Personalmanagement - Personalentwicklung:

Armin Wöhrle; Peggy Gruna; Ludger Kolhoff; Georg Kortendieck; Brigitta Nöbauer; Andrea Tabatt-Hirschfeldt; Raik Zillmann

doi:10.5771/9783845285634

Keywords

Search publication

Bibliographic data

Edition: 1/2019
Copyright Year: 2019
ISBN-Print: 978-3-8487-4339-1
ISBN-Online: 978-3-8452-8563-4
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: Studienkurs Sozialwirtschaft
Language: German
Pages: 238
Product Type: Textbook

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 8
Einführung No access Pages 9 - 10
Authors:
1. 1.1 Organisationen in der Sozialwirtschaft No access
  Authors:
2. 1.2 Beschäftigtenzahlen in der Sozialwirtschaft No access
  Authors:
3. 1.3 Steigende Nachfrage nach Beschäftigten No access
  Authors:
4. 1.4 Fachkräftemangel No access
  Authors:
5. Authors:
  1. 1.5.1 Demografischer Wandel No access
    Authors:
  2. 1.5.2 Sociosclerose und schlechte Bezahlung No access
    Authors:
  3. 1.5.3 Prekäre Arbeitsverhältnisse No access
    Authors:
  4. 1.5.4 Fachliche Ausdünnung in den Arbeitsbezügen und Unzufriedenheit bei den Fachkräften No access
    Authors:
  5. 1.5.5 Fluktuation No access
    Authors:
  6. 1.5.6 Generation Y No access
    Authors:
6. Authors:
  1. Kontrollfragen No access
    Authors:
Authors:
1. Authors:
  1. 2.1.1 Personalbedarfsplanung No access
    Authors:
  2. 2.1.2 Personalbeschaffung No access
    Authors:
  3. Authors:
    1. Stufe 1: Vorauswahl No access
      Authors:
    2. Stufe 2: Vorstellungsgespräch No access
      Authors:
    3. Stufe 3: Entscheidung No access
      Authors:
  4. Authors:
    1. Authors:
      1. Berufliche Erstausbildung No access
        Authors:
      2. Einführung neuer MitarbeiterInnen No access
        Authors:
      3. Traineeprogramme No access
        Authors:
    2. Authors:
      1. Job-enlargement (Arbeitserweiterung) No access
        Authors:
      2. Job-enrichment (Arbeitsbereicherung) No access
        Authors:
      3. Job-rotation (Arbeitsplatzwechsel) No access
        Authors:
    3. Authors:
      1. Qualitätszirkel No access
        Authors:
      2. Coaching No access
        Authors:
    4. 2.1.4.4 Personalentwicklungsmaßnahmen „off the Job“ No access
      Authors:
2. Authors:
  1. Authors:
    1. 2.2.1.1 Was motiviert Mitarbeiter? No access
      Authors:
    2. Authors:
      1. Inhaltstheorien No access
        Authors:
      2. Selbstverwirklichungsbedürfnisse No access
        Authors:
      3. Wertschätzungsbedürfnisse No access
        Authors:
      4. Soziale Bedürfnisse No access
        Authors:
      5. Sicherheitsbedürfnisse No access
        Authors:
      6. Physiologische Bedürfnisse No access
        Authors:
    3. 2.2.1.3 Prozesstheorien No access
      Authors:
  2. Authors:
    1. Authors:
      1. Der autoritäre Führungsstil No access
        Authors:
      2. Der demokratische Führungsstil (kooperativ-integrativ) No access
        Authors:
      3. Der laissez-faire-Führungsstil No access
        Authors:
      4. Der charismatische Führungsstil No access
        Authors:
      5. Der bürokratische Führungsstil No access
        Authors:
    2. Authors:
      1. Das Verhaltensgitter von Blake/Mouton No access
        Authors:
      2. Der „1.1 Führungsstil“ (Überlebensmanagement) No access
        Authors:
      3. Der „1.9 Führungsstil“ (Country club – Management) No access
        Authors:
      4. Der „9.1 Führungsstil“ (Befehlsmanagement) No access
        Authors:
      5. Der „9.9 Führungsstil“ (Team-Management) No access
        Authors:
      6. Der „5.5 Führungsstil“ (Middle of the Road-Management) No access
        Authors:
      7. Fazit: No access
        Authors:
    3. Authors:
      1. Das 3 D-Modell von Reddin No access
        Authors:
      2. Die Reifegradtheorie von Hersey/Blanchard No access
        Authors:
  3. Authors:
    1. Literatur No access
      Authors:
Authors:
1. Authors:
  1. 3.1.1 Geplante vs. ungeplante Strategien No access
    Authors:
  2. 3.1.2 Ein Stakeholder vs. viele Stakeholder und Binnenorientierung vs. Außenorientierung No access
    Authors:
  3. 3.1.3 Strategien zwischen Erhalten und Wandel No access
    Authors:
  4. 3.1.4 Unabhängigkeit vs. Abhängigkeit der Unternehmensstrategien von der Personalstrategie No access
    Authors:
2. 3.2 Die Anforderungen an das Personalmanagement No access
  Authors:
3. Authors:
  1. Authors:
    1. Dominanter Absatzmarkt No access
      Authors:
    2. Dominanter Arbeitsmarkt No access
      Authors:
  2. 3.3.2 Die Personalarchitektur (HR-Architektur) No access
    Authors:
4. Authors:
  1. Kontrollfragen No access
    Authors:
Authors:
1. 4.1 Besonderheiten der Personalführung in der Sozialwirtschaft No access
  Authors:
2. Authors:
  1. Lebenszyklusmodelle No access
    Authors:
  2. Generationenmodelle No access
    Authors:
3. 4.3 Personalmanagement-Aufgaben von Führungskräften in der Sozialwirtschaft No access
  Authors:
4. Authors:
  1. Authors:
    1. Employer Branding No access
      Authors:
    2. Vorausschauende und aktive Personalsuche No access
      Authors:
    3. Realistische Rekrutierung No access
      Authors:
    4. Rekrutierungsprozesse fair gestalten No access
      Authors:
  2. Authors:
    1. 4.4.2.1 Definieren von Anforderungen an BewerberInnen (qualitativer Personalbedarf) No access
      Authors:
    2. 4.4.2.2 Die Bewerbersuche No access
      Authors:
    3. 4.4.2.3 Der Auswahlprozess – Beteiligte und Instrumente No access
      Authors:
    4. 4.4.2.4 Vorbereiten und Führen von Auswahlgesprächen/-interviews No access
      Authors:
  3. Authors:
    1. 4.4.3.1 Phasenmodelle der Mitarbeiterintegration No access
      Authors:
    2. 4.4.3.2 Patenmodelle No access
      Authors:
5. Authors:
  1. Authors:
    1. Personalentwicklung als geplantes und systematisches Vorgehen No access
      Authors:
    2. Personalentwicklung als Prozess mit vielfältigen Instrumenten No access
      Authors:
    3. Personalentwicklung als Begleitung durch den betrieblichen Lebenszyklus No access
      Authors:
    4. Zielgruppen der Personalentwicklung No access
      Authors:
    5. Entwicklungsstufen/Reifegrade der Personalentwicklung No access
      Authors:
  2. Authors:
    1. a. Entwicklungsbedarfe feststellen No access
      Authors:
    2. b. Maßnahmen planen und gestalten No access
      Authors:
    3. c. Transfer fördern No access
      Authors:
  3. Authors:
    1. 4.5.3.1 Möglichkeiten für Talentmanagement in der Sozialwirtschaft No access
      Authors:
    2. 4.5.3.2 Instrumente des Talent Managements No access
      Authors:
6. Authors:
  1. 4.6.1 Zentrale Verhaltensdimensionen persönlich-interaktiver Führung No access
    Authors:
  2. Authors:
    1. 4.6.2.1 Empowerment-Ansatz No access
      Authors:
    2. 4.6.2.2 Transformationale Führung No access
      Authors:
    3. 4.6.2.3 Gesundheitsförderliche Führung No access
      Authors:
7. Authors:
  1. Kontrollfragen No access
    Authors:
Authors:
1. Authors:
  1. 5.1 Instrumente der Personalbeurteilung und -unterstützung No access
    Authors:
  2. 5.2 Die Arbeitgebermarke (Employer Branding) in der Sozialwirtschaft No access
    Authors:
  3. 5.3 Diversity Management No access
    Authors:
  4. 5.4 Multirationales Management No access
    Authors:
2. Kontrollfragen No access
  Authors:
Authors:
1. Authors:
  1. 6.1.1 Wirtschaftliche Situation im Dritten Sektor No access
    Authors:
  2. 6.1.2 Die Trägergröße als Problematik für das Personalmanagement No access
    Authors:
  3. 6.1.3 Probleme bei fehlender Personalentwicklung No access
    Authors:
2. Authors:
  1. 6.2.1 Trägerübergreifende Netzwerke No access
    Authors:
  2. Authors:
    1. Beispiel: Gemeinsame Weiterbildungen No access
      Authors:
    2. Beispiel: Integration von Fachkräften auch bei Erhöhung des Lebenserwerbsalters No access
      Authors:
3. 6.3 Ziele und Vorteile von Trägerverbünden No access
  Authors:
4. 6.4 Schwierigkeiten und Nachteile von Trägerverbünden No access
  Authors:
5. Authors:
  1. Kontrollfragen No access
    Authors:
1. Antworten zu den Kontrollfragen in den Kapiteln: No access
2. Kapitel 1: Personalsituation in der Sozialwirtschaft und Herausforderungen für das Personalmanagement (Wöhrle) No access
3. Kapitel 2: Bestandteile der Personalwirtschaft und des Personalmanagements (Kolhoff) No access
4. Kapitel 3: Anforderungen an ein strategisches Personalmanagement (Kortendieck) No access
5. Kapitel 4: Anforderung an Personalführung und Vorgesetzte (Nöbauer) No access
6. Kapitel 5: Bestandteile des Personalmanagements: Strategien, Verfahren, Methoden und Instrumente (Tabatt-Hirschfeld) No access
7. Kapitel 6: Besonderheiten des Personalmanagements bei kleinen Trägern und trägerübergreifende Personalentwicklung (Gruna/Zillmann) No access
Angaben zu den Autorinnen und Autoren No access Pages 237 - 238