Personalmanagement - Personalentwicklung

Armin Wöhrle; Peggy Gruna; Ludger Kolhoff; Georg Kortendieck; Brigitta Nöbauer; Andrea Tabatt-Hirschfeldt; Raik Zillmann

doi:10.5771/9783845285634

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Bibliographic data

Copyright year: 2019
ISBN-Print: 978-3-8487-4339-1
ISBN-Online: 978-3-8452-8563-4
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: Studienkurs Sozialwirtschaft
Language: German
Pages: 238
Product type: Educational Book

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 8
Einführung No access Pages 9 - 10
1. 1.1 Organisationen in der Sozialwirtschaft No access
2. 1.2 Beschäftigtenzahlen in der Sozialwirtschaft No access
3. 1.3 Steigende Nachfrage nach Beschäftigten No access
4. 1.4 Fachkräftemangel No access
5. 1. 1.5.1 Demografischer Wandel No access
  2. 1.5.2 Sociosclerose und schlechte Bezahlung No access
  3. 1.5.3 Prekäre Arbeitsverhältnisse No access
  4. 1.5.4 Fachliche Ausdünnung in den Arbeitsbezügen und Unzufriedenheit bei den Fachkräften No access
  5. 1.5.5 Fluktuation No access
  6. 1.5.6 Generation Y No access
6. 1. Kontrollfragen No access
1. 1. 2.1.1 Personalbedarfsplanung No access
  2. 2.1.2 Personalbeschaffung No access
  3. 1. Stufe 1: Vorauswahl No access
    2. Stufe 2: Vorstellungsgespräch No access
    3. Stufe 3: Entscheidung No access
  4. 1. 1. Berufliche Erstausbildung No access
      2. Einführung neuer MitarbeiterInnen No access
      3. Traineeprogramme No access
    2. 1. Job-enlargement (Arbeitserweiterung) No access
      2. Job-enrichment (Arbeitsbereicherung) No access
      3. Job-rotation (Arbeitsplatzwechsel) No access
    3. 1. Qualitätszirkel No access
      2. Coaching No access
    4. 2.1.4.4 Personalentwicklungsmaßnahmen „off the Job“ No access
2. 1. 1. 2.2.1.1 Was motiviert Mitarbeiter? No access
    2. 1. Inhaltstheorien No access
      2. Selbstverwirklichungsbedürfnisse No access
      3. Wertschätzungsbedürfnisse No access
      4. Soziale Bedürfnisse No access
      5. Sicherheitsbedürfnisse No access
      6. Physiologische Bedürfnisse No access
    3. 2.2.1.3 Prozesstheorien No access
  2. 1. 1. Der autoritäre Führungsstil No access
      2. Der demokratische Führungsstil (kooperativ-integrativ) No access
      3. Der laissez-faire-Führungsstil No access
      4. Der charismatische Führungsstil No access
      5. Der bürokratische Führungsstil No access
    2. 1. Das Verhaltensgitter von Blake/Mouton No access
      2. Der „1.1 Führungsstil“ (Überlebensmanagement) No access
      3. Der „1.9 Führungsstil“ (Country club – Management) No access
      4. Der „9.1 Führungsstil“ (Befehlsmanagement) No access
      5. Der „9.9 Führungsstil“ (Team-Management) No access
      6. Der „5.5 Führungsstil“ (Middle of the Road-Management) No access
      7. Fazit: No access
    3. 1. Das 3 D-Modell von Reddin No access
      2. Die Reifegradtheorie von Hersey/Blanchard No access
  3. 1. Literatur No access
1. 1. 3.1.1 Geplante vs. ungeplante Strategien No access
  2. 3.1.2 Ein Stakeholder vs. viele Stakeholder und Binnenorientierung vs. Außenorientierung No access
  3. 3.1.3 Strategien zwischen Erhalten und Wandel No access
  4. 3.1.4 Unabhängigkeit vs. Abhängigkeit der Unternehmensstrategien von der Personalstrategie No access
2. 3.2 Die Anforderungen an das Personalmanagement No access
3. 1. 1. Dominanter Absatzmarkt No access
    2. Dominanter Arbeitsmarkt No access
  2. 3.3.2 Die Personalarchitektur (HR-Architektur) No access
4. 1. Kontrollfragen No access
1. 4.1 Besonderheiten der Personalführung in der Sozialwirtschaft No access
2. 1. Lebenszyklusmodelle No access
  2. Generationenmodelle No access
3. 4.3 Personalmanagement-Aufgaben von Führungskräften in der Sozialwirtschaft No access
4. 1. 1. Employer Branding No access
    2. Vorausschauende und aktive Personalsuche No access
    3. Realistische Rekrutierung No access
    4. Rekrutierungsprozesse fair gestalten No access
  2. 1. 4.4.2.1 Definieren von Anforderungen an BewerberInnen (qualitativer Personalbedarf) No access
    2. 4.4.2.2 Die Bewerbersuche No access
    3. 4.4.2.3 Der Auswahlprozess – Beteiligte und Instrumente No access
    4. 4.4.2.4 Vorbereiten und Führen von Auswahlgesprächen/-interviews No access
  3. 1. 4.4.3.1 Phasenmodelle der Mitarbeiterintegration No access
    2. 4.4.3.2 Patenmodelle No access
5. 1. 1. Personalentwicklung als geplantes und systematisches Vorgehen No access
    2. Personalentwicklung als Prozess mit vielfältigen Instrumenten No access
    3. Personalentwicklung als Begleitung durch den betrieblichen Lebenszyklus No access
    4. Zielgruppen der Personalentwicklung No access
    5. Entwicklungsstufen/Reifegrade der Personalentwicklung No access
  2. 1. a. Entwicklungsbedarfe feststellen No access
    2. b. Maßnahmen planen und gestalten No access
    3. c. Transfer fördern No access
  3. 1. 4.5.3.1 Möglichkeiten für Talentmanagement in der Sozialwirtschaft No access
    2. 4.5.3.2 Instrumente des Talent Managements No access
6. 1. 4.6.1 Zentrale Verhaltensdimensionen persönlich-interaktiver Führung No access
  2. 1. 4.6.2.1 Empowerment-Ansatz No access
    2. 4.6.2.2 Transformationale Führung No access
    3. 4.6.2.3 Gesundheitsförderliche Führung No access
7. 1. Kontrollfragen No access
1. 1. 5.1 Instrumente der Personalbeurteilung und -unterstützung No access
  2. 5.2 Die Arbeitgebermarke (Employer Branding) in der Sozialwirtschaft No access
  3. 5.3 Diversity Management No access
  4. 5.4 Multirationales Management No access
2. Kontrollfragen No access
1. 1. 6.1.1 Wirtschaftliche Situation im Dritten Sektor No access
  2. 6.1.2 Die Trägergröße als Problematik für das Personalmanagement No access
  3. 6.1.3 Probleme bei fehlender Personalentwicklung No access
2. 1. 6.2.1 Trägerübergreifende Netzwerke No access
  2. 1. Beispiel: Gemeinsame Weiterbildungen No access
    2. Beispiel: Integration von Fachkräften auch bei Erhöhung des Lebenserwerbsalters No access
3. 6.3 Ziele und Vorteile von Trägerverbünden No access
4. 6.4 Schwierigkeiten und Nachteile von Trägerverbünden No access
5. 1. Kontrollfragen No access
1. Antworten zu den Kontrollfragen in den Kapiteln: No access
2. Kapitel 1: Personalsituation in der Sozialwirtschaft und Herausforderungen für das Personalmanagement (Wöhrle) No access
3. Kapitel 2: Bestandteile der Personalwirtschaft und des Personalmanagements (Kolhoff) No access
4. Kapitel 3: Anforderungen an ein strategisches Personalmanagement (Kortendieck) No access
5. Kapitel 4: Anforderung an Personalführung und Vorgesetzte (Nöbauer) No access
6. Kapitel 5: Bestandteile des Personalmanagements: Strategien, Verfahren, Methoden und Instrumente (Tabatt-Hirschfeld) No access
7. Kapitel 6: Besonderheiten des Personalmanagements bei kleinen Trägern und trägerübergreifende Personalentwicklung (Gruna/Zillmann) No access
Angaben zu den Autorinnen und Autoren No access Pages 237 - 238