Agile Organisationen: Transformationen erfolgreich gestalten - Beispiele agiler Pioniere

André Häusling

doi:10.34157/9783648106006

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Bibliographic data

Edition: 1/2017
Copyright year: 2017
ISBN-Print: 978-3-648-10598-6
ISBN-Online: 978-3-648-10600-6
Publisher: Haufe Lexware, Freiburg
Language: German
Pages: 365
Product type: Edited Book

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 12
1. 1 Einleitung: Mythos Agilität No access
2. 1. 1. 2.1.1 Technologischer Wandel und Digitalisierung No access
    2. 2.1.2 Steigende Dynamik und Komplexität No access
    3. 2.1.3 Kundenverhalten No access
    4. 2.1.4 Hohe Wettbewerbsintensität No access
  2. 1. 2.2.1 Bürokratie und geringer Output No access
    2. 2.2.2 Fachkräftemangel/Demografische Entwicklungen No access
    3. 2.2.3 Wertewandel No access
    4. 2.2.4 Individualisierung No access
  3. 2.3 Der Alltag in den Unternehmen ‒ die Welten prallen aufeinander No access
3. 1. 3.1 Einleitung und Hinführung zum Thema No access
  2. 1. 3.2.1 Definitionen von Agilität No access
    2. 3.2.2 Historische Entwicklung von Agilität No access
    3. 3.2.3 Empirische Erkenntnisse zu Agilität No access
  3. 1. 3.3.1 Allgemeine Reifegradmodelle in Organisationen No access
    2. 3.3.2 Reifegradmodelle für Agilität in Organisationen No access
    3. 3.3.3 Das Modell zur Implementierung von Agilität von Zhang und Sharifi No access
    4. 3.3.4 Das Agile Wheel Reference Model No access
  4. 3.4 Annäherung an ein ganzheitliches Reifegrad-Modell für Agilität in Organisationen No access
  5. 3.5 Fazit und Ausblick No access
1. 1. 4.1 Gründe und Entstehung des TRAFO-Modells zur agilen Organisationsentwicklung No access
  2. 1. 4.2.1 Die Prozess-Dimension: agile Prozesse einführen No access
    2. 4.2.2 Die Struktur-Dimension: kundenzentrierte Organisationsstrukturen schaffen No access
    3. 4.2.3 Die Strategie-Dimension: aus Kundenperspektive konsequent denken und handeln No access
    4. 4.2.4 Die Führungs-Dimension: Führung neu denken No access
    5. 4.2.5 Die 5. Dimension: mitarbeiterzentrierte HR-Instrumente No access
    6. 4.2.6 Die 6. Dimension: Die Kultur ‒ Kontrolle ist gut, Vertrauen ist besser No access
2. 1. 5.1 Level 1: Die traditionelle Organisation No access
  2. 5.2 Level 2: Die Experimentierphase No access
  3. 5.3 Level 3: Die Bewährungsphase No access
  4. 5.4 Level 4: Die Etablierungsphase No access
  5. 5.5 Level 5: Die Agile Organisation No access
  6. 5.6 Beurteilung des Reifegrades No access
1. 1. 6.1 Den Startpunkt finden No access
  2. 1. 6.2.1 1. Erfolgsfaktor: Gründe haben No access
    2. 6.2.2 2. Erfolgsfaktor: Zielbild entwickeln No access
    3. 6.2.3 3. Erfolgsfaktor: Das Team definieren No access
    4. 6.2.4 4. Erfolgsfaktor: Den Prozess der Zusammenarbeit definieren No access
    5. 6.2.5 5. Erfolgsfaktor: Stories identifizieren, priorisieren, umsetzen und lernen No access
    6. 6.2.6 6. Erfolgsfaktor: Kollegen mitnehmen No access
1. 1. 1. 7.1.1 TUI.com ‒ die Erlebnisse auf der agilen Reise No access
    2. 7.1.2 Schritt für Schritt ‒ Der ista Weg zur Agilität No access
  2. 1. 7.2.1 PTV Group ‒ Menschen bewegen, um Menschen und Güter besser zu bewegen No access
    2. 7.2.2 mcs promotion GmbH ‒ vom klassischen Werbemittelhändler zum Marketing Supply Chain Specialist No access
  3. 1. 7.3.1 Otto Group ‒ Kulturwandel und Empowerment No access
    2. 7.3.2 XING AG ‒ work in progress oder ständiger Fortschritt No access
  4. 1. 7.4.1 //SEIBERT/MEDIA GmbH ‒ Kickass Software, Rock’n’Roll Teams No access
    2. 7.4.2 1&1 Internet SE ‒ Durch Agilität zu einem neuen Führungsverständnis No access
  5. 1. 7.5.1 Sipgate GmbH ‒ Telefonie neu erfinden No access
    2. 7.5.2 moovel Group GmbH: How moovel works ‒ agiles Arbeiten in einem corporate Start-up No access
  6. 1. 7.6.1 AOE GmbH ‒ die agile Organisation No access
    2. 7.6.2 REWE Digital GmbH ‒ Agilität trotz schnellen Wachstums ‒ oder genau deswegen?! No access
  7. 1. 7.7.1 DB Vertrieb GmbH ‒ das neue HR: HR als Treiber der agilen Transformation bei DB Vertrieb No access
    2. 7.7.2 Yello Strom GmbH: Mehr als du denkst ‒ das Yello‑Zusammenarbeitsmodell No access
1. 8 Die agile Organisation als Unternehmensmodell der Zukunft No access
1. 9 Quellenverzeichnis No access
2. 10 Weiterführende Literaturempfehlungen No access
3. 11 Autorenverzeichnis No access
4. Stichwortverzeichnis No access