Personalmanagement - Personalentwicklung:

Armin Wöhrle; Peggy Gruna; Ludger Kolhoff; Georg Kortendieck; Brigitta Nöbauer; Andrea Tabatt-Hirschfeldt; Raik Zillmann

doi:10.5771/9783845285634

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Bibliographic data

Edition: 1/2019
Copyright year: 2019
ISBN-Print: 978-3-8487-4339-1
ISBN-Online: 978-3-8452-8563-4
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: Studienkurs Sozialwirtschaft
Language: German
Pages: 238
Product type: Educational Book

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 8
Einführung No access Pages 9 - 10
Armin Wöhrle
1. 1.1 Organisationen in der Sozialwirtschaft No access Armin Wöhrle
2. 1.2 Beschäftigtenzahlen in der Sozialwirtschaft No access Armin Wöhrle
3. 1.3 Steigende Nachfrage nach Beschäftigten No access Armin Wöhrle
4. 1.4 Fachkräftemangel No access Armin Wöhrle
5. Armin Wöhrle
  1. 1.5.1 Demografischer Wandel No access Armin Wöhrle
  2. 1.5.2 Sociosclerose und schlechte Bezahlung No access Armin Wöhrle
  3. 1.5.3 Prekäre Arbeitsverhältnisse No access Armin Wöhrle
  4. 1.5.4 Fachliche Ausdünnung in den Arbeitsbezügen und Unzufriedenheit bei den Fachkräften No access Armin Wöhrle
  5. 1.5.5 Fluktuation No access Armin Wöhrle
  6. 1.5.6 Generation Y No access Armin Wöhrle
6. Armin Wöhrle
  1. Kontrollfragen No access Armin Wöhrle
Ludger Kolhoff
1. Ludger Kolhoff
  1. 2.1.1 Personalbedarfsplanung No access Ludger Kolhoff
  2. 2.1.2 Personalbeschaffung No access Ludger Kolhoff
  3. Ludger Kolhoff
    1. Stufe 1: Vorauswahl No access Ludger Kolhoff
    2. Stufe 2: Vorstellungsgespräch No access Ludger Kolhoff
    3. Stufe 3: Entscheidung No access Ludger Kolhoff
  4. Ludger Kolhoff
    1. Ludger Kolhoff
      1. Berufliche Erstausbildung No access Ludger Kolhoff
      2. Einführung neuer MitarbeiterInnen No access Ludger Kolhoff
      3. Traineeprogramme No access Ludger Kolhoff
    2. Ludger Kolhoff
      1. Job-enlargement (Arbeitserweiterung) No access Ludger Kolhoff
      2. Job-enrichment (Arbeitsbereicherung) No access Ludger Kolhoff
      3. Job-rotation (Arbeitsplatzwechsel) No access Ludger Kolhoff
    3. Ludger Kolhoff
      1. Qualitätszirkel No access Ludger Kolhoff
      2. Coaching No access Ludger Kolhoff
    4. 2.1.4.4 Personalentwicklungsmaßnahmen „off the Job“ No access Ludger Kolhoff
2. Ludger Kolhoff
  1. Ludger Kolhoff
    1. 2.2.1.1 Was motiviert Mitarbeiter? No access Ludger Kolhoff
    2. Ludger Kolhoff
      1. Inhaltstheorien No access Ludger Kolhoff
      2. Selbstverwirklichungsbedürfnisse No access Ludger Kolhoff
      3. Wertschätzungsbedürfnisse No access Ludger Kolhoff
      4. Soziale Bedürfnisse No access Ludger Kolhoff
      5. Sicherheitsbedürfnisse No access Ludger Kolhoff
      6. Physiologische Bedürfnisse No access Ludger Kolhoff
    3. 2.2.1.3 Prozesstheorien No access Ludger Kolhoff
  2. Ludger Kolhoff
    1. Ludger Kolhoff
      1. Der autoritäre Führungsstil No access Ludger Kolhoff
      2. Der demokratische Führungsstil (kooperativ-integrativ) No access Ludger Kolhoff
      3. Der laissez-faire-Führungsstil No access Ludger Kolhoff
      4. Der charismatische Führungsstil No access Ludger Kolhoff
      5. Der bürokratische Führungsstil No access Ludger Kolhoff
    2. Ludger Kolhoff
      1. Das Verhaltensgitter von Blake/Mouton No access Ludger Kolhoff
      2. Der „1.1 Führungsstil“ (Überlebensmanagement) No access Ludger Kolhoff
      3. Der „1.9 Führungsstil“ (Country club – Management) No access Ludger Kolhoff
      4. Der „9.1 Führungsstil“ (Befehlsmanagement) No access Ludger Kolhoff
      5. Der „9.9 Führungsstil“ (Team-Management) No access Ludger Kolhoff
      6. Der „5.5 Führungsstil“ (Middle of the Road-Management) No access Ludger Kolhoff
      7. Fazit: No access Ludger Kolhoff
    3. Ludger Kolhoff
      1. Das 3 D-Modell von Reddin No access Ludger Kolhoff
      2. Die Reifegradtheorie von Hersey/Blanchard No access Ludger Kolhoff
  3. Ludger Kolhoff
    1. Literatur No access Ludger Kolhoff
Georg Kortendieck
1. Georg Kortendieck
  1. 3.1.1 Geplante vs. ungeplante Strategien No access Georg Kortendieck
  2. 3.1.2 Ein Stakeholder vs. viele Stakeholder und Binnenorientierung vs. Außenorientierung No access Georg Kortendieck
  3. 3.1.3 Strategien zwischen Erhalten und Wandel No access Georg Kortendieck
  4. 3.1.4 Unabhängigkeit vs. Abhängigkeit der Unternehmensstrategien von der Personalstrategie No access Georg Kortendieck
2. 3.2 Die Anforderungen an das Personalmanagement No access Georg Kortendieck
3. Georg Kortendieck
  1. Georg Kortendieck
    1. Dominanter Absatzmarkt No access Georg Kortendieck
    2. Dominanter Arbeitsmarkt No access Georg Kortendieck
  2. 3.3.2 Die Personalarchitektur (HR-Architektur) No access Georg Kortendieck
4. Georg Kortendieck
  1. Kontrollfragen No access Georg Kortendieck
Brigitta Nöbauer
1. 4.1 Besonderheiten der Personalführung in der Sozialwirtschaft No access Brigitta Nöbauer
2. Brigitta Nöbauer
  1. Lebenszyklusmodelle No access Brigitta Nöbauer
  2. Generationenmodelle No access Brigitta Nöbauer
3. 4.3 Personalmanagement-Aufgaben von Führungskräften in der Sozialwirtschaft No access Brigitta Nöbauer
4. Brigitta Nöbauer
  1. Brigitta Nöbauer
    1. Employer Branding No access Brigitta Nöbauer
    2. Vorausschauende und aktive Personalsuche No access Brigitta Nöbauer
    3. Realistische Rekrutierung No access Brigitta Nöbauer
    4. Rekrutierungsprozesse fair gestalten No access Brigitta Nöbauer
  2. Brigitta Nöbauer
    1. 4.4.2.1 Definieren von Anforderungen an BewerberInnen (qualitativer Personalbedarf) No access Brigitta Nöbauer
    2. 4.4.2.2 Die Bewerbersuche No access Brigitta Nöbauer
    3. 4.4.2.3 Der Auswahlprozess – Beteiligte und Instrumente No access Brigitta Nöbauer
    4. 4.4.2.4 Vorbereiten und Führen von Auswahlgesprächen/-interviews No access Brigitta Nöbauer
  3. Brigitta Nöbauer
    1. 4.4.3.1 Phasenmodelle der Mitarbeiterintegration No access Brigitta Nöbauer
    2. 4.4.3.2 Patenmodelle No access Brigitta Nöbauer
5. Brigitta Nöbauer
  1. Brigitta Nöbauer
    1. Personalentwicklung als geplantes und systematisches Vorgehen No access Brigitta Nöbauer
    2. Personalentwicklung als Prozess mit vielfältigen Instrumenten No access Brigitta Nöbauer
    3. Personalentwicklung als Begleitung durch den betrieblichen Lebenszyklus No access Brigitta Nöbauer
    4. Zielgruppen der Personalentwicklung No access Brigitta Nöbauer
    5. Entwicklungsstufen/Reifegrade der Personalentwicklung No access Brigitta Nöbauer
  2. Brigitta Nöbauer
    1. a. Entwicklungsbedarfe feststellen No access Brigitta Nöbauer
    2. b. Maßnahmen planen und gestalten No access Brigitta Nöbauer
    3. c. Transfer fördern No access Brigitta Nöbauer
  3. Brigitta Nöbauer
    1. 4.5.3.1 Möglichkeiten für Talentmanagement in der Sozialwirtschaft No access Brigitta Nöbauer
    2. 4.5.3.2 Instrumente des Talent Managements No access Brigitta Nöbauer
6. Brigitta Nöbauer
  1. 4.6.1 Zentrale Verhaltensdimensionen persönlich-interaktiver Führung No access Brigitta Nöbauer
  2. Brigitta Nöbauer
    1. 4.6.2.1 Empowerment-Ansatz No access Brigitta Nöbauer
    2. 4.6.2.2 Transformationale Führung No access Brigitta Nöbauer
    3. 4.6.2.3 Gesundheitsförderliche Führung No access Brigitta Nöbauer
7. Brigitta Nöbauer
  1. Kontrollfragen No access Brigitta Nöbauer
Andrea Tabatt-Hirschfeldt
1. Andrea Tabatt-Hirschfeldt
  1. 5.1 Instrumente der Personalbeurteilung und -unterstützung No access Andrea Tabatt-Hirschfeldt
  2. 5.2 Die Arbeitgebermarke (Employer Branding) in der Sozialwirtschaft No access Andrea Tabatt-Hirschfeldt
  3. 5.3 Diversity Management No access Andrea Tabatt-Hirschfeldt
  4. 5.4 Multirationales Management No access Andrea Tabatt-Hirschfeldt
2. Kontrollfragen No access Andrea Tabatt-Hirschfeldt
Peggy Gruna, Raik Zillmann
1. Peggy Gruna, Raik Zillmann
  1. 6.1.1 Wirtschaftliche Situation im Dritten Sektor No access Peggy Gruna, Raik Zillmann
  2. 6.1.2 Die Trägergröße als Problematik für das Personalmanagement No access Peggy Gruna, Raik Zillmann
  3. 6.1.3 Probleme bei fehlender Personalentwicklung No access Peggy Gruna, Raik Zillmann
2. Peggy Gruna, Raik Zillmann
  1. 6.2.1 Trägerübergreifende Netzwerke No access Peggy Gruna, Raik Zillmann
  2. Peggy Gruna, Raik Zillmann
    1. Beispiel: Gemeinsame Weiterbildungen No access Peggy Gruna, Raik Zillmann
    2. Beispiel: Integration von Fachkräften auch bei Erhöhung des Lebenserwerbsalters No access Peggy Gruna, Raik Zillmann
3. 6.3 Ziele und Vorteile von Trägerverbünden No access Peggy Gruna, Raik Zillmann
4. 6.4 Schwierigkeiten und Nachteile von Trägerverbünden No access Peggy Gruna, Raik Zillmann
5. Peggy Gruna, Raik Zillmann
  1. Kontrollfragen No access Peggy Gruna, Raik Zillmann
1. Antworten zu den Kontrollfragen in den Kapiteln: No access
2. Kapitel 1: Personalsituation in der Sozialwirtschaft und Herausforderungen für das Personalmanagement (Wöhrle) No access
3. Kapitel 2: Bestandteile der Personalwirtschaft und des Personalmanagements (Kolhoff) No access
4. Kapitel 3: Anforderungen an ein strategisches Personalmanagement (Kortendieck) No access
5. Kapitel 4: Anforderung an Personalführung und Vorgesetzte (Nöbauer) No access
6. Kapitel 5: Bestandteile des Personalmanagements: Strategien, Verfahren, Methoden und Instrumente (Tabatt-Hirschfeld) No access
7. Kapitel 6: Besonderheiten des Personalmanagements bei kleinen Trägern und trägerübergreifende Personalentwicklung (Gruna/Zillmann) No access
Angaben zu den Autorinnen und Autoren No access Pages 237 - 238