Führung – Leadership

Armin Wöhrle; Maik Arnold; Paul Brandl; Yvonne Knospe; Frank Unger; Brigitta Zierer

doi:10.5771/9783748933052

Summary

Leadership is always being challenged, and the current challenges are always the most demanding. This textbook for students and practitioners in organisations working within the parameters of the social economy identifies the requirements in this regard and introduces the current approaches to and concepts of leadership. It examines aspects of leadership in depth, such as supporting teamwork and dealing with interculturality and new media, and addresses in detail the particular demands placed on managers. This volume provides a sound theoretical basis on this subject, but also gives valuable tips for practice. With contributions byArmin Wöhrle, Maik Arnold, Paul Brandl, Yvonne Knospe, Frank Unger and Birgitta Zierer.

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Bibliographic data

Copyright year: 2022
ISBN-Print: 978-3-8487-8511-7
ISBN-Online: 978-3-7489-3305-2
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: Studienkurs Sozialwirtschaft
Language: German
Pages: 295
Product type: Educational Book

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 10
1. 1.1 Corona und Krisenmanagement No access
2. 1.2 Patentrezepte taugen nie No access
3. 1.3 Ein Blick zurück auf die Widersprüche zwischen Fachlichkeit und organisationaler Steuerung No access
4. 1.4 Eine Perspektive: Die Ausrichtung auf Qualität und Ziele No access
5. 1.5 Weniger auf herausragende Macher*innen setzen … No access
6. 1.6 … mehr auf Konzepte und Strategien No access
7. 1.7 Neue Herausforderungen stehen an No access
8. 1.8 Führung – Management – Leadership No access
9. 1.9 Anforderungen an Führungskräfte No access
10. 1.10 Zur Führungskraft werden, bleiben und die Organisation weiterführen durch Reflektion No access
1. 1. 2.1 Gesellschaftlicher Wandel und Globalisierung No access
  2. 2.2 (Mega-)Trends und (Hyper-)Transformation No access
  3. 2.3 Sozialer Wandel in den Regionen und Kommunen No access
  4. 2.4 Aktuelle Herausforderungen für die Sozialwirtschaft No access
  5. 2.5 Die Covid-19-Pandemie 2020/21: Brennglas für gesellschaftliche Bruchlinien No access
  6. 2.6 Covid-19 und die Sozialwirtschaft: fit für den digitalen Wandel? No access
  7. 2.7 Conclusio No access
2. 1. 3.1 Soziale Arbeit als herausforderndes Berufs- und Arbeitsfeld No access
  2. 3.2 Fachkräftemangel in der Sozialen Arbeit und deren Folgen No access
  3. 3.3 Fachkräftesicherung als Aufgabe der Personalführung in sozialen Einrichtungen No access
  4. 3.4 Selbstfürsorge No access
3. 1. 4.1 Teamarbeit in der Sozialen Arbeit No access
  2. 4.2 Theoretische Erklärungen für das Entstehen von Teamleistungen No access
  3. 1. 4.3.1 Führungskultur zur Verbesserung der Zusammenarbeit in Teams und der Teamleistungen No access
    2. 4.3.2 Kommunikation in Teams No access
    3. 4.3.3 Umgang mit Konflikten No access
    4. 4.3.4 Lernen in Teams No access
    5. 4.3.5 Resiliente Teams No access
  4. 4.4 Fazit und Ausblick No access
1. 1. 5.1 Einführung No access
  2. 1. 5.2.1 Begriffe Leadership vs. Management No access
    2. 5.2.2 Typologie von Leadership-Ansätzen No access
    3. 1. 5.2.3.1 Personenzentrierte und eigenschaftsorientierte Ansätze No access
      2. 5.2.3.2 Verhaltensorientierte Ansätze No access
      3. 5.2.3.3 Situationsorientierte Ansätze No access
    4. 1. 5.2.4.1 Interaktions- und Beziehungsebene No access
      2. 5.2.4.2 Systemebene No access
      3. 5.2.4.3 Partizipation und Flexibilisierung No access
      4. 5.2.4.4 Sinnebene No access
      5. 5.2.4.5 Neuere Leadership-Ansätze im Überblick No access
  3. 1. 5.3.1 Dimensionen des Leadership No access
    2. 5.3.2 Leadership als Interaktions- und Machtzusammenhang No access
    3. 5.3.3 Systemisch-organisationale Leadership-Theorien No access
    4. 5.3.4 Entwicklungen des Adaptive Leadership No access
    5. 5.3.5 Vorläufiges Fazit No access
  4. 1. 5.4.1 Kontext- und Rahmenbedingungen neuer Leadership-Konzeptionen No access
    2. 1. 5.4.2.1 Situative Herausforderungen No access
      2. 5.4.2.2 Verhalten von Führungskräften No access
      3. 5.4.2.3 Adaptive Arbeit No access
      4. 5.4.2.4 Stärken und Schwächen des Modells No access
    3. 1. 5.4.3.1 Digitalisierung im Bildungs- und Sozialwesen No access
      2. 5.4.3.2 Leadership im digitalen Wandel No access
      3. I. Vor-Phase: Innovation in Einrichtungen des Bildungswesens und der sozialen Dienste No access
        II. Entwicklung einer digitalen Strategie No access
        III. Prozess der Transformation: Der Wandel der Arbeitswelt No access
        IV. Überwachung und Optimierung No access
  5. 1. 5.5.1 Implikationen für die Führung und Zusammenarbeit in sozialen Organisationen No access
    2. 5.5.2 Anforderungen an die Managementausbildung in der Hochschulbildung No access
    3. 5.5.3 Prinzipien zur Gestaltung der Zusammenarbeit im Rahmen des Wandels von Organisationen No access
1. 1. 6.1 Teamführung und -entwicklung als Führungsaufgabe No access
  2. 6.2 Vorteile und Grenzen von Teamarbeit No access
  3. 6.3 Teamwork ermöglichen: Rahmenbedingungen, Prozesse und die besondere Rolle der Führung No access
  4. 6.4 Zusammenfassung und Ausblick No access
2. 1. 7.1 Langjährige Lehr-/Lerninhalte in den Bildungsinstitutionen No access
  2. 7.2 Führung hierarchisch verstanden No access
  3. 7.3 Von der Aufgabenverrichtung zur prozessbasierten Arbeitsweise No access
  4. 7.4 Modellprojekt „Community Nurse“ − von der mobilen Alten- und Pflegebetreuung zur regionalen Versorgung von Personen mit Selbstversorgungsdefiziten No access
  5. 7.5 Unterstützende Überlegungen in Richtung einer agilen Führung No access
  6. 7.6 Die Zukunft: Persönlichkeitsentwicklung im Mittelpunkt No access
  7. 7.7 Auf dem Weg … No access
3. 1. 1. 8.1.1 Begriffliche Einordnung und Herausforderungen No access
    2. 8.1.2 Interkulturelle Kompetenz in der Sozialen Arbeit No access
  2. 1. 1. Personalmarketing und Personalakquise No access
      2. Performanceverbesserung No access
      3. Internationale Auslandsentsendungen No access
      4. Bedarfsorientierte interkulturelle Entwicklungsangebote No access
      5. Interkulturelles Training No access
      6. Interkulturelles Mentoring No access
      7. Interkulturelles Coaching No access
      8. Interkulturelle Beratung No access
      9. Interkulturelle Mediation No access
      10. Expertisen und Netzwerk No access
    2. 1. 8.2.2.1 Personalauswahl und -rekrutierung No access
      2. 8.2.2.2 Onboarding-Prozess No access
      3. 8.2.2.3 Multikulturelle Teamarbeit durch Entwicklung eines Shared Mental Model No access
  3. 8.3 Stolpersteine für die interkulturelle Führung und Zusammenarbeit in der Sozialen Arbeit No access
  4. 8.4 Fazit No access
1. 1. 9.1 Personalführung in der Sozialwirtschaft – eine anspruchsvolle Aufgabe in herausfordernden Zeiten No access
  2. 1. 9.2.1 Die Führungspersönlichkeit No access
    2. 9.2.2 Ausgewählte Führungsansätze und ihre (Aus-)Wirkungen sowie aktuelle Trends: Ein Überblick No access
  3. 1. 9.3.1 Personalführung in der VUCA-Welt No access
    2. 9.3.2 Anforderungen an die Führungskraft der Zukunft No access
    3. 9.3.3 Die besondere Rolle der Beziehungsgestaltung im Führungskontext No access
    4. 9.3.4 Folgen für Personalauswahl und Führungskräfteentwicklung No access
  4. 9.4 Zusammenfassung und Ausblick No access
1. Kapitel 2: Wandel und Trends in der Sozialwirtschaft – Brigitta Zierer No access
2. Kapitel 3: Problematik des Fachkräftemangels und der Leistungsfähigkeit von Mitarbeiter*innen in einem herausfordernden Arbeitsfeld – Yvonne Knospe No access
3. Kapitel 4: Was versteht man unter Zusammenarbeit und was behindert sie? – Yvonne Knospe No access
4. Kapitel 5: Aktuelle Leadership-Konzepte – Maik Arnold No access
5. Kapitel 6: Teamwork ermöglichen: Anforderungen an Führungskräfte – Frank Unger No access
6. Kapitel 7: Führungskraft als Betreiber*in eines Netzwerks – Paul Brandl No access
7. Kapitel 8: Interkulturelle Führung und Zusammenarbeit – Maik Arnold No access
8. Kapitel 9: Anforderungen an Führungskräfte (Professionalitäts- und Persönlichkeitsanforderungen) – Frank Unger No access
Autoren und Autorinnen No access Pages 289 - 290
Stichwortverzeichnis No access Pages 291 - 294
Bereits erschienen in der Reihe STUDIENKURS SOZIALWIRTSCHAFT (ab 2019) No access Pages 295 - 295

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