärung Kein Zugriff
- Schwerpunkte Kapitel 4 Grundlagen der Projektdiagnose Kein Zugriff
- Schwerpunkte Kapitel 5 Diagnosefelder mit den dazugehörenden Fragen Kein Zugriff
- Schwerpunkte Kapitel 6 Methoden der Datensammlung Kein Zugriff
- Schwerpunkte Kapitel 7 Datenaufbereitung – von der Analyse zum Bericht Kein Zugriff
- Schwerpunkte Kapitel 8 Datenfeedback – Präsentation der Ergebnisse Kein Zugriff
- Schwerpunkte Kapitel 9 Anforderungsprofil für Diagnostiker:innen Kein Zugriff
- Kapitel 10 Tipps, damit Projektdiagnosen scheitern Kein Zugriff
- 1.3 Zielgruppe Kein Zugriff
- 2.1.1.1 Welche Informationen werden benötigt, um ein möglichst klares Bild über die Situation des Projektes zu erhalten? Kein Zugriff
- 2.1.1.2 Mit welchen Methoden werden die Daten am besten ermittelt? Kein Zugriff
- 2.1.2 Datenanalyse Kein Zugriff
- 2.1.3 Datenbewertung und Empfehlungen Kein Zugriff
- 2.2 Wissenschaftlich fundierte psychologische Diagnosen und Projektdiagnosen – ein kurzer Vergleich Kein Zugriff
- 2.3.1.1 Review im agilen Projektmanagement Kein Zugriff
- 2.3.2 Projektmanagement-Assessment Kein Zugriff
- 2.4.1 Anlässe für Reviews Kein Zugriff
- 2.4.2 Anlässe für Projektdiagnose Kein Zugriff
- 2.4.3 Wann sollte eine Diagnose nicht durchgeführt bzw. vorzeitig beendet werden? Kein Zugriff
- 2.5 Der Diagnoseprozess von der Auftragsklärung bis zur Präsentation der Diagnoseergebnisse – Überblick Kein Zugriff
- 3.1.1 Worauf sollten Diagnostiker:innen im Vorfeld achten? Kein Zugriff
- 3.2.1.1 Ziele, inhaltliche Abgrenzung und Rahmenbedingungen der Diagnose Kein Zugriff
- 3.2.1.2 Systemgrenze der Projektdiagnose Kein Zugriff
- 3.2.1.3 Rollen Kein Zugriff
- 3.2.1.4 Vorgehensweise Kein Zugriff
- 3.2.1.5 Rechtliche Rahmenbedingungen Kein Zugriff
- 3.2.1.6 Organisatorisches Kein Zugriff
- 3.2.1.7 Abstimmungsprozesse und Informationsfluss Kein Zugriff
- 3.2.1.8 Zeitplan Kein Zugriff
- 3.2.1.9 Aufwandschätzung, Kosten Kein Zugriff
- 3.2.2.1 Empfehlungen zur Auftragsklärung Kein Zugriff
- 4.1 Nichts ist so praktisch wie eine gute Theorie Kein Zugriff
- 4.2 Diagnose bedeutet Konstruktion von Realität Kein Zugriff
- 4.3.1 Fokussierung nach fachlichen Aspekten Kein Zugriff
- 4.3.2 Fokussierung unter psychologischen Aspekten Kein Zugriff
- 4.4 Konsens und Dissens Kein Zugriff
- 4.5 Stärken und Schwächen Kein Zugriff
- 4.6 Oberflächlich oder zu detailliert? Kein Zugriff
- 4.7 Neutral oder parteiisch? Kein Zugriff
- 4.8 Sympathie und Antipathie Kein Zugriff
- 4.9 Hierarchische Einflüsse Kein Zugriff
- 4.10 Schuldfragen und/oder Interaktionsansatz? Kein Zugriff
- 4.11 Optimistisch oder pessimistisch? Kein Zugriff
- 4.12 Offen oder (zu) vorsichtig? Kein Zugriff
- 4.13 Gelassen oder getrieben? Kein Zugriff
- 4.14 Die eigenen Annahmen kritisch hinterfragen Kein Zugriff
- 4.15 Um ein Problem zu lösen, muss man sich vom Problem lösen. Kein Zugriff
- 4.16 Eigene Unsicherheiten wahrnehmen und reflektieren Kein Zugriff
- 4.17 Diagnose ist eine Intervention in ein bestehendes Kraftfeld Kein Zugriff
- 4.18 Hard Facts und Soft Facts sind wichtig Kein Zugriff
- 4.19 Strukturen und Verhalten und deren Wechselwirkungen Kein Zugriff
- 4.20 Widersprüche, paradoxe Situationen Kein Zugriff
- 4.21 Zwei Ebenen der Projektdiagnose Kein Zugriff
- 5.1.1 Einige Fragen zur Diagnose einer Familie Kein Zugriff
- 5.1.2 Erläuterung Kein Zugriff
- 5.2.1.1 Überblick über die Diagnosefelder Kein Zugriff
- 5.2.1.2 Ziele und Priorität des Projektes Kein Zugriff
- 5.2.1.3 Projektauftrag Kein Zugriff
- 5.2.1.4 Rollen im Projekt (Projektaufbauorganisation) Kein Zugriff
- 5.2.1.5 Stakeholder-Management Kein Zugriff
- 5.2.1.6 Projektleitung Kein Zugriff
- 5.2.1.7 Verfügbarkeit Kein Zugriff
- 5.2.1.8 Externe Dienstleister:innen Kein Zugriff
- 5.2.1.9 Projektteam Kein Zugriff
- 5.2.1.10 Zeit Kein Zugriff
- 5.2.1.11 Budget Kein Zugriff
- 5.2.1.12 Methoden und Tools Kein Zugriff
- 5.2.1.13 Abhängigkeiten Kein Zugriff
- 5.2.1.14 Risiken und Riskmanagement Kein Zugriff
- 5.2.1.15 Zieländerungen, moving targets Kein Zugriff
- 5.2.1.16 Mittel Kein Zugriff
- 5.2.1.17 Standorte Kein Zugriff
- 5.2.1.18 Monitoring und Reporting Kein Zugriff
- 5.2.1.19 Review (Audit) und Retrospektive (im agilen PM) Kein Zugriff
- 5.2.1.20 Information Kein Zugriff
- 5.2.1.21 Entscheidungsprozesse im Projekt Kein Zugriff
- 5.2.1.22 Eskalation Kein Zugriff
- 5.2.1.23 Verbindlichkeit Kein Zugriff
- 5.2.1.24 Akzeptanz Kein Zugriff
- 5.2.2.1 Energie des Projektes analysieren Kein Zugriff
- 5.2.2.2 Widersprüche Kein Zugriff
- 5.2.2.3 Wiederholungsmuster Kein Zugriff
- 5.2.2.4 Konflikte Kein Zugriff
- 5.3.1.1 Welche Fragen müssen zur Analyse der Strukturelemente gestellt werden? Kein Zugriff
- Fragen zu den Strukturelementen Kein Zugriff
- 5.3.1.2 Welche Abhängigkeiten bestehen zwischen einzelnen Strukturelementen? Kein Zugriff
- 5.3.2 Welche Verhaltensmerkmale müssen bei der Teamdiagnose beachtet werden? Kein Zugriff
- 5.3.3 Welche Wechselwirkung bestehen zwischen Strukturelementen und Verhalten? Kein Zugriff
- 5.4 Problemverlagerung in Projekten Kein Zugriff
- 6.1.1 Beteiligte vor der Datensammlung informieren Kein Zugriff
- 6.2 Dokumentenanalyse Kein Zugriff
- 6.3.1 Vorbereitung des Fragebogens Kein Zugriff
- Worauf bei der Gestaltung des Fragebogens achten? Kein Zugriff
- 6.3.3 Formen des Fragebogens Kein Zugriff
- 6.3.4 Gliederung eines Fragebogens Kein Zugriff
- 6.3.5 Aufwand Kein Zugriff
- 6.3.6 Vor- und Nachteile von Fragebögen Kein Zugriff
- 6.4.1 Vorbereitung Kein Zugriff
- 6.4.2 Breite und Tiefe im Interview Kein Zugriff
- 6.4.3 Wie steige ich in ein Interview ein? Kein Zugriff
- 6.4.4 Empfehlungen zur Mitschrift Kein Zugriff
- 6.4.5 Einzelinterview – Regeln und Empfehlungen Kein Zugriff
- 6.4.6 Vor- und Nachteile des Einzelinterviews Kein Zugriff
- 6.5.1 Tipps zum Gruppeninterview Kein Zugriff
- 6.5.2 Vor- und Nachteile des Gruppeninterviews Kein Zugriff
- 6.6 Hearing Kein Zugriff
- 6.7.1.1 Durchführung Kein Zugriff
- 6.7.2 Vor- und Nachteile von Diagnose-Workshops Kein Zugriff
- 6.8 Teilnehmende Beobachtung Kein Zugriff
- 7.1.1 Zusammenfassende Empfehlungen Kein Zugriff
- 7.2.1 Kriterien eines guten Diagnoseberichtes Kein Zugriff
- 7.2.2 Gliederung eines Diagnoseberichtes Kein Zugriff
- 8.1 Ziele der Präsentation Kein Zugriff
- 8.2.1 Teilnehmerkreis festlegen Kein Zugriff
- 8.2.2 Verteilung der Dokumentation klären Kein Zugriff
- 8.2.3 Themenauswahl mit dem Auftraggeber klären Kein Zugriff
- 8.2.4 Vorgehen und Dauer besprechen Kein Zugriff
- 8.2.5 Ort und Arbeitsmittel festlegen Kein Zugriff
- 8.2.6 Rollen im Rahmen der Präsentation vereinbaren Kein Zugriff
- 8.2.7 Einladung für die Präsentation verschicken Kein Zugriff
- 8.3 Durchführung der Präsentation Kein Zugriff
- 9.1 Persönlichkeitsmerkmale Kein Zugriff
- 9.2 Rollenbewusstsein Kein Zugriff
- 9.3 Know-how Kein Zugriff
- 9.4 Qualifikationsprofil Kein Zugriff
- 10 Tipps, damit Ihre Projektdiagnosen scheitern Paradoxe Verschreibungen Kein Zugriff Seiten 183 - 184
- Register Kein Zugriff Seiten 185 - 186
- Abbildungsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 187 -
